張 宇

(陜西地建房地產開發(fā)集團有限責任公司 陜西西安 710075)

在人工智能化及大數(shù)據(jù)逐漸普及的時代，房地產企業(yè)的經營管理模式已經從單純追求高利潤轉變?yōu)榫毣芾硪员ＷC企業(yè)的生命力。在過去十幾年間，管理者可以不用做財務分析就會賺取很多的利潤，今后，如果想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經營決策者必須重視房地產企業(yè)財務報表分析，將原始財務數(shù)據(jù)加以提煉轉化為反映企業(yè)評價業(yè)績的各項經濟指標，并綜合非財務信息等多方面因素，將企業(yè)的風險控制在可以接受的范圍之內，提高企業(yè)盈利能力和管理水平，為企業(yè)重大經營決策提供重要的參考價值。文章基于房地產企業(yè)簡述了財務分析的基本含義與方法，從實際工作出發(fā)詳細分析了房地產行業(yè)財務分析存在的問題并提出了相應對策。

一、業(yè)財融合在房地產企業(yè)財務管理中的運用意義

（一）企業(yè)提升經營決策的科學性

對于房地產企業(yè)來說，在發(fā)展過程中經營決策對自身的影響尤為重要，尤其是在當前的時代背景下，房地產企業(yè)間的競爭日益激烈，如果企業(yè)無法制定科學合理的經營機制，可能導致企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢降低，影響企業(yè)發(fā)展。將業(yè)財融合應用在房地產企業(yè)財務管理中，可以促使企業(yè)提升經營決策的科學性，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的整合，為企業(yè)的各項工作提供良好的數(shù)據(jù)支撐，提升財務管理質量。針對財務數(shù)據(jù)分析來說，基于業(yè)財融合視角可以優(yōu)化財務管理模式，打造全新的發(fā)展體系，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，以促使企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，提高數(shù)據(jù)的精確性，為企業(yè)提供良好的驅動力。

（二）滿足房地產企業(yè)的發(fā)展客觀性要求

在當前的時代背景下，房地產企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭壓力增大，并且由于自身的財務管理模式較為傳統(tǒng)，難以滿足現(xiàn)階段的各項要求，存在明顯的束縛性，降低了各項工作的效率。業(yè)財融合在房地產企業(yè)財務管理中的運用，可以充分發(fā)揮出業(yè)財融合的優(yōu)勢，滿足房地產企業(yè)的客觀管理需求，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，優(yōu)化整體的管理水平，提升企業(yè)自身的實力，降低成本投入，推進財務管理工作創(chuàng)新，適應新時代發(fā)展趨勢，帶動房地產企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、強化房地產企業(yè)財務管理工作的具體對策

（一）加強對財務管理工作的重視度

為了充分發(fā)揮出財務管理工作的作用，還要求房地產企業(yè)領導層能夠對財務管理工作的重要性進行明確，還要進一步強化企業(yè)財務管理責任意識，確保各項財務管理制度能夠得到有效落實。因此，房地產企業(yè)還需要不斷強化財務人員的財務管理意識，還要在結合了現(xiàn)有會計準則以及法律法規(guī)基礎上，進行財務管理理念的不斷創(chuàng)新與完善，并要求企業(yè)內所有職工們都能積極參與到財務管理工作之中，實現(xiàn)各部門在財務管理中的緊密協(xié)調跟配合。

（二）完善企業(yè)財務管理制度

房地產企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，還需要構建完善科學的財務管理規(guī)章制度，并要進行該制度的嚴格落實。房地產企業(yè)需要在內部構建完善的財務管理規(guī)章制度，對企業(yè)各項財務工作進行嚴格管理。首先要做好財務管理部門的職能劃分，明確具體的管理責任。對各部門內部的管理規(guī)章制度進行不斷完善與優(yōu)化，還要求各業(yè)務部門都能夠積極參與到財務管理工作中，讓財務管理制度得到有效落實。加強對房地產企業(yè)的資金管理力度，針對進賬以及出賬的用途、作用進行詳細記錄，還要做好財務匯總報表的構建，進一步提升財務管理工作的實效性。

（三）強化對建設項目成本費用的控制力度

在房地產企業(yè)財務管理工作開展過程中，強化對建設項目成本費用的管控水平，能對成本支出情況起到良好的控制效果，對企業(yè)各項資源利用率的提升也有積極意義。因此，房地產企業(yè)首先要做好企業(yè)的項目招標管理工作，對招標環(huán)節(jié)進行嚴格控制，避免內部腐化及專項資金不合理使用等問題發(fā)生。其次，強化施工項目的投資成本管理，在結合項目實際情況下進行不必要成本支出的減少，并在保障房地產項目施工質量基礎上，有效減少項目的施工成本，促進房地產企業(yè)的經濟效益得到進一步提升。最后，強化財務管理工作的執(zhí)行力度，在結合不同部門業(yè)務開展特點基礎上，進行財務預算執(zhí)行考核制度的制定，確保預算編制工作的有序落實。

（四）綜合運用財務與非財務指標，多種財務分析方法并重

行業(yè)環(huán)境對任何企業(yè)的生存發(fā)展都起著至關重要的作用，因此管理者必須重視該企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境分析。在大數(shù)據(jù)和智能化的時代背景下，房地產企業(yè)首先要充分重視國家對項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)的政策規(guī)定等非財務信息，緊貼各項金融和稅收政策，合理進行稅收籌劃，為項目開發(fā)的資金流工作做好準備。其次，采用現(xiàn)代科技方法，既可以提高財務工作效率，又可以節(jié)約企業(yè)管理成本。企業(yè)在借助人工智能系統(tǒng)進行財務分析時，既要收集大量的財務與非財務數(shù)據(jù)信息，也要實現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的快速分類整合，高效準確地完成財務分析工作。最后，單一的財務分析作出的判斷結論具有一定的局限性，要突破這種局限性，就要將經營分析與財務分析相結合，將財務信息與非財務信息結合，全面掌握各項分析指標之間的區(qū)別與內在聯(lián)系，建立健全符合自身經營情況的財務分析體系，起到風險預警作用。

三、結束語

綜上所述，在當前的時代背景下，業(yè)財融合的重要性逐漸凸顯，因此房地產企業(yè)應加強重視力度，從多個角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，打造全新的理念，深化業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的運用策略。營造全新的發(fā)展環(huán)境，滿足當前的客觀發(fā)展需求，帶動房地產企業(yè)的競爭力優(yōu)化，保證自身的經濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。