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伴隨著我國時代與經(jīng)濟高數(shù)的發(fā)展與增長，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟形態(tài)正向著全面化、多元化的方向所發(fā)展，所以各企業(yè)的經(jīng)濟活動也要緊緊跟著時代發(fā)展的步伐，找到最適合自己的經(jīng)濟管理方法，加強重視市場與消費者之間的關系協(xié)調，通過政府部門的宏觀調控，來真正地將我國市場有序發(fā)展真正地實現(xiàn)?；诖?，本文下面將對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新形勢進行進一步的分析與研究。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形態(tài)

1.1 藝術性質

藝術與經(jīng)濟之間可以說是有著千絲萬縷的聯(lián)系和密不可分的關系，雖然說藝術屬于上層建筑，經(jīng)濟管理的特殊性質決定了經(jīng)濟管理是否具備藝術性質，但是從抽象上來說，藝術與經(jīng)濟之間又可以相互影響、相互制約、相互幫助、并且相互促進，真正實現(xiàn)共通。

經(jīng)濟在物質世界當中的作用與藝術在精神世界當中的作用是一致的，只是兩種所表現(xiàn)出來的形式上不同而已。經(jīng)濟管理的整體過程與方式都呈現(xiàn)出了藝術氣息，同時這也是經(jīng)濟行為與其他過程不同的地方[1]。

1.2 創(chuàng)造性質與動能性

企業(yè)當中的管理行為說白了就是將相關人員作為基礎，突出了人在管理過程當中的作用與意義，需要將其作為了核心與主旨，因此，只有將人的問題解決好了之后，其他方面的管理問題自然會迎刃而解。所以說人在經(jīng)濟管理過程當中的主導作用就是讓管理具有創(chuàng)造性與能動性。

1.3 專業(yè)性質與民主化

不同的國家，其中管理的方法自然會有一定的差異性質，與此同時，經(jīng)濟管理技術也會有不同點。據(jù)有關調查了解，現(xiàn)階段一些西方國家全員決策化管理技術是我們國家管理當中所不能具備的，因為這種具有民主化經(jīng)濟管理的方法，無法適應發(fā)展中國家。

此外，經(jīng)濟管理需要綜合素質高、專業(yè)能力強的實施者才能勝任，相關管理人員不單單自身要具備專業(yè)的管理能力與超高的綜合素質，同時還要對經(jīng)營運營體制達到精通的地步，并對形態(tài)各異的管理工具做到靈活的使用[2]。

1.4 合理性與自動化

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出了自動化的特點，高效的說明了我國社會正在不斷進步，同時也是我國科技高度發(fā)展的產(chǎn)物。在現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟管理當中，幾乎都會見到自動化設備的身影，此設備不但大幅度提高了自動化管理的水平與效率，同時還讓其應用程度得到飛躍發(fā)展。所以需要具有使用先進科學儀器和設備的能力的管理工作人員才能更好地完成管理工作。

管理過程當中呈現(xiàn)出來的合理性，不單單能夠在經(jīng)濟管理權過程中真正體現(xiàn)出來，同時還能在管理的結果當中呈現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出來的合理性不單單是我國社會發(fā)展必然趨勢，同時也是各企業(yè)領導對管理工作人員最基本的要求與希望。

2 經(jīng)濟管理發(fā)的新形勢

2.1 將以人為本作為管理的方法與模式

根據(jù)大量的調查了解，在一些公司傳統(tǒng)的管理模式當中，存在著各種不公平的問題。一些公司管理中都存在著或多或少的非人性化或者非民主性等情況，因此，伴隨著我國時代高速的發(fā)展，各個企業(yè)一定要加強重視人性化與民主性等問題，將以人為本作為管理的方法與模式，切記不要將管理工作人員自己的主觀思想強加給各位工作人員，在日常的管理工作當中，要充分的尊重員工的想法和意見，真正地將人性化管理模式實現(xiàn)，確保每個員工都要對公司具有一定的忠誠度，員工還要對管理層所制定的管理方式要絕對的信服[3]。

2.2 加大軟件管理投入的力度

雖然說傳統(tǒng)的管理模式當中已經(jīng)加強了對人本身的重視，但是切不可就只停歇，滿足現(xiàn)狀，要緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，主動探索。根據(jù)現(xiàn)階段對我國發(fā)展形勢的仔細分析與研究，管理活動會向著經(jīng)驗與知識等方面所發(fā)展，由傳統(tǒng)的硬件實力慢慢地向著軟件實力所轉變，與此同時，還要運用互聯(lián)網(wǎng)強大的優(yōu)勢與特點，大幅度的提升各個企業(yè)的經(jīng)濟實力與競爭力。

2.3 扁平化組織結構

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法嚴重影響與制約著相關工作人員的創(chuàng)造性與工作能力，并且伴隨著我國時代高速的發(fā)，這種制約變得越來越嚴重，因此，現(xiàn)階段經(jīng)濟管理市場迫切需要全新的管理模式來滿足高速發(fā)展時代對于行業(yè)發(fā)展的要求，而扁平化組織結構的出現(xiàn)，能夠充分凝結相關工作人員的智慧與實力，推進經(jīng)濟管理高速的發(fā)展與進行[4]。

3 結束語

總而言之，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是現(xiàn)如今我國時代發(fā)展的必然方向與趨勢，無論是在促進我國經(jīng)濟高速的發(fā)展與繁榮、還是提高企業(yè)的競爭能力與實力之中，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化都具有至關重要的作用。與此同時，也要對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實踐過程當中的相關內容進行嚴格的管理與控制，因為過于追求經(jīng)濟最大化就會出現(xiàn)與初衷背道而馳等問題，造成經(jīng)濟管理工作效率低下。