國網(wǎng)上海市電力公司培訓(xùn)中心 上海 200438

1 電力企業(yè)信息化人才評價(jià)的必要性與存在的問題

1.1 電力企業(yè)信息化人才評價(jià)的必要性

電力是關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)，面對激烈的市場競爭，我國電力企業(yè)要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，就必須高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，并且把自己科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制建立起來，并且要重視使用人才的研究測評技術(shù)，對企業(yè)的一線員工與管理人員的工作績效進(jìn)行科學(xué)的評估，進(jìn)而把高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才培養(yǎng)出來，并且要把有關(guān)技能、技術(shù)鑒定落到實(shí)處，推動(dòng)人才評價(jià)取得良好的效果。在當(dāng)今信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，信息化的應(yīng)用程度也成為電力企業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，必須按徹底改變傳統(tǒng)的人才評價(jià)方式，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，采用信息化手段開展人才評價(jià)工作[1]。

1.2 電力企業(yè)人才評價(jià)存在的問題

目前，在電力企業(yè)人才評估過程中，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范和嚴(yán)整，而且定額標(biāo)準(zhǔn)不齊全。部分電力企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的信息收集手段，傳統(tǒng)的信息收集方法主要是用人工傳遞和收集和信息，不僅速度緩慢，而且準(zhǔn)確性差，再加上信息收集途徑不同，造成來自不同途徑的信息數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。傳統(tǒng)的信息匯總和統(tǒng)計(jì)速度也過慢，而且極易出現(xiàn)差錯(cuò)。為了得到某一個(gè)人工作詳細(xì)資料和數(shù)據(jù)，需要人工查閱大量的報(bào)表，浪費(fèi)了大量的精力。因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式下的人才評價(jià)機(jī)制缺乏有效的數(shù)據(jù)加工和分析能力，造成了這些數(shù)據(jù)不能對企業(yè)人才做出客觀的評價(jià)，不能科學(xué)地分析和預(yù)測企業(yè)人才的工作績效，只能對人才做出粗略的分析和評價(jià)，而且評價(jià)極易出現(xiàn)失誤，這會給電力企業(yè)造成較大的人才損失。

2 電力企業(yè)人才信息化評價(jià)的意見和建議

2.1 加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用

在電力企業(yè)人才評價(jià)過程中，無論是企業(yè)高層還是人力資源管理人員，都要從思想上加深對人才評價(jià)的認(rèn)識和理解，要認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性，需要采取信息化技術(shù)把人才評價(jià)能力提升上去，構(gòu)建起自己完善的信息化人才評價(jià)體系，并對其內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行完善，人力資源管理人員要具備較高的信息化認(rèn)識水平，要充分掌握各種信息技術(shù)，并在各項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作中具體加以運(yùn)用，要從一點(diǎn)一滴做起，用信息化管理模式和方法取代傳統(tǒng)的人才評價(jià)方法，從而把人才評價(jià)的效率和質(zhì)量提升上去[2]。

2.2 建立起完善的信息化人才管理體系

電力企業(yè)應(yīng)該緊跟信息時(shí)代發(fā)展步伐，針對自身業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀強(qiáng)化自己的人才信息化管控體系，具體來說，企業(yè)要有步驟、有計(jì)劃地逐步學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)有的信息化管理平臺，切忌采用盲目躍進(jìn)式的方式開展人才評價(jià)信息化管理，要依托現(xiàn)有平臺，仔細(xì)探究出符合自己的人才評價(jià)管理機(jī)制，將企業(yè)人才信息情況匯總到一起集中統(tǒng)一管理。

2.3 加大資金人才設(shè)備支持力度

我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對自己的人才評價(jià)信息化建設(shè)提供有力的經(jīng)費(fèi)和硬件支持。要將網(wǎng)絡(luò)提速、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、軟件添置放在重要的位置，并培養(yǎng)出自己在這方面的專業(yè)人才，并將經(jīng)費(fèi)列入部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算之中，使得人才信息化評價(jià)工作有著可靠的資金和人才保障，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)內(nèi)部人才信息管理和評價(jià)的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。另外，電力企業(yè)人才評價(jià)信息化離不開硬件的支持，還要在技術(shù)和設(shè)備方面加大支持力度，使本企業(yè)的每位人才都可以被很好地篩選出來，進(jìn)而為單位帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，我們要充分整合各種資源，為企業(yè)人才評價(jià)信息化從設(shè)備購買、網(wǎng)絡(luò)配置、人員培訓(xùn)、后期維護(hù)方面加大支持力度，來滿足企業(yè)人才評價(jià)信息化的需求。

2.4 電力企業(yè)信息化人才評價(jià)的發(fā)展與展望

人才評價(jià)信息化必須符合電力行業(yè)的特點(diǎn)，要制定自身的企業(yè)信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃，找到人才評價(jià)信息化的切入點(diǎn)，并把自身的人才評價(jià)信息化發(fā)展藍(lán)圖和實(shí)施規(guī)劃制定出來，進(jìn)而對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到有力的支撐作用。針對電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，我國電力企業(yè)在自身的人才評價(jià)信息化建設(shè)中，通過展望與分析電力企業(yè)人才評價(jià)信息化發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)加大核心業(yè)務(wù)功能模塊發(fā)展力度，在信息化平臺中重點(diǎn)突出網(wǎng)絡(luò)考試、管理人員測評、職稱評審、技能鑒定以及新員工測評功能的建設(shè)。同時(shí)也要使得自身的人才評價(jià)系統(tǒng)具備決策支持、人才評價(jià)管理和門戶評價(jià)功能，而且要把人才評價(jià)數(shù)據(jù)庫以及相應(yīng)的流程管理功能模塊設(shè)置出來[3]。

3 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)今信息化時(shí)代，電力企業(yè)人才評價(jià)必須與信息技術(shù)密切結(jié)合，建立自己的信息化人才評價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理和信息技術(shù)的高度融合，打破傳統(tǒng)的人才評價(jià)模式，推動(dòng)電力企業(yè)人才管理向更高的水平發(fā)展。