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摘要：實施精細化的管理工作能夠對電力公司的發(fā)展提供重要的支撐，并且對于其財務管理具有重要的意義。精細化管理不僅可以提高財務工作的效率和質量，還可以為電力公司在重要決策上提供準確的信息和科學的建議，從而有助于提高電力行業(yè)的競爭力。電力公司在日常的運行中需要仔細分析可能出現(xiàn)的各種問題，不斷尋找新的方法來改進財務管理方式。因此，本文通過對電力公司財務管理中精細化管理的應用分析，希望對同行業(yè)者提供幫助。

關鍵詞：電力企業(yè);精細化管理;應用分析;企業(yè)財務管理

引言：

現(xiàn)階段，以“精”為基礎，注重“細節(jié)”的精細化財務管理，能夠在企業(yè)發(fā)展中起到至關重要的促進作用。在電力公司運行過程中，企業(yè)管理人員可以運用精細化的管理模式，對公司財務進行嚴格管控，從細節(jié)上挖掘財務管理的作用，并且及時將各種規(guī)章制度落實到實處，促進公司在發(fā)展過程中平穩(wěn)有干勁。所以，本文對精細化管理的應用進行了充分的研究，期望能夠在電力公司的運行階段切實保障經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。

一、精細化財務管理的優(yōu)勢

管理提升的本質是通過“兩個轉變”的實施，提高整體管控水平。首先，是將會計職能轉變?yōu)橐詴嫼捅O(jiān)督為重點的管控職能，提高會計人員的整體意識和管控能力;其次，是將會計工作中機關型辦事風格轉換為以服務為主的風格。加強財務管理不僅是通過“兩個轉變”清理、降級、重組會計工作，還可以體現(xiàn)分工協(xié)作的效益。另外，電力公司需要注重提高財務管理的應用，在部門內部建立相對完整的預算導向工作流，利用管理職能將業(yè)務和會計工作結合起來，圍繞提高經(jīng)濟效益的總體目標而施力，不斷提升公司經(jīng)營發(fā)展的靈活性[1]。

二、電力公司財務管理工作中的難題

（一）數(shù)據(jù)分析能力較弱

一些電力公司提供的商業(yè)服務種類比較多，從而使得數(shù)據(jù)分析的效率很容易受到業(yè)務增長和部門整合的影響。一些會計師的數(shù)據(jù)分析能力較差，無法精細化的分析過去和當前的財務、投資等數(shù)據(jù)。經(jīng)營和銷售的過程中容易降低公司的盈利能力、經(jīng)營能力和償債能力。在主觀行為和客觀因素的影響下，會計師分析數(shù)據(jù)的機會有限，無法對基本經(jīng)濟決策提供科學、有見地的建議[2]。

（二）渠道拓展存在局限

傳統(tǒng)金融工作重點突出，治理渠道包括模式、機構、分工、財務、收入分配等，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟和企業(yè)管理方面。在一定程度上無法建立復雜的業(yè)務渠道。例如，決策、總體規(guī)劃和監(jiān)控等，在管理工作的發(fā)展中具有一定的局限性?，F(xiàn)階段企業(yè)財務管理具有分權性和混合性的特點，但一些電力企業(yè)財務管理部門的傳統(tǒng)思維根深蒂固，他們沒有看到拓寬治理渠道的積極價值。在某種程度上，會計人員有控制力和意識會隨著時間的推移出現(xiàn)下降趨勢，可能會導致諸如決策錯誤、整體規(guī)劃不足、規(guī)劃不完整和缺乏透明度等問題。

（三）缺乏動態(tài)監(jiān)管約束

動態(tài)監(jiān)控可以揭示現(xiàn)代能源企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，智能規(guī)避財務風險，減少競爭約束，能夠更好對發(fā)展過程中的信息數(shù)據(jù)進行有效地掌握。為更好地了解動態(tài)信息和數(shù)據(jù)，一些企業(yè)更愿意關注會計結果，在成本上投入大量精力。這種情況會削弱了對相關系統(tǒng)進行的動態(tài)監(jiān)控。缺乏正確控制和受主觀錯誤影響，信息在決策過程中容易失去客觀性和科學性[3]。

（四）稅務籌劃意識較弱

稅收籌劃可以幫助電力公司在交易、投資和財務管理方面獲得足夠的稅收減免，它包括通過初步計劃和協(xié)議在法律允許的框架內實施減稅和避稅措施。一些電力公司對稅收籌劃知之甚少，也不了解所做工作的重要性。不經(jīng)意地聘用對稅收不敏感的員工作為納稅人，不僅存在稅收風險，還可能因遲繳稅款而受到處罰。

三、電力公司精細化財務管理的策略

（一）提高精細化分析能力

數(shù)據(jù)分析對財務績效管理至關重要，電力公司需要拓展數(shù)據(jù)分析能力，納入戰(zhàn)略目標，提高數(shù)據(jù)分析能力，以提高競爭力，不斷提升市場競爭中的行業(yè)地位。會計人員需要使用比較的分析辦法來對不同時間內的財務指標進行仔細地分析，通過動態(tài)指標或動態(tài)指標鏈來定義財務指標，并提供準確的參考數(shù)據(jù)來比較報告的不同元素。會計人員在分析和審查數(shù)據(jù)時，應注意計算和校準程序，以排除不同時間段指標中的隨機因素，以及在分析中排除不適當變化的原則，減少數(shù)據(jù)分析錯誤。另外，比率分析技術也可用于提高分析和改進數(shù)據(jù)的能力，基于構成、績效及相關指標三個維度，可以直觀地了解具體財務指標與總體指標的關系，明確投入與產出的關系，考察相關經(jīng)濟活動，可以更好地幫助管理人員提供項目變更關系中與財務績效相關的各種數(shù)據(jù)，以便于作出管理決策。現(xiàn)階段，重要的是在比對和

校準項目中找到一致性，根據(jù)科學的測量標準分析數(shù)據(jù)，提高公司的長期業(yè)績和償付能力，并在準確的基礎上繼續(xù)作出重要決策。

（二）拓寬精細化管理渠道

一些電力企業(yè)對拓展財務管理渠道的意識不強，在改善財務管理方面的作用有限。因此，在每一個項目中，都要不斷地拓寬和完善管控渠道，不斷優(yōu)化會計工作，克服各種發(fā)展過程中的局限性，注意各種會計任務的可行性。在報價、合同、談判、計劃、庫存等方面考慮施工管理渠道的一致性，并針對各種會計任務實施改進理念。跟蹤采購、建設、投資等關系，明確責任，評估經(jīng)營中產生的各種風險，采取有效措施防范，多渠道保障落實，全面提升公司治理整體水平。電力公司需要明確監(jiān)管機構的運作目標，以確保在監(jiān)管過程中拓展新的公司治理渠道，并進一步加強審計師的治理和監(jiān)督技能，使所有渠道都能發(fā)揮出應有的作用。作為直接反映經(jīng)濟商業(yè)活動和商業(yè)發(fā)展的重要支柱，為實現(xiàn)收支平衡，節(jié)約成本，可以利用控制部門的功能優(yōu)勢，增加會計工作的科學性和可靠性[4]。

（三）制定精細化監(jiān)管制度

一個可靠的精細化財務管理系統(tǒng)可以提供有效的動態(tài)監(jiān)控，減少由于審計人員主觀偏好而導致的不同錯誤的數(shù)量，提高會計核算的準確性和合理性。并且能夠直觀地映射經(jīng)濟過程并系統(tǒng)地準備公司的業(yè)務，提高資金安全和高效使用的意識還可以提高支付速度并減輕能源公司的經(jīng)營壓力。公司必須制定詳細的監(jiān)控系統(tǒng)，以便及時收回逾期應收賬款，支持員工檢索和收取發(fā)票，并定義可隨時更新的債務人參數(shù)。建立獎勵機制，提高員工對客戶信用報告的認識。從科學的角度，要建立財務監(jiān)管機制，明確部門權限，明確相應責任。如果使用流動金額，必須經(jīng)過財務主管和管理人員的批準才能使用。為避免公司流動性變化，承擔不必要的風險，減少逃避責任和“超區(qū)域”現(xiàn)象的可能性，提高監(jiān)管有效性。

（四）增強精細化納稅意識

稅收籌劃的目的是幫助企業(yè)以合理和合法的方式節(jié)省資金、避稅和增加經(jīng)濟利潤，想要解決稅收籌劃意識低的問題，需要企業(yè)對稅收問題有很好的理解，良好的工作氛圍和良好的社會形象，才能在競爭激烈的電力行業(yè)站穩(wěn)腳跟。稅收籌劃應在不違反任何法律法規(guī)的絕對前提下進行，明確影響納稅申報的諸多因素，核實發(fā)票的真實性和有效性，為后續(xù)的納稅工作規(guī)劃提供良好的保障，減少不必要的稅務風險。對于小型電力公司，可以選擇協(xié)調的節(jié)稅流程，不僅強調稅收籌劃的“精確性”，而且減輕審計師的壓力，并使稅收籌劃與宏觀經(jīng)濟目標保持一致。大型電力企業(yè)要積極應對避稅風險，結合各種激勵措施，研究可靠的避稅技巧，特別注意稅收籌劃的細節(jié)，不斷提高稅收意識[5]。

結論：

綜上所述，精細化管理的好處反映在電力公司的財務業(yè)績上。為提高公司整體的可持續(xù)性，有必要從未來的角度來看待財務管理的趨勢。合理地運用精細化管理能夠更好幫助企業(yè)拓寬管理工作的渠道，從而切實提升財務部門的業(yè)務能力水平，有效解決電力公司財務管理工作中預算機構亟待完善、渠道拓展存在局限、缺乏動態(tài)監(jiān)管約束、稅務籌劃意識較弱等難題，更好地促進電力公司更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]高管薪酬激勵、內部薪酬差距與企業(yè)信息透明度——基于我國A股上市公司的實證研究[J].湯建洋，黃東風，姜薇.南方金融.2019（01）.

[2]大數(shù)據(jù)時代對財務管理的影響及財務管理轉型分析[J].裴立之.財經(jīng)界（學術版）.2018（12）.

[3]全面預算管理在煤礦企業(yè)財務管理中的應用探究[J].姚艷，曲媛.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2019（19）.

[4]大數(shù)據(jù)時代下風電設備公司財務管理的創(chuàng)新研究[J].張維屏，張億兵.財經(jīng)界.2021（09）.

[5]探討資金管控對食品公司財務管理的重要性[J].劉彥德.商訊.2020（19）.

作者簡介：吳宇（1985-），男，高級會計師，研究生，從事財務工作。

袁毅（1979-），男，高級會計師，研究生，從事財務工作。

楊益?zhèn)ィ?988-），男，高級會計師，本科，從事財務工作。