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        淺析世行貸款林業(yè)綜合發(fā)展項目創(chuàng)新經(jīng)驗與后續(xù)管理對策

        2021-12-28 14:48:03張澤慧
        關(guān)鍵詞:世行生態(tài)效益造林

        張澤慧

        (遼寧省阜新市國有彰武縣勝利林場,阜新 123221)

        遼寧省世行貸款林業(yè)綜合發(fā)展項目(IFDP)實施6 a,在設(shè)計階段,世行和國內(nèi)專家認(rèn)真研究國際國內(nèi)先進經(jīng)驗,使設(shè)計文件具有較高的創(chuàng)新水平。在實施階段,項目參與人員不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),完善項目的技術(shù)方案,解決出現(xiàn)的各種問題,成果顯著。項目在實施過程中,積累了豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗。文章對項目在管理機制方面和技術(shù)措施方面的一系列探索和創(chuàng)新經(jīng)驗進行總結(jié),以期對項目的后續(xù)運營管理起到借鑒作用。

        1 項目創(chuàng)新經(jīng)驗

        1.1 加強組織體系建設(shè),各方通力協(xié)作

        遼寧省世行貸款林業(yè)綜合發(fā)展項目(IFDP)繼承和發(fā)揚了以往林業(yè)世行項目的優(yōu)良傳統(tǒng),高度重視項目管理機制建設(shè),在省、市、縣層面成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組,以政府、林業(yè)、財政、發(fā)改、審計等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、各司其職”的原則,建立健全了齊抓共管的工作機制,形成推動項目建設(shè)的強大合力。省、市、縣各級項目辦在項目管理的各方面配備專業(yè)人員,分工明確,上下聯(lián)動,通力協(xié)作,保障了項目的順利實施。

        1.2 完善管理體系,確保項目持續(xù)發(fā)展

        在繼承以往世行項目在質(zhì)量控制、科技推廣與培訓(xùn)、資金管理、采購管理、環(huán)境保護等成功管理模式的基礎(chǔ)上,遼寧省世行貸款林業(yè)綜合發(fā)展項目又在債務(wù)人與受益人管理模式、參與式方法、發(fā)揮農(nóng)民合作社作用、同步開展項目生態(tài)環(huán)境與社會經(jīng)濟成果監(jiān)測、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、世行經(jīng)驗推廣等方面進行了探索創(chuàng)新,為順利完成項目建設(shè)任務(wù)和達到預(yù)期目標(biāo)起到了保駕護航的作用。

        1.3 突出生態(tài)效益,實行政府統(tǒng)貸統(tǒng)還

        引用近自然林業(yè)的理念,在生態(tài)環(huán)境脆弱地區(qū),通過多樹種混交,營造多功能人工林,開始大面積實踐混交造林模型,實現(xiàn)了從“人工商品林”向“生態(tài)效益為主導(dǎo)的多功能人工林”的轉(zhuǎn)變,拉開了世行貸款遼寧林業(yè)項目建設(shè)以生態(tài)效益為主的序幕,項目的先行先試,為今后充分發(fā)揮林業(yè)在生態(tài)文明建設(shè)中的重要作用積累了經(jīng)驗。項目執(zhí)行統(tǒng)貸統(tǒng)還政策,即由政府統(tǒng)一對外借款,由國家集中使用,投放給地方政府,借款本息由政府負(fù)責(zé)償還,這是本期世行貸款造林項目區(qū)別于以往項目“誰貸誰還”的關(guān)鍵之處,也是本項目的創(chuàng)新之一??傊?,政府通過貸款獲得生態(tài)效益和社會效益,造林實體通過參與項目獲得經(jīng)濟效益,實現(xiàn)了項目“三大”效益的共贏。

        1.4 探索新模型,營造混交林

        在遼寧省西北生態(tài)脆弱地區(qū),依據(jù)生態(tài)效益優(yōu)先、適當(dāng)兼顧經(jīng)濟效益的原則,按照“低密度、混交林、多功能、可持續(xù)”的設(shè)計理念,引入改良環(huán)境的樹種,主要造林樹種選擇完成后,再選擇混交的喬木、灌木、草本的品種。與楊樹混交的喬木樹種有刺槐、油松、樟子松等,混交的灌木有紫穗槐、沙棘、荊條、錦雞兒及杞柳等;與落葉松混交的喬木樹種有紅松。新造多功能人工林有7 個造林技術(shù)模型,其中防風(fēng)固沙林2個,分別為楊樹樟子松固沙林,楊樹沙棘固沙林;水土保持林5個,分別是楊樹刺槐水保林,落葉松紅松水保林,大扁杏水保林,大棗水保林,榛子水保林。通過新造多功能混交人工林,模擬天然森林生態(tài)系統(tǒng),建設(shè)與當(dāng)?shù)刈匀粭l件相適應(yīng)的近自然的森林生態(tài)系統(tǒng),增強了森林生態(tài)系統(tǒng)的水土保持、防風(fēng)固沙和保護農(nóng)田等多重生態(tài)防護功能,有效改善了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。

        1.5 適時調(diào)整建設(shè)內(nèi)容,確保實現(xiàn)項目目標(biāo)

        對于項目的設(shè)計文本在實施過程中與項目實際需要出現(xiàn)的偏差,項目及時調(diào)查部分內(nèi)容。一是造林技術(shù)模型的調(diào)整情況。嚴(yán)格遵守項目造林技術(shù)模型是實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵步驟之一,樹種、配置方式和造林密度是造林技術(shù)模型的關(guān)鍵要素。項目實施期間,先后調(diào)整了造林技術(shù)模型,涉及增加模型和樹種數(shù)量、改變苗木規(guī)格和密度等。這些調(diào)整均經(jīng)過項目省技術(shù)專家的審慎研究論證,最后得到世行批準(zhǔn)。二是貸款資金類別調(diào)整情況。為了提高世行貸款資金的使用效率、最大限度地使用好貸款資金,緊密結(jié)合項目執(zhí)行的實際情況,經(jīng)過反復(fù)測算,財政廳正式提出了貸款資金類別調(diào)整的申請,將34 萬美元從C 部分調(diào)整到A 和B 部分。三是項目縣之間造林任務(wù)調(diào)整。將義縣的1 600 hm2造林任務(wù)調(diào)整到新民市和彰武縣。四是增加造林實體,允許國有林場實施項目。這些調(diào)整不僅優(yōu)化了資金使用效率,完善了造林實體,對造林質(zhì)量、示范效果具有大幅提升作用,并能保證項目的后期管理。

        2 問題和建議

        2.1 項目準(zhǔn)備時間過長

        項目準(zhǔn)備周期太長、程序復(fù)雜,國內(nèi)外環(huán)節(jié)較多,項目自準(zhǔn)備到實施需要3~5 a 時間,從造成規(guī)劃設(shè)計到項目實施,市場會發(fā)生很大變化,土地資源、項目建設(shè)內(nèi)容、成本等也可能發(fā)生較大變化,對實現(xiàn)項目目標(biāo)影響較大。在今后的項目立項過程中,應(yīng)充分考慮上述因素的影響。建議世行和國家有關(guān)部委簡化項目立項程序,縮短準(zhǔn)備周期。

        2.2 項目存在不可預(yù)見風(fēng)險

        項目實施期間不可預(yù)見的自然災(zāi)害影響著項目建設(shè)的進展,對后期的項目效益和目標(biāo)實現(xiàn)帶來不利因素。近年來,遼寧省天氣干旱少雨,部分項目單位遭受了百年不遇的極度干旱天氣,導(dǎo)致項目造林成活率偏低,只能通過補植來完成建設(shè)任務(wù)。建議世行和項目單位應(yīng)在設(shè)計之初,充分考慮加強風(fēng)險預(yù)測,并制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案,保證項目進展順利。

        2.3 項目成本估計不足

        造林成本、匯率變化造成貸款資金縮水,影響整個項目的執(zhí)行。項目實施期間,由于勞務(wù)價格上漲過快,少數(shù)建設(shè)單位配套資金到位緩慢,個別項目建設(shè)單位報賬支付速度較慢,存在延遲發(fā)放農(nóng)民勞務(wù)費的現(xiàn)象。建議在今后的項目設(shè)計中高度重視項目的成本問題,減少財政現(xiàn)金配套的比例,提高不可預(yù)見費的比例。

        2.4 經(jīng)濟效益周期長

        項目直接經(jīng)濟效益周期較長,一定程度影響了農(nóng)戶參與項目建設(shè)的積極性。建議在今后的項目管理中,注意協(xié)調(diào)好生態(tài)效益與經(jīng)濟效益關(guān)系。采取必要的措施,減少生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的沖突。

        3 項目后續(xù)運營與管理對策

        3.1 明確目標(biāo)與任務(wù)

        圍繞“鞏固成果、提高效益、穩(wěn)妥還貸、持續(xù)發(fā)展”的原則,鞏固和發(fā)展項目造林成果。要以項目實體為主,加強管理、技術(shù)指導(dǎo)、市場引導(dǎo)等綜合措施,逐步落實后續(xù)管理,保證項目設(shè)計的經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益等目標(biāo)如期實現(xiàn)。

        制定項目后續(xù)經(jīng)營管理計劃,籌集后續(xù)管理所需資金,落實好防火、防病蟲害、防人為和牲畜破壞的“三防”工作。加強幼林撫育和管護,使項目林達到造林模型規(guī)定的生長量指標(biāo)。

        3.2 強化組織管理,明確后續(xù)經(jīng)營責(zé)任

        把項目林的“三防”工作納入當(dāng)?shù)卣土謽I(yè)主管部門職責(zé)范圍和常規(guī)管理中。應(yīng)保持項目管理機構(gòu)人員的穩(wěn)定和工作的連續(xù)性,并及時調(diào)整工作重點,加強項目后續(xù)運營管理。充分利用現(xiàn)有比較完善的森林病蟲害、森林火災(zāi)預(yù)測預(yù)報系統(tǒng),開展全方位預(yù)報和防治,確保實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)。

        3.3 落實好債務(wù)責(zé)任,做好還貸準(zhǔn)備工作

        項目進入還貸期以后,各級政府既要統(tǒng)籌兼顧做好還貸準(zhǔn)備工作,又要在政策上給予扶持??h級財政應(yīng)落實好債務(wù)責(zé)任和還貸方案,保證按期足額償還世行貸款。

        3.4 籌措資金,保障項目后續(xù)運營管理經(jīng)費

        項目林后期撫育管護工作每年都需要一定的經(jīng)費來保障。因此,拓寬籌資渠道,爭取財政給予項目資金支持,是保障項目后期運營管理方案順利實施的重要保障。

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