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        探索石油企業(yè)一線青年人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式

        2021-12-27 15:18:32項叢厚姜顯英
        現(xiàn)代企業(yè) 2021年12期
        關(guān)鍵詞:石油人才工作

        項叢厚 姜顯英

        隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅只是技術(shù)競爭,更是人才競爭。青年人才是人才的重要組成部分,是祖國的未來和民族的希望。任何基業(yè)都是一代代傳承下去的,而青年人才正是未來的承接人,一個國家如果缺乏青年人才,那么就失去了發(fā)展的活力。同樣,對于石油企業(yè)來說,也必須要擁有充足的青年人才來不斷補(bǔ)充企業(yè)的活力,才能夠確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、石油企業(yè)人才現(xiàn)狀

        1.復(fù)雜多變的生活環(huán)境對青年影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,社會環(huán)境也在不斷地進(jìn)步,然而近幾年來,拜金主義、超前消費、享樂主義影響不斷變大,逐漸蠶食了一部分青年的人生觀、價值觀、世界觀,對整個社會以及企業(yè)的發(fā)展都造成了負(fù)面的影響。在物欲橫流的環(huán)境中,是他們忽視了自身的發(fā)展,殊不知專業(yè)技能與知識的重要性,也對企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)的人才增加了阻力,部分青年只關(guān)注自身利益,沒有正視社會與集體的利益。

        2.缺乏生產(chǎn)一線的操作技術(shù)員工。石油企業(yè)擁有眾多的重資產(chǎn),作為生產(chǎn)企業(yè),有非常多的重型機(jī)械以及生產(chǎn)技術(shù),這就需要技術(shù)型人才的操作以及研發(fā),他們的專業(yè)基礎(chǔ)和素質(zhì)直接影響了石油企業(yè)的發(fā)展。但是石油因為自身條件的限制,其生產(chǎn)一線比較的艱苦,技術(shù)型人才除了要有過硬的技術(shù)儲備還要有吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神,這就使得企業(yè)在招聘和培養(yǎng)技術(shù)性人才時出現(xiàn)困難。而企業(yè)這時因為技術(shù)人員不足會采取技術(shù)外包的措施,但是業(yè)務(wù)外包行業(yè)市場還不是十分的成熟,市場管理機(jī)制不健全,會存在一定的生產(chǎn)安全隱患和環(huán)境問題,這就使得技術(shù)外包也不是解決技術(shù)人員缺乏的有效措施。怎樣培養(yǎng)具有一定知識儲備和專業(yè)技能的人才,還要使他們能夠具有不怕吃苦,甘于奉獻(xiàn)的精神,這是石油企業(yè)培養(yǎng)主要人才需要考慮的問題。

        3.全局性高科技人員缺乏。就目前而言,大多數(shù)人只從事于自己領(lǐng)域內(nèi)的工作,對其他方面的工作不熟悉,從事管理的缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗,從事生產(chǎn)的缺乏研發(fā)經(jīng)驗,從事研發(fā)的又缺乏管理經(jīng)驗。所以企業(yè)應(yīng)該著手培養(yǎng)具有全局知識的人才,熟悉每個方面的知識,從更高的高度建設(shè)石油企業(yè)。怎樣更有效率地采集石油,怎樣提高油品質(zhì)量,這都需要高端的技術(shù)研發(fā)人才,而石油企業(yè)很大一部分人才是從高校中招聘的青年,他們雖然有扎實的理論基礎(chǔ),但對實踐生產(chǎn)缺乏相對的認(rèn)知,怎么樣將理論與實踐結(jié)合起來,這是石油企業(yè)對青年人才的重點培養(yǎng)方向。而且在實際人事任用中,有時不能對人才進(jìn)行合理的崗位分配,使得有些人才沒有在適合自己的崗位上,長年累月造成了其工作積極性不高,缺乏創(chuàng)新精神。而石油企業(yè)的發(fā)展又離不開人才的積極作用,人才數(shù)量和技能儲備都是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

        二、重視青年培養(yǎng)的必要性

        1.石油企業(yè)必須重視青年人才培養(yǎng)。石油是國家的戰(zhàn)略性資源,而石油企業(yè)是石油勘探,生產(chǎn),加工,銷售的主要主體,所以石油企業(yè)的責(zé)任巨大,而企業(yè)責(zé)任擔(dān)負(fù)離不開每一位員工。石油青年更應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任,他們是社會和企業(yè)的未來,加強(qiáng)青年人才建設(shè)是企業(yè)的重要任務(wù)。青年有扎實的專業(yè)技能,積極的品德思想,企業(yè)才能更好地發(fā)展,負(fù)起這份重要的責(zé)任。因為條件的限制,石油企業(yè)大多分布較為偏遠(yuǎn)的地區(qū),甚至在海洋上開采,這就限制了其工作環(huán)境,必定是遠(yuǎn)離城市的地方。而青年人才大多數(shù)都是高校畢業(yè)生,他們從學(xué)生到工作的身份轉(zhuǎn)變本就需要適應(yīng),再加上石油企業(yè)本身較為艱苦的工作環(huán)境,都對青年認(rèn)知造成了一定的偏差。他們能否適應(yīng)石油工作,并在工作創(chuàng)造出自己的一番事業(yè),這都決定于企業(yè)的引導(dǎo)和培養(yǎng),因此石油企業(yè)對青年人才的培養(yǎng)是十分重要的。石油企業(yè)在生產(chǎn)中需要相對專業(yè)的人才,這就需要企業(yè)加大對青年人才的培養(yǎng)。石油生產(chǎn)涉及到多門學(xué)科交叉使用,高校畢業(yè)生大多都是專一方面的人才,這就需要企業(yè)在生產(chǎn)實踐中對青年進(jìn)行培養(yǎng),使他們可以勝任這個多學(xué)科交叉的工作。而且在石油的加工和銷售中,又會需要其他社會組織的配合合作,這就需要員工有較強(qiáng)的溝通合作能力,而青年人才剛從學(xué)校中畢業(yè),可塑性和學(xué)習(xí)能力強(qiáng),這也體現(xiàn)對其培養(yǎng)的重要性。

        2.重視青年人才培養(yǎng)是由社會發(fā)展的趨勢所決定的?!扒嗄暾?,國之魂也?!鼻嗄昱d則國家興,青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。青年是新時代的生力軍,是民族復(fù)興的中堅力量。習(xí)近平總書記在黨的大報告中強(qiáng)調(diào):“青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng),國家就有前途,民族就有希望”“中國夢是歷史的、現(xiàn)實的,也是未來的;是我們這一代的,更是青年一代的”。有一代代青年的接力奮斗,中華民族偉大復(fù)興的中國夢終將變成現(xiàn)實。對于當(dāng)代青年而言,為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國而奮斗,既是時代賦予的歷史使命,也是實現(xiàn)全面發(fā)展的最好舞臺。這段時期既是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是當(dāng)代青年成長成才的關(guān)鍵期和黃金期?,F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代,各行各業(yè)都離不開網(wǎng)絡(luò)。而廣大的青年是成長在互聯(lián)網(wǎng)下的一代,他們熟悉和了解信息化的每個方面。在石油企業(yè)的信息化建設(shè)中,青年人才更加的具有優(yōu)勢,所以要對青年人才的培養(yǎng)更加的重視。

        社會老齡化也加劇了培養(yǎng)青年人才的緊迫性。隨著大批到齡退休員工的離職,企業(yè)內(nèi)會空余出相當(dāng)一部分的職位,這都需要青年人才進(jìn)行填補(bǔ),我國社會老齡化在接下來幾年不可避免,企業(yè)要做好新老交替的準(zhǔn)備,如何讓廣大青年盡快的適應(yīng)工作崗位,頂替老員工的工作,這都體現(xiàn)了對青年人才培養(yǎng)的重要性。

        三、石油企業(yè)青年人才培養(yǎng)的建議

        1.建立有效的人才激勵機(jī)制。要保持青年人才工作的積極性,最重要的就是設(shè)計合適的人才激勵機(jī)制。在企業(yè)的青年人才培養(yǎng)上,企業(yè)要從其本身發(fā)展出發(fā),充分考慮人才的發(fā)展意愿,將人才安放到適合的崗位上,要有完善的晉升機(jī)制,鼓勵青年敢于創(chuàng)新,艱苦奮斗。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力,只有人才自己對事業(yè)上心、積極,企業(yè)才能不斷前進(jìn),不能一味讓人才加班加點工作,要創(chuàng)新激勵機(jī)制,讓其看到晉升和待遇提升的具體途徑。例如說進(jìn)一步的完善薪資的分配制度,對業(yè)績突出的員工進(jìn)行獎勵,還可以建立良好的工作環(huán)境,使得人才可以全身心的投入到工作當(dāng)中。近幾年對高校的招聘力度不斷加大,大量青年人才加入到石油企業(yè)當(dāng)中,我們應(yīng)該將青年人才的培養(yǎng)作為重中之重,建立合理的薪酬待遇機(jī)制,激勵其對工作積極向上的態(tài)度,在石油事業(yè)上突現(xiàn)自身的價值。

        2.解決青年人才的困難。社會的發(fā)展速度越來越快,每天都發(fā)生著日新月異的變化,但是青年的壓力也與日劇增,比如說住房問題?,F(xiàn)代企業(yè)招聘是面向全社會的,內(nèi)部聚集了來自全國各地的青年人才,其中大部分都是外地人員,在本地并無住房。人才要想留在企業(yè),首先要解決的就是自己的居住問題,而城市的房價并不是剛工作的青年可以負(fù)擔(dān)的起的,并且租房也是一筆大的開支。石油企業(yè)可以為剛工作的員工提供員工宿舍,解決他們的居住問題。其次可以為有購房意向的人才提供購房補(bǔ)貼。雖然這些措施會增加企業(yè)的開支,但是從長遠(yuǎn)看,這樣首先是可以吸引人才,二來可以留住人才,青年人才可以在企業(yè)中安心工作,減少其生活的壓力。

        3.創(chuàng)造良好的青年人才成長環(huán)境。青年人才的可塑性強(qiáng),所說他們可能缺乏一定的實踐經(jīng)驗,但是他們有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,在事業(yè)上實現(xiàn)自我價值的意愿更為強(qiáng)烈。因此,石油企業(yè)要創(chuàng)造一個促進(jìn)青年人才成長進(jìn)步的良好環(huán)境。首先就要改善企業(yè)的硬件設(shè)施,石油企業(yè)尤其是生產(chǎn)一線,原來工作條件艱苦,沒有完善的員工生活設(shè)施。在今后建設(shè)中,企業(yè)要重視員工的工作環(huán)境,使其可以在一個相對舒適的環(huán)境中工作。同時也要完善員工的生活設(shè)施,在他們工作之余,可以有一個休閑、娛樂、學(xué)習(xí)的場所。其次企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),在企業(yè)內(nèi)形成尊重每一位員工,崇尚科學(xué)的生產(chǎn)的方法,團(tuán)結(jié)互助,共同進(jìn)步的企業(yè)文化。讓員工能有飽滿的工作狀態(tài),吸引人才,留住人才。

        4.建立適當(dāng)?shù)那嗄耆瞬排嘤?xùn)機(jī)制。企業(yè)首先要明白自己想要什么樣的人才,青年又想成長為什么的人才。在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上,制定自己的人才培養(yǎng)方向,在對青年進(jìn)行培養(yǎng),要充分了解他們的意愿,找到適合企業(yè)和適合青年的培養(yǎng)的方向和方式,有針對性的讓青年開展學(xué)習(xí)。專業(yè)的理論知識和具體的操作實踐要結(jié)合起來,讓青年人才得到全面成長,除此之外還要注重培養(yǎng)他們的合作意識、創(chuàng)新意識,使得石油企業(yè)的青年人才成長為綜合素質(zhì)過硬的人才。

        5.引導(dǎo)青年人才樹立正確的人生觀。近幾年來,拜金主義、超前消費、享樂主義影響不斷變大,逐漸蠶食了一部分青年的人生觀、價值觀、世界觀,對整個社會以及企業(yè)的發(fā)展都造成了負(fù)面的影響。在物欲橫流的環(huán)境中,是他們忽視了自身的發(fā)展,殊不知專業(yè)技能與知識的重要性,也對企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)的人才增加了阻力,部分青年只關(guān)注自身利益,沒有正視社會與集體的利益。企業(yè)要加強(qiáng)對青年的價值觀引導(dǎo),面對豐富多彩的物質(zhì)世界,青年想要去探索發(fā)現(xiàn)本是無可厚非的,但是要量力而行,同時也要明辨是非,不能因為青年時放縱浪費了大好青春。個人的發(fā)展要與時代呼應(yīng),做一個有利于國家,有利于社會,有利于集體的有志青年,在不斷進(jìn)取中實現(xiàn)自我人生的價值。

        四、結(jié)語

        石油企業(yè)的發(fā)展離不開青年人才,他們是未來企業(yè)發(fā)展的基石,同時青年人才他們的進(jìn)步空間巨大,可塑性強(qiáng),如何讓他們在石油事業(yè)中實現(xiàn)自我的人身價值,這就需要企業(yè)重視對其的培養(yǎng),探索青年人才培養(yǎng)的新模式。

        (作者單位:中海石油(中國)有限公司天津分公司)

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