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        供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理優(yōu)化策略

        2021-12-27 22:10:54張玉潔
        現(xiàn)代企業(yè) 2021年12期
        關(guān)鍵詞:物流管理企業(yè)

        張玉潔

        當(dāng)下我國社會(huì)發(fā)展的主要模式是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),在此模式下,我國科技水平實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,人們生活水平有所提高,企業(yè)不僅迎來了發(fā)展的曙光也面臨了一定的挑戰(zhàn)。目前是信息化時(shí)代,電子商務(wù)深入到了市場的方方面面,市場展現(xiàn)出了前所未有的生機(jī)和活力。同時(shí),電子商務(wù)也拉近了買方和賣方之間的距離,在此過程中物流管理所占據(jù)的位置變得愈發(fā)重要。企業(yè)為提高自身的物流管理質(zhì)量,就要對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)方面進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。為促進(jìn)企業(yè)物流管理工作的完善,要積極引入供應(yīng)鏈系統(tǒng),提升企業(yè)整體實(shí)力。

        一、供應(yīng)鏈管理和物流管理的概述

        1.供應(yīng)鏈管理的概述。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從產(chǎn)到銷的全過程,包含產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售和售后,其中也蘊(yùn)含了原料供應(yīng)、產(chǎn)品加工制造、銷售運(yùn)輸?shù)榷喾N元素。供應(yīng)鏈有效貫穿了企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并起到了決定性的作用。在企業(yè)整個(gè)工作鏈流程中,物流管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的方方面面都有緊密的聯(lián)系,其是保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以完整的展現(xiàn)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng),當(dāng)下供應(yīng)鏈系統(tǒng)與傳統(tǒng)的分銷模式相比,更加完整,分工更加明確,崗位職責(zé)清楚。供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)可相互促進(jìn)和合作,形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的局面,對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)完整的體系,一旦其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會(huì)影響到整個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)鏈墨守成規(guī),不能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的未來運(yùn)營。由此可見,供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),要根據(jù)市場發(fā)展的情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,形成穩(wěn)定的局面,以達(dá)到物流管理水平提高的目的。

        2.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理具有如下特點(diǎn):①復(fù)雜性。在供應(yīng)鏈中存在各種各樣的企業(yè),不同企業(yè)的運(yùn)營模式也是不同的,所以供應(yīng)鏈管理較為復(fù)雜。②整體性。在供應(yīng)鏈上企業(yè)的目標(biāo)和利益是相同的,各個(gè)企業(yè)間的供應(yīng)鏈關(guān)系與以往相比,變得更加緊密。③實(shí)時(shí)性。當(dāng)下外部市場環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)要根據(jù)市場的變化情況改變供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn),轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu),對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行強(qiáng)化,最終提高自身的收益。不同企業(yè)的職能和層次是不同的,在供應(yīng)系統(tǒng)中企業(yè)要明確層次,針對(duì)自身所存在的問題采取有效的措施加以解決。

        3.物流管理的概述。物流管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要遵照的物料實(shí)體流動(dòng)規(guī)律,可有組織,有計(jì)劃的進(jìn)行監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)工作,保證管理方式和原理的科學(xué)性。在物流管理中包含了多種管理要素,有:人、物、財(cái)、信息、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、設(shè)備等。如果企業(yè)是以實(shí)體產(chǎn)品為主,那么物流管理質(zhì)量在企業(yè)長期發(fā)展中起到了重要的位置。在當(dāng)下企業(yè)管理工作中,物流管理是最為重要的內(nèi)容之一,極大影響了企業(yè)的銷售和發(fā)展。物流管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),提高物流管理質(zhì)量可有效的降低產(chǎn)品成本,提高工作質(zhì)量,最大限度的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營收益,在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)物流管理具有反應(yīng)慢、處理需求單一、物流管理庫存大等缺點(diǎn),不利于企業(yè)發(fā)展。而現(xiàn)代物流管理可實(shí)現(xiàn)小成本和低庫存,以最快的反應(yīng)速度來提高產(chǎn)品質(zhì)量,整合運(yùn)輸目標(biāo),保證物流效率,支撐企業(yè)的良好運(yùn)營。

        4.供應(yīng)鏈管理與物流管理間的區(qū)別與聯(lián)系。物流可以看做是產(chǎn)品存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)功能的集合,供應(yīng)鏈主要是圍繞核心企業(yè),將用戶和制造商連成整體功能的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理和物流管理兩者之間存在著一定的區(qū)別和聯(lián)系。①供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別。兩者之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:a.關(guān)注重點(diǎn)不同。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體,將整個(gè)鏈上的企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起,實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)進(jìn)步,所使用的是集成思想與方式。而物流管理所關(guān)注的重點(diǎn)是產(chǎn)品的庫存管理。b.范圍不同。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈上物料實(shí)體流轉(zhuǎn)的關(guān)注,從高層次出發(fā)來解決工作中所遇到的問題。而物流管理所關(guān)注的范圍較小,多停留在物流方面。c.手段不同。供應(yīng)鏈管理的主體是戰(zhàn)略協(xié)作,利用柔性、敏捷、透明等手段再造流程。物流管理是管理業(yè)務(wù)合作,不能對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部流程進(jìn)行根本上的管理。④目標(biāo)不同。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是對(duì)客戶的反應(yīng)最快,交易價(jià)格最低,而物流管理的主要任務(wù)是庫存管理和運(yùn)輸,更加注重準(zhǔn)確性和及時(shí)性。②供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系。物流管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化,可以在指定時(shí)間內(nèi)將物品送到用戶手中。在此過程中,需要以供應(yīng)鏈管理為指導(dǎo)思想,在物流平臺(tái)的支撐下保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,商品運(yùn)動(dòng)是指物流、信息流、商流、資金流的流通全過程,支持供應(yīng)鏈運(yùn)行。企業(yè)可利用合理的倉儲(chǔ)運(yùn)輸支持供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)無縫連接。在第三方物流專業(yè)性的服務(wù)支持下,剝離企業(yè)中不擅長的業(yè)務(wù),專注于核心業(yè)務(wù),提升價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)水平和應(yīng)變速度,在降低成本的同時(shí),擴(kuò)大價(jià)值。

        二、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理存在的問題

        1.工作人員沒有正確認(rèn)知物流管理。高層次的物流管理可以有效減少管理成本,提高自身在市場中的競爭力,滿足用戶需求。但是在供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)物流管理也會(huì)存在一定的不良影響,對(duì)整體管理工作效率有所影響。由于工作員沒有正確認(rèn)識(shí)到物流管理中所存在的問題,導(dǎo)致物流管理系統(tǒng)建設(shè)效果平平。有的企業(yè)將物流運(yùn)輸與產(chǎn)品的搬運(yùn)、運(yùn)輸劃等號(hào),沒有科學(xué)的認(rèn)識(shí)到物流管理,出現(xiàn)管理理念落后,無法實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。還存在企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到物流管理模式建立的價(jià)值,未從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展情況出發(fā),缺乏精力和資金的投入,物流管理進(jìn)程緩慢。

        2.物流管理技術(shù)有待提高。在物流管理的過程中,互聯(lián)網(wǎng)并不能為其提供有效的技術(shù)支撐,導(dǎo)致企業(yè)和用戶之間很難達(dá)到持平的關(guān)系,影響了供應(yīng)鏈管理職能的作用。從當(dāng)下物流市場的發(fā)展情況來看,存在物流設(shè)備種類不齊全、落后等情況,物流資金上漲的速度較為緩慢,嚴(yán)重影響了企業(yè)在市場中的競爭力。同時(shí),落后的物流設(shè)備還會(huì)對(duì)物流管理技術(shù)產(chǎn)生一定的影響。我國物流管理技術(shù)正處于摸著石頭過河的階段,與西方發(fā)達(dá)國家相比,有著很大的空間需要進(jìn)步。所以,在供應(yīng)鏈管理的背景下,要對(duì)物流管理的先進(jìn)性有所提升,才能促進(jìn)物流行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

        3.物流管理觀念和管理方式落后。當(dāng)下,我國企業(yè)在運(yùn)行過程中,仍以傳統(tǒng)的運(yùn)營方式為主,這種以商品流通、生產(chǎn)、銷售為主體的經(jīng)營方式對(duì)供應(yīng)鏈職能的發(fā)揮有所限制。同時(shí),企業(yè)運(yùn)行多采用自給自足的方式,從產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、流通實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)營。在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)受到了市場經(jīng)營的制約,出現(xiàn)了物流管理水平不高的情況,對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻力。由此可見,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上的突破,要緊跟時(shí)代的步伐,對(duì)物流管理方式和理念進(jìn)行改善。

        三、供應(yīng)鏈管理模式下優(yōu)化企業(yè)物流管理的策略

        1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流管理觀念。在供應(yīng)鏈管理中,物流管理中較為重要的內(nèi)容之一,其具有不可替代性。良好的物流管理可以有效地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程,處理好供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系,以此達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行效率提高的目的??梢詭椭髽I(yè)對(duì)市場需求情況進(jìn)行更好的把控,并制定科學(xué)的推測(cè)。所以,企業(yè)要在長期的發(fā)展過程中不斷完善物流管理,對(duì)當(dāng)下所存在自給自足的方式進(jìn)行改革,以真正實(shí)現(xiàn)物流管理的可持續(xù)發(fā)展。

        2.培養(yǎng)專業(yè)的物流管理人才。在供應(yīng)鏈管理背景下,企業(yè)物流管理工作離不開專業(yè)人才的支持,只有專業(yè)人才才能對(duì)物流管理起到推動(dòng)的作用。在企業(yè)物流管理中,專業(yè)人才發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)下,各大高校可根據(jù)市場的實(shí)際需求,增加對(duì)綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的物流管理人才的培養(yǎng)。高??蓪?duì)改革原有課程體系,利用校企合作等方式提高教育質(zhì)量,加深學(xué)生對(duì)物流管理工作的重視,培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。企業(yè)也要定期組織物流管理人才進(jìn)行培訓(xùn)工作,以提高他們的專業(yè)能力,具體可采用出國深造和外部交流的方式。在校企合作的過程中,大學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)物流管理的相關(guān)知識(shí),還要參與到企業(yè)物流管理實(shí)踐中,提升學(xué)生的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力。政府也可以為企業(yè)物流管理人員創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì),給予資源和資金上的支持,為物流管理行業(yè)持續(xù)輸送人才。

        3.重視供應(yīng)鏈下的物流管理。當(dāng)下,很多企業(yè)對(duì)物流管理采取了不重視的態(tài)度,沒有充分的認(rèn)識(shí)到物流管理在企業(yè)中的作用和價(jià)值。如果仍然采用傳統(tǒng)的物流管理方式,將會(huì)降低物流管理工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā),改變自身對(duì)物流管理的看法,以供應(yīng)鏈管理為導(dǎo)向,充分重視企業(yè)物流管理中的供應(yīng)鏈發(fā)展。企業(yè)的管理人員需要打破原有的自營物流理念,從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到物流外包的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),對(duì)企業(yè)物流管理起到積極的作用。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部物流管理人員也要進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),在他們之中普及供應(yīng)鏈管理知識(shí),對(duì)物流運(yùn)作模式進(jìn)行革新,實(shí)時(shí)監(jiān)控物流管理的應(yīng)用實(shí)踐。在市場不斷發(fā)展之下,供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,物流管理在企業(yè)中的作用更加突出。企業(yè)要重視物流管理,提高物流設(shè)施完善,保證物流技術(shù)先進(jìn)性,提高物流管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        (作者單位:天津交通職業(yè)學(xué)院)

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