潘英紅

摘要：我國是人口大國，對住房的需求非常大，這也是我國房建工程數(shù)量不斷增長的原因之一，在房建工程建設(shè)過程中，項目管理的重要性是不可忽視的，而工程造價控制是項目管理中的重要工作內(nèi)容，工程造價控制工作是否到位，在某種程度上決定著房建工程的社會與經(jīng)濟效益，但是在房建工程施工過程中，有多種原因會對工程造價控制造成不利影響。必須重視對項目全過程的成本控制，才能在最大程度上保證項目的經(jīng)濟利益。本文對房建工程造價進(jìn)行基本概述，并分析當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)實際情況提出了全過程成本控制的具體策略，希望能夠?qū)Ψ拷üこ淘靸r的全過程成本控制提供新的研究視角，為促進(jìn)房建行業(yè)的更好發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：房建工程;造價;全過程;成本控制;策略

中圖分類號;TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

房屋建造工程是一系列工作的總稱，包括新建房屋過程中的場地勘察、項目規(guī)劃、圖紙設(shè)計、項目施工以及相關(guān)設(shè)備的調(diào)試等等，通過這一系列復(fù)雜的工程，最終為人們提供更舒適的生產(chǎn)和生活場所，例如住宅、公共建筑、賓館、商場、學(xué)校、醫(yī)院、車站以及各類工業(yè)性建筑和農(nóng)牧業(yè)建筑等。在工程建設(shè)開發(fā)過程中，對整個項目實行更準(zhǔn)確的工程造價，從而有效實現(xiàn)成本控制是保障項目工程正常開展的重要組成部分，造價工程師必須依靠科學(xué)的方法在有效節(jié)約建筑成本的基礎(chǔ)之上制定造價方案。在城市化進(jìn)程建設(shè)飛速發(fā)展的過程中，建筑項目越來越多，房屋建設(shè)范圍以及需求越來越大，加強對于全過程成本的有效管理和研究，是有效規(guī)避房產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。

1房建工程造價的基本概述

1.1房屋工程造價的基本概述

房建工程造價主要是指相關(guān)房屋從其前期可行性分析、規(guī)劃、設(shè)計到項目施工以及后期竣工產(chǎn)生的一系列活動過程中，可能產(chǎn)生的所有費用總和。對房建工程造價進(jìn)行有序開展，能夠進(jìn)一步提高房屋項目施工的具體效率，其制定過程全面依據(jù)房建項目整體建設(shè)的實際情況來進(jìn)行綜合評估，包括對材料、人員以及工藝及進(jìn)度等各個方面實現(xiàn)統(tǒng)籌的安排與協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)房屋建造工程的有序開展，保證最大化帶來經(jīng)濟效益。與此同時，房建工程造價的整個綜合分析過程也會有效考慮到需要銜接和對接的各個項目資源，是有效促進(jìn)相互銜接的一種高效率的管理形態(tài)，通過整個系統(tǒng)化分析過程，就能夠為某些環(huán)節(jié)或者某個部分的工作帶來更多項目合作的機會。另外，在房屋工程造價整個活動的具體實施過程中，每一個細(xì)節(jié)與系列的執(zhí)行和協(xié)調(diào)都能夠?qū)崿F(xiàn)各方面資源的綜合優(yōu)化。

1.2成本控制的基本概念

在房建工程造價這一個極其系統(tǒng)又復(fù)雜的整體性工程，涉及建筑項目的各個方面和各個環(huán)節(jié)，其中，成本控制是主要的構(gòu)成部分之一，主要是為了實現(xiàn)各項預(yù)算的細(xì)化計算，它將貫穿于整個房屋從設(shè)計到施工到驗過驗收之后的整個環(huán)節(jié)中，能夠有效協(xié)調(diào)工程建設(shè)的實際資源需求，同時能夠進(jìn)一步滿足整個項目開展的整體性需求。例如在房屋工程造價的成本控制分析的這個時期，施工材料的具體選型及數(shù)量等進(jìn)行綜合差異的分析，并對在成本控制工作的具體展開流程中，也要根據(jù)項目實施的實際情況進(jìn)行科學(xué)的精準(zhǔn)核算，對項目管理過程中的各項因素進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最終能夠整體提升項目施工的整體效率，有效保證盈利狀態(tài)。在整個項目建設(shè)的系列過程中，要根據(jù)項目開展進(jìn)行合理造價，要對整個建設(shè)項目投資與建設(shè)過程中的所有費用都要進(jìn)行精準(zhǔn)計算和有效控制，并且整體分析找出潛在或者已經(jīng)存在的問題，提出整改策略，及時進(jìn)行糾正，從而有效保證整個房產(chǎn)項目的成本投入，相對合理又保證經(jīng)濟效益。而在成本控制的具體策略中，也要制定準(zhǔn)確的應(yīng)對措施，在保證每一個階段的費用控制基礎(chǔ)上，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的全面控制。

2房建工程造價的全過程成本控制策略

2.1投資決策階段的成本控制

為做好房建工程項目投資決策階段成本控制工作，必須深化市場調(diào)查研究，對項目各類基礎(chǔ)性資料、數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行充分搜集，對不同類型的信息作出分類處理，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息規(guī)律，確保成本控制預(yù)測的可靠性。在房建工程項目數(shù)據(jù)收集、分析與處理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化房建工程項目前期預(yù)算效果，謀求更低的經(jīng)濟成本消耗。在房建工程項目決策階段的成本控制方案初步形成后，應(yīng)發(fā)揮經(jīng)濟效益的優(yōu)勢，對方案進(jìn)行充分研究與

論證，在項目類型、技術(shù)方法、項目選址、項目規(guī)模以及環(huán)境保護等方面做出優(yōu)化改進(jìn)，實現(xiàn)房建工程項目各項資源要素的優(yōu)化配置，防范不良投資風(fēng)險。

2.2設(shè)計階段的成本控制

實行限額設(shè)計，形成多套各具側(cè)重的設(shè)計方案，對不同方案的經(jīng)濟性與價值性進(jìn)行充分比對分析，有效運用良性競爭機制，對工程項目建設(shè)設(shè)計方案進(jìn)行有效評價，選擇最為切合實際的最優(yōu)化競爭設(shè)計方案。為滿足區(qū)域間的經(jīng)濟發(fā)展需求，必須融入現(xiàn)代化、數(shù)字化、自動化的設(shè)計理念，提高對現(xiàn)代信息化設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用程度，對房建工程工期、造價、環(huán)保以及安全等要素進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌，確保各項資源要素高效穩(wěn)定運行。可積極采納標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和限額設(shè)計方法，在全面確保房建工程項目基本功能的基礎(chǔ)上，確保設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)房建工程功能和設(shè)計規(guī)模的最大化。

2.3施工階段控制措施

在房建項目施工過程中，房建企業(yè)應(yīng)做好以下兩個方面的工作。第一，充分考慮施工過程的多變性、安全性問題，在做好質(zhì)量控制的前提下，盡量降低施工成本，協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和施工成本之間的關(guān)系;第二，充分預(yù)估預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提前做好應(yīng)對方案，在此基礎(chǔ)上盡量縮短工期，把握好工程進(jìn)度與工程造價的關(guān)系，從而降低成本造價。房建企業(yè)應(yīng)明白施工階段是整個房建工程的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的造價控制也最為關(guān)鍵。

2.4竣工驗收階段

確保符合合同約定的質(zhì)量要求。項目建成竣工之后，需要對房屋的整體工程進(jìn)行結(jié)算，要根據(jù)合同約定的具體工作量來編制，充分保證項目施工質(zhì)量的前提下，申請結(jié)算。在這個過程中需要注意幾個關(guān)鍵點。第一，在竣工結(jié)算中一定要結(jié)合合同進(jìn)行深入分析，保證項目實施已經(jīng)達(dá)到了具體的要求，質(zhì)量符合合同要求，在此基礎(chǔ)之上，按照合同的實際內(nèi)容實現(xiàn)對整個項目的成本核算。第二，如果有項目內(nèi)容變更，變更資料必須已經(jīng)通過相關(guān)部門的審核和同意，獲得了建設(shè)單位重要責(zé)任人的簽字蓋章，只有通過這個完整的流程，才能將其作為最終的結(jié)算依據(jù)。第三，要注重隱蔽工程的驗收，必須有完整的隱蔽驗收記錄，至少要有兩人以上確認(rèn)，并且有本人簽字，這才能夠保證該項目的造價真實。

結(jié)束語

綜上所述，要全面提高房屋工程造價全過程的成本控制水平，就應(yīng)該按照國家相關(guān)規(guī)定來完成對于項目實施的所有環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)審查，保證每一個環(huán)節(jié)成本支出的合理性。同時，要注重合同的審核與管理，建立更完善的監(jiān)督制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對于施工過程中的人員、材料以及設(shè)備的更有效管理，才能有效減少不必要的成本浪費。另外，對于造價工程師的專業(yè)水平要有嚴(yán)格要求，一方面要通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升專業(yè)能力，同時要加強實地考察，積累一線工作經(jīng)驗，才能真正提高整個成本控制的整體水平，保證建筑資金能夠得到更合理化的使用，從而推動整體房建事業(yè)的全面發(fā)展。

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