付孟凱

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速，建筑行業(yè)的興起給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，但是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)起步比較晚，在工程質(zhì)量管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)比較少，難以滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的實(shí)際管理需求。針對(duì)這一問題，需要我們能夠強(qiáng)化對(duì)建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制工作，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)到預(yù)期的施工效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;管理制度

引言

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，而且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，建筑企業(yè)要做好建筑工程管理保證施工質(zhì)量才能確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地。文章主要論述了提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題和建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略。旨在提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，為人民提供優(yōu)良的建筑工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1強(qiáng)化建筑施工期間質(zhì)量管理的意義

1.1提高施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)行建筑施工期間，必須不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理這項(xiàng)工作，這是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方法。企業(yè)通過對(duì)質(zhì)量管理這項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化，能夠?qū)κ┕て陂g所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，這樣除了可以避免施工期間出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及設(shè)備損壞情況之外，同時(shí)還可以降低整體施工成本，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于施工企業(yè)來說，需在施工期間對(duì)質(zhì)量管理這項(xiàng)工作予以高度重視，這樣有助于對(duì)施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2提高工程安全性與穩(wěn)定性

建筑施工期間，把質(zhì)量管理這項(xiàng)工作做好，可以保證工程后期運(yùn)用期間的穩(wěn)定性與安全性，對(duì)居民生命以及財(cái)產(chǎn)安全加以保證。所以，把質(zhì)量管理這項(xiàng)工作做好，強(qiáng)化質(zhì)量管理，有助于保證人們生活與居住安全。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)不少建筑施工企業(yè)在工程管理中存在管理制度不完善的現(xiàn)

象，施工管理隨意性大，無法很好地滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和要求，也無法保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。另外，建筑施工企業(yè)對(duì)工程管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的工程管理制度體系，在管理過程中缺乏可供參考及借鑒的制度規(guī)范，導(dǎo)致管理相對(duì)混亂，無法達(dá)到預(yù)期管理效果。一些建筑施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的工程管理制度，但沒有匹配的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致制度無法得到有效的落實(shí)。

2.2人員素質(zhì)不足

在工程項(xiàng)目管理工作開展過程當(dāng)中，工作人員素質(zhì)是保障工作效率以及工作質(zhì)量重要的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析和研究，存在著諸多的問題。如年齡結(jié)構(gòu)失衡或者是工作人員素質(zhì)偏低等。此外，相關(guān)的工作人員在各項(xiàng)工作開展實(shí)施的過程當(dāng)中缺乏規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性，管理團(tuán)隊(duì)能力不足以及缺乏創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)在工作模式和管理理念方面存在著嚴(yán)重滯后性等，這對(duì)于工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成惡劣影響和制約。

2.3施工技術(shù)不夠規(guī)范

在實(shí)際的建筑施工過程中，不同的施工團(tuán)隊(duì)和不同的建筑工程對(duì)于施工人員的施工技術(shù)都有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就造成了建筑工程質(zhì)量的參差不齊。要解決這個(gè)問題，需要制定統(tǒng)一的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要求施工人員充分了解工程形態(tài)，懂得一個(gè)工程應(yīng)該采用什么樣的施工方式最有利，了解這個(gè)施工方式的標(biāo)準(zhǔn)是什么。只有規(guī)范施工技術(shù)，才能避免施工人員機(jī)械化地施工動(dòng)作，避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的不規(guī)范而造成建筑工程的質(zhì)量問題。

3加強(qiáng)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的策略

3.1完善管理制度

從保證房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的角度，應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行完善，確保管理工作有規(guī)可依，有章可循，避免出現(xiàn)管理混亂的問題。在建設(shè)和完善管理機(jī)制的過程中，應(yīng)將房屋建筑工程的實(shí)際情況考慮在內(nèi)，

在工程前期制訂分工方案，保證施工責(zé)任制的貫徹落實(shí)，確保責(zé)任能夠落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，出現(xiàn)問題時(shí)，能迅速找到相應(yīng)的責(zé)任人，避免部門之間相互推諉。為了實(shí)現(xiàn)管理體系的協(xié)調(diào)配合，建設(shè)單位和施工單位必須做好協(xié)調(diào)工作，定期做好管理人員的督察工作，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行總結(jié)，控制好施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度，確保房屋建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

目前工程管理工作的難度日益增加，對(duì)于相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)也提出了更為嚴(yán)格的要求，不僅需要較高的職業(yè)素養(yǎng)、過硬的專業(yè)能力、創(chuàng)新性思維，同時(shí)要具有良好應(yīng)急反應(yīng)能力，只有這樣才能夠保障建筑工程項(xiàng)目施工工作達(dá)到理想化的要求。針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打造的過程當(dāng)中要做到下列三點(diǎn)：第一，企業(yè)需要針對(duì)管理人員進(jìn)行綜合化的考評(píng)，切實(shí)保障所有的工作人員都具備相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)，要通過上崗培訓(xùn)之后才可以開展各項(xiàng)工作。第二，在目前，企業(yè)需要制定合理以及科學(xué)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，要定期定時(shí)地針對(duì)管理人員開展培訓(xùn)工作，在保障其具備專業(yè)能力的前提之下，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家規(guī)定相關(guān)要求促使工作人員自身儲(chǔ)備得到進(jìn)一步的豐富，只有這樣才能夠讓當(dāng)前的管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力和綜合水平得到全方位的提高。

3.3加強(qiáng)建筑材料的管理

建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。如果使用了不合格的建筑材料，就會(huì)嚴(yán)重降低建筑工程的質(zhì)量，所以建筑企業(yè)要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證建筑工程的質(zhì)量。首先，建筑材料一定要從正規(guī)的渠道進(jìn)行采購，采購時(shí)要貨比三家，確保相同的品質(zhì)下?lián)碛幸欢ǖ膬r(jià)格優(yōu)勢(shì);其次，對(duì)采購來的材料要進(jìn)行科學(xué)的檢驗(yàn)檢測(cè)，取樣時(shí)要科學(xué)規(guī)范隨機(jī)取樣，檢驗(yàn)檢測(cè)人員要有專業(yè)的技能和良好的思想道德品質(zhì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，要禁得住誘惑，避免弄虛作假，出具不真實(shí)的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。最后，要對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)的樣本材料進(jìn)行保存，并隨時(shí)對(duì)施工的材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)檢測(cè)，在雙重保障下，保證建筑材料的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，從而提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量

3.4完善監(jiān)管體系與體制

如今，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)監(jiān)管體系加以完善，推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)

展，適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的整體需求。進(jìn)行工程監(jiān)管期間，企業(yè)需把實(shí)際情況當(dāng)作依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保監(jiān)管體系以及管理體制與建筑工作具體需求相符合。在對(duì)過去的監(jiān)管體系與體制進(jìn)行完善的過程當(dāng)中，企業(yè)需強(qiáng)化合理性與可靠性方面分析，把工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建監(jiān)管體系與體制。對(duì)監(jiān)管體制與體系加以完善期間，需不斷完善崗位的責(zé)任制度，讓工作人員可以逐漸形成良好工作意識(shí)與觀念。

結(jié)語

建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)建筑工程來說是極其重要的部分，建筑企業(yè)要對(duì)提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義有深刻的認(rèn)知，還要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題，在實(shí)踐中探索出適合本企業(yè)提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略，做高質(zhì)量高品質(zhì)的建筑工程。只有這樣，才能獲得大眾的認(rèn)可和國(guó)家政策的優(yōu)惠與支持，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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