馬洪波

摘要：施工現(xiàn)場管理是工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，有助于降低施工成本、控制工程進度和質量，是一項綜合性很強也非常復雜細致的工作。土建工程施工管理的主要目的是為了保證項目的施工進度，有效控制施工的成本并且保證現(xiàn)場施工的施工質量，建設出達到業(yè)主滿意的項目工程，施工現(xiàn)場管理工作需要兼顧的內容很多，所以對管理人員的綜合素質水平要求也很高。本文分析了當前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并指出對應的對策希望讓施工現(xiàn)場管理工作更加有效。

關鍵詞：土建工程;施工現(xiàn)場管理;工程質量

引言

當前我國許多建筑施工單位已經認識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性，要想保證工程項目能夠如期完成，且項目質量符合業(yè)主預期要求，離不開施工現(xiàn)場管理工作對于整個項目工程的把控。土建工程的施工工期較長且工程量很大，在施工過程中也受到各種各樣因素的影響，做好管理工作，有助于讓工程按照施工計劃按部就班的進行，能夠實現(xiàn)對施工工藝施工技術的把控，讓工程質量得到更好的保障，同時貫徹落實可持續(xù)發(fā)展觀，保護工程周圍的生態(tài)環(huán)境。

一、土建施工現(xiàn)場管理中常見的問題

1. 質量管理問題

對土建工程進行質量把控是對土建工程施工現(xiàn)場管理的首要要求，需要從建筑材料、設備以及建筑工藝等多方面實現(xiàn)對于施工質量的管理，提高土建工程施工的質量。質量管理主要由項目施工的總負責人進行整體的把控，所以說施工團隊的高層團隊質量直接決定了土建工程的質量，但是目前高層決策者并沒有對每個質量環(huán)節(jié)進行嚴格的把關，且沒有很好的協(xié)調各個部門之間的關系，導致施工現(xiàn)場混亂，對于施工的細節(jié)問題把控也不夠到位。另外施工團隊水平的高低以及施工設備的合格性、維修，材料的質量等也都會直接對土建工程的質量造成影響。

2. 進度管理問題

土建工程施工現(xiàn)場管理工作需要綜合多方面因素進行考慮：如人為因素、自然因素、政治因素等。在施工之前應該提前制定好施工的計劃，當前許多施工單位在施工之前盡管做好了相應的施工計劃，但是在真正施工中常常因為受到各種因素影響導致施工計劃不能如期完成最終導致工期延后的問題。施工進度的管理也需要有對應的應急預案，在施工計劃不能按期完成時應該有合理的解決辦法，但是當前許多施工單位并沒有羅列出這些影響施工進度的因素并做好應急預案，導致出現(xiàn)突發(fā)情況時工程進度受到影響。

3. 成本管理問題

在土建工程施工過程中，人力物力方面的成本投入是很大的，成本管理工作關系到建筑企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展。在土建現(xiàn)場施工管理工作中，成本管理工作不僅是要對材料成本進行管理，對施工過程中的水電費用、人力成本等都需要進行注意，目前成本管理工作做的還不夠細致，施工成本得不到有效的控制，造成施工成本很高，建筑企業(yè)經濟效益低下。

4. 周邊環(huán)境控制問題

施工現(xiàn)場管理也需要對施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境做好控制，隨著土建工程數(shù)量的不斷增加，給工程周邊的生態(tài)環(huán)境和居民生活也帶來了一定的影響。對周邊環(huán)境進行控制需要管理人員具備環(huán)保意識，在對施工現(xiàn)場進行有效把控的同時考慮到生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，但是目前許多建筑企業(yè)在進行土建工程時只考慮到了工程建設忽略了對于周圍生態(tài)環(huán)境的保護，還給周圍居民的出行、生活等造成了困擾，不利于良好企業(yè)形象的建立。

5. 安全管理問題

施工現(xiàn)場施工人員的人身安全非常重要，當前土建工程施工之前缺少對于施工人員的安全教育工作，缺乏上崗前對于安全方面知識的考核流程。施工中許多施工人員對佩戴安全設備不重視，也沒有觀察好作業(yè)環(huán)境是否安全，且由于操作不規(guī)范導致的安全事故也層出不窮，嚴重危害了施工人員的生命安全。

二、對土建施工現(xiàn)場管理工作的建議

1. 做好質量管理工作

工程質量是工程中最重要的，為了保證施工質量，應該選擇施工技術好、綜合水平高的施工團隊進行施工，材料的采購一定要嚴格按照圖紙和采購流程進行，且在運輸和存放中做好對于材料的保護工作?，F(xiàn)場的設備一定要定期做好維修和檢查并且確保設備的共嗯那個符合施工工藝的要求，技術人員和操作人員需持證上崗，高層管理人員一定要做好人員調配，加強各個部門之間的溝通，讓工程質量能夠符合驗收的標準。

2. 做好施工進度管理工作

在工程開始之前一定要制定詳細的施工計劃，且在每個階段都做好施工進度的把控工作。要在每個階段都安排施工進度的控制人員，對每個階段的施工任務做有效的把控，并將責任落實到人。若工程進度與預期的進度安排不符，一定要結合施工的實際情況做出調整，確保工程能夠如期交付。

3. 做好成本管理工作

施工效率提高能夠節(jié)約工程的成本，能夠減少水電費以及人工成本的額投入，同時在施工現(xiàn)場管理時一定要做好材料的成本控制工作，讓施工人員在施工中有節(jié)約材料控制成本的意識。施工材料進場后要做好材料的存放和管理，避免因為材料損壞而導致施工成本增加，對于施工現(xiàn)場的設備也要做好管理，對于施工設備要做好定期檢查維護工作，出現(xiàn)異常及時上報給維修人員，延長設備的使用壽命。

4. 做好周邊環(huán)境控制工作

施工中一定要落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，管理人員一定要有愛護環(huán)境的意識，同時避免因工程施工影響到周圍居民的正常生活，在施工中降低噪音，減少污染物的產生，施工完成之后還要將廢棄垃圾清理干凈，避免對周圍的生態(tài)環(huán)境造成破壞。

5. 做好安全管理工作

施工人員的生命安全一定需要放在首位，加強在施工之前對于施工人員的安全教育培訓，并做好考核，要保證施工人員按照相關規(guī)范施工，且一定要有安全事故的應急預案，能夠及時有效的應對各種安全事故。盡量避免安全事故的出現(xiàn)，做到安全施工，管理人員在現(xiàn)場發(fā)展施工人員操作不當?shù)那闆r一定要及時糾正，把安全作為施工的首要前提。

結語

綜上所述，土建工程施工周期長，施工難度大，只有做好對上述工作的管理，才能讓工程更加平穩(wěn)安全的進行施工，如期交付并且滿足預期的工程質量要求，讓建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益都能得到保障。

參考文獻

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