楊爽

摘要：對標(biāo)管理素有21世紀(jì)三大管理工具之首的稱號，也被管理學(xué)界的人士稱為“標(biāo)桿管理”，是很多企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的方法之一。在企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的主要指責(zé)和意義是開展科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，并且對相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管控，為企業(yè)保持足夠充足的資金儲(chǔ)備，保障企業(yè)可以健康發(fā)展，并且奠定一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)發(fā)展基礎(chǔ)。對此，企業(yè)需要對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略明確好目標(biāo)規(guī)劃，科學(xué)合理地對財(cái)務(wù)對標(biāo)管理進(jìn)行開展工作，將對標(biāo)管理理論科學(xué)地應(yīng)用到公司財(cái)務(wù)管理工作中，以此幫助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：對標(biāo)管理;企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管控;管理水平

對標(biāo)管理本質(zhì)思想是對企業(yè)的系統(tǒng)不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善的過程，對于企業(yè)發(fā)展中的問題進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。同時(shí)對標(biāo)管理也是一種不斷面向?qū)嵺`和過程的管理方式，一般把對標(biāo)管理分為明確對標(biāo)指標(biāo)，明確目標(biāo)，分析相關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)定對標(biāo)標(biāo)桿，借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)實(shí)施落實(shí)，跟蹤對標(biāo)評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)幾個(gè)基本環(huán)節(jié)。在對標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定過程中，必須要求企業(yè)堅(jiān)持全面、可行和激勵(lì)性的基本原則。本文對以對標(biāo)管理為抓手的舉措進(jìn)行探討，對于全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平進(jìn)行了分析。

一、對標(biāo)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管控的促進(jìn)作用

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

針對企業(yè)對標(biāo)管理和主要工作的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的詳細(xì)程度和執(zhí)行力度。集團(tuán)系統(tǒng)不僅要提升管理水平，財(cái)務(wù)部門還要利用對標(biāo)管理，不斷對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行細(xì)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的進(jìn)展，從本質(zhì)上保證資金安全，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，保證對標(biāo)管理取得良好的效果。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度的對象包括企業(yè)中的管理層和公司所有員工，并且包括企業(yè)的所有業(yè)務(wù)以及管理政策，在企業(yè)的工作流程上包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)視、反饋等工作環(huán)節(jié)。時(shí)刻對內(nèi)部控制的空白和漏洞進(jìn)行監(jiān)督，針對企業(yè)中面對的業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等領(lǐng)域采取嚴(yán)格的控制措施，保證企業(yè)發(fā)展過程中不受漏洞的影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的對標(biāo)管理，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對標(biāo)工作和預(yù)算指標(biāo)

目前對標(biāo)工作在企業(yè)的集團(tuán)系統(tǒng)中逐漸全面落實(shí)，打造指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的工作評價(jià)，推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變革。在企業(yè)實(shí)行對標(biāo)管理過程中，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)的規(guī)章制度，對于費(fèi)用和資金的支出審批流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，把企業(yè)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷加強(qiáng)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在企業(yè)各項(xiàng)工作中，要積極落實(shí)對標(biāo)工作，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照貨幣資金業(yè)務(wù)的責(zé)任制度進(jìn)行工作，對相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，保證資金支付手續(xù)的程序穩(wěn)定進(jìn)行，確保企業(yè)資金的安全性，才能從根本上保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的政策開展。

3. 對標(biāo)管理對財(cái)務(wù)工作的要求進(jìn)行規(guī)范

當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢比較復(fù)雜，導(dǎo)致公司的運(yùn)營環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)人員面對的就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷發(fā)展的工作環(huán)境。對標(biāo)管理可以為財(cái)務(wù)人員提供了良好的進(jìn)步機(jī)會(huì)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的專業(yè)范圍，開拓了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)環(huán)境。不斷向先進(jìn)的公司進(jìn)行借鑒，充分結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和完善，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境更加科學(xué)和優(yōu)化，優(yōu)秀企業(yè)的相互學(xué)習(xí)也會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的共同進(jìn)步，有利于企業(yè)自身對于戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、對標(biāo)管理在財(cái)務(wù)管控工作中的實(shí)際運(yùn)用

1.細(xì)化對標(biāo)管理的內(nèi)容和指標(biāo)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，首先要按照對標(biāo)管理的內(nèi)容和指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化整理各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)數(shù)據(jù)，明確出財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍和相關(guān)的審批手續(xù)，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行。其次財(cái)務(wù)部要對預(yù)算過程實(shí)行實(shí)行剛性的管理，對財(cái)務(wù)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保了解每筆資金的動(dòng)向，并落實(shí)到實(shí)際用途，對于企業(yè)的節(jié)能把控和增收節(jié)支，可以對可控費(fèi)用進(jìn)行壓縮控制。另外企業(yè)可以通過對標(biāo)管理進(jìn)行及時(shí)的反饋預(yù)算，并且追蹤監(jiān)督執(zhí)行情況，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生問題時(shí)，部門之間可以相互聯(lián)通、各部門員工可以積極協(xié)調(diào)工作，對問題進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

2. 不斷提升對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，對于對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷完善。企業(yè)不斷對比標(biāo)桿先進(jìn)的企業(yè)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的不足，不斷吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)企業(yè)自身的文化和預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的工作調(diào)整。財(cái)務(wù)人員需要不斷創(chuàng)新，對優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)也要不斷堅(jiān)持對工作進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，提升對標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

3. 調(diào)動(dòng)全體員工的積極性

堅(jiān)持企業(yè)安工的全員參與，調(diào)動(dòng)整體員工對待對標(biāo)管理工作的積極性。企業(yè)需要不斷深入開展對標(biāo)管理工作，這個(gè)過程離不開企業(yè)作用員工的共同努力。只有不斷調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，才能在開展工作中發(fā)揮集思廣益的優(yōu)勢，大大提升管理水平。公司圍繞全員奮斗，細(xì)化工作指標(biāo)，徹底把企業(yè)發(fā)展的壓力傳遞到公司各部門的員工身上，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

4. 建設(shè)系統(tǒng)的對標(biāo)業(yè)績考核

企業(yè)在執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)過程中要始終堅(jiān)持張弛有度，不斷推行系統(tǒng)的對標(biāo)業(yè)績考核。在此過程中，企業(yè)的嚴(yán)格考核是要確保管理措施來達(dá)到預(yù)期效果。確保對標(biāo)管理可以取得實(shí)際成效，推行一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的對標(biāo)業(yè)績考核，保持考核系統(tǒng)可以有一個(gè)公平和合理的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，綜合考慮企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，與行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比，制定合理科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方式。

結(jié)語：

在當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管控的新局勢下，必須全面推進(jìn)對標(biāo)管理的體制建設(shè)。企業(yè)必須領(lǐng)會(huì)對標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)意義，結(jié)合各自行業(yè)的相關(guān)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)對標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)才能在激烈的競爭中保存優(yōu)勢地位，對于企業(yè)的管理水平和競爭實(shí)力進(jìn)行提升，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)管理可以更科學(xué)地進(jìn)行管控，不斷將自身發(fā)展與先進(jìn)單位比較，系統(tǒng)性地分析出與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，按照差距和實(shí)際情況對自身進(jìn)行完善和優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理最大化，幫助實(shí)現(xiàn)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，逐步提升自身的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出遠(yuǎn)大意義。

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