■ 國網江蘇如東縣供電公司 王 強
郭鈺峰,中共黨員,現任如東永晟實業(yè)有限公司工程部副主任。他五短身材,睿智聰明,工作兢兢業(yè)業(yè),待人客氣禮貌;他默默奮戰(zhàn)在農配網工程建設與維護工作的第一線,有著比同齡人更多的經歷與磨煉,給人的第一印象是活潑開朗、精明能干。
2000年8月,郭鈺峰從武漢水利電力大學水利水電專業(yè)畢業(yè)后被分配到國網如東縣供電公司工作,先后在公司基建部、發(fā)展建設部任土建專職。出身于供電之家,剛出校門的他,對供電大家庭并不陌生,立志在這一廣闊天地里努力大干一番,為如東供電事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智。
2007年6月,由于工作需要,小郭從主業(yè)調往如東永晟實業(yè)有限公司后勤服務部,從事小型基建管理。他充分利用從課本上學到的理論知識,與小型基建實際工作相結合,注重從小事做起,一點一滴積累,通過拜師學藝、相互切磋,很快適應了新的工作環(huán)境,熟悉了工作內容,逐漸成長為公司小型基建方面的骨干。幾年中,他主編出臺了《如東永晟實業(yè)有限公司小型基建管理制度》,為加強公司基建安全、質量工作的規(guī)范管理做出了積極的貢獻。為滿足基層供電所營業(yè)廳、生產及辦公要求,他與農電公司的同仁一起,按時啟動項目審批、初步設計、土地勘察和營業(yè)廳選址、環(huán)評水保等工作,嚴格把牢標準化建設各個關口。
2019年8月,根據組織安排,郭鈺峰告別自己心愛的小型基建管理崗位,來到如東永晟實業(yè)有限公司工程業(yè)務部,分管農配網工程管理工作。
農配網工程管理是郭鈺峰從后勤小型基建管理崗位調任工程業(yè)務部副主任之后的新任務,接觸到的是全新的農配網工程建設與管理業(yè)務,雖事先有不怕吃苦、勇于擔當的心理準備,但專業(yè)不通,缺少經驗,四處碰壁,工作實在無從下手。小郭深知,農配網新建與改造工程,事關千家萬戶,是一項重要的民生工程,組織上把農配網工程管理的重擔交給自己,是極大的信任,同時賦予了期望和責任。他暗下決心,要努力將每一個配網工程項目打造成民心工程、放心工程,真正把這一為民服務的好事辦好、實事辦實。
面對工程任務分配、物資領退料、工程審計、開票結算、資料歸檔上機等一系列配網工程建設相關問題,小郭靜下心來,細心摸索、逐個擊破,隨著時間的推移,憑著科班的功底和對工作的熱愛與執(zhí)著,他虛心向書本學習,向同行們學習,慢慢地尋找到竅門,漸漸地把自己從一個“門外漢”打造成精明的農配網工程管理行家。
郭鈺峰說:“堅守好每一個崗位,干好每一項工作,是我的職責所在”。他堅信,工作中只有用心做事,才能學得更多。作為從事電力施工生產一線管理工作的同志,他始終注重嚴格要求自己,每天早晨08:00之前準時到公司,08:30參加配網項目部早會;堅持將每天的工作從頭到尾認真的檢查一遍,對當天工作安排細致,不留任何紕漏;凡有施工任務,他都堅持盯在工作現場,和施工人員一道制定縝密的安全技術措施,組織協(xié)調現場工作,確?,F場的工作有序、安全。
作為一名基層管理人員,郭鈺峰嚴守“把每一件簡單的事情做好就是不簡單,把每一件平凡的事情做好就是不平凡”的工作理念。以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己,以積極的心態(tài)、過硬的管理能力、業(yè)務水平推進如東農配網工程建設工作向更高的目標邁進。
2021年,如東地區(qū)農配網工程任務繁重,其中2020年度結轉工程26個,含資本性工程20個,新建架空線路43.1 km,新建電纜線路7 km;成本性工程6個,改造架空線路56 km。本年度新接工程196個,其中網架工程30個,非網架工程145個,成本性工程21個,總投資8469.3萬元。需新建架空線路82.93 km,新建電纜線路9 km,新裝柱上開關24臺,改造架空線路72.3 km,新墩配電變壓器89臺,增容更換配電變壓器56臺。
為確保深層次、全覆蓋、高標準、高質量推進農配網工程建設,郭鈺峰與配網項目部的同事們一起,以臺區(qū)為單位,量化工作任務,倒排工期。對工程進度、物資供貨、施工力量、竣工結算等,都制訂了詳細的任務清單,確保各項工作落實落細。工作上,小郭切實履行第一責任,親自部署、親自督戰(zhàn),經常帶領配網項目部的同志深入施工一線,切實做到人員到位、責任到位、措施到位、監(jiān)督到位,想盡一切辦法保障年度農配網工程建設工作進展順暢。
用心工作,干好每一件事,小郭在日常比別人更勤奮。他堅持召開好配網項目部的每周例會,及時傳達上級的有關指示精神,對一周的工作進行點評并布置下周工作。利用周例會開展安全活動,認真查擺施工現場存在的問題,總結和評價工程質量與安全管理等方面的經驗、教訓,及時匯總和解決施工中出現的難點,有序推進各個農配網工程項目落地實施。
近幾年,隨著對電網投資和建設力度地加大,農配網工程項目的急劇增加,電力生產安全問題顯得尤為突出,安全是生產的大前提,沒有安全一切等于零。
針對工程項目點多、面廣、施工單位和隊伍多,人員素質較低等現實困難,郭鈺峰組織農配網管理團隊成員積極出主意、想辦法,采取了一系列措施。一是核查施工單位的施工資質,對施工單位的施工能力進行考量。二是對施工單位人員進行進駐前的電力生產安全工作考試,對于不合格者嚴禁進入施工現場。三是出臺了《配網工程績效管理考核細則》,加強工程各個方面的控制。四是編制了《永晟公司2021年工程建設管理手冊》及《工程項目施工須知》,為外協(xié)工程施工單位提供相關的管理制度、規(guī)定及相關施工工藝等。五是成立配網項目安全督導小組,對施工現場安全進行檢查和指導,確保生產安全可控,能控,從而為開展配網各項工作提供了安全保障。
2021年年初,為確保農配網工程施工安全,小郭與項目部人員一起,組織全體外協(xié)單位進點施工人員進行安全、技術、質量“三位一體”培訓,同時組織考試考核,有效提高了外協(xié)單位的安全業(yè)務能力。
凡有施工,小郭每天都安排相關人員督查現場,自己帶隊督查。查見的現場違章情況在每周五例會上進行通報。
安全重于泰山,安全管理工作永遠在路上。面對繁重的農配網工程建設任務,郭鈺峰在抓好工程進度、質量的同時,始終把施工安全放在第一位,常抓不懈。
做表率,沖在一線、干在前頭。郭鈺峰同志以自己的實際行動,在基層農配網工程建設中踐行著“把好脈、服好務、助把力”的鄭重承諾,展現了“頂梁柱、頂得住”的責任擔當,向社會傳遞著滿滿的正能量。