■ 國網(wǎng)湖北省電力有限公司襄陽供電公司 劉 洋 張紹仙

國網(wǎng)湖北省電力有限公司襄陽供電公司一直嚴(yán)格貫徹落實省公司安全管理理念和要求，始終將安全作為一切工作的生命線，堅持在管住計劃、隊伍、人員、現(xiàn)場上下功夫，持續(xù)提升網(wǎng)改安全管控能力和水平。

貫徹“安全生產(chǎn)重在預(yù)防”理念，堅持嚴(yán)控源頭抓計劃，著力提升安全風(fēng)險防范能力。一是有序下達(dá)投資計劃。堅持網(wǎng)改項目常態(tài)化儲備，合理安排年度投資計劃分解下達(dá)時間，每年預(yù)安排項目下達(dá)資金不低于年度計劃資金的40%，6月底前完成全年計劃分解。二是科學(xué)統(tǒng)籌施工計劃。全面梳理網(wǎng)改項目實施過程11個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真分析施工承載力，科學(xué)制定里程碑計劃，并按月滾動修編。強(qiáng)化里程碑計劃執(zhí)行情況通報考核，確保項目有序推進(jìn)，工程實施時間充裕。三是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃。切實落實“無計劃不作業(yè)”要求，臨時作業(yè)必須提級審批、提級到崗。嚴(yán)格執(zhí)行“月計劃、周安排、日管控”制度，緊盯日計劃執(zhí)行率等關(guān)鍵指標(biāo)，對人為因素引起的計劃變更實行分管領(lǐng)導(dǎo)“說清楚”制度。

貫徹“安全生產(chǎn)是管出來的"理堅持夯實基礎(chǔ)抓隊伍，著力健全安全管控長效機(jī)制。一是充實安全管理力量。在市縣兩級網(wǎng)改辦、“三方”項目部配置安全專職人員，著力組建網(wǎng)改“三級”安全防控網(wǎng)。依托供電所、集體企業(yè)充實甲方代表，確保施工現(xiàn)場同進(jìn)同出覆蓋率達(dá)到100%。二是嚴(yán)格項目部管控。常態(tài)開展業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部督導(dǎo)檢查，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，以現(xiàn)場抽問、資質(zhì)核驗、考試考核等方式，著重管控項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理等“安全明白人”。三是做優(yōu)網(wǎng)改施工隊伍。組織修訂《配電網(wǎng)建設(shè)改造工程施工單位評價實施方案》，按照“日巡查、周分析、月核查、季評價”模式，動態(tài)開展網(wǎng)改施工隊伍評價，對安全管控好、施工能力強(qiáng)、綜合評價高的隊伍。

貫徹“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)和前提”理念，堅持把握關(guān)鍵抓人員，著力提升網(wǎng)改戰(zhàn)線安全素質(zhì)。一是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人員安全履責(zé)能力。積極開展“大學(xué)習(xí)、大提升”活動，按照“部門專工每周、負(fù)責(zé)人每月、分管領(lǐng)導(dǎo)每季度到‘三方’項目部一講”的要求，以文件學(xué)習(xí)、裝備演示、技能實操等相結(jié)合的方式，常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)，持續(xù)提升網(wǎng)改參建相關(guān)人員敬畏意識及安全能力。二是強(qiáng)化考核，提升人員安全履責(zé)意識。制定下發(fā)網(wǎng)改安全責(zé)任清單，指導(dǎo)市縣兩級網(wǎng)改辦及“三方”項目部管理人員切實履責(zé)。按“周通報、月考核、年兌現(xiàn)”方式，對各單位專業(yè)安全稽查、到崗履責(zé)“全覆蓋”以及自查違章情況進(jìn)行考評，對管理人員“1223”履責(zé)質(zhì)量進(jìn)行通報。

貫徹“安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在班組和現(xiàn)場”理念，堅持緊盯核心抓現(xiàn)場，著力提升現(xiàn)場安全管控水平。一是全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)創(chuàng)建工作要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡應(yīng)用，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況納入各單位同業(yè)對標(biāo)考核評價。結(jié)合省公司單桿配變和橫向一體化配變的試點(diǎn)安裝，拍攝標(biāo)準(zhǔn)化施工示范片，組織召開現(xiàn)場會，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場創(chuàng)建合格率。二是持續(xù)加大專業(yè)稽查力度。嚴(yán)格落實“1223”履責(zé)要求，由各級分管領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，突出“早到崗，查到位，全覆蓋”，并在周報中通報專業(yè)稽查查處問題情況。積極開展“節(jié)假日履責(zé)在一線”行動，實行每個節(jié)假日市級網(wǎng)改管理人員現(xiàn)場履責(zé)制度。三是持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)安全管理短板。密切關(guān)注網(wǎng)改施工安全管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“三盤”安裝、施工設(shè)計資料帶至現(xiàn)場、工頻發(fā)生器配備、臨近帶電設(shè)備作業(yè)時防觸電措施落實等情況督查，建立省、市兩級專職稽查、專業(yè)稽查的問題清單，常抓常管，嚴(yán)抓嚴(yán)管。