■ 國網(wǎng)安徽懷遠(yuǎn)縣供電公司 韓 輝

2021年以來，國網(wǎng)安徽懷遠(yuǎn)縣供電公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，全面開展黨史學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以“三抓一創(chuàng)”提升黨建“四力”，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、爭進(jìn)位”。

抓基礎(chǔ)基層，提升黨建工作組織力

“加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，關(guān)鍵是從嚴(yán)抓好落實(shí)?！痹摴军h委堅(jiān)持夯實(shí)政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，提升政治能力，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。

強(qiáng)化政治建設(shè)，做到“兩個(gè)維護(hù)”。公司黨委樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)持“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不折不扣貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，將加強(qiáng)黨的建設(shè)、助力“六?！薄傲€(wěn)”、優(yōu)化營商環(huán)境、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等重大政治任務(wù)作為黨委會(huì)主要議題，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”和黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，嚴(yán)格落實(shí)雙重組織生活，一季度開展聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研6人次，落實(shí)談心談話16人次，切實(shí)把黨要管黨，從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。

強(qiáng)化學(xué)以致用，理論指導(dǎo)實(shí)踐。公司黨委制定年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新講話精神作為第一議題，認(rèn)真研討《習(xí)近平論中國共產(chǎn)黨歷史》等4本必讀書目、習(xí)近平視察安徽重要講話、十九屆五中全會(huì)精神等學(xué)習(xí)內(nèi)容。一季度以上率下開展5次中心組集中學(xué)習(xí)、1次黨委擴(kuò)大會(huì)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)研討10人次。堅(jiān)持在理論中找方法，形成“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、爭進(jìn)位”的總體工作基調(diào)。

強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“減存遏增”。建立“明責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”四責(zé)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，差異化分解“兩個(gè)責(zé)任”任務(wù)，形成了32項(xiàng)主體責(zé)任、19項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任重點(diǎn)工作，落實(shí)定期銷號(hào)制度。深入推進(jìn)信訪舉報(bào)“減存量、遏增量”工作，2019年以來巡察59個(gè)問題實(shí)現(xiàn)100%整改。深入開展班子成員“一人一地一策”包保機(jī)制，為基層解釋政策22項(xiàng)，解決問題21個(gè)，解難助困32次，和諧穩(wěn)定局面不斷鞏固。認(rèn)真開展“三個(gè)以案”教育，農(nóng)電員工“違規(guī)違紀(jì)”警示教育學(xué)習(xí)月、酒駕專題等教育，實(shí)施“主題紀(jì)檢日”“四擺四查”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工知敬畏、守底線。

強(qiáng)化質(zhì)量黨建，夯實(shí)基層建設(shè)。落實(shí)“基層黨建創(chuàng)新拓展年”工作任務(wù)，強(qiáng)化“質(zhì)量黨建”意識(shí)，扎實(shí)開展農(nóng)電支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。組織6個(gè)公司本部支部結(jié)對(duì)16個(gè)農(nóng)電支部，突出“聯(lián)”“領(lǐng)”“效”三字決，提升同質(zhì)化管理成效。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層黨組織條例（試行）》，對(duì)照《條例》開展全面自查，建立問題、任務(wù)、責(zé)任“三個(gè)清單”。加強(qiáng)黨建專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展支部書記帶頭人形勢任務(wù)宣講、黨務(wù)工作者培訓(xùn)班、“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，有效發(fā)揮“頭雁”作用。按照精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則，修訂《基層黨支部量化考核細(xì)則》，以95分為考核基準(zhǔn)線實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。制定11項(xiàng)基層支委會(huì)議事清單，12項(xiàng)基層所站所務(wù)會(huì)議事清單，明確議題、規(guī)范管理、公開公示、消除疑慮。

強(qiáng)化示范引領(lǐng)，評(píng)選“五大先鋒”。將“黨員示范崗”創(chuàng)建細(xì)化、量化、專業(yè)化，每季度開展安全先鋒、降損先鋒、服務(wù)先鋒、運(yùn)維先鋒、履責(zé)先鋒等“五大先鋒”評(píng)選，一季度共評(píng)選“五大先鋒”22名，發(fā)放“黨員先鋒”標(biāo)牌，促進(jìn)廣大黨員履責(zé)奉獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值。開展“禹風(fēng)學(xué)堂?先鋒講壇”活動(dòng)，組織“五大先鋒”分專業(yè)分享“先鋒工作法”，傳授運(yùn)維、安全、服務(wù)等“先鋒工作法”，以知行合一傳、幫、帶。

抓黨業(yè)融合，提升黨建工作生產(chǎn)力

該公司黨委“堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”，把黨建工作的重點(diǎn)定位到生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點(diǎn)，把對(duì)黨建工作的要求對(duì)應(yīng)到生產(chǎn)經(jīng)營的需求，切實(shí)做到目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)。

在融入安全生產(chǎn)管控上精準(zhǔn)發(fā)力。大力開展“黨建引領(lǐng)?初心建功”行動(dòng)，以黨支部為“軸”、黨小組為“網(wǎng)”、老黨員為“架”，協(xié)同發(fā)力提升安全管控質(zhì)效。推動(dòng)“組織生活+安全教育”常態(tài)化，各支部每年至少召開一次安全生產(chǎn)專題黨課，每月在支部學(xué)習(xí)中至少包含一項(xiàng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，努力將基層黨支部打造成安全指揮部。在一線崗位黨員中挖掘和培養(yǎng)安全培訓(xùn)師14人，構(gòu)建基層安全培訓(xùn)隊(duì)伍。舉辦“安全你我他”主題演講比賽，營造“安全有你有我有他，安全為你為我為他，安全靠你靠我靠他”的氛圍。開展安全主題征文、安全日、“黨員身邊零違章、零事件、零差錯(cuò)”等主題活動(dòng)，在全體員工中形成人人管安全、人人要安全的和諧氛圍。一季度被上級(jí)公司查處違章同比下降80%，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行8189天。

在融入企業(yè)發(fā)展大局上精準(zhǔn)發(fā)力。開展“支部亮旗?五大攻堅(jiān)”行動(dòng)，細(xì)化、量化、項(xiàng)目化黨建工作抓手。一是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確立“七不發(fā)生、一減少、兩杜絕”安全目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)黨支部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，努力把基層黨支部打造成“安全指揮部”。二是實(shí)施線損全達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，營銷支部牽頭成立“禹風(fēng)”降損工作室，組建黨員降損專家組，開展“線損大講堂”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)線損“六全”達(dá)標(biāo)。三是實(shí)施“零投訴”攻堅(jiān)戰(zhàn)，從黨委、支部、黨員三個(gè)方面入手,細(xì)化制定措施,強(qiáng)化過程管控,著力提升供電服務(wù)水平。四是實(shí)施低電壓整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，落實(shí)“講政治、作奉獻(xiàn)、當(dāng)?shù)浞丁睂ｍ?xiàng)行動(dòng)，持續(xù)消除客戶端低電壓情況，明確61個(gè)攻堅(jiān)重點(diǎn)，提升“獲得電力”水平。五是實(shí)施地埋線改造攻堅(jiān)戰(zhàn)，大力克服企業(yè)發(fā)展的問題短板，2021年確保完成80臺(tái)地埋線臺(tái)區(qū)改造，攻堅(jiān)100臺(tái)的整治目標(biāo)。

在融入各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力。成立懷遠(yuǎn)縣電網(wǎng)工程建設(shè)臨時(shí)黨支部，大力弘揚(yáng)‘支部建在連上’的優(yōu)良傳統(tǒng)，以懷遠(yuǎn)縣發(fā)改委黨委為主體，成立懷遠(yuǎn)縣電網(wǎng)工程建設(shè)臨時(shí)黨支部，推進(jìn)3項(xiàng)輸變電工程建設(shè)，以紅色引擎推動(dòng)“黨建+基建”落地生根。通過“多跑、多催、多溝通”的方式，主動(dòng)對(duì)接縣委縣政府以及規(guī)劃等政府部門，有效開展屬地協(xié)調(diào)工作。2021年各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)投資14626萬元，“寧讓電等發(fā)展，不讓發(fā)展等電”。當(dāng)前，110 kV雙橋輸變電工程現(xiàn)場已全面開工，110 kV東廟輸變電工程已完成項(xiàng)目前期工作，110 kV涂常線改造工程開工前期協(xié)調(diào)工作已完畢，進(jìn)入施工階段。

在融入履行社會(huì)責(zé)任上精準(zhǔn)發(fā)力。以“責(zé)任國網(wǎng)、電亮懷遠(yuǎn)”為主題，開展社會(huì)責(zé)任月活動(dòng)，開展《政風(fēng)行風(fēng)熱線》進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，大力落實(shí)“四送一服”工作要求。實(shí)施“六位聯(lián)動(dòng)為‘問題小區(qū)’升級(jí)‘幸福小區(qū)’充電賦能”社會(huì)責(zé)任課題，針對(duì)“資產(chǎn)未移交”“自管難”“爛尾樓”“物業(yè)棄管”等四類小區(qū)，推動(dòng)政府出資改造、編印《懷遠(yuǎn)縣未移交小區(qū)施工單位聯(lián)系清單》，鼓勵(lì)自管單位通過“三供一業(yè)”或改造移交，協(xié)助做好搶修運(yùn)維兜底服務(wù)，有效打通“腸梗阻”，提升客戶用電獲得感。

抓品牌特色，提升黨建工作吸引力

該公司黨委秉承“抓出品牌促發(fā)展，抓出特色促實(shí)踐”的工作思路，打造因地制宜、定位精準(zhǔn)、集聚智慧、有效實(shí)踐的黨建品牌特色。

實(shí)施“雙培雙提”，黨務(wù)業(yè)務(wù)兩促進(jìn)。注重從業(yè)務(wù)骨干中培育黨務(wù)干部，提升政治素養(yǎng)；從優(yōu)秀黨員中培育業(yè)務(wù)骨干，提升專業(yè)技能；2名業(yè)務(wù)骨干被任命為基層黨支部副書記進(jìn)行鍛煉。

實(shí)施“雙導(dǎo)雙帶”，加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)。制定“雙導(dǎo)雙帶”工作方案，為15名近3年入職的大學(xué)生“配置政治導(dǎo)師帶思想、配置技能導(dǎo)師帶業(yè)務(wù)”，確定33項(xiàng)年度課題。策劃實(shí)施企業(yè)文化“兩意”實(shí)踐，讓青年員工“把有意義的事做得有意思，把有意思的事做得有意義”。

建設(shè)黨建工作室，打造紅色充電站。按照“黨建引領(lǐng)、黨務(wù)提升、黨業(yè)融合”的總體思路試點(diǎn)建設(shè)黨建工作室，開展“進(jìn)點(diǎn)充電”工作，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的黨務(wù)工作者隊(duì)伍。各基層黨支部書記、副書記、支委按照計(jì)劃在黨建工作室開展學(xué)習(xí)提升，原則上每天一人、每次一天、每季度一輪，努力打造“黨務(wù)知識(shí)充電站、宗旨信仰加油站、黨建責(zé)任履職站、黨業(yè)融合動(dòng)力站”。組建“黨建指導(dǎo)員”隊(duì)伍，為“進(jìn)點(diǎn)充電”人員進(jìn)行黨務(wù)知識(shí)輔導(dǎo)，推動(dòng)黨務(wù)與業(yè)務(wù)手拉手、兩促進(jìn)、雙提升。

開展“禹風(fēng)365、服務(wù)每一天”黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)。落實(shí)習(xí)近平總書記“當(dāng)好先行官、架起連心橋”工作指示，傳承發(fā)揚(yáng)懷遠(yuǎn)地域文化，大力實(shí)踐“為國為民、公而忘私、艱苦奮斗、守正創(chuàng)新”的治水精神，實(shí)施政治服務(wù)，架起強(qiáng)根鑄魂之橋；實(shí)施搶修服務(wù)，架起守護(hù)光明之橋；實(shí)施營銷服務(wù)，架起提質(zhì)增效之橋；實(shí)施志愿服務(wù)，架起便民利民之橋；實(shí)施增值服務(wù)，架起獲得電力之橋。1—3月先后開展了“學(xué)全會(huì)精神 促優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“點(diǎn)亮萬家、溫暖過年”“學(xué)黨史、憶初心、辦實(shí)事”等主題黨日活動(dòng)，服務(wù)各類客戶500余次，擦亮“禹風(fēng)”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)的金字招牌。

創(chuàng)價(jià)值績效，提升黨建工作戰(zhàn)斗力

“堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！?/p>

突出一條主線，“實(shí)干在先”強(qiáng)服務(wù)。該黨委將提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)效作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的立身之本，堅(jiān)定不移固根基、鍛長板，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，一季度順利實(shí)現(xiàn)“零投訴”目標(biāo)。一是部署開展“服務(wù)提質(zhì)年”活動(dòng)，構(gòu)建涵蓋公司各專業(yè)、各部門、各崗位的全員服務(wù)體系，列出各部門“服務(wù)清單”74條，按月督辦落實(shí)成效。二是落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包鎮(zhèn)、站所包村、員工包臺(tái)”的四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)2020年投訴較多所站實(shí)施任務(wù)包保，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任。今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)已帶隊(duì)開展3輪54次入所宣講，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任。三是結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，實(shí)施“五降五提”便民惠企舉措，張貼客戶經(jīng)理牌1.91萬張、表箱公示卡11.15萬張、入戶連心卡32.25萬張，組建“一線一群”、“一臺(tái)一群”1900余個(gè)，形成“全局圍著服務(wù)轉(zhuǎn)，全員圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作局面。

圍繞一個(gè)目標(biāo)，“創(chuàng)新爭先”黨旗紅。2021年一季度，公司3次入選國網(wǎng)“線損百強(qiáng)縣”，2個(gè)供電所以全市前兩名的成績進(jìn)入“百強(qiáng)供電所”。一是黨委“領(lǐng)”出氛圍，成立公司班子成員參加的線損示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政同責(zé)，齊抓共管，在公司網(wǎng)站設(shè)立“我為降損”專欄，打造黨員“線損示范臺(tái)區(qū)”205個(gè)，“線損示范帶”13個(gè)，“線損示范供電所”5個(gè)，形成“黨員干部帶頭干、中層干部想法干、基層員工加油干”的良好氛圍。二是支部“建”成載體。營銷支部牽頭成立“禹風(fēng)”降損工作室，定期實(shí)地調(diào)研高損、負(fù)損原因，探討技術(shù)降損措施，編寫降損典型案例，開展“線損大講堂”活動(dòng)，面對(duì)基層客戶經(jīng)理授課，培訓(xùn)基層客戶經(jīng)理456人次，提升工作能力。三是黨員“干”出成效。堅(jiān)持“讓聽得見炮聲的人來指揮戰(zhàn)斗”，建立以共產(chǎn)黨員為骨干的基層客戶經(jīng)理“土專家”降損攻堅(jiān)組，一季度“土專家組”核查異常臺(tái)區(qū)71個(gè)，發(fā)現(xiàn)竊電10戶，表計(jì)異常129只，線損達(dá)2%和4%以下的臺(tái)區(qū)分別同比增加26和123個(gè)。