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        黨建引領(lǐng) 激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力

        2021-12-26 10:21:01國網(wǎng)蕪湖市灣沚區(qū)供電公司余愛斌
        農(nóng)電管理 2021年8期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)

        ■ 國網(wǎng)蕪湖市灣沚區(qū)供電公司 余愛斌

        國網(wǎng)蕪湖市灣沚區(qū)供電公司黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念,積極探索有效載體,發(fā)揮黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì),激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。堅(jiān)持黨管干部原則,“多渠道”發(fā)現(xiàn)潛力干部,“全方位”開展培養(yǎng)鍛煉,“常態(tài)化”履行管理監(jiān)督,打造干部隊(duì)伍發(fā)展的“健康水系”;堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”,實(shí)施“青青沚津”青馬計(jì)劃,強(qiáng)化青年職工培養(yǎng)力度;落實(shí)全面從嚴(yán)治黨,推進(jìn)“清廉蕪電”建設(shè),把黨的紀(jì)律挺在前面,營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài);以“共享和美”職工家園建設(shè)為載體,提升企業(yè)情味家味,促進(jìn)員工以企為家、愛企為家。

        探索“全新模式”組織建設(shè)

        公司堅(jiān)持夯實(shí)基層組織建設(shè),筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,落實(shí)“旗幟領(lǐng)航?三年登高”計(jì)劃,建設(shè)“一支部一陣地”,推廣“三本六盒一證”“一室一欄一群”,常態(tài)化開展“三亮三比”,打造黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗。黨員教育豐富化,舉辦“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”知識(shí)競(jìng)答、“青馬思辯 誰‘語’爭鋒”辯論賽、讀書分享會(huì)、道德講堂、職工大講堂等,豐富載體,最大化調(diào)動(dòng)黨員學(xué)習(xí)積極性;就近就便,利用身邊的紅色教育基地開展黨史學(xué)習(xí)教育,以史潤心、以史強(qiáng)志、以史促行,進(jìn)一步堅(jiān)定黨員理想信念;通過困難黨員慰問、給黨員過政治生日等形式,傳遞組織溫暖,提升黨員歸屬感。支部聯(lián)建網(wǎng)格化,打造黨支部聯(lián)建共創(chuàng)“‘1+3’攜手登高”模式,推行黨建網(wǎng)格化管理,以黨建為橋梁,加強(qiáng)公司內(nèi)外黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流,強(qiáng)化專業(yè)、上下級(jí)業(yè)務(wù)溝通與交流,同時(shí)通過與移動(dòng)、通信服務(wù)公司等黨支部的“跨企”聯(lián)建,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)雙向流動(dòng),激發(fā)支部活力。黨建考核制度化,探索黨建融入中心工作一體化績效考核體系,從支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、新聞宣傳等8個(gè)方面開展考核,發(fā)揮考核“指揮棒”作用,推動(dòng)基層黨支部全面提升黨建工作質(zhì)量。融入中心項(xiàng)目化,以黨建項(xiàng)目化管理為載體,以“一專業(yè)一工程、一支部一方案”為手段,持續(xù)推進(jìn)“黨建引領(lǐng)?初心建功”七大行動(dòng),全面推動(dòng)黨建融入中心工作,在各專業(yè)領(lǐng)域把黨的旗幟樹起來、把黨員動(dòng)員起來,切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

        培育“健康水系”人才梯隊(duì)

        干部是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,蕪湖市灣沚區(qū)公司黨委歷來注重干部培養(yǎng),從思想政治、成才渠道、職業(yè)發(fā)展等多維度、多層次、多方位打造干部發(fā)展的“健康水系”,為公司持續(xù)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)?!岸嗲馈卑l(fā)現(xiàn)培養(yǎng),保證干部“水源充沛”。公司黨委以青馬班為載體,深度挖掘青年職工的創(chuàng)造力和行動(dòng)力,強(qiáng)化人才梯隊(duì)管理,深化混合制班組建設(shè),常態(tài)化開展崗位競(jìng)聘,擴(kuò)大選聘范圍,建立競(jìng)聘反饋機(jī)制,完善選聘工作體系,促進(jìn)干部年輕化、提升崗位流動(dòng)性,優(yōu)化人力資源配置。“全方位”鍛煉提升,保證干部“水性優(yōu)良”。通過支部學(xué)習(xí)、“萬名黨員進(jìn)黨?!?、紅色教育基地實(shí)踐學(xué)習(xí)、黨建融入中心情況等,保證干部政治本領(lǐng)過硬;定位員工發(fā)展需求,科學(xué)制定“一月一課”課程體系,以實(shí)際工作為陣地,競(jìng)賽活動(dòng)為平臺(tái),提升解決問題的實(shí)本領(lǐng)、增強(qiáng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)的硬骨頭;以干部人事檔案為依托,建立領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部廉潔情況“活頁夾”,對(duì)干部成長的“全生命周期”進(jìn)行實(shí)時(shí)“監(jiān)控”;有機(jī)結(jié)合日??己?、分類考核、近距離考核,辯證地把握好干部的綜合表現(xiàn),形成科學(xué)的立體化考評(píng)結(jié)果。

        實(shí)施“青青沚津”青馬計(jì)劃

        青年作為公司發(fā)展的新生力量,蘊(yùn)藏著巨大的潛能,該公司通過撬動(dòng)“三個(gè)支點(diǎn)”,致力于多維度、多方位、多平臺(tái)挖掘激發(fā)青年職工潛力。撬動(dòng)成長成才“關(guān)鍵點(diǎn)”。抓住青年職工思想品德、專業(yè)能力、思維能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力等人才“關(guān)鍵點(diǎn)”,多處著手培養(yǎng),通過“四部曲”逐層進(jìn)階的培訓(xùn)方案,創(chuàng)建每位青年職工的職業(yè)規(guī)劃“年歷表”,作為激勵(lì)青年職工奮進(jìn)向上的階段性目標(biāo),也作為年度考核結(jié)果的檢視標(biāo)尺,量化細(xì)化考核內(nèi)容,從年度績效與綜合素質(zhì)兩個(gè)維度創(chuàng)建二維積分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的青年職工成長與評(píng)價(jià)體系,評(píng)價(jià)結(jié)果直接影響青年職工崗位競(jìng)聘、職業(yè)晉升機(jī)會(huì)。撬動(dòng)職業(yè)發(fā)展的“需求點(diǎn)”。通過青年職工座談會(huì)、班組調(diào)研、職工信箱等形式,及時(shí)收集青年職工職業(yè)發(fā)展訴求,針對(duì)性開展內(nèi)容形式豐富多樣的課堂講座,例如組織青年員工到開關(guān)柜廠等工廠現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),常態(tài)化開展電纜頭制作、電表安裝等貼近崗位實(shí)際的技能培訓(xùn)。此外,面對(duì)積極向黨組織靠攏的積極分子、發(fā)展對(duì)象,強(qiáng)化黨建帶團(tuán)建的管理模式,通過定期推送線上課程、分享黨的最新理論知識(shí)、安裝學(xué)習(xí)強(qiáng)國App實(shí)行統(tǒng)一管理等形式,著力提升其黨性修養(yǎng)、增強(qiáng)其政治本領(lǐng)。撬動(dòng)學(xué)習(xí)與工作的“契合點(diǎn)”。注重建立“學(xué)”與“用”的橋梁,圍繞工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)設(shè)立篩選課題,以攻克課題為單位,組建攻關(guān)小組,聘請(qǐng)各專業(yè)的精英力量為導(dǎo)師,持續(xù)深化應(yīng)用“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制,一方面尋求攻關(guān)帶來的提質(zhì)增效作用,另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力。此外,針對(duì)工作中常常涉及的公文寫作、溝通交流、新聞寫作、克服心理壓力等需求,聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)授課,為職工在各方向開展自學(xué)打開思路、提供方法。

        營造“清廉蕪電”政治生態(tài)

        為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署,加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè),該公司堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面,抓早抓小、防微杜漸?!叭齻€(gè)以案”落實(shí)警示教育。開展“身邊法紀(jì)?清風(fēng)宣講”,以案示警、以案為戒、以案促改,用“身邊事”教育“身邊人”。引導(dǎo)黨員自覺遵守黨章,嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律,自覺接受黨的紀(jì)律約束,教育廣大職工模范遵守國家法律法規(guī)?!拔鍌€(gè)一”深化廉潔氛圍。開展廉潔從業(yè)專題學(xué)習(xí)、支部書記上黨課、領(lǐng)導(dǎo)班子成員深度自查自糾調(diào)研、簽訂廉潔從業(yè)承諾、廉潔寄語征集等五個(gè)方面,引導(dǎo)員工樹立廉潔從業(yè)意識(shí)和勇于擔(dān)當(dāng)精神?!靶∥?quán)力”控制自由裁量權(quán)。積極開展陶辛中心供電所“小微權(quán)力”,建立基于工作實(shí)際中各種法規(guī)和規(guī)定的清單機(jī)制,內(nèi)容涵蓋用電客戶、所內(nèi)員工、政府、企業(yè)等各利益相關(guān)方關(guān)注的供電所業(yè)務(wù)運(yùn)行準(zhǔn)則,通過規(guī)范、公開、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié),為供電所小微權(quán)力除螨,規(guī)范供電所權(quán)力運(yùn)行,便捷企業(yè)、群眾辦電,并將《“小微權(quán)力”管控推廣應(yīng)用》作為年度協(xié)同監(jiān)督課題,向蕪湖地區(qū)中心供電所推廣?!耙徽勅槐怼?嚴(yán)把干部交接紀(jì)律關(guān)。采取“一談三禁一表”舉措,開展一次任前談話,下發(fā)三項(xiàng)禁令,規(guī)范交接報(bào)告表,規(guī)范離任交接,有效解決干部交接責(zé)任不清等問題。“四種形態(tài)”強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。經(jīng)常開展批評(píng)和自我批評(píng)、約談函詢,讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài),將黨紀(jì)輕處分、組織調(diào)整成為違紀(jì)處理的大多數(shù),黨紀(jì)重處分、重大職務(wù)調(diào)整的成為少數(shù),讓嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的成為極少數(shù)。

        建設(shè)“共享和美”職工家園

        該公司黨委堅(jiān)持以“共享和美”企業(yè)文化為載體,推進(jìn)和美家園建設(shè),讓企業(yè)少一點(diǎn)冷漠、多一點(diǎn)情味,少一點(diǎn)嚴(yán)肅、多一點(diǎn)家味,著力“三心”工程,美“企”為“家”,用真誠留住人才、贏得“歸心”。濃厚“貼心”家味。以“真心實(shí)意”“青青子衿”“悅動(dòng)強(qiáng)勁”主題企業(yè)文化為載體,圍繞“食、住、行”關(guān)乎職工獲得感的基本要素,打造健康食堂、青年職工之家、文體活動(dòng)中心,讓職工忘掉生活瑣碎的煩擾,心無旁騖、安心工作、快樂生活。此外,通過包粽子、包湯圓、做蛋糕等活動(dòng)將,將端午節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的氛圍活躍起來,用共同的鄉(xiāng)愁為紐帶,將身在異鄉(xiāng)的“游子”凝結(jié)一起。和諧“開心”家人。該公司黨委積極倡導(dǎo)全民健身理念,以協(xié)會(huì)助推體育活動(dòng)處處開花,常態(tài)化開展乒乓球、羽毛球、籃球、健步走、釣魚等活動(dòng);針對(duì)單身宿舍青年團(tuán)體,設(shè)立青年活動(dòng)日,通過迷你讀書班、誦詩班、演唱會(huì)等自發(fā)性的娛樂活動(dòng),將旅居他鄉(xiāng)的青年組織起來,年輕人在尋求志趣共鳴點(diǎn)的過程中,緩解鄉(xiāng)愁、增進(jìn)感情,進(jìn)一步煥發(fā)年輕團(tuán)體的青春活力。弘揚(yáng)“暖心”家風(fēng)。良好的家風(fēng)既是砥礪品行的“磨刀石”,也是抵御貪腐的“防火墻”,公司通過繼承中華民族優(yōu)秀家風(fēng)文化,弘揚(yáng)黨的家風(fēng)建設(shè)傳統(tǒng),賦予家風(fēng)建設(shè)以新的時(shí)代內(nèi)涵,培育良好家風(fēng),從“小家”到“大家”,促進(jìn)企業(yè)這個(gè)大家庭的家風(fēng)滋養(yǎng)每位職工的心靈。

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