李健（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)五大連池農(nóng)場有限公司）

一、企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)的優(yōu)勢以及應(yīng)用價(jià)值

（一）工會(huì)組織的制度優(yōu)勢

工會(huì)組織在制度方面存在先天優(yōu)勢。首先，工會(huì)是職工的權(quán)益代表，同時(shí)具備法律法規(guī)的保護(hù)。企業(yè)將文化相關(guān)管理制度融入到工會(huì)組織的具體規(guī)章流程、職工崗位職責(zé)等層面，一方面有利于營造民主和諧的環(huán)境氛圍，另一方面對(duì)職工增強(qiáng)文化管理意識(shí)、提高文化素質(zhì)水平等方面具有引導(dǎo)作用[1]。從制度層面來看，工會(huì)組織所具備的各項(xiàng)維護(hù)功能，比如維護(hù)職工權(quán)益、維持民主管理、創(chuàng)造并維護(hù)和諧氛圍等，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展具有促進(jìn)作用，同時(shí)匯聚職工力量，有效實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展與進(jìn)步。

（二）工會(huì)組織的平臺(tái)優(yōu)勢

工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中具備平臺(tái)優(yōu)勢。工會(huì)組織作為職工思想的載體，與職工之間存在非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)為了促進(jìn)自身發(fā)展，加強(qiáng)文化建設(shè)，需借助工會(huì)開展文化宣傳活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上提升職工凝聚力，從而營造出一種和諧民主的工作氛圍。在此過程中，職工組織憑借自身所具備的平臺(tái)優(yōu)勢，可以有效協(xié)助企業(yè)舉辦各種文化活動(dòng)，并開展各種服務(wù)工作，幫助職工在提升專業(yè)技能、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)、提升創(chuàng)造創(chuàng)新能力等方面獲得一定的成就。因此，工會(huì)組織所具備的平臺(tái)優(yōu)勢，不光有利于職工的個(gè)人發(fā)展，還可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）工會(huì)組織的宣傳優(yōu)勢

工會(huì)組織的宣傳優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個(gè)層面。從平臺(tái)層面來講，工會(huì)組織的平臺(tái)優(yōu)勢對(duì)企業(yè)文化宣傳的范圍與力度發(fā)揮積極作用?；谄脚_(tái)優(yōu)勢，工會(huì)組織以榜樣人物為引導(dǎo)，大力宣傳先進(jìn)勞模的光輝事跡，發(fā)揚(yáng)其勞模精神，激發(fā)職工的團(tuán)結(jié)能力與創(chuàng)新精神，以此來提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力[2]。從組織層面來講，工會(huì)組織的首要職責(zé)是幫助職工解決問題。其次，工會(huì)組織需協(xié)調(diào)職工與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)各部門之間的矛盾。因此，基于工會(huì)自身的協(xié)調(diào)職責(zé)與文化作用，可協(xié)助企業(yè)大力開展文娛活動(dòng)，通過活動(dòng)的多樣性與娛樂性，積極組織職工參與到豐富多樣的活動(dòng)中來，以此來增強(qiáng)職工的凝聚力與團(tuán)結(jié)精神。

二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用與影響

（一）提升企業(yè)競爭力

眾所周知，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。工會(huì)組織作為企業(yè)團(tuán)體的重要組成部分，直接體現(xiàn)了職工的最真實(shí)意愿與想法。因此，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中所發(fā)揮的作用會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)職工的群眾特性決定了企業(yè)文化的性質(zhì)，具體可以從職工的精神面貌、理想信念、眾心所向等層面來體現(xiàn)，工會(huì)組織本身所具備的文化性質(zhì)與價(jià)值觀念也可以對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響[3]。對(duì)此，企業(yè)在開展企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工會(huì)組織的群眾特性，這樣就可以在擁有群眾力量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（二）促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)其自身發(fā)展特點(diǎn)會(huì)形成一種文化管理模式，即企業(yè)文化。而且企業(yè)通過對(duì)發(fā)展目標(biāo)的正確選擇，可以將眾多職工的利益與企業(yè)的利益有效凝聚在一起，在此基礎(chǔ)上，全體職工的目標(biāo)與利益達(dá)成一致，就會(huì)形成一股強(qiáng)大的凝聚力，能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前，基于工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析，可以將其中所體現(xiàn)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理與討論，針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)因素提出對(duì)應(yīng)建議，來進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，從整體上促進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展。對(duì)此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，工會(huì)組織根據(jù)其自身優(yōu)勢可以協(xié)助企業(yè)提升職工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）提升職工文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

工會(huì)組織作為企業(yè)中最基礎(chǔ)的群眾組織，可以從職工層面有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。其日常工作就是走到基層職工當(dāng)中去，一方面可以對(duì)職工的真實(shí)訴求進(jìn)行深度了解，另一方面也能實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的成立初衷，即保障職工利益、為職工發(fā)聲。此外，企業(yè)只要雇傭職工進(jìn)行生產(chǎn)工作，就必須成立工會(huì)組織[4]。工會(huì)組織可以有效協(xié)助企業(yè)開展各種文化建設(shè)活動(dòng)，比如舉辦文化講座、開展相關(guān)知識(shí)競賽活動(dòng)等。與此同時(shí)，工會(huì)組織也能從具體文化活動(dòng)中察覺到問題與不足，并在此基礎(chǔ)上做出調(diào)整與改進(jìn)對(duì)策，以此來加強(qiáng)自身建設(shè)，同時(shí)提升職工的文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，從而為企業(yè)更好地創(chuàng)造價(jià)值。

（四）激發(fā)職工潛能，深化企業(yè)精神

工會(huì)組織所開展的各種企業(yè)文化活動(dòng)，對(duì)于激發(fā)職工潛能、深化企業(yè)精神具備一定的影響力?；诠?huì)組織所具備的平臺(tái)優(yōu)勢與宣傳優(yōu)勢，工會(huì)可以通過各種途徑與方式去宣傳企業(yè)文化，比如開展多種形式的文娛活動(dòng)、在職工內(nèi)部開啟互助活動(dòng)、開展職工培訓(xùn)活動(dòng)、舉辦各種技術(shù)競賽活動(dòng)等。另外，職工參與豐富多樣的活動(dòng)的同時(shí)，其自身的文化素質(zhì)與創(chuàng)新能力也能夠得到有效提升，而企業(yè)通過開展多種多樣的文化活動(dòng)，一方面在工會(huì)的組織下職工積極參與，從而營造出一種和諧輕松、團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍。另一方面職工在參與活動(dòng)的過程中，處于輕松愉悅的狀態(tài)，比較容易激發(fā)起職工在思想與行為上的創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、深化企業(yè)精神。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱與財(cái)富，對(duì)于企業(yè)核心價(jià)值觀念的體現(xiàn)與行為理念的指導(dǎo)有重大意義。基于此，本文重點(diǎn)分析了工會(huì)對(duì)企業(yè)文化的應(yīng)用價(jià)值與作用，具體從工會(huì)組織所具備的制度優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢、平臺(tái)優(yōu)勢等方面闡述工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用價(jià)值。另外，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工會(huì)所具備的優(yōu)勢，對(duì)其在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)際作用與積極影響進(jìn)行具體說明，以此來強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織的重要性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工會(huì)組織中出現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，并不斷提升工會(huì)組織的地位與水平，從而推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)程。