（酒泉職業(yè)技術學院，甘肅 酒泉 735000）

一、財經管理的作用

（一）幫助企業(yè)降低經營風險

企業(yè)實施財務管理能夠讓企業(yè)對財務數據和信息等進行科學合理的管理，運用先進的財務管理辦法，能夠起到加快資金和庫存運轉效率，降低呆賬、壞賬比例等作用，同時還能夠促進企業(yè)快速收回應收賬款、督促企業(yè)遵守國家相關法律條款，降低企業(yè)風險等，為企業(yè)實現長遠發(fā)展提供強有力的支撐。

（二）促進企業(yè)實現資源配置的科學化

企業(yè)實施財務管理旨在能夠讓企業(yè)有效利用資本，實現利潤最大化目標。在具體實施企業(yè)財務管理工作中，應選擇科學合理的財務指標和財務評估方法，制定出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略目標。通過財務管理獲得有效數據能夠起到提高經營活動有效性的作用，對數據進行及時有效的分析，還能夠合理分配企業(yè)資源，經營管理者能夠根據準確的數據來作出正確的決策。

（三）實現有效的監(jiān)督

企業(yè)進行有效的財務管理工作，從中獲取到準確有效的數據和信息，管理者基于此數據和信息能夠做出正確的決策，同時也能夠確保決策流程規(guī)范化和制度化。此外，財務管理還能發(fā)揮監(jiān)管功效，借助財務管理辦法可全方位控制企業(yè)的經濟活動和投籌資活動等，對生產流程和管理進行規(guī)范化和制度化管理，確保財務管理發(fā)揮出監(jiān)管作用，進一步提升企業(yè)的管理效率。

二、企業(yè)財經管理的主要特點

（一）系統(tǒng)性特點

企業(yè)財務管理為達到一定的目標而開展多種系統(tǒng)管理工作，旨在能夠指導企業(yè)的經營活動和相關工作。此外，企業(yè)財務管理能夠制定出管理系統(tǒng)應達成的目標，并為達到目標而持續(xù)優(yōu)化管理措施。鑒于此，企業(yè)在進行具體工作時，應對財務管理目標進行細化，明確定位各部門和人員應承擔的責任和義務，確保系統(tǒng)管理模式能夠有序開展。同時，財務管理還應設定長期目標，不應只為追求短期利益而破壞了自身的長遠發(fā)展計劃。

（二）相關性特點

企業(yè)為達成財務目標，應該將目標的相關要素與其它管理要素結合在一起，確保各個部門之間相互協調，保證內部系統(tǒng)能夠正常運行。鑒于此，企業(yè)在具體實施財務管理時，應確保主體財務管理發(fā)揮作用，跟上時代發(fā)展的腳步，與自身利益存在關聯的主體應進行相應的維護，確保溝通和交流順暢，以此方式來確保自身能夠實現利潤最大化目標。

（三）操作性特點

操作性特征指的是企業(yè)在日常財務管理當中，為達成經營目標而制定相應的經營方案，確保經營目標能夠有效完成，同時企業(yè)也能夠通過一系列操作來保證自身能夠實現利益最大化目標。此外，企業(yè)還應盡可能地降低風險，發(fā)揮出資金的優(yōu)勢，能夠讓企業(yè)在短時間內實現短期目標，從而確保長期目標能夠實現，也就是說通過有效的操作來確保企業(yè)實現最終目標。

三、當前企業(yè)財經管理工作中存在的問題

（一）對預算管理的重視程度不足

實施科學合理的預算管理，加強對預算的管理力度，為企業(yè)經營活動準備充足的資金，也為企業(yè)有序開展經營活動保駕護航。如今，大部分企業(yè)在進行財務管理過程中，通常將重點放在監(jiān)管經濟活動之上，并未重視前期的預算工作。舉例來說，企業(yè)并未指定專業(yè)人員進行預算管理，日常財務管理僅靠財務人員積累的經驗來進行，資金挪用和超支的情況時有發(fā)生，財務管理目標往往無法完成。對此，企業(yè)要確保自身財務管理發(fā)揮作用，就需要創(chuàng)建一套健全且切實可行的預算管理方案。

（二）資金使用過程缺乏有效監(jiān)管

大部分企業(yè)面臨著資金不足問題，要如何將有限的資金發(fā)揮出最大作用，這是財務管理必須考慮的問題。如今，企業(yè)為跟上時代發(fā)展的腳步，必須投入大量的資金和時間到技術研發(fā)和引進等方面，此類投資具有回報周期長和投入高等特征。鑒于此，企業(yè)為確保資金正常運轉，就需要通過高效的財務管理來確保資金正常流動和合理配置。在調查之后發(fā)現，部分企業(yè)并未重視資金流動監(jiān)管工作，有關資金配置和流動并未引起財務人員的重視，極有可能導致企業(yè)陷入財務風險當中。

（三）財經管理工作方法單一滯后

企業(yè)應結合自身的實際情況以及市場經濟走勢等，持續(xù)創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)財務管理發(fā)揮功效。近年來，企業(yè)對財務管理的重視程度不斷增強，然而受管理制度不健全、工作流程不規(guī)范等問題影響，導致財務管理工作并未發(fā)揮作用。比如，企業(yè)通過財務管理來有效獲取各個部門業(yè)務開展情況，由于無法獲得及時且有效的信息，導致企業(yè)財務管理效能直線下降。

（四）財經管理人員素質參差不齊

企業(yè)財務人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識與財務管理效能存在密不可分的關系，同時也能夠決定企業(yè)管理制度的完善程度和工作創(chuàng)新方式等等。然而就目前的情況來看，企業(yè)財務人員綜合素養(yǎng)和崗位需求存在不相符的情況。出現此現象的原因在于：第一，現任財務管理人員并不是專業(yè)科班出身，從事財務工作年限較長、缺乏理論知識，所以創(chuàng)新難度較大。第二，未對員工進行專業(yè)且針對性地培訓，缺乏健全的考核制度。所以，員工之間未形成競爭機制，以至于財務管理人員綜合素養(yǎng)無法與企業(yè)發(fā)展相符。

四、企業(yè)財經管理問題的解決對策

（一）完善財經管理制度，重視預算編制工作

如今，企業(yè)管理者逐漸提高了對財務管理的重視程度，因此需要在此基礎上進一步完善相關的配套設施，實現規(guī)范化和制度化的財務管理，最大限度發(fā)揮出財務管理的作用。同時，企業(yè)還可成立財務管理小組，做好財務管理編制制度和完善等相關工作。值得一提的是，在眾多財務管理當中預算編制極易被忽略，因此需要發(fā)布明確的規(guī)章制度，要求企業(yè)指派專人進行預算編制工作，增加預算方案具備的參考價值。同時，在執(zhí)行預算過程中，還應根據實際的經營活動來對預算方案進行調整，持續(xù)優(yōu)化現有的預算方案。企業(yè)為了提升預算的效率，可以在財務部門、綜合辦公室的共同牽頭下，在兩個部門選拔預算管理人才成立預算管理部門，由預算管理部門人員共同完成整個單位不同部門的財務預算、規(guī)劃制定、業(yè)務執(zhí)行、預算差異合計等工作，并通過強化財務預算人員與業(yè)務人員之間的溝通，提升預算編制科學性，并促進執(zhí)行能力的提升，縮小執(zhí)行與預算編制之間的差異，將預算管理的作用切實發(fā)揮出來，幫助企業(yè)實現先預算、后花錢的預算管理目標，強化財經管理水平。

（二）健全風險防控體系，保障資金使用透明化

企業(yè)在日常經營中面臨的風險種類較多，最常見的有決策風險和經營風險等等。有效的財務管理能夠起到預防和控制風險，以及降低風險對企業(yè)造成的損失等作用。所以，企業(yè)財務管理人員應根據企業(yè)經營情況、戰(zhàn)略目標和布局等，創(chuàng)建出健全和操作性較高的風險防控機制。同時，企業(yè)還需要進一步完善風險報表制度，實現制度化和規(guī)范化管理。對企業(yè)財務報表進行分析，包括企業(yè)的盈利能力、償債能力、資金周轉率等，對年度審計給予高度重視。通過上述措施，能夠提升企業(yè)資金的周轉率和透明度，從而有效避免企業(yè)遭受損失。

（三）創(chuàng)新財經管理方法，提高管理信息化水平

如今，財務管理工作必須要注重管理質量和管理效率兩個方面。為確保財務管理工作能夠有序開展，應不斷創(chuàng)新，引進全新的技術和手段。比如，借助互聯網和信息化等高新技術手段，創(chuàng)建出完善的內部信息管理機制，能夠借助網絡將企業(yè)各個部門結合在一起，實現資源共享和無障礙交流。同時，財務管理人員應實時關注企業(yè)各個部門的運轉情況，制定出科學合理的財務管理計劃，對資金運轉進行監(jiān)管等等，確保企業(yè)財務管理工作能夠發(fā)揮出最大作用。溫氏集團作為現代農牧企業(yè)代表，集團早在2005年就開始引進財務管理軟件金蝶EAS系統(tǒng)，該集團董事長表示在金蝶軟件的幫助下，公司已經實現全面的信息化，不存在“信息孤島”，所有業(yè)務都已經涵蓋在信息化范圍之內。正是因為金蝶軟件自帶的財務共享幫助集團運用信息化手段對全國的子公司、分公司采取實時管理。在金蝶軟件的幫助下溫氏集團財務管理效率極高，并且已經與各項業(yè)務發(fā)展同步。該集團在財經管理信息化方面所取得成績，也再次證明信息化是其他企業(yè)開展財經管理的新渠道、新方式，為了適應時代發(fā)展企業(yè)務必提升信息化水平。

（四）重視財經管理人員的在職培訓與考核機制

企業(yè)財務管理工作要滿足企業(yè)和時代發(fā)展的需求和要求，就必須創(chuàng)建出一支綜合素養(yǎng)高且專業(yè)能力強的隊伍。企業(yè)要實現這一目標就必須做好以下兩項工作：第一，制定健全的財務人員培訓制度。如今，負責企業(yè)財務管理的人員主要是企業(yè)財務負責人和企業(yè)管理者等，對其進行專業(yè)培訓便能夠起到提升財務管理效能的作用。第二，制定完善的激勵制度來提高財務管理人員工作積極性和主動性。準確定位各個部門和員工應承擔的責任，并將員工工資、職稱評審等與財務管理工作效能結合在一起，旨在保證財務管理人員積極做好本職工作。以我國制造業(yè)為例分析，海爾、格力等大型企業(yè)都很重視對企業(yè)財經管理人員進行在職的培訓，比如格力企業(yè)早在2010年就開始制定人才培養(yǎng)與選拔制度，財經管理部門所有人都秉承“能者上庸者下”的原則，職工在經過在職培訓之后，所有人都平等參與選拔考核機制的考驗，通過考核機制的員工方可加入今后財經部門的后備管理人員隊伍。

結束語：

在高速發(fā)展的今天，企業(yè)需要正確認識和分析企業(yè)財務管理，充分研究與其相關的要素和指標，以及危害結果等等，確保財務管理工作能夠起到助力企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)在日常經營中需要進一步優(yōu)化財務管理，對其中的責任要素進行高度重視，認識到科學開展財務管理工作能夠起到助力企業(yè)發(fā)展的作用。鑒于此，企業(yè)應創(chuàng)建完善且切實可行的風險防控制度和財務管理機制，根據市場變化進行優(yōu)化和調整，不斷創(chuàng)新，以此方式來加快企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展速度。