（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生院，北京 100070）

管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理核算過(guò)程中逐漸演化出來(lái)的一種新型的經(jīng)濟(jì)管理工具，對(duì)改良企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著非常積極的促進(jìn)作用。因此，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，為了更好地進(jìn)行企業(yè)管理，將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)管理已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。但就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中尚處于轉(zhuǎn)型期，依舊存在很多實(shí)際問(wèn)題影響其具體的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行針對(duì)性地研究，探索提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有效性措施，為企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的一種簡(jiǎn)稱，根據(jù)其具體的工作內(nèi)容是可以與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，但其工作的側(cè)重點(diǎn)主要傾向于為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目決策提供最優(yōu)建議，并努力為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。進(jìn)一步解析管理會(huì)計(jì)本身的作用，可以看出它并不是單純的財(cái)務(wù)核算，而是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來(lái)解析企業(yè)過(guò)去發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，控制現(xiàn)今企業(yè)在運(yùn)行和實(shí)施的項(xiàng)目，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行一定的籌劃，其管理綜合性非常強(qiáng)。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注力度，為管理會(huì)計(jì)的工作提供良好的工作環(huán)境。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)學(xué)科起步較晚，基礎(chǔ)有所欠缺

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步速度在世界上是有目共睹的，但發(fā)展速度快并不代表其基礎(chǔ)穩(wěn)固。從具體的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)科起步較晚，從事相關(guān)研究和工作人數(shù)有限，基礎(chǔ)理論并不健全，這就使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了極大地限制。此外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基本上是在大中型企業(yè)中，但我國(guó)大部分企業(yè)基本都屬于中小型企業(yè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)可以滿足中小企業(yè)發(fā)展需求，并沒(méi)有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展的土壤環(huán)境，因此，總的來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)尚處于初期發(fā)展階段，需要相關(guān)企業(yè)和高校進(jìn)行一定的重視，加大相關(guān)人才的培養(yǎng)力度。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體制不夠健全

近些年國(guó)際積極形式變幻莫測(cè)，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)非常大的影響，為了更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該管理好自己的基本盤(pán)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理體系。但從實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)的管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有予以足夠的重視，且由于很多企業(yè)整體規(guī)模的限制，難以在企業(yè)體制內(nèi)建立一套相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體制，極大的影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。

（三）從事管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人才不足

管理會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常積極的促進(jìn)作用，但其具體的實(shí)施效果還是與專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才自身專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備相掛鉤的。目前擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人數(shù)達(dá)到2000萬(wàn)左右，而從事財(cái)務(wù)工作者的數(shù)量也達(dá)到1400萬(wàn)～1800萬(wàn)，但其中從事管理會(huì)計(jì)工作的人數(shù)僅僅占其中很少一部分，除了本身所需專業(yè)知識(shí)的要求較高外，更多的原因是我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，對(duì)相關(guān)人才培養(yǎng)的投入力度不強(qiáng)，才使得我國(guó)企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人才明顯不足，極大的影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（四）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不夠完善，實(shí)際應(yīng)用性不強(qiáng)

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐研究較少，我國(guó)大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)基本上是模仿國(guó)外企業(yè)相關(guān)制度制定的，與我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況存在一定的偏差，使其在具體實(shí)施過(guò)程中存在一定的不適，極大的影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況為基礎(chǔ)，探究管理會(huì)計(jì)提議與自身管理體制之間的有效聯(lián)系，以此來(lái)制定出完善健全的理論體系，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供有效的支持。

（五）管理會(huì)計(jì)并不具備良好的應(yīng)用環(huán)境

近幾年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)劇烈，地緣政治事件越來(lái)越頻發(fā)，對(duì)我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易造成了非常大的影響，對(duì)應(yīng)的使我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制，在這種大環(huán)境下，政治調(diào)控的連續(xù)性受到影響，使得管理會(huì)計(jì)的可信性和有效性大打折扣，企業(yè)并不能依靠管理會(huì)計(jì)來(lái)得出有效的發(fā)展方案，極大的影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)度。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中的必要性

（一）宏觀調(diào)控企業(yè)發(fā)展走向

完善的管理會(huì)計(jì)制度，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位的掌控，讓企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面信息了然于心，更輕易地做出利益與企業(yè)自身發(fā)展的各項(xiàng)決策?，F(xiàn)如今很多企業(yè)的管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)淺薄，缺乏主動(dòng)性，這樣是不利于企業(yè)自身發(fā)展的。通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，在宏觀方面讓管理者更加輕易地了解企業(yè)內(nèi)部各種信息，有效提升了企業(yè)內(nèi)部管理水。

（二）全面管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理相互整合到一起，其工作的重心是放到企業(yè)發(fā)展的全方位上，利用自身對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)走向的了解來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管理和協(xié)調(diào)。對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，掌控企業(yè)發(fā)展全局，了解企業(yè)各項(xiàng)進(jìn)程都是非常重要的。此外，完善管理會(huì)計(jì)制度可以進(jìn)一步確定企業(yè)內(nèi)部責(zé)任部門(mén)的責(zé)任和權(quán)利。例如，企業(yè)的責(zé)任部門(mén)一般包括成本控制、利潤(rùn)和投資三部門(mén)，雖然其權(quán)利和責(zé)任都有所不同，但本身的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，利用管理會(huì)計(jì)可以將三者的職責(zé)進(jìn)行有效統(tǒng)一，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的聯(lián)系，并利用第三者的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，從而有效地提升了企業(yè)綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）調(diào)整企業(yè)未來(lái)前進(jìn)目標(biāo)

每個(gè)季度和年度進(jìn)行核算是管理會(huì)計(jì)的重要職責(zé)之一，通過(guò)對(duì)企業(yè)階段發(fā)展的總結(jié)和分析，并結(jié)合其他相關(guān)因素的影響，可以在一定程度上對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行大致的評(píng)估，并按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行推算，得出企業(yè)未來(lái)銷售成本、大致的融資方向、企業(yè)資金是否有缺口等一系列非常重要的發(fā)展數(shù)據(jù)，成為企業(yè)制定下一階段發(fā)展策略的重要信息。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)完善管理會(huì)計(jì)制度的建立，為企業(yè)發(fā)展做好保障。

四、提升管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用能力的相關(guān)建議

綜合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的各種信息，可以看出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用推廣中存在一定的阻礙，但因?yàn)槠渥陨韺?duì)企業(yè)發(fā)展有著非常積極的促進(jìn)作用，如何更為有效地提升管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用能力成為各大企業(yè)探索和研究的主要問(wèn)題，基于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)，大致的可以從以下幾個(gè)方面入手來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

（一）制定科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)長(zhǎng)效有序的發(fā)展戰(zhàn)略，完善的戰(zhàn)略目標(biāo)可以在企業(yè)管理中起到非常重要的指導(dǎo)作用。在這其中完善預(yù)算管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部信息流通可以為管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用推廣提供良好的建設(shè)基礎(chǔ)，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部，專門(mén)的對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的招收以及培養(yǎng)做出相應(yīng)的策略調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展做好后備人才的儲(chǔ)備工作，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

（二）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施需要大量的專業(yè)人才進(jìn)行推動(dòng)，因此，企業(yè)不僅僅需要從社會(huì)上吸納優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，企業(yè)本身也應(yīng)該重視此類人才的培養(yǎng)，制定相關(guān)的人才培養(yǎng)制度。例如，可以在企業(yè)內(nèi)部定期地開(kāi)展相關(guān)技能培訓(xùn)，聘請(qǐng)社會(huì)有經(jīng)驗(yàn)人士來(lái)進(jìn)行專題講座；制定完善的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工通過(guò)自己學(xué)習(xí)來(lái)提升自身專業(yè)水平和能力；與同類型企業(yè)進(jìn)行交流合作，學(xué)習(xí)各自的優(yōu)秀人才管理經(jīng)驗(yàn)，為管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的成長(zhǎng)提供優(yōu)良的“土壤”。

（三）構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度

只有完善的企業(yè)管理制度才可以進(jìn)一步吸收管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，并在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)自身在管理體系中的優(yōu)勢(shì)。改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，集中處理企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從優(yōu)秀企業(yè)中吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境。提升企業(yè)綜合管理水平，從自身找問(wèn)題，帶領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建文明的管理風(fēng)氣。例如，在企業(yè)文化構(gòu)建以及完善企業(yè)管理制度上，可以將對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法應(yīng)用其中，對(duì)標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施辦法，吸收標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)逐漸完善自身的企業(yè)管理制度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相結(jié)合

企業(yè)若想要良好發(fā)展需要考慮多方面綜合因素，而管理會(huì)計(jì)就是幫助企業(yè)發(fā)展的重要工具，因此，應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的相互融合，只有這樣才能最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。首先，需要了解我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合多個(gè)成功管理案例來(lái)探尋管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的發(fā)展規(guī)律，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展的獨(dú)立理論。其次，重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合探究出來(lái)的理論來(lái)進(jìn)行應(yīng)用轉(zhuǎn)化，融入到企業(yè)原有的管理制度中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值。

（五）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與時(shí)代接軌

企業(yè)的成功除了自身努力外，更多地與時(shí)代賦予企業(yè)的機(jī)遇有關(guān)，因此，企業(yè)的發(fā)展需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念，而得管理會(huì)計(jì)也是如此。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和信息化，可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)系統(tǒng)程序來(lái)輔助計(jì)算，提升管理會(huì)計(jì)的工作效率。與此同時(shí)，在發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化的時(shí)候，應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部信息的保密工作，強(qiáng)化企業(yè)信息設(shè)施的安全性，培養(yǎng)工作人員的信息安全責(zé)任意識(shí)，以此來(lái)保證企業(yè)信息的安全性，提升管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效性。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)企業(yè)構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不停地變化，為了更好地提升企業(yè)管理能力，融入管理會(huì)計(jì)制度是非常有必要的。企業(yè)管理層應(yīng)該提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，完善管理會(huì)計(jì)體系，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境，將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。