青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山東 青島 266100

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化，以此來使企業(yè)能夠規(guī)范化的運(yùn)作，同時(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)能夠規(guī)范、有秩序地運(yùn)營(yíng)。此外，想要對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，就要先找出自身在管理中存在的問題，這樣才能有效地解決問題，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行計(jì)劃、控制等，并且經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和盈利水平[1]。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都由傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式是指通過市場(chǎng)環(huán)境和自身發(fā)展情況來決定企業(yè)的發(fā)展方向，并且制定出科學(xué)的產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)會(huì)根據(jù)企業(yè)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的報(bào)酬，使員工能夠積極努力的工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和運(yùn)營(yíng)效率。

二、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化的重要性

（一）推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)

在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理模式的不同，產(chǎn)生的效果就不同，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)擁有規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么這個(gè)企業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)都能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展。因此，作為企業(yè)的管理者，要充分地意識(shí)到規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

（二）推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范，能夠使企業(yè)內(nèi)部形成和諧的工作氛圍，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展[2]。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，完善員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，還能夠吸引大量的人才，減少人員流失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式還能夠協(xié)助企業(yè)完善相關(guān)管理制度，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

三、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

新環(huán)境下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式除了組織體系不夠完善外，還缺乏先進(jìn)性，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度也不夠完善，只有將這些問題解決，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范。

（一）組織體系結(jié)構(gòu)不夠完善

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)就是組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)不僅能夠代表企業(yè)的發(fā)展層次，還能夠代表企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)企業(yè)的管理人員都在提升企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，并且不斷地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行創(chuàng)新，往往忽略了組織體系結(jié)構(gòu)的重要性。新環(huán)境下，如果企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況和所處形式，對(duì)企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)變得臃腫，從而無法保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理。此外，組織體系結(jié)構(gòu)的不完善不僅阻礙了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理效率，還限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)想要取得創(chuàng)新性的發(fā)展，就要不斷地進(jìn)行歸納和總結(jié)，并將總結(jié)的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式進(jìn)行結(jié)合，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式[3]。據(jù)了解，目前有60%企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都處于粗放狀態(tài)，這種狀態(tài)下的企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就需要向外界籌集資金。雖然這種方式能夠擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，但是已經(jīng)有15%的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。更重要的是，企業(yè)的這種擴(kuò)張性發(fā)展仍然將生產(chǎn)作為了發(fā)展核心，因此就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)定位不夠準(zhǔn)確，對(duì)于產(chǎn)品的宣傳力度也不強(qiáng)等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

完整的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)，與此同時(shí)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行約束。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行歸納總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)結(jié)果完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度[4]。目前雖然大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定制度的過程中，沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行了解，所以導(dǎo)致制定出來的制度不適合企業(yè)的發(fā)展，并且得不到落實(shí)，無法對(duì)員工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行約束，從而使企業(yè)難以發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率下降。

四、新時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

新時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范，能夠提高員工的工作效率，并且還能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展。

（一）將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的相關(guān)工作進(jìn)行完善

想要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的相關(guān)工作可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一方面就是要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，在完善的過程中要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行完善。經(jīng)濟(jì)管理組織體系結(jié)構(gòu)能夠加強(qiáng)員工之間的溝通交流，同時(shí)還能夠拉近員工和老板之間的距離，進(jìn)而營(yíng)造出和諧安樂的工作氛圍。例如老板可以每天早上利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間與員工一起游戲；不定期地組織員工進(jìn)行團(tuán)建；中午午休時(shí)間可以通過團(tuán)建小游戲等方式同職工建立起緊密的合作關(guān)系，同時(shí)還可以營(yíng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，對(duì)于提升職工工作效率具有重要意義。據(jù)調(diào)查顯示，良好的工作氛圍能夠有效地激發(fā)員工地工作積極性。第二方面就是將經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，能夠使企業(yè)內(nèi)的員工明確自身的崗位職責(zé)，做到各司其職。例如人力資源管理部門要做好員工的培訓(xùn)、入職、離職等工作；檔案管理部門要對(duì)檔案信息進(jìn)行輸入，將紙質(zhì)版檔案進(jìn)行合理地保存。實(shí)踐表明，責(zé)任的落實(shí)能夠讓員工在工作中對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，而且企業(yè)也能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）將經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行制度進(jìn)行完善

完善經(jīng)濟(jì)管理模式的目的，就是為了能夠讓企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、高效能的發(fā)展，由于目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行制度都不夠完善，所以需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，不斷地發(fā)現(xiàn)自身的錯(cuò)誤，并吸取員工的建議和其他公司的經(jīng)驗(yàn)，以此來完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。例如企業(yè)可以組織員工進(jìn)行座談會(huì)，讓員工對(duì)企業(yè)經(jīng)理管理模式發(fā)表自己的看法和建議，企業(yè)可以對(duì)一些合理的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，企業(yè)還可以讓員工以匿名的形式對(duì)公司提出建議，從而使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展。想要完善經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)營(yíng)制度，首先企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及目前實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行可行性分析，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式擁有可操作性[5]。其次要制定考核體系，目的就是為了評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行效率，再有就是找出管理模式在實(shí)施過程中存在的問題，之后可以對(duì)這些問題進(jìn)行分析和解決，從而將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善。最后企業(yè)要定期地組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高員工的經(jīng)濟(jì)管理水平，此外，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行招募，在招募人才的時(shí)候，要對(duì)人才進(jìn)行嚴(yán)格的考核，除了要考核人才的專業(yè)技能之外，還要考核人才的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，讓員工能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，使經(jīng)濟(jì)管理模式能夠在企業(yè)中高效運(yùn)營(yíng)。

（三）將經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制進(jìn)行完善

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)濟(jì)管理模式的質(zhì)量。因此想要提高經(jīng)濟(jì)管理模式的質(zhì)量，就要將經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制進(jìn)行完善，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。比如可以對(duì)員工的出勤率進(jìn)行考評(píng)，或者對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，也可以對(duì)員工的工作能力進(jìn)行考評(píng)等?？茖W(xué)合理的考評(píng)機(jī)制能夠有效地帶動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行完善。據(jù)調(diào)查，企業(yè)內(nèi)部的員工出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，一部分員工努力地工作，另一部分員工拿著基本的工資，在上班時(shí)間“摸魚”、打游戲，因此企業(yè)要制定獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)制度對(duì)員工進(jìn)行約束，使員工能夠規(guī)范地進(jìn)行工作。除此之外，企業(yè)還可以實(shí)行按勞分配制度，去除基本工資，每個(gè)月按照員工的工作績(jī)效發(fā)放工資，同時(shí)要規(guī)定任務(wù)量，并在任務(wù)量的基礎(chǔ)之上設(shè)置獎(jiǎng)金，以此來激勵(lì)員工工作，避免上班“摸魚”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的配置

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要配備技術(shù)水平高、工作積極的員工。目前部分企業(yè)出現(xiàn)了大量人才流失的現(xiàn)象，因此需要企業(yè)在政策上提供支持，為員工提供和諧、良好的工作氛圍，讓員工感受到家的溫暖，這樣能夠有效地提高員工的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益[6]。比如企業(yè)可以對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的福利待遇。企業(yè)還可以對(duì)員工的需求進(jìn)行了解和滿足。例如員工每天上班要做很長(zhǎng)時(shí)間的地鐵，公司可以為員工配置相應(yīng)的代步工具，或者在公司附近為員工提供公寓等。此外，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，有85%的企業(yè)都在利用獎(jiǎng)金來激勵(lì)員工，這也充分地說明了金錢激勵(lì)在激勵(lì)機(jī)制中的主導(dǎo)地位。另外，據(jù)調(diào)查顯示，如今企業(yè)中高職院校和中職院校畢業(yè)的學(xué)生偏多，這就導(dǎo)致企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)歧視的現(xiàn)象，高學(xué)歷的員工看不起學(xué)歷較低的員工，致使這些員工產(chǎn)生卑微的心理，工作積極性會(huì)大大降低，而消除這種歧視現(xiàn)象，能夠使員工更加積極努力地進(jìn)行工作。除此之外，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有員工的工作能力進(jìn)行挖掘，之后根據(jù)員工的能力進(jìn)行崗位分配，使其在新的崗位上發(fā)光發(fā)熱，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，新環(huán)境下，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范，能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，減少人才流失的數(shù)量，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。但是，目前企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理模式還存在一些問題，阻礙著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，使其能夠更加符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。