（建行貴州省分行，貴州 貴陽 550003）

隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國的綜合實力有了明顯的提升，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速。許多企業(yè)在這樣的現(xiàn)實背景下，主動抓住發(fā)展的機遇，通過對經(jīng)濟管理模式的有效創(chuàng)新以及改革，確保自身獲得更多的競爭優(yōu)勢以及市場份額。但是，對于市場經(jīng)濟體制改革工作來說，目前的市場運作模式越來越復雜以及多元，許多企業(yè)面臨著許多的精神壓力以及競爭的威脅。企業(yè)的管理層需要反其道而行，重新調整經(jīng)濟管理模式，將更多的創(chuàng)造性元素融入經(jīng)濟管理中。通過對自身發(fā)展實力以及發(fā)展軌跡的分析和研究來更好地應對信息時代背景下，市場經(jīng)濟所帶來的各種經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)。

一、信息時代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)經(jīng)濟管理工作所涉及的內容及形式比較復雜，系統(tǒng)性較強。與其他的管理工作相比，經(jīng)濟管理工作的覆蓋面較廣，對企業(yè)的管理層是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗。為了更好更快地發(fā)展，企業(yè)的管理層需要關注管理策略和管理模式的改革及創(chuàng)新，深入剖析經(jīng)濟管理工作的內容現(xiàn)狀以及所處的環(huán)境，通過對管理策略、管理手段的革新來更好地提升自身的綜合競爭實力及優(yōu)勢。但是，在信息時代背景之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變動非常明顯，外部環(huán)境越來越復雜，同時競爭壓力較大。因此，有一部分企業(yè)因為自身的實力不足，外加上管理層對經(jīng)濟管理工作的認知和理解不夠充分，因此出現(xiàn)了許多的管理困境，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定建設。

（一）管理思想傳統(tǒng)單一

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展和運作過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟建設，有一部分企業(yè)在落實經(jīng)濟管理工作時仍然采取傳統(tǒng)單一的管理模式，無視不同管理策略的改進以及創(chuàng)新，直接忽略了人力資源管理工作的落實。直到近幾年來，人力資源管理模式才實現(xiàn)了單獨運作。但是因為重視程度不高，許多企業(yè)在這一方面的投入和支持力度較低，難以及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中所存在的各類問題，忽略了人力資源管理工作與其他管理工作之間的聯(lián)系。管理層無法準確地把握這些工作的重點以及難點，難以更好地落實這一工作的重要職責以及任務，最終導致一部分管理資源的使用效率較低。另外，不同崗位以及人員的責任和任務匹配還不夠明確，無法更好地實現(xiàn)崗位與責任之間的有效聯(lián)動，一旦出現(xiàn)工作失誤，各個部門就會互相推諉。這一點使得整體的工作效率和工作質量較差，有的工作人員疲于應付個人的工作，工作能力提升速度極慢。在設置績效考核指標時，管理層沒有意識到績效考核工作對員工的激勵作用，大部分的指標非常模糊，缺乏一定的參考價值以及意義，很多員工的參與積極性不高。

作為企業(yè)發(fā)展的重要方向，企業(yè)經(jīng)營目標與企業(yè)的發(fā)展密不可分，同時與企業(yè)的發(fā)展速度存在一定的聯(lián)系。不明確的經(jīng)營目標使得企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)了許多的偏差，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定建設。還有的企業(yè)在員工培訓上的投入和支持力度不足，忽略了與員工在思想上的交流以及互動，員工的歸屬感以及認同感較低。很少有員工能夠全身心地投入到工作之中，個人的工作效率較差，同時出現(xiàn)了消極怠工的問題。因此，在開展企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動時，管理層面臨著諸多的困境以及壓力。有的學者提出，現(xiàn)代企業(yè)在員工培訓和教育上的投入比較少，對人力資源管理的認知和理解還不夠充分，忽略了獎懲機制以及評估機制的制定。沒有嚴格按照員工的工作能力、工作要求、工作成果以及工作態(tài)度進行分析，忽略了正確評價工作的重要意義。很少有員工對自身的工作能力有一個客觀的認知，因此沒有留出一部分的時間和精力提高自身的工作效率以及創(chuàng)造力。這一點使得企業(yè)失去了進步的動力，同時產生了許多的負面危害以及持續(xù)性的影響。

（二）缺乏內部管理系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一個全局性的工作，影響著企業(yè)的方方面面。因此為了盡量避免工作遺漏，企業(yè)必須要完善內部管理體系，加強不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，充分體現(xiàn)內部管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要價值。其中經(jīng)濟管理體系與企業(yè)內部控制制度之間的聯(lián)系最為關鍵，有的企業(yè)沒有意識到這一工作的重要價值，直接將企業(yè)經(jīng)濟管理與內部管理相割裂，兩者的獨立性較強，這一點使得企業(yè)的發(fā)展受到了更多的影響。企業(yè)管理層難以做出正確的決斷，無法對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行簡單預見。另外，事后分析工作也直接被無視，很少有管理層能夠站在宏觀的角度，對不同的財務信息進行全面的分析以及研究，整體的管理工作大打折扣，存在許多的管理漏洞和管理缺陷。其中財務信息以及經(jīng)濟管理狀況的分析是第一步，但是工作人員無法對這些信息進行全面掌握以及研究，經(jīng)營者難以做出正確的決策，出現(xiàn)了許多決策失誤，整體的工作質量和工作效率大打折扣。長此以往，企業(yè)就會面臨諸多的發(fā)展困境，一些綜合實力較差的企業(yè)往往會直接破產倒閉，難以應對信息時代的競爭壓力。

（三）內部管理直接被無視

內部管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，離不開企業(yè)管理層以及基層工作人員的努力。但是有一部分企業(yè)的內部管理工作直接被無視，企業(yè)的管理層對內部管理工作的認知還不夠全面，無法利用行之有效的內部管理策略來指導員工。鼓勵員工并調整管理模式，為經(jīng)濟管理工作的大力創(chuàng)新打下扎實的基礎。內部管理工作的內容比較復雜，包含的細節(jié)元素比較多，需要企業(yè)全體員工都參與其中，因此涵蓋面較廣。企業(yè)必須花費大量的人力、物力以及資金，有的企業(yè)為了節(jié)約自身的人力資源成本，直接跳過這一環(huán)節(jié)，最終導致內部管理工作質量大打折扣，難以充分彰顯內部管理工作的作用以及價值。另外，員工的工作積極性停滯不前，同時很少有員工能夠主動接受企業(yè)的內部管理，沒有將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展放在同等地位，因此在工作之中出現(xiàn)了許多消極怠工的問題。企業(yè)的管理層也忽略了對這一管理現(xiàn)狀的分析，沒有真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作與內部管理工作之間的有效統(tǒng)一以及協(xié)調安排，出現(xiàn)了許多的管理障礙和問題。

二、信息時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐策略

管理創(chuàng)新對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作來說實質作用非常明顯，企業(yè)管理層需要關注管理理念的改革及創(chuàng)新，深入剖析信息時代背景下自身的發(fā)展模式以及發(fā)展理念，有效應對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)。關注管理內容及管理策略的有效創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設及發(fā)展，只有這樣才能夠確保自身在激烈的市場競爭之中脫穎而出。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

管理理念直接影響著企業(yè)的管理行為，正確的管理理念能夠保障管理行為的一致性和科學性，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。對此，在信息時代背景下，我國企業(yè)需要著眼于經(jīng)濟管理工作的改進要求，不斷創(chuàng)新管理理念，擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，保障自身能夠在所屬行業(yè)之中占據(jù)更高的地位。從企業(yè)自身的發(fā)展來看，企業(yè)的管理層需要注重實事求是，了解經(jīng)濟管理工作的改革以及創(chuàng)新要求，充分彰顯自身的優(yōu)勢。提升綜合實力及經(jīng)濟效益，保證自身能夠獲得更多的市場競爭份額，實現(xiàn)自身的又好又快發(fā)展。另外，不同階段的企業(yè)發(fā)展狀況有所區(qū)別，企業(yè)的管理層需要堅持與時俱進的理念，關注自身發(fā)展的重要階段，依照不同階段的發(fā)展要求以及優(yōu)勢，更好地滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。其中管理理念的創(chuàng)新對管理層是一個較大的挑戰(zhàn)，管理層需要根據(jù)社會發(fā)展以及市場變動的實際情況，以滿足消費者的需求為目標，更好地體現(xiàn)自身的發(fā)展原則以及競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)綜合實力的穩(wěn)定提升。

（二）促進制度創(chuàng)新和改革

制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要組成部分，企業(yè)需要著眼于目前的制度管理工作現(xiàn)狀，了解員工的真實需求，以人力資源的優(yōu)化配置和利用為依據(jù)，加強對員工行為的規(guī)范。體現(xiàn)管理的規(guī)范化以及針對性，讓企業(yè)能夠獲得更多的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新支撐。在新的經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)需要注重不斷的創(chuàng)新以及改革，了解員工的工作能力，讓員工能夠更好地參與到不同的企業(yè)發(fā)展工作中。人性化的管理制度最為關鍵，這一點能夠更好地提升員工的認同感、歸屬感和依賴感，讓員工將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結合，主動為企業(yè)做出自身的貢獻。企業(yè)的管理層需要注重與員工在思想上的交流以及共鳴，確保員工也能夠參與制度創(chuàng)新工作，為企業(yè)的制度創(chuàng)新建言獻策。這一點能夠更好地提升員工的工作積極性，確保員工工作的規(guī)范性以及有效性，盡量避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，讓員工獲得更多自主發(fā)展以及實踐的機會。

（三）積極加強內部管理

企業(yè)內部管理直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定建設及發(fā)展，企業(yè)需要著眼于自身的發(fā)展情況，以內部管理控制制度的有效構建為依據(jù)，切實采取有效的經(jīng)濟管理制度，著眼于目前的管理實際來進行全面的改革。其中員工工作創(chuàng)新能力的提升最為關鍵，內部管理工作的改革對員工也提出了一定的要求。企業(yè)需要注重對經(jīng)濟管理工作的全面監(jiān)督，了解目前發(fā)展目標的達成情況，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展要求，通過經(jīng)驗總結來構建健全的內部控制體系。

在具體操作中，企業(yè)需要根據(jù)員工的工作能力以及目前的生產規(guī)劃，加強對生產范圍的有效協(xié)調，注重獎懲機制的有效構建。激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工良好的工作行為習慣，確保員工能夠為自身的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展而奮斗及努力。

需要注意的是，內部管理工作的改革及創(chuàng)新離不開企業(yè)資金的投入，企業(yè)需要以制度建設，內容建設以及方法建設為依據(jù)，關注各個方面的管理創(chuàng)新以及改革要求，加大對這一工作的投入力度，切實提升整體的工作質量，充分彰顯內部管理工作的價值以及作用，保障每一個工作人員都能夠有所收獲、有所成長。其中企業(yè)的管理層也需要始終堅持學習，在終身學習理念的指導下重新調整內部管理的機制以及方向，保障內部管理工作能夠為企業(yè)的穩(wěn)定建設以及發(fā)展做出相應的貢獻。

結束語：

在信息時代背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟壓力越來越重，經(jīng)濟管理工作的改革以及創(chuàng)新勢在必行。企業(yè)的管理需要了解經(jīng)濟管理工作的具體內容，積極創(chuàng)新管理理念以及管理模式，推進制度創(chuàng)新以及改革，更好地體現(xiàn)內部管理工作的優(yōu)勢，為內部管理工作打下扎實的基礎，保障這一工作能夠有序落實。