葉瑋瑋

【摘要】? ? 社會(huì)在快速向前發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐在逐漸加快，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)取得了顯著的成果?，F(xiàn)階段通信技術(shù)和人們的生活與工作都有著非常密切的關(guān)系，為人們帶來(lái)了極大的便利，為了確保通信工程項(xiàng)目可以得到順利的開(kāi)展，項(xiàng)目的進(jìn)度管控工作在其中發(fā)揮著重要的作用。通信工程項(xiàng)目管理是一種新的管理形式，通過(guò)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的管控，可以有效提高通信工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，有效保障通信技術(shù)的實(shí)時(shí)性。

【關(guān)鍵詞】? ? 項(xiàng)目管理? ? 通信工程? ? 進(jìn)度控制

引言：

通信工程工作在開(kāi)展的過(guò)程中，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)對(duì)通信工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，可以有效提高工程項(xiàng)目的管理水平，也可以減少施工資源的浪費(fèi)。本篇文章對(duì)通信工程項(xiàng)目控制當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，制定具有針對(duì)性的解決措施，希望可以推動(dòng)通信工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展。

一、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性

針對(duì)一些大型的通信工程，施工的難度是比較大的，這對(duì)于施工的效率會(huì)產(chǎn)生一定的影響。通信工程在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，所涉及到的施工范圍比較大，對(duì)這對(duì)于項(xiàng)目的管理人員專業(yè)能力要求較高。管理人員需要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，從根本上提高通信工程的經(jīng)濟(jì)效益，盡最大的努力減小施工的消耗總量。為了確?？梢詫?duì)通信工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，采購(gòu)人員在選擇通信設(shè)備是需要做出明確的對(duì)比，選擇出性價(jià)比良好的通信設(shè)備[1]。通信工程項(xiàng)目管理工作在整體開(kāi)展的過(guò)程中，針對(duì)于項(xiàng)目的具體進(jìn)度需要進(jìn)行有效控制，降低通信工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的事故發(fā)生幾率。

二、通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目和人們的生活以及工作都有著非常密切的關(guān)系，項(xiàng)目整體的投資和最終的建成都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通信工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：

1.使用需求存在比較大的差異化，包含的專業(yè)內(nèi)容較多，通信工程項(xiàng)目在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著比較大的作用，由于涉及到許多領(lǐng)域，該項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)涉及到許多專業(yè)內(nèi)容，通信配套設(shè)施建設(shè)需要得到其他的專業(yè)支持。

2.工程建設(shè)復(fù)雜，傳輸線路長(zhǎng)。我國(guó)人口數(shù)量比較多，通信網(wǎng)絡(luò)在進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)，要考慮到覆蓋范圍和容量的合理性。通信工程在建設(shè)的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境大多數(shù)都是比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，傳輸?shù)木€路敷設(shè)距離也比較長(zhǎng)。為了確保通信工程可以得到順利的開(kāi)展，需要采取具有針對(duì)性的管理措施，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容可以得到貫徹落實(shí)[2]。積極引進(jìn)現(xiàn)代通信項(xiàng)目管理措施，了解通信工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，構(gòu)建更加完善的通信工程項(xiàng)目管理體系。

三、影響通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素

3.1 質(zhì)量因素

通信工程在實(shí)施的過(guò)程中，質(zhì)量因素對(duì)其影響比較大，當(dāng)施工的質(zhì)量不能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，后期就會(huì)存在返工的問(wèn)題，這嚴(yán)重降低了通信工程的管理效率和質(zhì)量。為了避免通信工程后期出現(xiàn)返工問(wèn)題，需要對(duì)通信工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控。通信工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要對(duì)自身的管理理念進(jìn)行更新，應(yīng)用現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)控制理念，針對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中所需要的原材料做好基礎(chǔ)工作。如果發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中有比較差的施工材料，需要和供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系，對(duì)原材料進(jìn)行更換，從根本上保障通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也確保通信工程施工進(jìn)度可以得到有效把控。

3.2成本因素

通信工程在施工的過(guò)程中，當(dāng)施工的成本比較高的時(shí)候，會(huì)對(duì)施工整體的進(jìn)度控制工作帶來(lái)一定的影響，如果不進(jìn)行及時(shí)的解決，施工的進(jìn)度就會(huì)持續(xù)下降。通信工程處于預(yù)算階段的時(shí)候，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目整體的施工資金進(jìn)行有效的預(yù)算，這就使得通信工程在后期實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)無(wú)形之間增加施工的成本，影響到通信工程的施工質(zhì)量和整體的管理水平。通信工程的施工成本包含間接成本和直接成本，直接成本包括機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)、原材料費(fèi)用、施工人員費(fèi)用。

為了確?？梢詫?duì)通信工程的施工成本進(jìn)行有效控制，需要了解工作人員的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)施工成本進(jìn)行初步預(yù)計(jì)之后，才可以在其基礎(chǔ)之上有效把控通信工程的施工成本。在初步預(yù)測(cè)出通信工程的施工成本之后，還需要了解機(jī)械設(shè)備以及原材料的使用情況，不斷完善通信工程施工管理內(nèi)容，進(jìn)一步對(duì)通信工程的項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。

3.3組織因素

通信工程在整體實(shí)施的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)會(huì)存在一定的問(wèn)題，這對(duì)于通信項(xiàng)目的施工進(jìn)度也會(huì)帶來(lái)一定的影響。組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致通信工程施工周期延長(zhǎng)，影響到通信工程的項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，為了對(duì)這種問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要實(shí)時(shí)了解工程的施工進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際的施工情況制定具有針對(duì)性的解決方案。通信工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要彼此之間進(jìn)行有效的溝通，從根本上提高通信工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有效舉措

4.1 優(yōu)化進(jìn)度管理體系

通信工程項(xiàng)目管理工作在整體開(kāi)展的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，可以有效對(duì)通信項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，從根本上提高項(xiàng)目的管理水平。進(jìn)度管控工作在開(kāi)展的過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定合理的控制計(jì)劃，將施工進(jìn)度控制計(jì)劃和總體的計(jì)劃進(jìn)行融合，完善原有施工進(jìn)度的控制方案，有效控制通信工程施工整體的進(jìn)度。在此基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要了解業(yè)主的具體要求，從而可以對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整，定期進(jìn)行有效溝通[3]。針對(duì)實(shí)際施工所遇到的問(wèn)題，需要采取有效的方式進(jìn)行解決，保證總體施工的安全性和穩(wěn)定性，縮短施工的周期，提升施工進(jìn)度的控制程度，確保通信工程施工進(jìn)度方案可以得到貫徹落實(shí)。

4.2 優(yōu)化通信工程施工工序

通信工程管理人員需要了解施工的具體特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況選擇合理的施工方案，保證施工進(jìn)度可以得到有效把控，提高通信工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通信工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中包含的工序較多，不同的施工工序所需要的專業(yè)工作人員不同，有些施工工序之間的獨(dú)立性會(huì)比較強(qiáng)，彼此之間的工作內(nèi)容和工作理念不能混淆。不同的施工工序之間也會(huì)存在比較緊密的聯(lián)系，有些施工工序需要按照最初所設(shè)定的順序進(jìn)行，不可以進(jìn)行隨意的調(diào)整，如果需要調(diào)整工序的順序或者是省略工序的內(nèi)容，都需要進(jìn)行提前報(bào)備。嚴(yán)格制定特定的施工工序，可以將施工的內(nèi)容緊密結(jié)合在一起，保證通信工程施工項(xiàng)目的穩(wěn)定性和安全性，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目可以得到穩(wěn)定的進(jìn)行。

4.3優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃圖

通信工程項(xiàng)目的管理人員需要了解施工的具體進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度和最初所設(shè)定的工期存在異常的時(shí)候，需要及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化和完善。通過(guò)對(duì)工作的時(shí)差進(jìn)行調(diào)整，可以優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃圖，在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中需要針對(duì)資源、費(fèi)用、工期等相關(guān)方面展開(kāi)優(yōu)化工作。針對(duì)費(fèi)用方面進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，就是需要用最低的成本完成通信工程項(xiàng)目建設(shè)，縮短工期從而可以對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行優(yōu)化，最主要的方式就是對(duì)關(guān)鍵的時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化。管理人員針對(duì)通信工程項(xiàng)目的具體工期進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要格外的注意一些關(guān)鍵的工作內(nèi)容，防止時(shí)間壓縮影響到核心的施工內(nèi)容[4]。針對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中，大多數(shù)都是資源比較有限，希望可以通過(guò)控制資源的使用量，進(jìn)而對(duì)整體的工期進(jìn)行優(yōu)化。資源優(yōu)化工作在整體開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，最好不要涉及到時(shí)間上的變動(dòng)，保證工作資源的均衡性。

4.4借助項(xiàng)目管理云平臺(tái)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)工程進(jìn)度

科學(xué)技術(shù)在快速向前發(fā)展，通信工程項(xiàng)目在管理的過(guò)程中積極引進(jìn)信息技術(shù)，服務(wù)的供貨商也在推動(dòng)整體工作模式的轉(zhuǎn)型，希望可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用到通信工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中。云平臺(tái)可以應(yīng)用于通信增補(bǔ)工程當(dāng)中，從而可以對(duì)通信工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，在云平臺(tái)當(dāng)中項(xiàng)目的管理人員可以完成相應(yīng)的派單工作，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員通過(guò)手機(jī)軟件就可以完成任務(wù)的對(duì)接。在云平臺(tái)系統(tǒng)當(dāng)中，會(huì)考慮到派單的時(shí)間以及施工單位的完成周期，動(dòng)態(tài)性的了解通信工程的實(shí)際施工進(jìn)度，合理的把控任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。在云平臺(tái)當(dāng)中，參與到通信工程當(dāng)中的所有人都會(huì)在統(tǒng)一的體系管理模式當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員會(huì)進(jìn)行定期的溝通，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)也可以進(jìn)行及時(shí)的溝通，使得管理人員可以進(jìn)行可視化的管控工作。

4.5 健全進(jìn)度控制目標(biāo)責(zé)任制度

通信工程項(xiàng)目管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，要建立清晰的目標(biāo)責(zé)任制度，使每一個(gè)部門(mén)可以明確自己的職責(zé)內(nèi)容，從根本上提高通信工程施工進(jìn)度的效率和質(zhì)量。針對(duì)一些規(guī)模比較龐大的通信項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要結(jié)合每一個(gè)施工階段的特點(diǎn)，針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，協(xié)調(diào)好每一個(gè)工作部門(mén)的職責(zé)，定期開(kāi)展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)力度對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查，確保通信工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度可以得到有效控制[5]。通信工程項(xiàng)目的管理人員需要和監(jiān)理人員進(jìn)行溝通，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度管理方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，確?？梢詫?duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4.6 實(shí)行高效的成本管理控制

管理人員需要對(duì)工程材料的成本進(jìn)行有效控制，針對(duì)進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核以及監(jiān)督。原材料的采購(gòu)一直到后期的進(jìn)場(chǎng)都需要做好資質(zhì)調(diào)查工作，每一個(gè)工序都需要由專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。原材料在采購(gòu)的過(guò)程中，負(fù)責(zé)人需要了解通信建設(shè)對(duì)于材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保采購(gòu)的材料可以符合通信工程的建設(shè)要求。當(dāng)材料進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)之后，管理員需要對(duì)材料的各項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行審核，隨機(jī)抽查工程原材料，確保整體的合格率可以達(dá)到通信工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需要對(duì)工程原材料的完整性進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得采購(gòu)的原材料可以符合國(guó)家設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)需求，從根本上提高通信工程建設(shè)原材料的質(zhì)量，構(gòu)建更加完善的資料審核機(jī)制。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了進(jìn)一步對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，需要優(yōu)化施工進(jìn)度管理體系，完善通信工程的施工工序，應(yīng)用云平臺(tái)對(duì)通信工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控。針對(duì)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取現(xiàn)代化的管理方式，嚴(yán)格規(guī)定出庫(kù)的具體流程，有效治理施工當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，開(kāi)展更加精細(xì)化的管理，合理控制通信工程的建設(shè)成本，推動(dòng)通信工程項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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