徐誠誠

（上海寶冶集團(tuán)有限公司，上海200941）

1 引言

房建工程的建設(shè)質(zhì)量與安全性能影響著國家經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民的物質(zhì)需求也有所提高，隨之對于房建工程的安全質(zhì)量要求也不斷提高。因此，想要滿足人們對于房建工程項(xiàng)目的要求，就必須選擇科學(xué)合理的管理措施，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，保證工程效率。精細(xì)化管理模式恰好能在房建工程中幫助建設(shè)企業(yè)提高施工質(zhì)量，促使企業(yè)成為科技技術(shù)完備、具有較高競爭能力的綜合性建筑企業(yè)。

2 精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建設(shè)中的作用

在房建工程中，精細(xì)化管理可以提高工程質(zhì)量，在一定程度上縮短工程周期，起到提高企業(yè)施工效率的重要作用。并且，想要實(shí)現(xiàn)房建工程中的精細(xì)化管理，需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與管理部門積極配合，各單位間分工協(xié)調(diào)，依照科學(xué)的管理措施規(guī)范施工過程中的每一個(gè)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的施工安全，也保證項(xiàng)目建成后的工程質(zhì)量。由此可見，精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建設(shè)中起到了決定性的作用。

此外，房建工程中的精細(xì)化管理也可以嚴(yán)格把控企業(yè)建設(shè)資金的動向，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，減少企業(yè)在施工過程中的資金浪費(fèi)。這種高效實(shí)用的建筑管理模式，不僅可以對公司的財(cái)務(wù)以及工程施工做出合理且精準(zhǔn)的管理，還可將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為擁有美好發(fā)展前景的現(xiàn)代化企業(yè)。

3 房建工程施工管理存在的問題

3.1 現(xiàn)場管理不到位

大多數(shù)的房建工程施工現(xiàn)場都較為復(fù)雜，且項(xiàng)目工作人員較多，在一定程度上不利于工程管理。并且，還有許多因素降低了工程管理的效率，造成許多不必要的安全事故。例如，項(xiàng)目工作人員未按照規(guī)定佩戴防護(hù)工具、各類大型機(jī)器未按照要求進(jìn)行使用、管理人員沒有合理設(shè)置危險(xiǎn)警示牌等。這些因素雖小，可若忽略這些細(xì)節(jié)，就會給工程埋下巨大的安全隱患，給企業(yè)帶來沉重的損失。

3.2 材料堆放不合理

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目與其他建設(shè)工程一樣，在施工過程中需要用到許多建材，若施工單位沒有采取科學(xué)精細(xì)化管理模式，就會造成材料擺放不當(dāng)?shù)膯栴}，進(jìn)而導(dǎo)致某些材料沒有在使用期限內(nèi)使用，造成建筑材料浪費(fèi)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損失。

3.3 成本賬目不規(guī)范

精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)就是對各種工程數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的采集以及分析，特別是對于施工過程中的資金信息，相關(guān)管理人員要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗?。反之，若建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不嚴(yán)格，就會出現(xiàn)收支不平衡的問題，破壞企業(yè)在工程建設(shè)中的資金鏈條，影響企業(yè)整體效益。

4 精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用

4.1 工程概況

某小區(qū)建設(shè)工程1期的施工面積67 000 m2，其中包含23 000 m2的綠化面積，其余均為景觀項(xiàng)目建設(shè)，此項(xiàng)工程建設(shè)是該地區(qū)較為高級的工程項(xiàng)目，工程計(jì)劃分4期進(jìn)行施工建造，策劃實(shí)施景觀建設(shè)、道路鋪設(shè)、路牙安裝等工程內(nèi)容。該工程規(guī)劃采取精細(xì)化管理模式，做到在工程建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)材料、人才資源、工程安全及質(zhì)量管理、工程建設(shè)管理等各個(gè)方面均實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時(shí)配合BIM技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行建模分析，保證工程設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，提高工程綜合質(zhì)量。

4.2 施工方案精細(xì)化

精細(xì)化的建設(shè)計(jì)劃有利于建設(shè)項(xiàng)目的施工，提高施工材料的利用率，降低因材料浪費(fèi)造成的經(jīng)濟(jì)損失，增加企業(yè)收益，同時(shí)也為社會的發(fā)展帶來正面的影響。在該項(xiàng)工程建設(shè)中，相關(guān)的管理者要實(shí)地檢查施工現(xiàn)場的情況，并依據(jù)施工地的自然環(huán)境情況，對工程材料、建設(shè)設(shè)施和相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的安排；并且充分考慮各種施工工程中產(chǎn)生的問題，提前做好規(guī)劃，保證工程的順利進(jìn)行[1]。

4.3 施工資源精細(xì)化

建設(shè)材料的精細(xì)化管理可以從根源上提高企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，但實(shí)際的管理工作中偶爾會遇到建設(shè)資源管理失誤而導(dǎo)致的建設(shè)質(zhì)量問題，以下幾點(diǎn)為房建工程中因管理不當(dāng)所產(chǎn)生的具體問題：

1）建設(shè)材料的選購。在購進(jìn)施工材料時(shí)未按標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成工程質(zhì)量下降。施工材料選購流程見圖1。

圖1 施工材料選購流程

2）建筑材料的科學(xué)擺放。建筑材料的擺放也需要精細(xì)化管理的指導(dǎo)，若錯(cuò)誤地?cái)[放材料，就會造成材料損壞或者材料過期等問題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)的同時(shí)也增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，危害了企業(yè)的效益。尤其某些材料會出現(xiàn)質(zhì)量隱患，這會在一定程度上降低了工程的建設(shè)質(zhì)量，不利于工程建設(shè)與企業(yè)發(fā)展。

3）施工設(shè)備。施工設(shè)備是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，施工設(shè)備的狀況影響著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程與工作人員的生命安全。故而，此項(xiàng)工程選取精細(xì)化管理模式，對工程中用到的各類設(shè)備進(jìn)行管理，并定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，保證工程安全，提高管理的可靠性。

4）控制機(jī)器成本。工程建設(shè)中，機(jī)器的使用是必不可少的，機(jī)器的開銷也占據(jù)了工程總成本的大部分。因此，在精細(xì)化管理模式中要時(shí)刻注重對機(jī)器成本的管理，選擇價(jià)格適中、性能良好、合理高效的機(jī)器，同時(shí)也要每天對設(shè)備進(jìn)行檢查，并記錄其使用情況，定期請專業(yè)人員對機(jī)器的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，及時(shí)對機(jī)器進(jìn)行必要的維護(hù)與修理，保證機(jī)器使用的安全，減少機(jī)器損壞對工程造成的不良影響，提高企業(yè)的項(xiàng)目收益。由此可知，精細(xì)化管理模式可以嚴(yán)格管控工程的建設(shè)成本，對于房建工程十分必要[2]。

4.4 安全管理精細(xì)化

安全管理精細(xì)化在房建工程的管理中也同樣重要，具體需要做到以下3點(diǎn)：

1）建設(shè)完整的施工安全管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立專門的工程管理部門，選擇專業(yè)性強(qiáng)的管理人員進(jìn)入該部門工作，并肩負(fù)起企業(yè)各種工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。

2）開展工程安全教育活動。在此項(xiàng)工程的施工與建設(shè)過程中，建筑公司應(yīng)要求安全管理部門對公司內(nèi)部員工進(jìn)行安全意識教育，開設(shè)施工安全小講堂，提高員工的安全防護(hù)意識，尤其是一線的工程建設(shè)者，更應(yīng)具有良好的自我保護(hù)意識，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)也要保證自身的生命安全，提高自己的綜合素質(zhì)。

3）制定合理完整的工程管理?xiàng)l例。在提高企業(yè)各級員工的安全意識的同時(shí)，企業(yè)也要對房建工程項(xiàng)目的各種安全問題進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改，保證公司工程項(xiàng)目的安全。

4.5 施工進(jìn)度精細(xì)化

建設(shè)行業(yè)日益發(fā)展，給各個(gè)建設(shè)企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)會，也增加了各企業(yè)之間的競爭，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就需要企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的精細(xì)化管理技術(shù)來提高自身優(yōu)勢。在采取精細(xì)化管理模式的同時(shí)，房建工程也要采用BIM技術(shù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的建模設(shè)計(jì)，通過BIM對工程進(jìn)行適時(shí)的管控。并且，在具體的施工建設(shè)過程中，在施工線程的各處安設(shè)監(jiān)控設(shè)備，便于管理人員以及施工工作者對施工區(qū)域進(jìn)行安全無死角的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的安全問題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題做出快速高效的處理，降低施工風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4.6 管理體系精細(xì)化

房建工程項(xiàng)目中的精細(xì)化管理，需要提前了解并改進(jìn)精細(xì)化管理在實(shí)踐中的不足之處，合理使用精細(xì)化管理模式。

1）加強(qiáng)工程成本的管控。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)需要安排公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)記錄并核對工程建設(shè)中每一筆資金的動向，保留每項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的原始票據(jù)，確保資金流動的真實(shí)性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利用率。

2）設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督管理督導(dǎo)組，監(jiān)督并檢查房建工程施工中的各項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任劃分制度，一旦工程發(fā)生質(zhì)量問題，就尋找相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行信息與數(shù)據(jù)的核對。

3）提高工程設(shè)計(jì)水平。科學(xué)的工程設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)更好地利用精細(xì)化管理模式來管理工程建設(shè)項(xiàng)目。故而，施工前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)十分重要，設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)按照具體的情況，采用科學(xué)高效的技術(shù)，秉承提高工程效率的理念，對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由專業(yè)人員對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行校驗(yàn)，盡可能減小設(shè)計(jì)與實(shí)際操作間的誤差，避免開工后設(shè)計(jì)圖的反復(fù)修改。

5 結(jié)語

綜上所述，社會以及城市的高速發(fā)展使得房建工程的數(shù)量不斷增多，建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，建筑企業(yè)務(wù)必要在房建工程中采用精細(xì)化管理模式，要對房建工程施工精細(xì)化的意義以及存在的問題加以總結(jié)，從施工準(zhǔn)備階段、工作人員、施工材料、施工質(zhì)量與安全等方面對房建工程施工中精細(xì)化管理控制及改進(jìn)措施進(jìn)行探討，進(jìn)而為我國房建工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。