劉高磊

摘要：在市政工程項目的具體實施過程中，施工管理所帶來的經(jīng)濟(jì)收益、產(chǎn)業(yè)價值日益凸顯，現(xiàn)在已經(jīng)成為每位經(jīng)營者務(wù)必認(rèn)真對待的重要工作。制定具有實用性、合理性的管理機(jī)制，對于促進(jìn)市政工程施工行業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，有著極為強(qiáng)大的正向推動作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;提升質(zhì)量;

最近幾年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程也不斷加快，市政工程項目的數(shù)量也隨之漸漸變多，若是想要有效提高市政工程的質(zhì)量，強(qiáng)化對市政工程的管理工作是必然之舉。本文以實際案例作為分析對象，提出了相應(yīng)的市政工程的施工質(zhì)量控制與施工管理的具體措施，希望可以為我國市政工程建設(shè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來幫助。

1市政工程施工管理的內(nèi)涵、特征以及工作內(nèi)容

1.1市政工程施工管理內(nèi)涵

市政工程施工管理屬于一項具有一定復(fù)雜性且精細(xì)化程度較高的機(jī)械體組件安裝工作，其定義是較為寬泛的，主要是對施工流程中每個工序?qū)嵭袇f(xié)調(diào)化管理控制，保證每道流程都得到精細(xì)化處理，促使每道流程之間都存在有效關(guān)聯(lián)，確保市政工程施工任務(wù)的有效完成。施工管理是對于施工作業(yè)期間采取的一系列具有安全管理職能的處理措施，對于施工項目中存在的一些負(fù)面因素加以及時解決，從而確保工程施工工作的順利進(jìn)行，使得工程項目的整個作業(yè)體系良性、協(xié)調(diào)化運(yùn)作。

1.2市政工程施工管理的特征

1.2.1市政工程施工復(fù)雜程度很高

市政工程不僅預(yù)算較高、涉及的人員與知識面較廣，同時受到環(huán)境的影響作用也較大，相較于其他類型的工程工期也較長。

1.2.2施工過程中存在很多的不確定性因素

市政工程對于環(huán)境的依賴性較大，極易受外界環(huán)境影響，項目整體復(fù)雜性較高，例如，天氣、材料市場價格、附近環(huán)境情況等都會對施工進(jìn)展帶來較大影響。并且，和項目相關(guān)的利益方的變數(shù)也很大，而工程自身在施工期間也時常會出現(xiàn)較多問題，從而使得其具有很大的不確定性。

1.2.3市政工程施工都會對質(zhì)量有較為嚴(yán)格的要求

因為許多市政工程均會有政治成分的因素?fù)诫s，有著十分突出的政治性特征，而且市政工程的建設(shè)效果不僅直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厝罕姷纳钯|(zhì)量，而且會給城市形象帶來極大影響，因此，對其整體施工質(zhì)量要求便較高，從而定下高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)。一般而言，市政工程在工期方面都并不寬裕，且冬季施工時必定要承受較高的項目造價，對此，怎樣通過最低的成本造價建設(shè)出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的市政工程是當(dāng)下重點探究的問題。

1.3市政工程施工管理的工作內(nèi)容

市政工程施工管理的工作內(nèi)容主要為：（1）將施工任務(wù)一一落實到位，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的承包合同;（2）在正式開工之前要做好各項準(zhǔn)備工作，并根據(jù)施工條件與施工計劃對現(xiàn)場進(jìn)行充分布置準(zhǔn)備，以促成工程項目的順利開工;（3）施工開展后的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作;（4）按照計劃組織目標(biāo)實施系統(tǒng)化施工，對施工活動進(jìn)行全面把控，并對各分項任務(wù)做好協(xié)調(diào)管理;（5）強(qiáng)化對施工場地的平面管理，對空間進(jìn)行充分利用，提供良好、適宜的施工條件;（6）安排處理好工程的竣工驗收工作。

2國內(nèi)市政工程施工管理的格局現(xiàn)狀

基于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場化的制度的落地，緊接著我國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)市場開始直面來自強(qiáng)大的資本市場的猛烈沖擊。部分過于依靠行政指令經(jīng)營的企業(yè)在市場激烈的競爭下被迅速吞并，而部分僥幸存有一線生機(jī)的企業(yè)也搖搖欲墜、瀕臨毀滅。而使得上述境況更為嚴(yán)峻的是，市政工程項目的規(guī)模急速擴(kuò)張，從而使得原材料成本隨之增多，這便導(dǎo)致本就資金匱乏的小型企業(yè)更是難以為繼，無法留有余力去推行軟件式施工管理，從而使得工程管理效果不佳、效率過低，最終形成了一系列惡性循環(huán)。

3加強(qiáng)市政工程施工管理和提高市政工程質(zhì)量的措施

3.1材料質(zhì)量的管理

要想提升市政工程的施工質(zhì)量，強(qiáng)化對材料的質(zhì)量管控極為關(guān)鍵。在選取材料時，應(yīng)當(dāng)安排工作人員開展實地考察工作，按照施工設(shè)計方案，來確定選取何種類型與規(guī)格、多少數(shù)量的材料。并且，還要對市場材料進(jìn)行深入調(diào)研了解，在滿足施工要求的基礎(chǔ)上，盡量選取質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

3.2機(jī)械優(yōu)化管理

提升市政工程項目的施工質(zhì)量，也需要在機(jī)械化作業(yè)期間，對機(jī)械實行優(yōu)化處理。在實際的市政工程施工作業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的使用是十分關(guān)鍵的，通常需要借助外力作用來發(fā)揮加固的效果，借助機(jī)械設(shè)備來對項目施工加以優(yōu)化處理，以取得更好的施工效果、加快施工進(jìn)程。在選取機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)按照項目規(guī)模與現(xiàn)場環(huán)境特征來加以合理選取，讓設(shè)備在實際運(yùn)用時效率更高、操作時更為便利，進(jìn)而大幅提升了市政工程的整體質(zhì)量。

3.3科學(xué)建立完善的施工管理機(jī)制

長久以來，市政工程施工作業(yè)中均具有施工管理機(jī)制不完善的問題，提升市政項目施工管理水平通?？蓮南率鰩追矫嬷郑浩湟?，在實行市政項目施工管理工作時，相關(guān)管理工作者需要盡可能地前往施工現(xiàn)場對各項細(xì)節(jié)問題加以詳細(xì)檢查，從而確保監(jiān)管制度得以確切落實到位，充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用，讓施工管理工作可以嚴(yán)格依照管理機(jī)制進(jìn)行。其二，加大對工程施工管理人員的檢查力度，通過合理措施強(qiáng)化對現(xiàn)場施工管理人員日常工作的約束性，進(jìn)而提升其工作水平與質(zhì)量，防止技能水平不夠、責(zé)任心不強(qiáng)的管理人員參與到工程管理活動中，促使市政工程項目取得更為優(yōu)良的質(zhì)量管理效果。

3.4減少管理過程形式主義

施工管理人員對于任何一項工程的施工作業(yè)而言都具有十分重要的作用，市政工程也不例外，只有當(dāng)施工管理人員高效率、高質(zhì)量地處理好相應(yīng)的管理工作，才可以有效確保工程施工活動始終處于穩(wěn)定且有序的狀態(tài)下推進(jìn)。一方面，施工管理人員需要從自身出發(fā)，嚴(yán)格約束自身行為，作為工程施工人員的榜樣;另一方面，施工管理人員必須盡可能地防范安全隱患的形成。

3.5建立施工質(zhì)量安全責(zé)任制

因為實際市政工程中存在部分企業(yè)過于忽視安全防范工作，從而導(dǎo)致各種施工安全事故頻繁出現(xiàn)，不僅造成了嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，同時還導(dǎo)致工程無法按期完成。需要依照質(zhì)量管理機(jī)制的各項要求來創(chuàng)建安全責(zé)任制度，根據(jù)不同的層級、對象與部門，為各位工作人員劃定責(zé)任，進(jìn)而讓施工單位成為一個責(zé)任與職能層次明確清晰的質(zhì)量責(zé)任體系。

3.6完善管理制度，提升人員素養(yǎng)

只有建立了有效、完善的管理制度才能充分確保管理工作得以確切落實，在市政工程施工中，施工單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建健全的管理機(jī)制，而管理人員則應(yīng)當(dāng)對自身的負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容負(fù)起相應(yīng)責(zé)任，基于責(zé)任到人的管理模式能夠有效避免施工后期追責(zé)工作難以開展的情況。并且，施工人員需要在其施工作業(yè)過程中始終保持較強(qiáng)的責(zé)任意識，始終使用合規(guī)的材料，嚴(yán)格按照施工規(guī)范開展各項操作，做到安全施工，對于施工中的任何事項均應(yīng)遵照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行處理。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)會給施工質(zhì)量帶來較大影響，若是想要工程項目的整體施工質(zhì)量獲得提高，就應(yīng)當(dāng)從施工人員的專業(yè)技能水平著手，提升其對技能的掌握深度。

4結(jié)束語

總而言之，在市政項目的施工活動中，加強(qiáng)施工管理工作可以顯著提高工程質(zhì)量。在今后的施工管理活動中，相關(guān)施工單位必須從管理思維模式著手，積極融入新式管理理念、改進(jìn)管理制度、增強(qiáng)過程控制力度，確保施工管理工作實施的有效性，以此促使我國市政工程取得更為良好的施工質(zhì)量。

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