王向坤

摘要：大修改造工程是工程施工和管理中的重難點，必須充分發(fā)揮先進的項目管理理念和方法，做好大修改造工程的管理工作，盡可能促進工程管理向規(guī)范化、精細化發(fā)展，從整體上提高大修改造工程的管理水平。

關鍵詞：石油化工裝置;大修改造;工程管理

一、裝置大修改造項目特點分析

1）項目實施遵從生產企業(yè)停車計劃，時間明確且無法調整。

2）涉及裝置原設計方案調整或變更，需要在識別隱患和問題的基礎上，進行大量的設計計算、復核驗算工作，以保證合理、安全。對于建成較早的裝置，還存在新舊規(guī)范沖突的情況，對設計方案和改造投資影響較大。

3）由于歷史原因或經過數次改造，存在原裝置設計歸檔資料不全，或設計圖紙與現場實際不符的情況，需要現場重新測繪。梳理輸入條件使設計工作量增加，并且不斷修改返工，影響進度。

4）設備訂貨資料返回周期制約設計進度的問題更為突出。如果廠商返回設備資料時間較晚，將嚴重壓縮設計工作周期。

5）對原有裝置的改造施工情況較新建復雜，需要施工單位盡早介入，優(yōu)化設計，以保證施工可行性和方案合理性。

6）改造的目標和任務明確，而大修的任務具有不確定性，部分內容在裝置停工后才能確定。由于不可預見因素多，業(yè)主變更和設計變更增加量大。

7）改造施工過程存在設計圖紙、設備、材料等不能及時到場的情況，影響施工準備和預制?，F場技術服務要求高，臨時采購任務重，人工時投入大，人員的素質要求高。

二、化工裝置大修改造的特點和事故易發(fā)原因

1化工裝置大修改造特點

杜絕安全事故發(fā)生是衡量裝置大修是否成功的重要指標。大修期間，現場直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工條件復雜，有動焊用火作業(yè)，有進塔入罐檢查，有起吊等特殊作業(yè)。同時施工現場交叉作業(yè)非常多，在狹小的范圍內可能有不同施工隊伍同時作業(yè)。作業(yè)隊伍素質參差不齊等，部分施工隊伍管理水平差，安全意識淡薄，稍有不慎就會釀成安全事故，因此裝置大修安全管理是檢修工作的重中之重。

2大修改造期間事故易發(fā)的原因

大修改造過程中往往工傷事故易發(fā)，不僅影響大修進度，而且無形之中增加了生產成本。事故易發(fā)的主要原因：一是安全監(jiān)管的缺位造成現場混亂，容易導致安全事故發(fā)生;二是由于作業(yè)人員本身的不安全行為釀成的安全事故;三是在停工過程中物料置換不徹底或者在檢修中工器具的不安全狀態(tài)極易導致事故發(fā)生;四是由于復雜多變的施工環(huán)境帶來的安全事故。

三、大修改造工程管理的新嘗試

1大修改造項目管理手冊的編制

由于大修改造工程管理的組織形式大多采用強矩陣模式，因此工程中基本是依據工程特點和進展計劃制定管理工作流程，并確定相關管理制度、責任內容、考核目標等，上述內容都應包含在大修改造工程管理手冊中并保證嚴格執(zhí)行。

2大修改造全過程統(tǒng)籌規(guī)劃方案的編制

大修改造工程的任務量大、工期緊、安全要求高，因此編制全過程統(tǒng)籌規(guī)劃方案是十分重要的保障手段，工程的各項要求和考核指標需要全過程統(tǒng)籌方案的保障。

3引入全面生產維護管理理念，規(guī)范工程現場

近年來，逐漸有大型國企開始引入全面生產維護管理理念（TPM），用以提升和保障工程現場管理的規(guī)范化和精細化。

（1）加強工程現場出入口管制。嚴格管理工程現場的人員出入，相關工程人員應當統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一安全帽。對于工程機械及機具也應當在檢查合格后黏貼標簽等標志物，否則不予進場。物品和材料要規(guī)范管理，防止丟失。此外，針對工程重要性程度較高的裝備、區(qū)域等應設置移動式門禁及崗亭，進一步保證裝備齊全和工程安全。

（2）設立檢修規(guī)程信息牌。信息牌中應當涵蓋組織機構、安全責任、工作流程、控制性節(jié)點、考核指標、相關工程標準等內容。

（3）將工程現場分割為若干工作區(qū)，例如備件儲存區(qū)、檢修區(qū)、廢料場等，采用這種精細化分區(qū)的管理可以最大限度規(guī)范工程現場，減少工程風險，維護現場干凈整潔。

（4）盡早安排現場平面分布圖，將吊車位置、架子搭設等的關鍵點做周全考慮。

4停工前與施工單位合理對接完善現場交底

為了解決施工方人員流動性較大的不利影響，可以密集組織工程現場交底工作，將不利影響減到最小。涉及施工方有停工意愿時，必須出具完整的作業(yè)計劃，并且要得到業(yè)主認可才能實行，其中，作業(yè)計劃必須切實可行，在編制深度上應當具體到班組計劃。

5切實保障工程安全，并落實環(huán)保要求

隨著我國對于環(huán)保問題的重視，與企業(yè)工程相關的各項環(huán)保要求也逐漸提高，因此工程過程中必須充分做好環(huán)保措施。

（1）改進工程停開工工作計劃，優(yōu)先使用密閉吹掃方案，保障達到環(huán)保要求。并且隨著企業(yè)環(huán)保意識和工藝提升，應當充分落實廢氣回收要求。對于企業(yè)而言，不應當為了加快工期而放棄密閉吹掃，否則造成生態(tài)破壞，一旦被查處，得不償失。

（2）深化現場安全培訓工作。大修改造前對于即將進入工地的施工人員開展相應工種的安全教育，必須保證所有人員都得到培訓。此外，現場還應當樹立安全告示牌，場區(qū)危險區(qū)域設立警示牌，真正實現無死角安全警示。

（3）嚴格開展安全日常巡查。工程作業(yè)期間必須由安全專家開展現場檢查，如果存在任何違章行為，必須立刻通告并批評教育，情節(jié)嚴重的必須給予追責。

6大修改造工程按裝置推行模塊化

大修改造工程作為一個大型工程項目進行管理時，將工程內容拆分為多個模塊。

（1）依據專業(yè)類別確定工程內容，且計劃深度應當盡可能細化;

（2）按照施工工序劃分任務包，根據既定工作內容，計算需要的人工、材料、機械、輔助設施、額外措施等。當以上這些最基礎的人材機消耗和資金資源消耗都有了充分的準備和計劃，作業(yè)階段就會更加有保障，進度和質量會得到更好的保證。

7大修改造管理規(guī)范化

（1）盡早規(guī)劃組織機構的設立：在大修改造工程開展前，就應當規(guī)劃好組織機構的設立，以企業(yè)主要領導為核心，同時設立若干臨時分管領導，形成同心協(xié)力的整體領導組織機構，并在合適的條件下建立項目管理部。

（2）訂立并完善大修改造工程管理手冊：應當立足長遠，在訂立手冊后，應當持續(xù)完善、改進手冊內容，達到提升管理效率、減少資源浪費的效果和目的。

（3）著眼全局編制合理工程計劃：工程計劃的編制應當早準備、早開展，并且在綜合考慮設計施工供貨等各方建議之后，對工程計劃進行完善。實實在在測算好工程量，切實發(fā)揮工程定額作用。

8加強分包管理規(guī)范

根據目前大修改造工程的運作模式，工程分包是一定會發(fā)生的，當然這也是工程管理的未來趨勢。但必須注意的是，工程分包是工程任務的分包，不是管理的分包，管理者不能以分包為由，弱化自身管理職責。任何工程相關方，一旦進入工程區(qū)域，就必須將其納入監(jiān)管體系，包括人員、設備、材料等的監(jiān)管，且要將監(jiān)管標準、考核辦法落到實處。對于資質存疑、人員作業(yè)素質不合格、不服監(jiān)督管理等的工程隊伍必須清退出場。

9加強質量監(jiān)督為長周期運行夯實基礎

目前有些企業(yè)充分發(fā)揮自有專家成員的作用，積極開展質量監(jiān)督巡查工作，嚴格控制質量水平。此外，對于關鍵節(jié)點的工程實施，積極出謀劃策，改進施工方案，提高施工速度，保障作業(yè)安全，查漏補缺，發(fā)現并整治一些質量不到位的局部工程。同時自有專家組成員更加熟悉自身工程特點和企業(yè)特色，相關技術意見和經驗的針對性更強。

結束語

對新建項目，我國建設行業(yè)管理模式與管理水平已有較大提高。但在舊裝置檢修改造項目中，仍需要積累和提高。唯有在理論和實踐中不斷探索才能發(fā)展到新的高度?？偨Y借鑒國內檢修改造項目的特點和經驗，特別是采用新的EPC模式執(zhí)行此類項目的優(yōu)勢，以期各項目間交流積累，做細做精檢修改造項目，創(chuàng)造更高的效率和效益。

參考文獻：

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