鄭田琳

摘要：近些年來，隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)也得到了快速的發(fā)展，一大批電力工程項目在我國各地建設(shè)起來，為構(gòu)建堅強電網(wǎng)、促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了有力的保障。隨著社會信息化的不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟發(fā)展與整體質(zhì)量得到顯著提高，加強對電力工程企業(yè)管理是十分必要的。在當前社會下，實行全面財務(wù)管理是電力企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容，可以極大地推動電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，基于此，文章從多個角度與層面就全面財務(wù)管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用進行深入思考，并提出了一點微末見解，希望能為電力工程的發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞：全面財務(wù)管理;電力工程;應(yīng)用

引言

電力工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)為我國國民經(jīng)濟與社會的發(fā)展提供了強大的推動力。由于電力工程項目有其特殊性，不僅具有較強的專業(yè)性，而且涉及面廣、建設(shè)周期長，特別是在工程項目的實施過程中還可能時常受到來自項目內(nèi)外多種因素的干擾，使項目具有較強的不確定性，因此，若要讓原本以電力供應(yīng)和保障為管理對象的電力企業(yè)從事對工程項目的管理工作，僅僅依靠電力企業(yè)原有的管理方法和模式已不能滿足當前日益增多的電力工程項目管理需求?；诖?，本文結(jié)合企業(yè)自身工程財務(wù)管理，針對性的提出了全面財務(wù)管理的應(yīng)用策略，不僅為全面提升電力工程財務(wù)管理水平提供了極具實用性和可操作性的有效措施，而且在項目資金管理方面為電力工程的順利實施也提供了強有力的保障。

一、電力工程全面財務(wù)管理的必要性

電力工程項目指的是根據(jù)前期規(guī)劃以及設(shè)計方案，在確定的施工區(qū)域所建設(shè)的電力工程項目，具有投資金額大、建設(shè)周期長、參建人員多等特點。在電力工程建設(shè)全面財務(wù)管理中，要求將財務(wù)管理滲透至項目規(guī)劃、初步設(shè)計、項目建設(shè)、竣工驗收、竣工結(jié)算等多個階段中，對建設(shè)資金進行科學(xué)合理的利用，進而達到降低成本、規(guī)避風(fēng)險以及提高項目建設(shè)效益的目標。對電力工程進行全面財務(wù)管理的特征主要體現(xiàn)在以下幾點：

首先，在電力工程項目建設(shè)過程中，需貫穿全面財務(wù)管理工作。電力工程項目的投資過程可作為貨幣資金轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的過程，項目招投標部門、物資管理部門等，均必須參與項目建設(shè)的各個階段中，同時政府、銀行以及其他金融機構(gòu)等也需參與其中。財務(wù)部門需貫穿整個項目建設(shè)全過程中，并且需與企業(yè)內(nèi)部職能部門、外部單位等進行溝通交流，保證項目建設(shè)的順利進行。

其次，對電力工程項目進行全面財務(wù)管理，可體現(xiàn)出項目建設(shè)價值。在電力工程項目建設(shè)中，資金投入其中，而在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，均需加強財務(wù)管理，對資金進行科學(xué)合理的分配，并準確掌握資金流向，對資金流動情況進行跟蹤調(diào)查，保證資金使用合理性，進而判斷項目建設(shè)經(jīng)濟效益。

再次，通過加強全面財務(wù)管理，能夠有效提升項目投資效益。在電力工程建設(shè)中，通過實施精確、合理的全面財務(wù)管理，可避免發(fā)生超預(yù)算、超投資的現(xiàn)象，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保達到投資預(yù)期目標。最后，全面財務(wù)管理可作為管理層做出信息決策的依據(jù)。電力工程全面財務(wù)管理能夠反映出項目建設(shè)過程中的開支和效益，便于管理者做出準確決策。

二、全面財務(wù)管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用

（一）思想上重視全面財務(wù)管理工作

首先要做的是要對全面財務(wù)管理工作有足夠的重視，這對于全面財務(wù)管理工作有著重要的意義。在企業(yè)中，所有的部門和員工都要參與到全面財務(wù)管理工作之中，在思想上重視該工作。財務(wù)管理是一種比較先進的和實用的企業(yè)管理方法，對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要的作用，但是在電力工程企業(yè)的管理中，根本難以發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢，財務(wù)管理方法是貫穿于企業(yè)的經(jīng)營全部流程的，并不單單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動之前做的相關(guān)決策好預(yù)算的管理，還包括在經(jīng)營活動之中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和落實過程的管理。所以在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式和思想，促進全面財務(wù)管理的實行。

（二）采用靈活全面預(yù)算編制方法

電力工程企業(yè)必須抓住市場提供的各種機遇，改善原來的預(yù)算編制方法，分析市場發(fā)展規(guī)律與未來發(fā)展趨勢，針對企業(yè)的經(jīng)營模式和特點選擇

適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制和管理方法，同時還可以借鑒其他行業(yè)的核算制度的經(jīng)驗與模式，根據(jù)自身的實際情況進行全成本核算制度建設(shè)，以使預(yù)算編制和管理方法與企業(yè)的實際經(jīng)營活動相適應(yīng)，靈活地運用滾動預(yù)算等多種編制方法。

（三）規(guī)范業(yè)內(nèi)操作標準、全過程管理基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

會計核算是反映，業(yè)務(wù)處理是基礎(chǔ)，要保證會計核算的真實、準確、完整，必須有業(yè)務(wù)前端的支撐。根據(jù)管理要求明確控制維度及細化操作要求，從報銷業(yè)務(wù)等管理細節(jié)規(guī)范工程成本歸集方式，明確成本核算細度，部門間職責及業(yè)務(wù)內(nèi)容銜接方式，通過有效的數(shù)據(jù)支撐，提升預(yù)轉(zhuǎn)資準確度及轉(zhuǎn)資水平，加快工程竣工結(jié)算編制及工程資金清算速度。同時加強培訓(xùn)指導(dǎo)，確保不因人員、機構(gòu)變化影響業(yè)務(wù)規(guī)范性及制度執(zhí)行剛性。堅持會計核算能夠全過程反映業(yè)務(wù)工作總體要求，全部利用業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)進行引導(dǎo)，通過加強財務(wù)業(yè)務(wù)融合，規(guī)范前端操作，有效提高工程財務(wù)信息質(zhì)量和工作效率。

（四）建立全面成本分析模型，對項目建設(shè)成本進行科學(xué)合理的分析

在電力工程投資成本分析模型的構(gòu)建中，應(yīng)注意以下幾點：一是，準確設(shè)計分析維度，要求綜合考慮工程建設(shè)類型、電壓等級、成本性質(zhì)等。二是，設(shè)計分析場景，然后以此為依據(jù)構(gòu)建分析模型。在分析維度過程中，可將部分維度進行組合分析，然后選擇具有代表性的組合方式，比如，工程建設(shè)類型、電壓等級、建設(shè)單位等因素。通過構(gòu)建和應(yīng)用電力工程全過程成本分析模型，可對項目建設(shè)目標、項目施工過程、項目建設(shè)效益等進行客觀、系統(tǒng)的分析，同時還能夠?qū)Ω黝愗攧?wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)復(fù)核，及時發(fā)現(xiàn)偏差以及產(chǎn)生原因，為后續(xù)評審和決策提供可靠依據(jù)。

（五）全面財務(wù)管理與長期經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)

全面財務(wù)管理可以說是以貨幣或者其他數(shù)量形式反應(yīng)的有關(guān)電力工程企業(yè)的未來一段時間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。正確認識全面財務(wù)管理的重要性與現(xiàn)實意義，并將財務(wù)管理落實到實處。在進行全面財務(wù)管理中可以使用各種信息技術(shù)手段，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面財務(wù)管理體系，通過對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行預(yù)算與分析，然后根據(jù)得出的差異分析數(shù)據(jù)對企業(yè)的各個經(jīng)營活動進行管理與監(jiān)督。提高管理的效率和企業(yè)發(fā)展的效率，為企業(yè)的經(jīng)營活動和數(shù)據(jù)分析提供科學(xué)手段，使企業(yè)在既定目標下進行合理運行，從而實現(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標。

結(jié)束語

總而言之，伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革進程的不斷深入，電力工程在建設(shè)期間的財務(wù)管理工作就變得越來越重要。電力企業(yè)應(yīng)該思想上重視全面財務(wù)管理工作，并實行采用靈活全面預(yù)算編制方法、規(guī)范業(yè)內(nèi)操作標準等措施。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)增強自身專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，實行全面財務(wù)管理，從而降低成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

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