唐莉萍

摘要：人力資源是存在生命周期的，而且其對(duì)人力資源管理也產(chǎn)生了一定的限制作用。在展開(kāi)相關(guān)工作的過(guò)程中，資源管理應(yīng)該要予以全面落實(shí)，然而在不同階段中，時(shí)代特點(diǎn)、管理要求等是有明顯差異的，這就使得資源利用率不同。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)利用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;開(kāi)發(fā)利用;探究

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度持續(xù)加快之際，企業(yè)所要面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，若想保證在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，應(yīng)該要將人力資源管理予以有效落實(shí)。從相關(guān)機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果來(lái)看，國(guó)內(nèi)當(dāng)下的人力資源管理雖然取得進(jìn)步，然而問(wèn)題也是客觀存在的，這就使得企業(yè)發(fā)展明顯受限，人力資源管理具有的作用也無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。

1人力資源管理

人力資源管理主要是指企業(yè)著眼于人力資源管理工作的具體效應(yīng)，以提升自身的綜合實(shí)力為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)人力成本的有效控制及管理，采取行之有效的管理策略以及手段，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，制定明確的人力資源管理方案。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作過(guò)程較為復(fù)雜，人力資源管理是經(jīng)營(yíng)流程中的核心組成部分以及有效的戰(zhàn)略手段，企業(yè)的改革發(fā)展以及全面突破，離不開(kāi)人力資源管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。企業(yè)管理層需要著眼于可持續(xù)發(fā)展理念的實(shí)質(zhì)要求，在全面調(diào)整以及改進(jìn)的基礎(chǔ)上，確保自身獲得更多的支持以及保障。目前有很多的學(xué)者站在不同的角度，著眼于新時(shí)代背景下人力資源管理工作的現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析以及研究，了解企業(yè)快速發(fā)展及可持續(xù)建設(shè)的具體情況，進(jìn)一步地調(diào)整工作思路及策略。從微觀角度上來(lái)看，企業(yè)的人力資源管理工作難度系數(shù)相對(duì)偏高，日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展最為關(guān)鍵，具體包含招聘管理、績(jī)效評(píng)估、考勤管理、培訓(xùn)管理、工資薪酬、人事信息管理以及員工自助，不同板塊的工作內(nèi)容及要求有所區(qū)別，同時(shí)存在密切的邏輯聯(lián)系。管理層需要以準(zhǔn)確均衡的人力資源管理工作為基礎(chǔ)，在綜合分析影響要素的過(guò)程中，針對(duì)不同管理環(huán)節(jié)的重難點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步突破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的束縛及障礙，積極提升企業(yè)管理的能力以及效率，高效解決各項(xiàng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自身的又好又快發(fā)展。

2企業(yè)人力資源效率

2.1人力資源效率的體現(xiàn)

管理效率就是管理者運(yùn)用合適的管理方式，結(jié)合其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行解決。管理效率的高低直接影響著企業(yè)的效益，管理效率與人力資源效率也是相互聯(lián)系的。管理效率也分為兩種：一是以人為主體，將員工的情緒與感情作為主題，采用比較柔和的方式進(jìn)行管理;二是把工作放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)規(guī)章制度，運(yùn)用強(qiáng)硬的手段進(jìn)行管理。這兩種方式，都是當(dāng)前企業(yè)常用的管理手段，具有自身的特色，面對(duì)不同的情況，發(fā)揮不同的作用，能有效提高企業(yè)的管理效率。

2.2對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行的研究

人力資源效率就是有效利用人力資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂?jī)效進(jìn)行衡量，同時(shí)體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出與投入的比率，以及人力資源的收益與成本比率。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源效率要把企業(yè)價(jià)值當(dāng)作中心，計(jì)算人力資源為企業(yè)帶來(lái)的收益。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，人力資源效率就是其如何在企業(yè)中發(fā)揮個(gè)人能力。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分為兩點(diǎn)，業(yè)績(jī)目標(biāo)和公司預(yù)算，而這兩點(diǎn)又共同促成了人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃同樣可以分成兩點(diǎn)，即員工隊(duì)伍規(guī)劃與人力資源管理計(jì)劃。員工隊(duì)伍規(guī)劃，即通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析、對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)以及對(duì)兩者進(jìn)行比對(duì)分析，制訂關(guān)鍵員工規(guī)劃、員工的繼任計(jì)劃、管理模式的選擇以及人力資源管理改進(jìn)措施。

3企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

首先，領(lǐng)導(dǎo)者作為管理層并沒(méi)有足夠的管理能力，人力資源在開(kāi)發(fā)時(shí)，需要有領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者自身具備的能力和人力資源開(kāi)發(fā)、管理之間有著直接聯(lián)系。但是現(xiàn)階段專業(yè)管理人才數(shù)量較少，在管理人員當(dāng)中技術(shù)人員較多，雖然擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握的管理知識(shí)也不夠?qū)I(yè)。這些因素都阻礙了企業(yè)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展，人力資源也因此沒(méi)有得到足夠的重視。大部分企業(yè)管理者都更加看重資金和設(shè)備技術(shù)，在管理方面反而比較松懈，這樣

不僅無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，投入資金也更傾向于設(shè)備方面，而不是人力資源開(kāi)發(fā)方面，也就是說(shuō)，企業(yè)在根本上對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的思想沒(méi)有充分的重視。其次，企業(yè)沒(méi)有核心凝聚力，導(dǎo)致員工缺乏上進(jìn)心和工作積極性。管理不應(yīng)該只是為了完成任務(wù)，更應(yīng)該迎合企業(yè)發(fā)展需求，但是目前很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這也是企業(yè)人力資源管理中存在的弊端之一，員工的工作動(dòng)力也沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)為了完成任務(wù)更多的采用打壓政策而不是建立激勵(lì)制度，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，歸屬感也很弱，主管能動(dòng)性也很差。

4提高企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的有效對(duì)策

4.1建立新型管理模式

人力資源部門不僅負(fù)責(zé)招聘錄用、薪酬規(guī)劃、培訓(xùn)。員工關(guān)系等事務(wù)，還要負(fù)責(zé)人事記錄、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，每個(gè)職能之間需要有相互的關(guān)聯(lián)性，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。管理方法也要有創(chuàng)新和改進(jìn)，人力資源管理不僅僅是一個(gè)部門的責(zé)任，每一個(gè)管理者都應(yīng)該參與到人力資源管理當(dāng)中，管理職責(zé)應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)中的每一個(gè)管理者和職工身上。領(lǐng)導(dǎo)者也要掌握扎實(shí)的管理基礎(chǔ)知識(shí)，了解企業(yè)員工的實(shí)際需求和心理變化，學(xué)會(huì)從根本上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.2建立一體化培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)具有終身性、計(jì)劃性、全員性和多樣性。企業(yè)人力資源管理工作中也應(yīng)該將培訓(xùn)工作進(jìn)行落實(shí)，建立一體化機(jī)制，將培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，作為人力資源管理中重要的內(nèi)容和組成部分，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

4.3增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力

為了提升人力資源效率，使其獲得堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，并且?guī)椭髽I(yè)獲得優(yōu)秀的人才，薪酬水平的重要性不言而喻。合理的薪酬會(huì)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引能力，不管是物質(zhì)層面還是精神層面，優(yōu)秀人才都會(huì)希望得到認(rèn)可，而薪酬的變化就能很好體現(xiàn)員工的價(jià)值，不僅可以肯定人才的精神層面，還可以滿足員工的物質(zhì)需求。綜上所述，薪酬能夠使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才，從而提高人力資源效率。

4.4樹(shù)立管理意識(shí)

企業(yè)需要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，落實(shí)好以人為本的管理理念。以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)，全面發(fā)展自身的文化凝聚力，進(jìn)而在良好的管理意識(shí)指導(dǎo)下，促進(jìn)人力資源管理工作的有效突破以及優(yōu)化升級(jí)。管理意識(shí)的樹(shù)立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，管理層需要盡量避免全權(quán)包辦，著眼于制度建設(shè)的實(shí)質(zhì)要求，充分彰顯人的作用及價(jià)值，構(gòu)建與自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的人力發(fā)展戰(zhàn)略，在創(chuàng)新人力資源管理模式的基礎(chǔ)上主動(dòng)利用一定的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效挖掘。企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新非常關(guān)鍵，管理層需要重新調(diào)整發(fā)展理念，深化自身對(duì)現(xiàn)代化管理意識(shí)的理解以及認(rèn)知，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的互動(dòng)及聯(lián)系，保證員工能夠主動(dòng)參與其中。

結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)看，企業(yè)若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源成本控制與管理工作的重視度，針對(duì)當(dāng)今的時(shí)代背景和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，采取合理的方式，有效提升人力資源管理的質(zhì)量，更好提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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