通訊員

□ 鄭 飛

近年來(lái)，薩丁控股農(nóng)業(yè)裝備版塊步入發(fā)展快車道，旗下形成幾何、薩丁、三極、拉普達(dá)四大品牌。幾何重工專注于高端智能輪式拖拉機(jī)領(lǐng)域，三極科技致力于收獲機(jī)械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，拉普達(dá)工業(yè)裝備主打中小型工程機(jī)械。

在短短幾年時(shí)間，薩丁集團(tuán)四大品牌同時(shí)向高端發(fā)起沖擊，給農(nóng)機(jī)行業(yè)帶來(lái)一個(gè)又一個(gè)熱點(diǎn)。其背后有何神秘力量？

薩丁控股集團(tuán)董事長(zhǎng)劉守顯道破其中的秘密。他說(shuō)，走上多元化發(fā)展道路以后，薩丁重工一直致力于構(gòu)建供應(yīng)商、主機(jī)廠、經(jīng)銷商之間全新的生態(tài)鏈建設(shè)，與或作伙伴打交道必須是平等的，是同起同坐的關(guān)系。總結(jié)起來(lái)就是“認(rèn)同、長(zhǎng)期、平等、共生、同成”五個(gè)關(guān)鍵詞，這體現(xiàn)了薩丁重工開放平等、互助共贏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

認(rèn)同—只有在理念上要互相認(rèn)同，才能走得更遠(yuǎn)。這種認(rèn)同的核心，是對(duì)雙方價(jià)值觀的認(rèn)同，是對(duì)長(zhǎng)期合作共贏的認(rèn)同，是對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同。

長(zhǎng)期—合作一定基于長(zhǎng)期，而不是短期。這個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，正在突出地獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期主義者，既然是合作伙伴就不會(huì)選擇短期的、突擊式的。薩丁集團(tuán)這幾年為什么持續(xù)加大農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)投入，也是對(duì)全國(guó)代理商、供應(yīng)商的一個(gè)表態(tài)。薩丁集團(tuán)絕不是創(chuàng)業(yè)的投機(jī)者，投入農(nóng)業(yè)裝備不單為利來(lái)，今天懷著一份感情進(jìn)來(lái)，明天還會(huì)不遺余力地投入。薩丁堅(jiān)信，只有長(zhǎng)期主義者才能贏得未來(lái)。

平等—在薩丁創(chuàng)辦初期，就提出要堅(jiān)持“長(zhǎng)板凳”理論原則。無(wú)論合作伙伴誰(shuí)大誰(shuí)小都一律平等。薩丁與供應(yīng)商、代理商的合作必須平等，因?yàn)樵诤献骰锇橹g，本身就是共存于一個(gè)生態(tài)鏈之上，相互不可或缺。一個(gè)生態(tài)鏈上沒有誰(shuí)輕誰(shuí)重、誰(shuí)主誰(shuí)次、誰(shuí)大誰(shuí)小。這就是“長(zhǎng)板凳”理論：兩個(gè)人坐下來(lái)，誰(shuí)都不能翹屁股，否則就把合作伙伴甩下去。

劉守顯稱，無(wú)論你一年賣十幾臺(tái)拖拉機(jī)，還是一年賣100多臺(tái)拖拉機(jī)，對(duì)薩丁來(lái)說(shuō)都一樣，各地市場(chǎng)差異、各人實(shí)力大小等因素不一樣，薩丁必須一視同仁。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，不管是1000萬(wàn)的零部件，還是供5000萬(wàn)的關(guān)鍵部件，在薩丁的鏈條上一律平等，都是生態(tài)鏈上的重要環(huán)節(jié)。一句話，關(guān)起門來(lái)薩丁與或作伙伴就是一家人。

共生與同成—就是要一起做事業(yè)，一起贏取未來(lái)。

劉守顯表示，不管是過(guò)去還是將來(lái)，薩丁集團(tuán)的發(fā)展一定是建立在產(chǎn)業(yè)鏈之上，絕不走單個(gè)企業(yè)或單個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的老路。既然未來(lái)是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，那就要一定打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的分銷生態(tài)鏈，希望與合作伙伴一起通過(guò)生態(tài)鏈贏取美好未來(lái)。