徐振明

摘要：結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景，探究人力資源管理和人事管理之間的區(qū)別，以期為我國(guó)企業(yè)單位適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求、創(chuàng)新人員管理模式、營(yíng)造和諧的內(nèi)部關(guān)系提供些許參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;人事管理;區(qū)別

傳統(tǒng)人事管理是社會(huì)管理的核心，處理方式是社會(huì)勞動(dòng)過(guò)程人與事之間的關(guān)系。而現(xiàn)代人力資源管理則對(duì)傳統(tǒng)的人事管理進(jìn)行深化，并拓寬了傳統(tǒng)人事管理的職能范圍。基于此，結(jié)合實(shí)際情況分析，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理之間最根本的區(qū)別是職責(zé)范圍和影響力，人力資源管理較人事管理來(lái)說(shuō)更加具備戰(zhàn)略性和未來(lái)性，更符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求。在此結(jié)合相關(guān)信息進(jìn)行具體闡述。

一、人力資源管理和人事管理的概念論述

（一）人力資源管理的概念

從宏觀角度分析，人力資源管理便是充分借助自身的能力從而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，此種方式較傳統(tǒng)的人事管理具備更多優(yōu)勢(shì)，可有效促進(jìn)社會(huì)物質(zhì)文明財(cái)富發(fā)展和精神財(cái)富文明發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，其在數(shù)量和質(zhì)量上都具備獨(dú)特的特征。從微觀角度分析，人力資源管理是現(xiàn)階段企業(yè)普遍應(yīng)用的管理方式，具體來(lái)講便是用人單位企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的工作能力和未來(lái)潛力等進(jìn)行綜合思考的管理模式。人力資源管理中的人力主要指的是人的智力和體力。但智力屬于一種抽象性能力難以直接進(jìn)行評(píng)定，多數(shù)都是通過(guò)員工的行為和工作貢獻(xiàn)等間接進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)智力也會(huì)隨著人腦思維的開(kāi)發(fā)和不斷接觸新事物發(fā)生相應(yīng)變化，如果主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物，接觸思維開(kāi)發(fā)知識(shí)，會(huì)有效提高智力水平，但如果自身為思維設(shè)置局限，會(huì)導(dǎo)致智力停滯甚至下降。人的體力則更為容易評(píng)價(jià)，其具備更為明顯的表面特征，人們?cè)谌粘Ｉ钪锌梢杂忻鞔_的體現(xiàn)，可以通過(guò)觀察或者測(cè)試等方式得到較為精確的結(jié)果。綜上，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理更多關(guān)注“人”本身，人員自身特點(diǎn)成為企業(yè)發(fā)展的組成部分，通過(guò)對(duì)人員的關(guān)注從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

目標(biāo)[1]。

（二）人事管理的概念

傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理存在很大區(qū)別，人事管理主要以指導(dǎo)工作任務(wù)充分完成為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)相關(guān)工作任務(wù)需求調(diào)整內(nèi)部的員工結(jié)構(gòu)和人員組成，從而在管理層面實(shí)現(xiàn)理想的工作人員和工作任務(wù)合理配合、高效融合的理想局面，有效提升工作效率。結(jié)合企業(yè)日常管理活動(dòng)分析，人事管理更傾向于維持部門或者工作任務(wù)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)對(duì)員工的各項(xiàng)情況進(jìn)行綜合管理，例如員工工作任務(wù)完成度、工作崗位操作熟練度、合法權(quán)益等方面進(jìn)行管理，并有效落實(shí)企業(yè)的人才培訓(xùn)、管理、招聘、辭退等任務(wù)，在此種管理模式下，企業(yè)員工只屬于企業(yè)的一項(xiàng)成本內(nèi)容。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理在內(nèi)涵上的區(qū)別

結(jié)合上文的概念內(nèi)涵闡述，可對(duì)人力資源管理和人事管理作出明確區(qū)分，在此結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景，分析兩者在內(nèi)涵上存在的差異。

（一）人力資源管理側(cè)重于智力和能力的管理利用

人力資源更加側(cè)重于對(duì)人的智力和能力方面進(jìn)行管理。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，實(shí)際工作中人們想要充分完成工作任務(wù)，自身的能力和智力水平發(fā)揮重要作用，此種“物質(zhì)”較為抽象，無(wú)法直接進(jìn)行評(píng)估，只能通過(guò)員工在日常生活中的表現(xiàn)進(jìn)行間接評(píng)價(jià)，員工日常完成任務(wù)高效、準(zhǔn)確率較高，則自身智力和能力水平相對(duì)較高。但與之相反，如果員工日常工作中效率低下，面對(duì)困難時(shí)難以尋找到解決途徑則體現(xiàn)員工的智力和能力相對(duì)偏低?；诖?，在現(xiàn)代管理中，加強(qiáng)對(duì)智力的關(guān)注對(duì)提高企業(yè)整體實(shí)力有重要作用，人力資源管理相較于傳統(tǒng)的人事管理更為全面具體，其對(duì)培養(yǎng)和提升方面較為關(guān)注和重視，希望通過(guò)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展，為員工創(chuàng)設(shè)提升自身才智的平臺(tái)，日常中提供能力鍛煉機(jī)會(huì)。從而促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求、實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

（二）人事管理側(cè)重于對(duì)組織內(nèi)部人員關(guān)系的協(xié)調(diào)

相較于人力資源管理，傳統(tǒng)的人事管理相對(duì)落后，很多管理流程已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)需求。具體來(lái)講，人事資源更加注重企業(yè)內(nèi)部人員彼此之間的關(guān)系協(xié)調(diào)性，更加側(cè)重于通過(guò)管理使內(nèi)部呈現(xiàn)穩(wěn)定協(xié)調(diào)狀態(tài)。通過(guò)開(kāi)展人事管理，企業(yè)內(nèi)部的工作任務(wù)與工作人員之間更為匹配，兩者協(xié)調(diào)發(fā)展，此種模式可以有效提升組織內(nèi)部的工作效率。從內(nèi)涵上看，人事管理是一種對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部成員維持長(zhǎng)期合作的管理方法，現(xiàn)階段，該種管理模式更多應(yīng)用在國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位中。另外隨著社會(huì)發(fā)展，該種模式也體現(xiàn)出了弊端，很多細(xì)節(jié)需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生很大變化，對(duì)國(guó)有企業(yè)和事業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重沖擊，如果相關(guān)單位不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，結(jié)合具體情況進(jìn)行調(diào)整會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部組織管理效果與實(shí)際需求存在差距，難以幫助企業(yè)取得更大的成就。

三、人力資源管理和人事管理在管理模式、管理范圍和性質(zhì)方面存在的區(qū)別

（一）管理模式存在區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理模式更多關(guān)注的是“人”，具體工作流程都是圍繞人開(kāi)展落實(shí)的，通過(guò)關(guān)注社會(huì)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)人員進(jìn)行崗位調(diào)整和人員變動(dòng)活動(dòng)，此種管理模式的最終目的是為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，為員工營(yíng)造充分發(fā)揮能力的平臺(tái)，并通過(guò)員工的工作任務(wù)提升自身能力從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，也為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的人事管理模式則主要是圍繞企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系進(jìn)行各項(xiàng)管理活動(dòng)，更多關(guān)注“事”，此種模式對(duì)人員的能力提升和發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注不大，也不要求發(fā)揮人員自身最大價(jià)值，只是需要員工根據(jù)安排的工作任務(wù)，高效地完成任務(wù)即可。相較而言，人事管理模式不利于人員成長(zhǎng)和潛力開(kāi)發(fā)，很多工作人員只能掌握自身工作任務(wù)需要的技能，甚至在某些時(shí)候，還會(huì)對(duì)組織內(nèi)部的成員個(gè)體未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用[2]。

（二）管理范圍存在區(qū)別

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景，人力資源管理活動(dòng)范圍相較于人事管理模式范圍更廣，如今的資源管理模式將各項(xiàng)事務(wù)與組織成員的協(xié)調(diào)性等內(nèi)容也納入職能范圍，這導(dǎo)致人力資源管理內(nèi)涵更加豐富，管理范圍更加開(kāi)放。通過(guò)此種管理模式，企業(yè)日常事務(wù)與員工之間的結(jié)合更為緊密，也通過(guò)合理配置，為員工成長(zhǎng)提供了重要渠道。因此，當(dāng)前階段人力資源較人事管理模式應(yīng)用范圍較廣。另外具體分析傳統(tǒng)的人事管理模式可知，其本質(zhì)上便不具備開(kāi)放性，同時(shí)也缺乏系統(tǒng)性。由于此種管理模式更多關(guān)注員工與事務(wù)之間的協(xié)調(diào)性，對(duì)于人員之間的關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)，所以導(dǎo)致應(yīng)用此種模式的企業(yè)內(nèi)部合作性不足，同時(shí)很多員工缺乏學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）管理性質(zhì)存在區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理對(duì)管理效率和管理隊(duì)伍建設(shè)關(guān)注度較高，因此很多活動(dòng)都會(huì)制定科學(xué)的方案作為指導(dǎo)，會(huì)充分結(jié)合實(shí)際需求緊密圍繞發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整各項(xiàng)管理措施，從而確保人力資源管理可以有效開(kāi)展，為企業(yè)構(gòu)建專業(yè)的人才隊(duì)伍，提高人力資源儲(chǔ)備數(shù)量，結(jié)合未來(lái)大局制定人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在決定作出調(diào)整時(shí)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為基本原則，這便是現(xiàn)階段很多企業(yè)采用人力資源管理模式的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這些活動(dòng)的有序落實(shí)，對(duì)企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展有積極作用。而傳統(tǒng)的人事管理則主要圍繞企業(yè)的人員各崗位穩(wěn)定開(kāi)展活動(dòng)，很多管理工作覆蓋面相對(duì)狹窄，難以實(shí)現(xiàn)全覆蓋，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，難以對(duì)企業(yè)自身發(fā)展提供助力。也就無(wú)法通過(guò)管理活動(dòng)落實(shí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供助力?？傮w來(lái)講，傳統(tǒng)人事管理較為封閉，缺乏開(kāi)放性，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供更多助力。

四、人力資源管理和人事管理的管理重點(diǎn)與管理特征有很大區(qū)別

（一）管理重點(diǎn)存在區(qū)別

企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)管理活動(dòng)都有其自身的價(jià)值，同時(shí)也有不同的側(cè)重點(diǎn)，人力資源管理活動(dòng)更多關(guān)注對(duì)人力進(jìn)行管理，在實(shí)際落實(shí)工作時(shí)，會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化創(chuàng)新管理方法和管理方式，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、符合未來(lái)發(fā)展需求為目標(biāo)，調(diào)整相關(guān)政策和流程，以維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定和人才成長(zhǎng)進(jìn)步為原則。切實(shí)結(jié)合企業(yè)需求提供完整的培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)由于人力資源更多關(guān)注“人”，因此其管理模式蘊(yùn)含更多的人文關(guān)懷，對(duì)于員工的權(quán)益等保障力度相較而言較高，而人事管理模式由于其更多關(guān)注事務(wù)本身，所以很多管理制度無(wú)法為員工提供更多福利。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速度發(fā)展向高質(zhì)量方向發(fā)展，市場(chǎng)更加呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，在此背景下，企業(yè)想要占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，人才是重要競(jìng)爭(zhēng)資源。人力資源管理模式為員工提供了更高的薪酬和福利待遇，同時(shí)為人員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了平臺(tái)，因此此種模式更符合社會(huì)發(fā)展需求。最后由于人力資源管理模式以“人”為重點(diǎn)，因此其相關(guān)制度更符合人性，這也在一定程度上大幅度激發(fā)了員工的工作積極性。相較而言，傳統(tǒng)的人事管理模式則不具備上述優(yōu)點(diǎn)，因此其在執(zhí)行時(shí)處于弱勢(shì)地位，越來(lái)越多的企業(yè)用現(xiàn)代人力資源管理模式進(jìn)行取代。同時(shí)此種管理模式過(guò)于追求平均主義，難以體現(xiàn)員工的能力差距，對(duì)于工作能力強(qiáng)的人員而言，無(wú)法正確評(píng)估其自身能力和工作貢獻(xiàn)價(jià)值，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致員工失去工作熱情，甚至出現(xiàn)大量人才外流

現(xiàn)象[3]。

（二）管理特征存在區(qū)別

從管理特征角度分析，現(xiàn)代人力資源與市場(chǎng)結(jié)合更為緊密，此種方式營(yíng)造了較為公正、公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，可有效調(diào)動(dòng)員工工作熱情，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我提升。而人事管理模式則更為被動(dòng)，一般應(yīng)用人事管理模式的企業(yè)均為事業(yè)單位或者國(guó)有企業(yè)，其內(nèi)部的晉升等受到多方面因素影響，因此很多員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)缺乏，由于競(jìng)爭(zhēng)不激烈，自然出現(xiàn)很多工作人員“濫竽充數(shù)”，看似認(rèn)真工作但實(shí)際上貢獻(xiàn)幾乎沒(méi)有，很多工作都流于形式，這種模式容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人員的支持，因此人員管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，當(dāng)前主要存在人力資源管理和人事管理兩種模式，因此企業(yè)進(jìn)行人員管理時(shí)，需要準(zhǔn)確區(qū)分兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，然后結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選擇和創(chuàng)新融合，如此才能為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖光勝.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理區(qū)別分析[J].商訊，2020（23）：195-196.

[3]路曉榮.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（09）：113.