次仁尼瑪

摘要：隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和不斷完善，對(duì)基礎(chǔ)能源技術(shù)的實(shí)際需求也在不斷增長(zhǎng)，特別是對(duì)電力的實(shí)際需求在不斷增加。這使得我國(guó)輸變電工程的范圍越來(lái)越廣。在輸變電工程規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，具有跨度大、密度高的特點(diǎn)。由于中國(guó)地區(qū)之間地理環(huán)境和氣候的差異，建立輸變電線路非常困難，也不利于輸變電項(xiàng)目的運(yùn)行。每年都會(huì)發(fā)生自然因素導(dǎo)致的輸電故障，這給輸變電項(xiàng)目的運(yùn)行安全帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，本文主要分析輸變電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理

1工程概念

電能從最初的發(fā)電廠到最終用戶的整個(gè)過(guò)程就是輸變電。輸變電過(guò)程包括從發(fā)電到輸變電，再到變配電等多個(gè)步驟。這些步驟只有協(xié)調(diào)好，才能達(dá)到輸變電的目的。在輸變電工程中，還包括電力設(shè)施的安裝調(diào)試，這需要一系列的組裝、接線、測(cè)試等步驟。

2工程現(xiàn)狀

首先是缺乏相關(guān)管理人員的集中分配。首先反映在以下事實(shí)上：許多管理人員崗位上不是一個(gè)人。這意味著他們應(yīng)該對(duì)更多的市場(chǎng)領(lǐng)域特別負(fù)責(zé)，解決此問(wèn)題的唯一方法是對(duì)管理職位負(fù)責(zé)，這很可能會(huì)繼續(xù)削弱和管理整體水平。其次，在建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，僅僅考慮自然條件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行較高的生命安全風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)，特別是對(duì)當(dāng)時(shí)的具體作業(yè)地點(diǎn)、時(shí)間和自然氣象條件，要考慮到這些施工條件。第三，由于資金拮據(jù)，一些民營(yíng)企業(yè)承建的工程在輸變電線路的過(guò)程中不能滿足安全管理的要求。

3工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

在輸變電工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些復(fù)雜的問(wèn)題。因此，施工管理人員需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行管理和解決。具體分析如下。

3.1現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙不匹配

一般來(lái)說(shuō)，電力工程設(shè)計(jì)圖紙大多是在工程施工前對(duì)工程的總體施工程序進(jìn)行初步規(guī)劃和設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況往往發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)。這種現(xiàn)象，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙相差甚遠(yuǎn)，使施工項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行，不僅影響施工質(zhì)量，而且可能延誤工期。究其原因，主要是項(xiàng)目工程或工程師在施工前沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的調(diào)查和測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)施工中各種數(shù)據(jù)的不正確收集導(dǎo)致詳細(xì)設(shè)計(jì)草圖與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)之間存在許多不一致之處。

3.2人員因素

當(dāng)必要的施工管理工具和管理意識(shí)不完善時(shí)，它將影響超長(zhǎng)距離傳輸網(wǎng)絡(luò)其他線路的建設(shè)工作的日常管理。項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)部負(fù)責(zé)人面臨的主要問(wèn)題概括如下：由于工作原因，總體上項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能和其他實(shí)踐知識(shí)。這種不科學(xué)、不合理、不健全的項(xiàng)目人員，必然對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施產(chǎn)生影響。

3.3施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

我們知道今天的社會(huì)是電子科學(xué)與技術(shù)的社會(huì)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代率也相對(duì)較高。但是，就輸變電項(xiàng)目而言，我們之前購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備成本較高，因此，從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，施工單位不會(huì)考慮全面更換設(shè)備以節(jié)省企業(yè)資金，除非有設(shè)備有問(wèn)題。要進(jìn)行更新，由于工程設(shè)備的老化和過(guò)時(shí)，在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)帶來(lái)一定的不便和風(fēng)險(xiǎn)，并且由于這個(gè)原因常常會(huì)延誤工程的進(jìn)度。

3.4施工管理混亂

目前，在工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況也時(shí)有發(fā)生。輸變電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，施工期管理對(duì)象涉及面廣，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備很多，施工期使用的建筑材料堆積如山，不利于管理人員的管理。由于缺乏管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，工程管理業(yè)務(wù)無(wú)法規(guī)范化運(yùn)作，不僅影響施工進(jìn)度，而且可能帶來(lái)一定的安全隱患，因此在工程建設(shè)過(guò)程中，要提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平。

4措施

4.1完善前期準(zhǔn)備工作

無(wú)論項(xiàng)目的類(lèi)型如何，都必須在施工前進(jìn)行施工前準(zhǔn)備。我們正在討論的輸變電工程的建設(shè)涉及到三個(gè)方面，即電氣安裝，輸電線路架設(shè)和土木工程。電氣工程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的綜合項(xiàng)目。這要求施工部門(mén)的項(xiàng)目部門(mén)在施工前讓施工管理人員進(jìn)行所有的技術(shù)準(zhǔn)備工作，并要求技術(shù)人員和設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)。對(duì)想法和設(shè)計(jì)意圖有透徹的了解，施工前，技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定一套科學(xué)的施工方案和施工程序：施工前要求技術(shù)人員介紹一些高科技施工技術(shù);還需要技術(shù)工頭在施工之前對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，并將新技術(shù)和新技術(shù)傳遞給他們。

4.2提升人員綜合能力

我們必須意識(shí)到，電氣安裝，輸電線路架設(shè)和土木工程這三個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)在輸變電項(xiàng)目的實(shí)施中起著非常重要的作用，因此，在我們?cè)O(shè)立項(xiàng)目部門(mén)時(shí)，必須包括專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。

4.3質(zhì)量檢測(cè)方面

為了確保工程質(zhì)量并滿足雙方在工程完工時(shí)簽訂的合同要求，施工過(guò)程中最重要的一點(diǎn)是在工程完工后進(jìn)行質(zhì)量檢查。輸變電工程完成后，由專(zhuān)業(yè)單位對(duì)工程進(jìn)行檢查和審查。工程：對(duì)施工前，施工中，施工后，竣工和驗(yàn)收等工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。如果項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題，請(qǐng)分析原因并采取補(bǔ)救措施。當(dāng)然，由于質(zhì)量檢查員必須了解他們的職責(zé)和任務(wù)，并要求他們互相監(jiān)督以確保質(zhì)量檢查的順利完成。

4.4加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備及材料管理

任何建筑項(xiàng)目都在逐漸從建筑材料中積累起來(lái)，輸變電項(xiàng)目也不例外。在施工過(guò)程中，必須確保有足夠的材料供應(yīng)以確保施工的連續(xù)性，但是某些施工單位有時(shí)僅占施工的一半。由于未及時(shí)提供建筑材料而停工，這對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響。輸變電項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)復(fù)雜而全面的項(xiàng)目，因此所用的材料管理也是一項(xiàng)繁瑣的工作，因此管理人員在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)必須確保材料的真實(shí)性和可用性。您不僅應(yīng)該查看材料的外觀，還應(yīng)關(guān)注材料所扮演的角色和材料的價(jià)值。另外，管理人員還必須對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行詳細(xì)的筆錄，以免造成材料混淆。

4.5加強(qiáng)安全管理

（1）安全交底。由于變電站工程的特殊性和施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中，一旦操作不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生安全事故，因此有必要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，并確保施工作業(yè)過(guò)程嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生安全事故隱患，必須采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和救援措施。

（2）技術(shù)交底。它可以分為兩類(lèi)。首先，在輸變電工程的施工過(guò)程中，某些施工環(huán)節(jié)和施工過(guò)程可能會(huì)引起相應(yīng)的施工質(zhì)量問(wèn)題，因此有必要采取預(yù)防措施，并根據(jù)作業(yè)規(guī)范及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案。和施工質(zhì)量預(yù)防措施。二是輸變電工程建設(shè)技術(shù)。在本公開(kāi)中，主要著眼于過(guò)程是否合理，過(guò)程是否正確，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行是否正常，各個(gè)過(guò)程的連接是否合理等，有關(guān)內(nèi)容的披露必須做好從根本上保證施工質(zhì)量。

4.6完善管理體系

建立合理有效的施工責(zé)任制和質(zhì)量管理考核體系。施工單位必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效，全面的監(jiān)督，形成合理有效的施工質(zhì)量責(zé)任體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制和管理。工作有責(zé)任人，明確每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù)。從施工管理的角度，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，層層把關(guān)確保施工質(zhì)量，通過(guò)建立質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保輸變電工程質(zhì)量。

4.7吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

在輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要積極學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的信息管理技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高施工單位的管理水平和施工效率，而信息管理技術(shù)主要包括數(shù)據(jù)和工作流的制定和實(shí)施基礎(chǔ)，精確數(shù)據(jù)和學(xué)習(xí)工作流的統(tǒng)一結(jié)合，深入分析現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)階段，建立完整的標(biāo)準(zhǔn)輸變電施工工作流計(jì)劃。

結(jié)束語(yǔ)

本文主要提出了輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理需要關(guān)注設(shè)計(jì)中未考慮的問(wèn)題或與實(shí)際設(shè)計(jì)不同的問(wèn)題。一個(gè)接一個(gè)地解決，從而真正保持項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在輸變電工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理起著非常重要的作用，這一點(diǎn)不容忽視。

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