李健

摘要：信息技術的發(fā)展極大地改變了社會的生產和生活方式，通信工程在人們的日常生活中得到越來越廣泛的應用，其作用越來越大。今天的人們如果沒有計算機、手機和其他通信設備就很難生活和工作。通信工程對我國來說仍然是一個發(fā)展行業(yè)，并將繼續(xù)促進我國經濟和社會發(fā)展的發(fā)展。由于溝通的質量直接關系到各種生產和生活運營的順利發(fā)展，因此有必要加強溝通工程建設管理，采取相關措施，積極開展項目管理，提高通信技巧，使通信技術更好地服務于社會。為了進一步加強電信工程項目的管理，本文討論了通信工程的建設。

關鍵詞：項目管理;通信工程;應用

前言

當前，通信技術已基本遍及世界各地，已成為人們生活中必不可少的內容，可以帶來更多的社會發(fā)展，同時為人們提供更大的便利。其中通信工程是信息技術的基礎設施，因此，應加強對電信工程建設項目的研究。

一、關于項目管理

1.項目管理概念

項目管理是通過在確保資源利用的基礎上有效地將項目與理論方法相結合來提高項目管理效率和質量的過程。由于我國通信工程項目管理仍然存在問題，所以就需要加強和完善項目管理體系，以使通信項目順利完成。

2.通信工程項目運營管理模式現(xiàn)狀

公司通常選擇如何操作和管理項目以分析項目的可行性。如果可能，公司會報告該項目的資金，并在公司的上級審核后決定是否批準該項目。審批后再次審核項目資金，然后對項目進行初步設計，接著公司對設計方案進行審核。設計方案的審查主要集中在施工圖的深入設計上，通過審查可以使公司根據設計方案進行通信工程項目的建設工作。項目管理不僅控制施工過程，而且還包括項目設計、施工、完工、歸檔以及從項目啟動到項目完成的許多其他方面的聯(lián)合組織。而且最重要的是了解，只有深入了解每種環(huán)境才能提高項目管理的水平。

我國通信工程建設正處于發(fā)展期，發(fā)展水平有了明顯提高，但從整體來看，我國通信工程建設受到諸多因素的影響，總體發(fā)展規(guī)劃仍面臨巨大挑戰(zhàn)。而一個有效的項目管理可以讓通信工程事半功倍。根據相關研究發(fā)現(xiàn)，未來建立通信項目時有必要引入先進的管理方法，因為我國傳統(tǒng)的管理模式已不能保證通信項目的有效建設和執(zhí)行。實踐證明現(xiàn)代項目管理模式可作為具有多種應用程序的新管理模式實用，如果將其應用于我國的通信項目建設中，它將為人們的生活帶來便利，并極大地促進整體進步?，F(xiàn)代管理模式的優(yōu)勢體現(xiàn)在它不僅可以滿足我國通信工程科學，專業(yè)建設的總體要求，而且在提高我國通信工程建設效率方面起著很大的作用。

二、通信工程建設問題及管理模式

我國的通信技術已經發(fā)展了一段時間，盡管在技術和質量上已經取得了一些成就，但仍然存在許多不足。而且，由于我國地勢非常復雜，通信工程仍需克服許多困難。當前，我國通信工程建設主要面臨以下問題：首先，通信項目的建設容易受到復雜環(huán)境的影響。我國地域遼闊，一些地形，如盆地和丘陵相對復雜。，在通信事業(yè)的建設過程中，通信基站的建設需要穩(wěn)定的地形，這種復雜的地形給通信的建設帶來很大的困難。通信項目的建設受到阻礙還因為許多省市之間的聯(lián)系十分復雜。第二，人口分布不均。由于某些地區(qū)的經濟條件落后，我國的人口分布非常不均勻，很難建立集中的通信業(yè)務，因此我國的大多數(shù)通信業(yè)務都表現(xiàn)為點網狀的分布。如果采用有機串行連接就需要通信單位投入大量資金，還會面臨資金損失的風險進而難以進一步進行通信項目。第三，管理概念的落后。在社會快速發(fā)展的背景下，許多項目經理未能及時更新自己的知識體系，設計和規(guī)劃所使用的方法不夠合理，從而在施工過程中造成混亂的問題，并對項目的持續(xù)時間和質量產生負面影響。

簡而言之，現(xiàn)代通信項目的建設需要使用現(xiàn)代項目管理方法，傳統(tǒng)模型很難適應通信項目的發(fā)展。因此，在構建通信項目時，我們必須充分利用最前沿技術的優(yōu)勢，像計算機技術可以增強整個過程的管理，提高管理水平和效率，并降低通信工程建設的成本。

三、項目管理在通信工程建設中的應用分析

1.完善項目管理機制

在建立項目管理機制時，一個完整的機制對項目的開展至關重要。通信項目建設中各種規(guī)章制度的建立和執(zhí)行是項目順利發(fā)展的基礎，應根據通信項目的實際情況建立合理的項目管理機制，管理機制不能直接復制。管理機制應基于通信項目的類型和規(guī)模來確定，以確保項目管理機制滿足建設通信項目的要求，以便項目經理可以根據相關要求去執(zhí)行工作。建立并完善通信工程項目管理機制，如安全規(guī)程、質量管理體系等。這些系統(tǒng)的改進和實施確保了項目的順利進行。同時，有必要建立一個完整的管理機構，由專業(yè)人員負責所有任務，這樣就可以避免出現(xiàn)一個人多份工作的現(xiàn)象。有了完整的管理組織，專業(yè)經理才可以有效地實施項目管理機制。確保通訊項目的建設。并可以在各個方面實現(xiàn)預期目標：安全、質量、進度和成本。

2.選取科學合理的管理模式

當前，項目管理合同模式、集成項目管理模式和代理管理服務模式是項目管理的三種主要方法。在實際應用中，必須根據通信項目運營的特點合理選擇項目管理方法，以充分利用其他管理方法的優(yōu)勢。合理的管理模式可以有效提高通信工程項目的管理水平，為進一步提高通信工程水平做出貢獻。

3.優(yōu)化人資管理，合理搭配管理人員

人才是現(xiàn)代企業(yè)競爭的關鍵力量，只有不斷優(yōu)化人力資源管理模式，才能充分利用每位人才的價值和利益進行項目管理，才能促進項目建設的進一步發(fā)展。因此，在項目管理中，有必要加強人員管理，根據部門的工作職責建立評價機制，并加強人員評價，以激發(fā)員工的積極性。同時，必須合理分配人力資源，每個項目管理團隊必須對每個員工的特征和每個員工的專業(yè)知識有透徹的了解，這是在工作安排中處于最佳位置并實現(xiàn)最佳資源分配的關鍵。為了使每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢并增強其對工作的責任感，可以將工作責任制度配置為對每個人承擔責任，同時建立補償和懲罰制度，以增強員工的責任感。另外，可以進行定期的培訓和再教育，使員工不斷提高自己的職業(yè)素質，使整個團隊具備高水平的技能和良好的工作態(tài)度，確保了通信工程建設的質量。

結束語

通信工程遍布世界各地，這給人們的生產和生活帶來了極大的便利。我國通信工程建設不斷發(fā)展。進一步促進通信項目的發(fā)展有必要加強工程管理，提高通信工程質量。

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