安泰 趙國發(fā) 何方杰

摘要：根據目前發(fā)展的實際情況來看，我國經濟環(huán)境作出了巨大的改變，很多企業(yè)在發(fā)展中，需要在物流和供應鏈等方面尋求突破，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。本文在研究過程中，主要針對物流和供應鏈，在企業(yè)發(fā)展中具有的重要意義進行了闡述，并且提出了自己的觀點。

關鍵詞：企業(yè)物流;供應鏈;相關研究

引言：

在進入新時代發(fā)展階段，很多物流企業(yè)改變了傳統(tǒng)的物流發(fā)展機制，并且朝著現(xiàn)代化和供應鏈的方向快速發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，供應鏈和物流都屬于長遠發(fā)展不可缺少的重要部分，同時也是提升自身競爭實力的主要因素。在電商行業(yè)影響之下，物流行業(yè)得到了大力的發(fā)展，同時也是企業(yè)深化改革的重點。物流與供應鏈得到了社會各界的高度關注，因此需要在這兩個方面進行改革，滿足新時代發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競爭力。

1物流具有的意義

物流具有的概念就是，可以為群眾日常生活需求提供幫助，具有組織性特點的物質活動。物流活動具有一定的目的性，屬于組織性活動類型。在物流的角度來講，需要重點研究的主體是物，其中物指的就是一切物質資料，主要涉及生活資料和生產資料等，其中還會出現(xiàn)人類加工的全部社會性產品，有形產品和無形產品都可能形成物流。物流協(xié)會對于物流的定義為，物流活動的主要目的是，將消費品從生產線移動到消費者的生活中，其實就是消費品的移動過程，目的是滿足消費者的日常需求。很多學者對于有形財務和無形財務進行區(qū)分，將物流的定義總結為，物流已經是消費主體和供給主體的主要聯(lián)系，克服了空間和時間等方面存在的問題，屬于一種新型的經濟性活動。物流的宏觀定義是，對運輸?shù)漠a品進行保管與包裝，保證物品傳輸?shù)馁|量，順利將物品交到消費者手中[1]。

2關于供應鏈的管理

供應鏈主要將物流作為核心部分，對其中出現(xiàn)的資金信息以及物流進行合理控制，在材料采購階段開始，到最終產品生產完成，再將每個產品送到供應商手中，這些步驟都屬于一體的功能網絡結構模式，簡單的來講，通過供應鏈的方法，可以在原材料采購以及生產的每個環(huán)節(jié)形成整體鏈條模式，供應鏈不光可以連接用戶和供應商，同時還是保證資金增長的主要價值鏈。在流通和經濟逐漸受到重視的情況下，無論什么類型的企業(yè)，都需要在物流和供應鏈等方面作出改革，構建符合自身發(fā)展的物流系統(tǒng)，追求更高的物流發(fā)展，最終實現(xiàn)物流服務差別化。

在供應鏈管理角度來看，供應鏈管理主要是用在，公司之間的商品流通會出現(xiàn)各種管理活動，因此需要對原本較為松散的物流管理模式進行統(tǒng)一改革，形成新型物流管理體制。從而更好滿足用戶的現(xiàn)實生活需求，對產品采購到最后的產品運輸始終通過供應鏈的方法進行控制，完成物流運輸以及合理儲存。通過供應鏈的方法可以逐漸提升服務質量，保證信息數(shù)據的針對性和計劃性。供應鏈具有的現(xiàn)實功能在于，可以按照客戶的需求按時、按數(shù)進行正確配送。供應鏈管理過程中需要對以下原則進行重視。首先需要綜合客戶需求和服務特點，對用戶群體進行劃分。其次，在了解客戶需求之后，制定利潤獲取方案，做好后勤保障工作，通過供應鏈的方法進行管理，可以對不同操作環(huán)節(jié)進行合理劃分，實現(xiàn)階段性發(fā)展目標。對于企業(yè)發(fā)展目標和業(yè)績實施對應比較，找出供應鏈存在的顯著弱點，之后進行合理的改善，這樣才能保證企業(yè)競爭力逐漸提升。對于一些關鍵客戶來講，需要和供應商之間進行充分探討，對新時代技術全面評估，從而滿足供應鏈建立的長期發(fā)展目標[2]。

3應用供應鏈管理的重要意義

在電子商務快速發(fā)展的情況下，供應鏈管理逐漸受到了重視。在企業(yè)發(fā)展的角度來看，供應鏈管理主要承擔兩個方面的轉變，可以打破企業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)原則，目前已經朝著國際市場的方向發(fā)展，對于企業(yè)生存和競爭力都提出了全新的要求。根據我國企業(yè)現(xiàn)實的運行情況來看，只有對供應鏈研究更加深入，才能為自身的發(fā)展提供穩(wěn)定基礎。電子商務需要和供應鏈管理同時進行，發(fā)揮出兩者之間的促進作用，對于快速發(fā)展的電子商務來講，通過供應鏈的方法進行管理，需要把握好以下幾點，分析企業(yè)所處行業(yè)的競爭優(yōu)勢，了解市場競爭情況，確保日常操作常規(guī)化正式化，對于供應鏈的信息收集能力進行充分使用，建立動態(tài)數(shù)據庫系統(tǒng)，通過供應鏈的方法制定出符合實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇發(fā)展戰(zhàn)略相同的合作伙伴。通過供應鏈管理方法可以合理選擇供應商，在供應管理角度來看，關鍵的部分就是供應商選擇，供應鏈可以為此項工作開展提供良好環(huán)境，核心企業(yè)需要構建較為嚴格的評估程序，選擇比較理想的供應商，從而走上長期穩(wěn)定發(fā)展合作道路[3]。

4基于供應鏈管理的企業(yè)物流風險預警機制

在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)物流系統(tǒng)若想保證自身運行的合理性，需要供應鏈體系下所有的成員企業(yè)共同保障。物流風險預警模式由單一的企業(yè)風險管理模式逐漸變成多企業(yè)協(xié)同風險預警模式，在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)物流風險預警機制比較單一，在供應鏈管理執(zhí)行中，需要在供應商和物流控制功能角度出發(fā)，貫穿于整個協(xié)同管理過程，保證合作企業(yè)之間互相信任，這樣才能發(fā)揮出供應鏈的全部效果。供應鏈管理需要在宏觀角度出發(fā)，進行全面的優(yōu)化控制，增加企業(yè)之間溝通與協(xié)作能力，供應鏈管理對于企業(yè)物流風險預警機制而言屬于功能方面的延伸，因此需要做好供應鏈建設和管理工作，最終實現(xiàn)風險預警管理。

結束語：

綜上所述，我國企業(yè)在應用供應鏈管理過程中依然存在臨時觀念，受到供應鏈管理問題的影響，企業(yè)將會面臨人才流失問題和貿易協(xié)作問題等，若想針對解決企業(yè)在供應鏈面臨的問題，需要對市場情況進行了解，改變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，構建符合現(xiàn)代需求的管理體系。供應鏈管理模式在我國企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛使用，企業(yè)需要抓住時代發(fā)展機遇，解決時代帶來的挑戰(zhàn)，增強企業(yè)最終的經濟收益。

參考文獻：

[1]趙珊珊，李紅.供應鏈視角下新疆果蔬農產品出口物流模式研究[J].新疆大學學報（哲學·人文社會科學版），2021，49（03）：10-18.

[2]計明軍，祁佳，孔靈睿.跨境電商環(huán)境下物流企業(yè)存貨質押融資決策研究[J/OL].大連海事大學學報.21.1360.U.20210510.1750.002.html.

[3]鄭海元，王世杰.物流企業(yè)供應鏈網絡關系特點、社會績效與財務績效[J].商業(yè)經濟研究，2021（09）：109-112.

華北理工大學?063210