沈朝陽 王文鈞 魏延昆

摘要：隨著社會的更迭發(fā)展，人們物質(zhì)生活走向逐步富裕和文化生活的多元化，思想意識呈現(xiàn)多樣化趨勢，業(yè)余文化生活也從單一向多樣轉(zhuǎn)變，員工群眾文體活動(dòng)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是在油氣田企業(yè)員工工作環(huán)境單一、封閉，工作壓力大、缺少社會活動(dòng)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)由于員工的工作熱情不足，員工凝聚力、向心力不足，導(dǎo)致單位投入的人力資本價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)最大化，這可能成為人才隊(duì)伍流失重要掣肘。因此油氣生產(chǎn)單位員工日益增長的文體活動(dòng)需求客觀上要求企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新文體活動(dòng)，用多彩和積極的活動(dòng)，帶領(lǐng)員工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，升華企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：文體活動(dòng) 創(chuàng)新 實(shí)踐

一、員工文體活動(dòng)運(yùn)行模式創(chuàng)新的重要意義

工會要全方位地思考文體的運(yùn)行模式問題，在圍繞“做好員工思想政治工作、素質(zhì)能力教育和文化體育活動(dòng)”方面，形成“上下聯(lián)動(dòng)，全員參與”的工作格局，真正有效地發(fā)揮文體工作在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化、維護(hù)和滿足廣大員工精神文化權(quán)益方面的重要作用，把全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、干好工作、學(xué)趕先進(jìn)上來，凝聚到為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上來。

二、新時(shí)期油氣生產(chǎn)單位文體活動(dòng)創(chuàng)新的主要做法

（一）文體活動(dòng)“公轉(zhuǎn)+自傳”模式的具體做法

1. 文體協(xié)會“公轉(zhuǎn)”運(yùn)行機(jī)制

采氣四廠切實(shí)結(jié)合本單位的實(shí)際現(xiàn)狀，從財(cái)力狀況、文化現(xiàn)狀和特色、人才結(jié)構(gòu)情況等方面進(jìn)行客觀調(diào)研，落實(shí)“公轉(zhuǎn)型”文體活動(dòng)的組織保障、時(shí)間保障、資金保障和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

調(diào)整成立協(xié)會，落實(shí)組織保障措施。

每年的年初，根據(jù)上一年度人員的變化，調(diào)整明確全廠12個(gè)文體協(xié)會的會長和副會長，并且安排好由基層單位代管，明確了會長、副會長和基層代管單位，就能使活動(dòng)有人組織。會長一般是由對該項(xiàng)活動(dòng)愛好的代管基層單位的科級干部擔(dān)任，確?；顒?dòng)具有號召力，能組織起來。副會長一般是由對該項(xiàng)活動(dòng)擅長的其他基層單位的員工擔(dān)任，確保會長沒有時(shí)間組織，副會長在專業(yè)上進(jìn)行把關(guān)，能制定好比賽秩序冊，明確比賽規(guī)則，排出比賽對陣圖。會長和副會長分屬于不同的單位，也是為了實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)全廠員工參與的目的。

（1）以全民健身為目標(biāo)，組織員工文體活動(dòng)。

（2）以活躍員工文化生活為目標(biāo)，組織員工文體活動(dòng)。

2. 文體活動(dòng)“公轉(zhuǎn)+自傳”模式的保障機(jī)制

大力倡導(dǎo)逢節(jié)日必有文化活動(dòng)，有活動(dòng)務(wù)求實(shí)際效果，開辦發(fā)揮員工展示才藝陣地（建立投稿系統(tǒng)和廠網(wǎng)員工天地欄目，各基層單位活動(dòng)室、健身活動(dòng)場所等），給員工登臺亮相提供舞臺，獎(jiǎng)勵(lì)員工積極參與各種活動(dòng)（參加活動(dòng)即有獎(jiǎng)品），形成全廠積極開展文化活動(dòng)的保障機(jī)制（每季度開展檢查考核）。

按照以基層為主、以業(yè)余為主、以參與為主的“三為主”原則，形成了形成“工會牽頭、協(xié)會組織、基層承辦、全員參與”的活動(dòng)格局，開展送文化、送溫暖、送關(guān)愛的“三送”活動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)與地方工會、體協(xié)及業(yè)余團(tuán)體的交流合作，鼓勵(lì)特長員工廣泛參與油田公司、地方協(xié)會文體競賽活動(dòng)，展示良好企業(yè)形象。

3.新時(shí)期“公轉(zhuǎn)+自傳”模式文體活動(dòng)創(chuàng)新成效

（一）培養(yǎng)了文體人才

通過多次舉辦活動(dòng)，加強(qiáng)賽前對文體人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批人才隊(duì)伍。逐步鍛煉培養(yǎng)出了在蘇里格片區(qū)和公司范圍內(nèi)較有實(shí)力的騎行、羽毛球、乒乓球等人才隊(duì)伍，建立了全廠文藝、體育類人才檔案，為集團(tuán)公司、油田公司書畫、體育等組織輸送骨干5名，一批文體特長員工脫穎而出。

（二）形成了模范職工之家

近幾年來，先后投入200萬元為基層配發(fā)大型文體活動(dòng)設(shè)施95臺（套），深入基層文藝演出16場次，舉辦員工攝影、書畫作品展6次，舉辦垂釣、文學(xué)協(xié)會活動(dòng)3次，舉辦了八屆羽毛球比賽，三屆乒乓球比賽，三屆自行車比賽，兩屆游泳比賽，籃球足球比賽各兩次。節(jié)假日文體活動(dòng)常年堅(jiān)持開展，滿足了員工多樣化的精神文化需求。幾個(gè)作業(yè)區(qū)全部榮獲公司模范職工小家榮譽(yù)稱號，廠工會先后榮獲公司四星級模范職工之家，陜西省模范職工之家榮譽(yù)稱號。

（三）增強(qiáng)了員工隊(duì)伍凝聚力

作為建廠15年的企業(yè)，采氣四廠針對企業(yè)“西安+內(nèi)蒙”兩地辦公的現(xiàn)狀，堅(jiān)持抓大放小、收放結(jié)合的原則，創(chuàng)新豐富了員工業(yè)余文化活動(dòng)的形式與內(nèi)容，發(fā)動(dòng)了員工，搞活了基層，從而更好地促進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使廣大員工保持了良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)，為采氣四廠增添了無限生機(jī)與活力。有了廣大員工的踴躍參與，該廠文體協(xié)會將發(fā)揮更大的示范帶動(dòng)作用，并成為四廠宣傳教育的陣地、文化建設(shè)的平臺。豐富多彩的文化體育活動(dòng)，不僅活躍了員工文化生活，同時(shí)把思想教育的內(nèi)容滲透、融化在活動(dòng)之中，使員工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤物細(xì)無聲”的效果，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為采氣四廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展匯集了更多正能量。采氣四廠先后榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”、陜西省“工人先鋒號”、全國“工人先鋒號”等榮譽(yù)。

三、新時(shí)期員工文體活動(dòng)模式創(chuàng)新的認(rèn)識

（一）企業(yè)文化體育事業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制和內(nèi)容

需要有一個(gè)好機(jī)制，有一個(gè)好思路，需要工會工作者執(zhí)著地投入、熱情地活動(dòng)、不斷地推進(jìn)。開展文化體育活動(dòng)是廣大員工“眾望所歸”。從對員工需求的調(diào)查研究走訪座談看，從我們自發(fā)建立各類文體活動(dòng)協(xié)會的實(shí)踐看，從員工滿意度調(diào)查看，我們都深深地體會到：員工精神文化需求已經(jīng)成為當(dāng)下各基層工會組織必須正視和解決的問題。隨著企業(yè)改革的逐步推進(jìn)、員工物質(zhì)生活不斷豐富，更加需要自娛自樂的文化體育健身活動(dòng)，員工藏在心里的渴望、激情和一種需要抒發(fā)的沖動(dòng)，急需有一個(gè)渠道有一個(gè)正確的途徑加以引導(dǎo)。創(chuàng)新開展文體活動(dòng)的模式，點(diǎn)燃了員工群眾參與文化活動(dòng)的激情，員工群眾參與文化體育活動(dòng)的熱情高漲，健身休閑蔚然成風(fēng)。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新理念，注重工作實(shí)效

推進(jìn)文化體育建設(shè)，不僅需要滿腔的熱情，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更需要講究工作藝術(shù)和方法。明確思路之后，最重要的工作是抓好落實(shí)。推進(jìn)文化體育建設(shè)，首先需要扎實(shí)的作風(fēng)，要杜絕用形式主義、大呼隆的辦法、應(yīng)付的心理來開展員工文體活動(dòng)。其次，推進(jìn)文化建設(shè)還要敢于探索實(shí)踐。要準(zhǔn)確把握員工群眾文化生活的新特點(diǎn)和新期待，在內(nèi)容、形式上進(jìn)行積極探索和大膽創(chuàng)新，使精神文化產(chǎn)品更好地反映現(xiàn)實(shí)生活，為廣大員工所喜聞樂見。

（三）要設(shè)計(jì)符合員工需要、對準(zhǔn)員工胃口的各種載體

工作的推動(dòng)要找到目標(biāo)與受眾需求之間的結(jié)合點(diǎn)。開展工作期間，不僅設(shè)計(jì)了“點(diǎn)、線、面”的活動(dòng)模式，還在各個(gè)工作推進(jìn)的不同階段設(shè)計(jì)了不同載體。比如，設(shè)計(jì)了員工興趣愛好調(diào)查問卷，各作業(yè)區(qū)之間開展了聯(lián)誼球類比賽、家庭文化藝術(shù)展等，不僅很好地陶冶了員工的情操，還提升了道德素養(yǎng)，構(gòu)建了健康向上的價(jià)值體系，讓社會主義核心價(jià)值體系觀念潛移默化地深入人心。

（四）要切實(shí)從各單位的實(shí)際和特色出發(fā)

開展文體活動(dòng)要根據(jù)本單位的實(shí)際，開展因地制宜、因班制宜的活動(dòng)。從滿足員工文化需求就要從各單位實(shí)際出發(fā)，包括財(cái)力狀況、文化現(xiàn)狀和特色、人才結(jié)構(gòu)情況等，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對文體人員的培訓(xùn)，確?；顒?dòng)開展有長效機(jī)制。

結(jié)束語

企業(yè)員工文體活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)和長期的工程，這一工程的建設(shè)需要全體員工共同參與和打造，利用好這一活動(dòng)，不但能夠激發(fā)員工的活力，而且能夠形成團(tuán)結(jié)一致的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成相互促進(jìn)的力量，更好地為采氣四廠打造高質(zhì)量智能化采氣大廠服務(wù)，為員工生產(chǎn)和生活服務(wù)，為構(gòu)建美好長慶的建設(shè)服務(wù)。

長慶油田分公司第四采氣廠 內(nèi)蒙古鄂爾多斯市 017300