丁靜

摘要：海洋石油工程面臨復雜的工作環(huán)境，存在很多風險、作業(yè)環(huán)境比較差，因此項目管理水平也要非常高。目前，我國海洋采油平臺項目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必須改進管理模式，促進海洋石油工程的發(fā)展。下面，文章首先就工程項目管理的含義進行論述，然后分析海洋石油工程施工項目管理的重要意義，最后就海洋石油工程項目管理要點措施提出幾點建議，希望可以促進海洋石油工程項目高質量完成。

關鍵詞：海洋石油;工程項目;項目管理

引言

經過了數十年來我國對近海海域的積極勘測、開發(fā)利用，在我國“四海”領域內逐漸形成了多個海上石油天然氣開發(fā)區(qū)塊。近年來，隨著我國能源強國戰(zhàn)略的實施，加上油氣增儲上產積極推進，我國進一步的加大了海洋石油工程建設項目的實施力度。對于海洋石油工程建設項目來說，由于項目實施過程中，現場作業(yè)人員集中、交叉作業(yè)較多、施工難度較大等特點，安全事故依舊偶有發(fā)生。所以積極深入研究海洋石油工程建設項目管理，對于創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的油氣生產與供應局面具有重大意義。

1工程項目管理的含義

目前，可將工程項目管理理解為：針對具體的工程項目進行管理，組織、安排、協(xié)調管理對象，使其在完成工程項目工作時，達到規(guī)范化、有序化，使工程在施工過程中保質保量、不拖延工期。工程項目管理具有一次性、整體性、直接性、周期性等特征。所謂一次性，就是指在一定時間和預算范圍內達到預定水平的一項一次性任務。整體性包含很多方面，如時間、經濟、人力等方面的多項投入，確保工程合理、高效地完成目標。直接性為按照施工要求，工程項目管理實施直接、明確的工作。周期性為工程項目的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，因此，必須進行集中的管理。

2海洋石油工程施工項目管理的重要意義

海洋石油工程施工項目管理涉及海洋石油工程施工的方方面面，是對施工質量進行人為管控的主要手段。首先，海洋石油工程施工項目管理能夠保證項目的有序進行。施工項目管理對海洋石油工程的場地、技術、設備、安全、人力資源、資金等及進行協(xié)調和調動，促進了海洋石油工程各領域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現銜接不暢而無法有所進展的情形。其次，海洋石油工程施工項目管理是相關企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標成功以后，承擔了建筑工程項目施工的主要職責，采用施工項目管理這種措施，將企業(yè)經營目標與施工實際對接，實現二者的相互促進、相互監(jiān)督功能，形成以項目管理提升施工質量、以施工質量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標的良性循環(huán)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

3優(yōu)化海洋石油工程項目管理的幾點措施

3.1 提高專業(yè)人員技能

人員素養(yǎng)是海上石油工程開展精細化管理的重要前提。因此，海上石油項目必須做好管理人員和一線工人的專業(yè)能力訓練，明確海洋石油平臺建設的重點以及難點，掌握熟練的技能和處理方法，從而做好精細化管理。對于石油工人來說，需要熟悉海上石油平臺的施工技術和施工工藝，并且熟悉不同機械設備的操作方法，從而避免對施工質量以及施工進度產生影響。另外，對于管理人員來說，不但需要熟悉石油開采方法和開采技術要點，從而提升管理水平。同時，還要做好項目管理方面的培訓工作。要定期請專業(yè)人員對工程管理人員開展培訓，并做好技能評價，從而確保每個管理人員都掌握專業(yè)能力，做好精細化管理。

3.2 加強海洋石油平臺建設管控

精細化管理是海洋石油平臺項目的管理核心，需要從下面幾點做好場地的質量管理措施。（1）使用新型的施工技術，并在海上石油平臺建設中應用，從而有效的提升施工質量。（2）為了保證每個施工階段的質量符合要求，生產過程中每個施工環(huán)節(jié)都必須符合有關的質量標準，在開始下階段的施工中需要進行嚴格檢查，從而解決存在的質量問題。（3）要實施質量問題責任制，施工中的每個環(huán)節(jié)都需要安排專人負責，確定部門和個人的責任，并根據質量責任范圍調查每個負責人。（4）做好時間表規(guī)劃。生產進度會影響海上石油平臺的建設情況，所以必須做好重視。（5）對于海上石油平臺機械設備要做好及時更新，還要維護好機械設備。因為海上石油平臺在海上開展施工，非常潮濕、鹽分比較多，所以必須維護好采礦設備，對于設備管理體系做好精細化管理，還要構建專人維護體系，從而保證海上石油開采效率，提升開采質量。

3.3 推行項目經理負責制

當前，我國常規(guī)的工程項目管理存在責任不明確、管理人員不集中的情況，這對項目管理效率產生了不利影響，對于管理人員的積極性和責任感也產生了不好的影響。隨著我國經濟的快速發(fā)展，在管理過程中項目經理負責制得到了普遍應用。當前，國外工程企業(yè)大部分選擇項目經理負責制作為項目管理制度。在項目經理負責制的背景下，項目經理受到客戶約束，也受公司主管監(jiān)督控制。另外，項目經理需要重視整體項目的日常管理，具有自主決策權，包括項目人員調配、采購控制、資金管理等，都有自主權。海洋石油工程項目以項目經理作為核心，他負責整體的項目管理工作，做到了工程設計管理的權利和責任相互統(tǒng)一，實現了項目管理進度、成本和施工質量的管控。

3.4 重視工程項目的安全管理

在海洋石油工程項目管理中，安全管理是一個重要內容。以往的項目管理由于缺少安全管理方面的工作，造成石油工程項目頻繁出現安全事故，也導致了工程企業(yè)嚴重的經濟損失。因此，做好項目工程安全管理是石油工程項目管理必不可少的。當前，海洋石油工程項目管理中做好安全文化建設，是一個重要的安全管理措施。它要求項目管理要和企業(yè)安全文化建設進行有效結合，在項目工程的開展過程中實施安全文化建設，不但能夠讓海洋石油工程項目取得良好的效益，還能提升項目的安全性，并且提升了工程項目的管理水平，減少了管理成本，起到了巨大作用。所以，重視工程項目安全管理，才能真正實現工程項目的順利實施。

3.5加強現場應急管理，強化應急救援體系和意識

應急救援組織的任務應該包括但不限于消防、預警、人員急救、應對惡劣天氣等等，海洋石油工程建設項目現場應該根據氣候和工期，常態(tài)化組織開展防火、防災害天氣、事故預警、現場急救等演練。同時，還應加強對應急資源的調查和聯(lián)絡，密切聯(lián)系周邊應急救援隊伍，定期組織聯(lián)合應急演練和事故情景教育。根據相關法律法規(guī)要求，項目部還應建立一個始終完好備用的應急聯(lián)絡體系，將各應急聯(lián)系方式整理成體系結構聯(lián)絡圖，在建造現場張貼或者以卡片形式發(fā)放到現場員工手中，以加強應急管理宣傳教育。

結語

綜上所述，海洋石油工程項目的工作環(huán)境比較復雜，如果想要提高海洋石油開采質量以及開采效率，必須要做好海洋石油工程項目管理工作，采取有效措施可以明顯降低石油開采成本，提高石油產出率，從而在海洋石油工程項目中更好的執(zhí)行精細化管理模式，從而提升石油開采水平，取得最好的利潤，從而推動海洋石油工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

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