宋振興

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。當(dāng)前，我國(guó)的建筑行業(yè)規(guī)模越來越大，人們對(duì)于建筑功能與質(zhì)量的要求也越來越高。為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程施工安全性，建筑企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提升建筑工程施工質(zhì)量控制管理，加強(qiáng)對(duì)建筑施工不同環(huán)節(jié)的管控，完善質(zhì)量管理體系，保障施工材料品質(zhì)，提高建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

引言

建筑施工是建筑工程施工建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須保證設(shè)備操作的規(guī)范性，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在安全隱患時(shí)，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。施工單位必須樹立正確的管理理念，高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有效控制現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序以及施工操作的規(guī)范性。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

（1）復(fù)雜性。一般而言，建筑工程施工周期長(zhǎng)、規(guī)模大、施工單元涵蓋項(xiàng)目較多，如基礎(chǔ)建設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工、水電工程等。此外，還需要各種輔助條件，如交通、電信等。（2）聯(lián)動(dòng)性。建筑施工并不是簡(jiǎn)單的各施工單元的拼湊組合，其施工流程決定了各施工環(huán)節(jié)的貫通性及相關(guān)性，任何一個(gè)單元的變化都會(huì)對(duì)后續(xù)施工工作造成影響。（3）特殊性。世界上沒有任何兩片葉子是相同的，同樣的道理也適用于建筑行業(yè)。在建筑施工過程中，必須結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)各項(xiàng)條件因素，如地理位置、施工環(huán)境、配套設(shè)施等做出具體方案及預(yù)警處理措施。（4）高危性。在施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、人力施工準(zhǔn)備工作不足及各種不可控的因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目安全產(chǎn)生影響。如自然災(zāi)害、社會(huì)異常事件等。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1施工管理體系不完善

我國(guó)現(xiàn)時(shí)期依舊沒有構(gòu)建健全的針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)體系，很多建筑企業(yè)內(nèi)部管理組織體系并不健全，在技術(shù)管理和人才管理及服務(wù)功能和組織體系上都不能滿足當(dāng)今建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。盡管我國(guó)對(duì)此設(shè)置了相應(yīng)規(guī)章制度，但是實(shí)際情況是很多建筑企業(yè)均都未貫徹和有效執(zhí)行這些規(guī)范，嚴(yán)重的情況下，還有建筑企業(yè)僅設(shè)置工程項(xiàng)目承包部門，卻并未設(shè)置材料的采購(gòu)、質(zhì)量控制及施工管理等相關(guān)部門，這樣便致使工程施工管理規(guī)范性不足。

2.2施工技術(shù)因素

在建筑施工中會(huì)使用復(fù)雜的施工技術(shù)，其具有較多的風(fēng)險(xiǎn)因素?？紤]到建筑施工具有較大的流動(dòng)性，在不同的項(xiàng)目施工中根據(jù)項(xiàng)目特征會(huì)使用不同的施工方法和建筑材料，因此在具體的建筑施工過程中，施工人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，同時(shí)掌握施工工序，保證施工的質(zhì)量，并安全施工。然而，在建筑施工中會(huì)涉及較多的施工單位，各施工單位負(fù)責(zé)不同的工作，若是在工作交接中出現(xiàn)溝通問題，無法合理保證工序交接，將會(huì)影響施工的質(zhì)量和安全管理。此外，在具體的施工過程中，施工管理工作包括對(duì)施工設(shè)備的管理，設(shè)備會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定位、移動(dòng)、使用和維護(hù)，若是在相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，會(huì)直接影響施工設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)施工安全造成威脅;部分建筑施工會(huì)涉及高空作業(yè)以及露天作業(yè)等高危作業(yè)，也很容易受到外界因素的影響，從而給建筑施工的安全性帶來威脅。

2.3施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

由于整體建筑施工團(tuán)隊(duì)的施工體系存在缺陷和漏洞，導(dǎo)致采購(gòu)部門在采購(gòu)相關(guān)施工材料的過程中存在著較大差異，許多企業(yè)為追求更高的利潤(rùn)，存在偷工減料的現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料會(huì)影響整體建筑施工的質(zhì)量和安全性，對(duì)施工人員的生命健康造成威脅。目前許多建筑施工團(tuán)隊(duì)施工人員的安全意識(shí)較為淡薄，整體的安全管理意識(shí)和安全施工措施直接影響了整個(gè)高層建筑的施工準(zhǔn)確度，因此各方面的欠缺影響高層建筑的整體層次和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)方案存在較大差異，企業(yè)難以立足于整體建筑施工環(huán)境中。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

3.1建立完善的建筑施工管理體系

建筑工程施工管理工作有著施工復(fù)雜，施工人員眾多，施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，只有各部門之間積極合理的協(xié)同工作才能更好地獲得房建工程施工技術(shù)管理效果。建立一個(gè)完善的施工管理體系，改革原有單點(diǎn)式的管理方法，管理某一項(xiàng)問題的同時(shí)注重這個(gè)問題對(duì)施工項(xiàng)目的整體影響。房建工程施工技術(shù)貫穿整個(gè)建筑施工工程，只有建立完善的施工管理體系，才能保證建筑施工質(zhì)量，避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。此外還需要加強(qiáng)各部門施工人員的配合意識(shí)，讓整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理工作變成一個(gè)整體，提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工效率。

3.2完善施工技術(shù)管理體系

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中，建立施工技術(shù)管理制度是非常關(guān)鍵的。施工企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解，在施工前需要進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)建筑環(huán)節(jié)采用的施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇，讓施工人員能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行熟練運(yùn)用，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施。此外，施工人員應(yīng)熟悉相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，了解行業(yè)的最新技術(shù)，提高施工技術(shù)人員的能力、工作經(jīng)驗(yàn)的積累、施工責(zé)任制的落實(shí)以及施工技術(shù)人員的安全意識(shí)和責(zé)任感。

3.3設(shè)立監(jiān)理部門

建設(shè)工程建立現(xiàn)場(chǎng)管理就需要有相應(yīng)的監(jiān)理部門。在選擇項(xiàng)目總監(jiān)上，要按照我國(guó)相關(guān)法律，由監(jiān)理單位的法人來選擇監(jiān)理部門總監(jiān)，由總監(jiān)來處理監(jiān)理工作中的各類問題，保證建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。此外，在健全監(jiān)理部門過程中，還必須明確監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，完善實(shí)施細(xì)節(jié)。通過監(jiān)理部門來制定具體的監(jiān)理工作流程，才能夠保證各項(xiàng)監(jiān)理工作的有效落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的管理，才能夠讓監(jiān)理人員更加順利的開展工作。所以，監(jiān)理部門要能夠深入研究監(jiān)理與施工合同之間的關(guān)系，要明確監(jiān)理工作內(nèi)容、任務(wù)，監(jiān)理部門在開展工作的時(shí)候，也必須要按照合同要求來制定各類制度，更好地履行相應(yīng)責(zé)任，發(fā)揮監(jiān)理作用。

3.4建筑工程竣工階段的安全控制

在建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，需要及時(shí)修補(bǔ)施工缺陷，在修補(bǔ)過程中，要積極做好安全控制工作，嚴(yán)格審查室內(nèi)設(shè)施是否符合要求，檢驗(yàn)合格之后才能交付使用。

3.5優(yōu)化安全管理模式

施工安全管理準(zhǔn)則應(yīng)視施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化而不斷優(yōu)化。建筑工程施工安全管理人員應(yīng)針對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)施工模式及施工重點(diǎn)位置進(jìn)行有效摸排，編制合理的施工安全管理規(guī)章制度，對(duì)于重點(diǎn)施工節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)位置的施工人員進(jìn)行重點(diǎn)劃分，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。建筑工程施工安全管理人員更應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員建立及時(shí)有效地溝通，避免因溝通不善造成對(duì)事故隱患的忽略及忽視，從而造成嚴(yán)重的工程施工安全事故。

結(jié)語

總之，為了輔助質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施，我國(guó)利用出臺(tái)建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)與構(gòu)建相應(yīng)體系等方法，來促進(jìn)質(zhì)量管理效果的不斷提升。然而從現(xiàn)時(shí)期實(shí)際情況可以看出，在質(zhì)量管理不斷進(jìn)步的前提下，也需對(duì)發(fā)展局限性因素加強(qiáng)思考。對(duì)于我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理來說，其發(fā)展空間非常廣，只有管理部門做好嚴(yán)格管理，積極的解決施工期間的各類隱患，同時(shí)再加上企業(yè)與技術(shù)操作人員的深入探究，不斷的健全建筑工程質(zhì)量管理，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，這樣建筑行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)獲得更好地提升。

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