宋振興

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)規(guī)模越來越大，人們對于建筑功能與質(zhì)量的要求也越來越高。為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程施工安全性，建筑企業(yè)應(yīng)該主動提升建筑工程施工質(zhì)量控制管理，加強(qiáng)對建筑施工不同環(huán)節(jié)的管控，完善質(zhì)量管理體系，保障施工材料品質(zhì)，提高建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

引言

建筑施工是建筑工程施工建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要。施工現(xiàn)場管理人員必須保證設(shè)備操作的規(guī)范性，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在安全隱患時，要及時采取有效措施進(jìn)行處理。施工單位必須樹立正確的管理理念，高度重視現(xiàn)場管理工作，有效控制現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，保證施工現(xiàn)場的秩序以及施工操作的規(guī)范性。

1建筑工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)

（1）復(fù)雜性。一般而言，建筑工程施工周期長、規(guī)模大、施工單元涵蓋項目較多，如基礎(chǔ)建設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工、水電工程等。此外，還需要各種輔助條件，如交通、電信等。（2）聯(lián)動性。建筑施工并不是簡單的各施工單元的拼湊組合，其施工流程決定了各施工環(huán)節(jié)的貫通性及相關(guān)性，任何一個單元的變化都會對后續(xù)施工工作造成影響。（3）特殊性。世界上沒有任何兩片葉子是相同的，同樣的道理也適用于建筑行業(yè)。在建筑施工過程中，必須結(jié)合實際情況，針對各項條件因素，如地理位置、施工環(huán)境、配套設(shè)施等做出具體方案及預(yù)警處理措施。（4）高危性。在施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、人力施工準(zhǔn)備工作不足及各種不可控的因素都會對項目安全產(chǎn)生影響。如自然災(zāi)害、社會異常事件等。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1施工管理體系不完善

我國現(xiàn)時期依舊沒有構(gòu)建健全的針對建筑工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)體系，很多建筑企業(yè)內(nèi)部管理組織體系并不健全，在技術(shù)管理和人才管理及服務(wù)功能和組織體系上都不能滿足當(dāng)今建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。盡管我國對此設(shè)置了相應(yīng)規(guī)章制度，但是實際情況是很多建筑企業(yè)均都未貫徹和有效執(zhí)行這些規(guī)范，嚴(yán)重的情況下，還有建筑企業(yè)僅設(shè)置工程項目承包部門，卻并未設(shè)置材料的采購、質(zhì)量控制及施工管理等相關(guān)部門，這樣便致使工程施工管理規(guī)范性不足。

2.2施工技術(shù)因素

在建筑施工中會使用復(fù)雜的施工技術(shù)，其具有較多的風(fēng)險因素?？紤]到建筑施工具有較大的流動性，在不同的項目施工中根據(jù)項目特征會使用不同的施工方法和建筑材料，因此在具體的建筑施工過程中，施工人員要加強(qiáng)現(xiàn)場控制，同時掌握施工工序，保證施工的質(zhì)量，并安全施工。然而，在建筑施工中會涉及較多的施工單位，各施工單位負(fù)責(zé)不同的工作，若是在工作交接中出現(xiàn)溝通問題，無法合理保證工序交接，將會影響施工的質(zhì)量和安全管理。此外，在具體的施工過程中，施工管理工作包括對施工設(shè)備的管理，設(shè)備會在現(xiàn)場進(jìn)行定位、移動、使用和維護(hù)，若是在相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，會直接影響施工設(shè)備的正常運(yùn)行，對施工安全造成威脅;部分建筑施工會涉及高空作業(yè)以及露天作業(yè)等高危作業(yè)，也很容易受到外界因素的影響，從而給建筑施工的安全性帶來威脅。

2.3施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

由于整體建筑施工團(tuán)隊的施工體系存在缺陷和漏洞，導(dǎo)致采購部門在采購相關(guān)施工材料的過程中存在著較大差異，許多企業(yè)為追求更高的利潤，存在偷工減料的現(xiàn)象，長時間使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料會影響整體建筑施工的質(zhì)量和安全性，對施工人員的生命健康造成威脅。目前許多建筑施工團(tuán)隊施工人員的安全意識較為淡薄，整體的安全管理意識和安全施工措施直接影響了整個高層建筑的施工準(zhǔn)確度，因此各方面的欠缺影響高層建筑的整體層次和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計方案存在較大差異，企業(yè)難以立足于整體建筑施工環(huán)境中。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理對策

3.1建立完善的建筑施工管理體系

建筑工程施工管理工作有著施工復(fù)雜，施工人員眾多，施工周期長的特點(diǎn)，只有各部門之間積極合理的協(xié)同工作才能更好地獲得房建工程施工技術(shù)管理效果。建立一個完善的施工管理體系，改革原有單點(diǎn)式的管理方法，管理某一項問題的同時注重這個問題對施工項目的整體影響。房建工程施工技術(shù)貫穿整個建筑施工工程，只有建立完善的施工管理體系，才能保證建筑施工質(zhì)量，避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。此外還需要加強(qiáng)各部門施工人員的配合意識，讓整個建筑工程施工技術(shù)管理工作變成一個整體，提升整個建筑工程項目的施工效率。

3.2完善施工技術(shù)管理體系

在對建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中，建立施工技術(shù)管理制度是非常關(guān)鍵的。施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解，在施工前需要進(jìn)行技術(shù)交底，對建筑環(huán)節(jié)采用的施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇，讓施工人員能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行熟練運(yùn)用，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時采取措施。此外，施工人員應(yīng)熟悉相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，了解行業(yè)的最新技術(shù)，提高施工技術(shù)人員的能力、工作經(jīng)驗的積累、施工責(zé)任制的落實以及施工技術(shù)人員的安全意識和責(zé)任感。

3.3設(shè)立監(jiān)理部門

建設(shè)工程建立現(xiàn)場管理就需要有相應(yīng)的監(jiān)理部門。在選擇項目總監(jiān)上，要按照我國相關(guān)法律，由監(jiān)理單位的法人來選擇監(jiān)理部門總監(jiān)，由總監(jiān)來處理監(jiān)理工作中的各類問題，保證建設(shè)工程施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行。此外，在健全監(jiān)理部門過程中，還必須明確監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，完善實施細(xì)節(jié)。通過監(jiān)理部門來制定具體的監(jiān)理工作流程，才能夠保證各項監(jiān)理工作的有效落實。加強(qiáng)對建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的管理，才能夠讓監(jiān)理人員更加順利的開展工作。所以，監(jiān)理部門要能夠深入研究監(jiān)理與施工合同之間的關(guān)系，要明確監(jiān)理工作內(nèi)容、任務(wù)，監(jiān)理部門在開展工作的時候，也必須要按照合同要求來制定各類制度，更好地履行相應(yīng)責(zé)任，發(fā)揮監(jiān)理作用。

3.4建筑工程竣工階段的安全控制

在建筑工程項目竣工驗收后，需要及時修補(bǔ)施工缺陷，在修補(bǔ)過程中，要積極做好安全控制工作，嚴(yán)格審查室內(nèi)設(shè)施是否符合要求，檢驗合格之后才能交付使用。

3.5優(yōu)化安全管理模式

施工安全管理準(zhǔn)則應(yīng)視施工現(xiàn)場情況的變化而不斷優(yōu)化。建筑工程施工安全管理人員應(yīng)針對實際施工現(xiàn)場環(huán)境、相關(guān)施工模式及施工重點(diǎn)位置進(jìn)行有效摸排，編制合理的施工安全管理規(guī)章制度，對于重點(diǎn)施工節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)位置的施工人員進(jìn)行重點(diǎn)劃分，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建筑工程施工安全管理人員更應(yīng)與現(xiàn)場施工人員建立及時有效地溝通，避免因溝通不善造成對事故隱患的忽略及忽視，從而造成嚴(yán)重的工程施工安全事故。

結(jié)語

總之，為了輔助質(zhì)量管理工作的有效實施，我國利用出臺建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)與構(gòu)建相應(yīng)體系等方法，來促進(jìn)質(zhì)量管理效果的不斷提升。然而從現(xiàn)時期實際情況可以看出，在質(zhì)量管理不斷進(jìn)步的前提下，也需對發(fā)展局限性因素加強(qiáng)思考。對于我國建筑工程質(zhì)量管理來說，其發(fā)展空間非常廣，只有管理部門做好嚴(yán)格管理，積極的解決施工期間的各類隱患，同時再加上企業(yè)與技術(shù)操作人員的深入探究，不斷的健全建筑工程質(zhì)量管理，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，這樣建筑行業(yè)的整體競爭力會獲得更好地提升。

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