吳勛丞

摘要：近年來，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突飛猛進，城市建設(shè)快速發(fā)展。作為水電建設(shè)的央企，積極投身到祖國城市大發(fā)展建設(shè)中，拓展業(yè)務(wù)求發(fā)展，是工程局發(fā)展的必由之路。而作為城市建筑施工項目的管理者，除要掌握建筑施工專業(yè)技術(shù)，還要根據(jù)項目管理實際努力學習現(xiàn)代企業(yè)管理、工程造價、工程預(yù)結(jié)算、人力資源管理等專業(yè)知識，努力提高自己的綜合管理項目的能力，及時更新現(xiàn)代建筑的新技術(shù)、新知識、新標準、新規(guī)范，努力提升綜合管理項目的水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目管理;目的及意義;對策和措施

前言：

在當前的國內(nèi)建筑施工企業(yè)中，工程項目是企業(yè)的經(jīng)營管理主體，也是建筑施工企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資的穩(wěn)步增長，工程項目建設(shè)得到了蓬勃發(fā)展，施工項目管理也逐漸成為一門重要的學科并日趨得到重視。如何通過科學的施工項目管理來提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，成為了事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、施工項目管理的定義及特點

1、施工項目管理是一項新興的管理科學，是一門把管理理論、計算機技術(shù)、現(xiàn)代建筑技術(shù)和項目建設(shè)實施相結(jié)合的產(chǎn)物。通俗的來講，可以理解為，施工項目管理就是運用科學的思想、組織和方法，對施工項目的人工、材料、機械設(shè)備、施工工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，以達到在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目各項工作的整個過程。

2、施工工程項目一般具有以下的特征：

（1）、有明確的建設(shè)目標;

（2）、有資金和時間的限制;

（3）、具有一次性和不可逆性;

（4）、影響的長期性和投資的風險性。

工程項目本身的這些特征決定了施工項目管理必然是一種目標導(dǎo)向性強、約束性強的管理，是一種一次性管理，是一種全過程控制的綜合性管理。

二、施工項目管理的目的及意義

施工項目管理最基本的目的是把一個項目從設(shè)計圖上的“藍圖”變成現(xiàn)實中我們可以看得到的項目實體。在實現(xiàn)“藍圖”變項目實體的這個基本目的前提下，可以通過合理的的計劃、組織、決策來進一步實現(xiàn)甲方、項目建設(shè)單位及相關(guān)組織的利益最大化。要實現(xiàn)這種利益最大化，就必須在項目管理的全過程中強化對安全、質(zhì)量、進度、成本和信息化建設(shè)的監(jiān)控，來保證工程項目實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標。

三、做好施工項目管理的幾點對策

施工項目管理是一個復(fù)雜的工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào);既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到投資回報與管理的問題。要做好施工項目的管理工作，可能還會涉及前期的投標管理以及后期索賠處理等，但本文僅從項目實施管理的過程來研究如何做好施工項目管理工作。筆者認為做好施工項目管理工作，必須要做到“四控一化”的管理工作，即是實現(xiàn)安全風險控制、全面質(zhì)量控制、工程進度控制、成本控制及信息化建設(shè)工作，以下是具體的闡述：

1、安全風險控制管理

施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，導(dǎo)致安全隱患的大量存在和安全事故的頻發(fā)。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，更是給建筑施工提出了更加嚴格的要求。因此，在施工項目安全風險管理中，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，避免事故傷害，是施工安全管理的重點。要根據(jù)項目生產(chǎn)的特點，從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開工作。具體而言應(yīng)該從以下幾個方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu);做好安全教育工作;做好施工現(xiàn)場安全檢查工作;做好施工現(xiàn)場的安全資料;做好施工現(xiàn)場的安全考核工作;做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

2、全面質(zhì)量控制管理

質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，必然是嚴格實施質(zhì)量管理的結(jié)果。在項目管理中必須落實全面質(zhì)量管理工作：

1）、提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量教育。提高全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。

2）、建立明確的質(zhì)量責任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)及員工的職責。并根據(jù)職責制定對應(yīng)的激勵機制。

3）、確定項目質(zhì)量目標。在質(zhì)量控制設(shè)計中，應(yīng)該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標。

4）、做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。在質(zhì)量監(jiān)控中，實行PDCA循環(huán)工作方法，即計劃-實施-檢查-處理四個階段，并周而復(fù)始。

3、進度控制管理

進度控制首先是確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己資源，最終確定計劃工期。其次，編制進度實施計劃和實時監(jiān)控進度計劃。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。再者，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。

4、成本控制管理

成本控制是項目施工的成功與否的一個重要指標。利潤要增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中是可以通過管理進行控制的。要做好成本管理控制，必須遵循以下原則：

全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。應(yīng)該包括各部門、各單位的責任主體和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。

成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額，進行采購管理。施工定額和采購成本要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。

動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目的開工一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標;在施工時，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結(jié)束后，對成本控的情況進行總結(jié)。

目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制定目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。

5、信息化建設(shè)

一般的建筑施工企業(yè)的管理都是按職能展開，這種組織機構(gòu)使企業(yè)的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞是分散的，獨立的。但是在大型的工程項目管理過程中存在任務(wù)重、工期短，涉及的行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多的特點，導(dǎo)致信息量十分巨大，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實現(xiàn)高效的的項目管理，因此工程項目管理信息化建設(shè)工作是必不可少的。在施工項目項目管理信息化建設(shè)中可以從以下幾個方面來實施：

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化項目信息共享中心。通過計算機網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備及專業(yè)管理軟件，將甲方、監(jiān)理、施工單位三方的信息以及日常的會議管理、采購管理、質(zhì)量管理等進行數(shù)字化處理，加強信息共享交流和溝通的效率。

建立以信息為中心的工作流程。在流程改造中，要求參建各方使用同一流程，并強化流程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性，減少重復(fù)工作。

加強施工過程及施工工藝控制中的信息化應(yīng)用。合理的使用計算機仿真模擬技術(shù)以、溫度傳感器，自動控制系統(tǒng)等信息化工具，來對項目施工進行模擬和監(jiān)控，提高管理效率和管理水平。

綜上所述，要做好施工項目管理工作就必須對安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和信息化建設(shè)這“四控一化”有深刻的理解，并在項目管理中合理的運用和落實，只有做好這些，才能真正的做好施工項目管理工作，才能確保企業(yè)在日趨競爭激烈的市場中保持足夠的競爭力，并為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。