王春紅

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭主體多元化，國有企業(yè)管理需要不斷進行完善與創(chuàng)新，管理創(chuàng)新已成為國有企業(yè)面臨的主要問題和首要任務(wù)。近年來，與國際上先進企業(yè)相比，我國國有企業(yè)的競爭環(huán)境日趨復(fù)雜。因此，推進國有企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)作為機制改革的主要內(nèi)容，對于提升社會生產(chǎn)力的發(fā)展有著非常重要的意義?；诖?，本文章對基于市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新進行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;國有企業(yè);管理創(chuàng)新

引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展既受到了國際企業(yè)的沖擊，又不斷受著國內(nèi)越來越多民營企業(yè)的影響，在市場經(jīng)濟的自發(fā)性及國有企業(yè)自身體制落后的影響下，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及市場競爭力受到了嚴(yán)重的沖擊，因此，國有企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須適應(yīng)目前形勢，積極進行經(jīng)濟體制的優(yōu)化改革，才能增強國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

1我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

1.1多元性

眾所周知，國有企業(yè)涉及國民經(jīng)濟的各個行業(yè)，因而各行業(yè)所用管理創(chuàng)新方法也會不同，實際創(chuàng)新工作成效也有明顯差異，這是行業(yè)發(fā)展的必然。我國幅員遼闊而且有悠久的發(fā)展歷史，受各種因素影響，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同。實際發(fā)展中相同產(chǎn)業(yè)在不同地區(qū)也有不同的發(fā)展特點。而且各地區(qū)有不同的發(fā)展情況，因而管理創(chuàng)新時各地區(qū)要結(jié)合本地區(qū)實際發(fā)展情況進行改革創(chuàng)新。

1.2符合市場經(jīng)濟的運行規(guī)律

現(xiàn)代國有企業(yè)的主要基礎(chǔ)是市場經(jīng)濟，要使國有企業(yè)的各項活動都符合市場經(jīng)濟的根本規(guī)律，國有企業(yè)治理創(chuàng)新就必須結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟的需要。市場能夠為管理創(chuàng)新提供科學(xué)的基礎(chǔ)和有力的支持。創(chuàng)新要素應(yīng)按市場經(jīng)濟原則配置，使之符合市場規(guī)律。國有企業(yè)的研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)等整個管理過程中在市場經(jīng)濟條件下都要做到切合實際，以滿足市場的需要。

2市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

2.1創(chuàng)新人事選拔方式

改革開放以后，我國國有企業(yè)進行了長期的體制改革探索，先后實行廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制、法人代表負(fù)責(zé)制等，對大中型企業(yè)派出監(jiān)事會主席、監(jiān)事等，以及進行股份制改造，派出董事長、董事，引入獨立董事等，但存在的主要問題，國有企業(yè)經(jīng)營者仍以政府或其主管部門直接任命為主，雖然選擇部分經(jīng)營者崗位實行職業(yè)經(jīng)理人，但往往是在政府管轄范圍內(nèi)干部中進行選拔，缺乏公正性與競爭性，導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營者中專業(yè)型、復(fù)合型、領(lǐng)軍型人才匱乏，已經(jīng)無法適應(yīng)國有企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭需要。因此，在國有企業(yè)的經(jīng)濟管理改革中，需要借鑒現(xiàn)代企業(yè)股東任命企業(yè)經(jīng)營者的方式，結(jié)合國有企業(yè)由政府任命為主的人事選拔方式，建立政府及股權(quán)代表直接任命和外聘相結(jié)合的人事選拔方式，通過政府、股權(quán)代表及職工代表共同選舉任命經(jīng)營者及書記等職位，明確各自崗位的職責(zé)，從而促進經(jīng)濟管理體制改革。除此之外，國有企業(yè)還需要針對目前市場、企業(yè)發(fā)展趨勢及國際經(jīng)濟形勢等多方面的因素來增強企業(yè)經(jīng)營者的人才儲備，通過內(nèi)部選拔及外聘等方式來選拔擅長不同方向的、專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者人才，并組建國有企業(yè)人才梯度，讓企業(yè)的改革在不同的部門都能有專業(yè)人才來推進，加快企業(yè)改革的進度及發(fā)展。

2.2強化宣傳監(jiān)督機制

在管理創(chuàng)新方案或制度出臺后，企業(yè)的宣傳管理部門要加強對創(chuàng)新內(nèi)容、涉及范圍、輻射區(qū)域、責(zé)任部門等信息進行宣傳，確保各部門可以對管理創(chuàng)新的內(nèi)容熟悉、了解?；趪衅髽I(yè)的龐大性與冗雜性，在宣傳方式選擇上要跳出集中教育、考試考核、專家培訓(xùn)等傳統(tǒng)形式，多嘗試自媒體載體進行傳播，建立微信公眾號、微博、今日頭條等平臺官網(wǎng)進行制度宣傳，還可以專門設(shè)置學(xué)習(xí)板塊和專欄，供員工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。此外，還可以建立暢通的溝通反饋渠道，營造鼓勵性的溝通氛圍，增進員工對創(chuàng)新的認(rèn)同，消除在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的抵觸情緒。

2.3利用信息技術(shù)完善考核機制

大數(shù)據(jù)最大的優(yōu)點就是對信息的收集能力非常強，通過系統(tǒng)設(shè)定之后，自動完成信息處理和分析，不需要投入大量的人力、物力進行分析和匯總，完美規(guī)避了曾經(jīng)的調(diào)查問卷存在的繁瑣、時滯及片面問題。其優(yōu)勢就是它的信息技術(shù)非常的完善，可以結(jié)合多方面的信息進行總結(jié)、歸納和篩選，幫助企業(yè)管理人員進行考核，提高內(nèi)部人員競爭力，還可以發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)內(nèi)部人員的不同優(yōu)勢，將人才放在適合的位置;可以了解到企業(yè)所面臨的危險和不足，保持優(yōu)勢的地方，將今后研發(fā)的重點放在不足之處。因此，合理利用大數(shù)據(jù)對國有企業(yè)的改革具有一定推動作用，尤其是當(dāng)前國有企業(yè)依靠國家的扶持和幫助，具有良好的發(fā)展前景，在大數(shù)據(jù)的幫助下，及時調(diào)整發(fā)展方向，調(diào)動內(nèi)部人員積極性，使之符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為未來的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2.4建立完善的國有企業(yè)經(jīng)營計劃內(nèi)部監(jiān)督、分析、控制機制

國有企業(yè)為了確保經(jīng)營計劃能夠有效落實，應(yīng)建立相應(yīng)的運行監(jiān)控機制。企業(yè)的經(jīng)營計劃要從企業(yè)內(nèi)部自上而下充分貫徹與執(zhí)行，在制訂經(jīng)營計劃時必須為計劃的監(jiān)督與控制奠定基礎(chǔ)。通過目標(biāo)計劃管理，切實有效的實現(xiàn)經(jīng)營計劃的內(nèi)部監(jiān)督與控制。同時，通過對數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理過程中的潛在問題，總結(jié)出有關(guān)規(guī)律，以此降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。通過適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，可以對大量的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析，在對數(shù)據(jù)的收集、整理、篩選、提煉和匯總等過程中最大限度的發(fā)揮原始數(shù)據(jù)的功能和作用，同時對數(shù)字背后所反映的信息進行深入挖掘和探討，最終形成科學(xué)的分析結(jié)論。

結(jié)束語

管理是永恒的主題。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，應(yīng)該更加注重管理創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)制度約束，改變固定的思維模式，合理規(guī)劃未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，始終保持或培育新的核心競爭力，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟變化，促進國有企業(yè)不斷成熟，在激烈的市場競爭立于不敗之地。

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