莫川鄰

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范等。它對企業(yè)發(fā)展壯大具有舉足輕重的影響。企業(yè)要上下共同參與企業(yè)文化建設、改進企業(yè)文化配套建設、積極傳播宣傳企業(yè)文化，逐步優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)，使企業(yè)文化能夠更好地促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè);影響力

前言

當前國內(nèi)持續(xù)興起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的雙創(chuàng)熱潮。健康積極的企業(yè)文化，使企業(yè)形成一定的凝聚力和向心力。企業(yè)所有者和管理層應高度重視企業(yè)文化的價值，積極塑造健康積極、奮發(fā)進取的企業(yè)文化，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

1企業(yè)文化概念界定

企業(yè)文化是企業(yè)和內(nèi)部組織的全體成員在某些歷史、文化、社會背景下，在經(jīng)營管理、運作生產(chǎn)活動中形成、創(chuàng)造，且被所有成員認同和遵守的企業(yè)行為規(guī)范、核心價值觀、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、外顯形象等領(lǐng)域的綜合反映。它也是企業(yè)精神文化與物質(zhì)文化的總和。物質(zhì)文化是它的外顯文化，重點涵蓋企業(yè)提供的各種服務、產(chǎn)品、品牌和商標等。精神文化是企業(yè)的隱性文化，主要囊括行為作風、價值觀、思想理念等。在企業(yè)文化建設中，價值觀具有至關(guān)重要的地位，行為規(guī)范、規(guī)章制度是企業(yè)文化的外顯形式;企業(yè)提供的服務以及產(chǎn)品等，是企業(yè)文化外顯形式以及物質(zhì)承載者。

2企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的積極影響

在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)文化居于核心地位，它也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要精神指導。從某種程度上來講，它象征著企業(yè)的管理風格、經(jīng)營理念與價值取向，也是員工自發(fā)遵守的行為準則。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)長期保有和增強自身的競爭優(yōu)勢。

因而，企業(yè)文化是非?？捎^的無形資產(chǎn)，它也是企業(yè)難得的精神力量，決定了企業(yè)能不能以共同愿景激勵廣大員工，其產(chǎn)生的價值認同，能夠激勵廣大員工努力工作，增強企業(yè)產(chǎn)品和服務的競爭力。企業(yè)文化同樣會影響企業(yè)和廣大干部員工的創(chuàng)新意識，在經(jīng)營、管理、服務等活動中及時響應市場需求，在不斷變化的市場環(huán)境中處于有利的競爭地位。

3 企業(yè)文化助力和提升企業(yè)發(fā)展壯大的建議和措施

鑒于企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位，對企業(yè)發(fā)展壯大的顯著影響，企業(yè)應該積極行動起來，積極地塑造健康積極、凝聚力強的企業(yè)文化。

3.1上下共同參與企業(yè)文化建設

企業(yè)文化的目標是企業(yè)文化建設的預期結(jié)果，目標為企業(yè)文化的行動落實提供引領(lǐng)。企業(yè)文化建設應設定科學目標，讓員工切實參與和有序加快企業(yè)文化建設。企業(yè)只有多方參與、全方位努力，才能形成建設企業(yè)文化的強大動力，為真正落實企業(yè)文化提供難得的人力資源支持。

企業(yè)高層要積極推動、大力倡導企業(yè)文化建設，還要想方設法調(diào)動員工參與建設企業(yè)文化的積極性，實現(xiàn)共建共享。企員工應該積極表達自身對企業(yè)文化的觀點和看法，提出符合實際情況的合理化建議。企業(yè)文化建設中應吸收員工的這些合理訴求，以充分調(diào)動他們的積極性。只有廣大員工積極接受和認同企業(yè)文化，變成企業(yè)文化建設的生力軍和主力軍，才能切實發(fā)揮出企業(yè)文化的功能和作用。

3.2改進企業(yè)文化配套建設

企業(yè)文化配套建設，應體現(xiàn)在企業(yè)以真金白銀不斷落實和投入必要的場地、設備、人員、資金等，需要諸多部門密切合作方可完成。企業(yè)高層要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對各部門進行統(tǒng)一指揮，以完善的配套政策，保證企業(yè)持續(xù)性獲得文化建設成果。它要通過開展更多活動，落實更多的合理化規(guī)范、科學化制度和細節(jié)化要求，內(nèi)化員工的企業(yè)文化理念。讓廣大員工內(nèi)化這些企業(yè)文化的內(nèi)容，成為他們普遍認可的“企業(yè)之魂”。

企業(yè)組織各種娛樂文體活動、舉辦合唱比賽、板報制作與評比、聯(lián)歡活動、集體出游等活動。要通過這些活動，強化員工對企業(yè)文化、共同價值觀的認同和踐行力度，使他們準確把握企業(yè)文化的核心要義。企業(yè)要通過員工服裝企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、商標形象、生產(chǎn)包裝、辦公環(huán)境等物質(zhì)層面的內(nèi)容，讓員工意識到這些舉措背后的意義、價值和合理性，它有利于逐步塑造員工的共同價值觀、企業(yè)信念、和市場經(jīng)營理念。

3.3積極傳播宣傳企業(yè)文化

不少企業(yè)對企業(yè)文化的宣傳和傳播重視不足，未能在企業(yè)員工中普及企業(yè)文化的內(nèi)容和知識，自然無法取得良好的企業(yè)文化建設效果。所以，企業(yè)要大力傳播和宣傳自身的企業(yè)文化，激勵員工學習更多的企業(yè)文化內(nèi)涵、地位和重要性，以發(fā)揚、傳承企業(yè)文化。企業(yè)應通過多種方式傳播和宣傳企業(yè)文化。譬如，定期開展企業(yè)文化講座或宣講活動，讓企業(yè)文化逐步成為員工普遍知曉、廣泛認同和樂意遵守的東西，變成企業(yè)內(nèi)部的一種文化特色。

它也可以定期舉辦企業(yè)文化答題活動，通過設置若干獎勵或者獎品等激發(fā)員工知曉和理解企業(yè)文化的主動性。它能夠讓企業(yè)清楚員工關(guān)注和掌握企業(yè)文化的具體程度。企業(yè)通過宣傳和傳播企業(yè)文化，有利于在整個企業(yè)內(nèi)塑造良好積極的企業(yè)氛圍，潛移默化地作用于廣大員工和工作氛圍。它也有利于員工認識企業(yè)的方方面面，形成企業(yè)的顯著特色。

3.4逐步優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)

企業(yè)如何真正塑造企業(yè)文化，使其真正落地生根，是值得重點關(guān)注的內(nèi)容。不少企業(yè)努力探索和建設自己企業(yè)文化的過程中，逐步形成了一些企業(yè)文化的理念和文本，然而卻只能掛在墻上，不能真正落地。

實際上，企業(yè)應該總結(jié)出符合自身實際情況、企業(yè)領(lǐng)導層高度認可、且愿意以身作則落實和推進的一系列企業(yè)文化文本。當然，企業(yè)文化絕不是立竿見影的“電磁爐”，也不可能無縫銜接、隨心所欲地運用于企業(yè)經(jīng)營管理的諸多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。它應該是一個逐步“熱起來”的“大灶臺”，通過持續(xù)調(diào)整、匹配以及迭代，達到“持續(xù)升溫，越燒越旺”。的姿態(tài)，所以，企業(yè)所有者與管理者在推進企業(yè)文化建設的過程中，必須有毅力有耐心，通過小步快走、不斷試錯。要及時總結(jié)其中的優(yōu)點、長處，缺點和不足，并及時進行動態(tài)調(diào)整，方可找到適用于廣大干部職工的新型企業(yè)文化生態(tài)，讓他們愿意主動遵守、切實執(zhí)行。

結(jié)語

企業(yè)文化擁有豐富的內(nèi)涵和廣博的外延，對企業(yè)員工的共同價值觀和市場競爭力有著潛移默化的強大影響力。因此企業(yè)應該采取多種有效措施，加快企業(yè)文化在廣大干部員工之間的傳播和宣傳;創(chuàng)設和諧奮進、積極健康的企業(yè)氛圍和工作環(huán)境;讓員工在身心舒暢、全身心投入工作，共同營造良好的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]楊園園.“格力”渠道變革的啟示———以從企業(yè)文化角度分析[J].北京： 中國集體經(jīng)濟，2018，（17）：58-59.

[2]靳小翠.企業(yè)文化會影響企業(yè)社會責任嗎？——來自中國滬市上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].會計研究，2017，（2）：25-26.

[3]肖振興.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)營者，2016，30（3）：78-79.