曾毅

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)通信工程建設(shè)日漸壯大，并深入到人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦校蔀楝F(xiàn)代化發(fā)展的重要支撐。然而在移動(dòng)通信工程的管理方面，其要求也逐漸提高。通常情況下，移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理大多都是圍繞成本管理、組織管理來(lái)開(kāi)展，以期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。而為了進(jìn)一步提高通信工程管理水平，促進(jìn)通信工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用其中，成為其發(fā)展中需要研究的重要課題。本文就主要對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)在移動(dòng)通信工程管理中的應(yīng)用展開(kāi)研究探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理? 移動(dòng)通信工程? 工程管理

1.移動(dòng)通信工程管理的基本目的和發(fā)展現(xiàn)狀

1.1移動(dòng)通信工程管理的基本目的

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了移動(dòng)通信工程發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，其施工現(xiàn)場(chǎng)整體性較為分散，而且工程系統(tǒng)具有較強(qiáng)的開(kāi)放性，包含了各種各樣的分支子工程項(xiàng)目。通過(guò)進(jìn)行移動(dòng)通信工程管理，有利于提高移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和實(shí)效性，加強(qiáng)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)、中期施工以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系，保障移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期完工，從而推動(dòng)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。其次，工程項(xiàng)目管理時(shí)效性強(qiáng)，涉及的點(diǎn)、面較大，其外部協(xié)調(diào)工作具有高難度性。移動(dòng)通信工程管理工作的開(kāi)展則有利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的高效協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)移動(dòng)通信項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)化管理。

1.2移動(dòng)通信工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

就目前來(lái)看，一些企業(yè)缺乏對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作的重視，無(wú)法給予該項(xiàng)工作足夠的資金支撐，相關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法不足，影響了移動(dòng)通信工程管理工作的有效落實(shí)。同時(shí)，移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中需要構(gòu)建一套完善的管理制度體系，在深入了解移動(dòng)通信工程內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)清晰的工程項(xiàng)目通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，從而豐富移動(dòng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)網(wǎng)絡(luò)的類型。比如：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、交換網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)內(nèi)容都是為了保障移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信項(xiàng)目工程的專業(yè)性和高技術(shù)性，有利于優(yōu)化工程項(xiàng)目管理的流程，凸顯移動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)效性和高收益性。其次，當(dāng)前移動(dòng)通信工程項(xiàng)目規(guī)模較大，施工子項(xiàng)目較多，增加了施工環(huán)節(jié)的難度性。但是，大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的把控，而且相關(guān)的項(xiàng)目管理工作人員缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在的管理問(wèn)題，降低了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作水平。另一方面，一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化對(duì)移動(dòng)通信工程管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，導(dǎo)致移動(dòng)通信工程管理工作存在一定的滯后性，缺乏對(duì)各個(gè)部門的約束力，而且移動(dòng)通信工程管理工作過(guò)程中內(nèi)部協(xié)調(diào)不到位，影響了移動(dòng)通信工程管理工作進(jìn)展。

2.移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的要求

2.1項(xiàng)目管理者要合理的控制項(xiàng)目施工質(zhì)量

由于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目較為分散，同時(shí)擁有多個(gè)子項(xiàng)目系統(tǒng)，在具體的項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目管理者要具備一定的協(xié)調(diào)能力，保證各個(gè)子項(xiàng)目和各個(gè)部門資源之間的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。其次，項(xiàng)目管理者要從思想上提高對(duì)施工進(jìn)度控制工作的重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各個(gè)施工進(jìn)程的施工質(zhì)量進(jìn)行合理的把控，在通信工程項(xiàng)目運(yùn)行之前要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，不要為了盲目的追趕工期而忽略了質(zhì)量管理，兩者要齊頭并進(jìn)，如果發(fā)現(xiàn)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目施工存在質(zhì)量問(wèn)題要第一時(shí)間進(jìn)行解決。同時(shí)，項(xiàng)目管理者要注重合同工期和進(jìn)度規(guī)劃之間的聯(lián)系，嚴(yán)格按照合同要求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查。

2.2項(xiàng)目管理者要建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理體制

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的順利實(shí)施需要依靠完善的管理制度體系，這就要求項(xiàng)目管理者不斷提高自身的專業(yè)性，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，利用程序化的方式來(lái)構(gòu)建一套完善的移動(dòng)通信工程管理方法和管理規(guī)章制度體系。其次，項(xiàng)目管理者要明確各個(gè)部門之間的責(zé)任，定期對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和記錄，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整，給予移動(dòng)通信工程項(xiàng)目施工科學(xué)的指導(dǎo)，確保移動(dòng)通信工程施工工作的順利開(kāi)展。

3.項(xiàng)目管理技術(shù)在移動(dòng)通信工程管理中的應(yīng)用

3.1項(xiàng)目籌劃和設(shè)計(jì)階段

對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，需要在項(xiàng)目籌劃初級(jí)階段做好前期的準(zhǔn)備工作，保證各個(gè)部門之間工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的人員、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，撰寫(xiě)相應(yīng)的研究報(bào)告，制定一個(gè)完善的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度。其次，在移動(dòng)通信項(xiàng)目籌劃階段完成之后，項(xiàng)目就會(huì)進(jìn)入到實(shí)際設(shè)計(jì)階段，要求管理者撰寫(xiě)出總體的設(shè)計(jì)報(bào)告，然后再進(jìn)行細(xì)化，提高移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的可實(shí)施性，同時(shí)也要充分了解市場(chǎng)的建設(shè)成本，提高移動(dòng)通信工程管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2項(xiàng)目監(jiān)控和竣工階段

監(jiān)控是移動(dòng)通信工程施工階段的一個(gè)重要工作，可以有效的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保障移動(dòng)通信工程項(xiàng)目如期完工。因此，在移動(dòng)通信項(xiàng)目施工期間，管理人員要引導(dǎo)各個(gè)部門之間進(jìn)行交流和溝通，做好相關(guān)的銜接工作，避免造成施工資源的浪費(fèi)，如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程當(dāng)中存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行跟進(jìn)和解決。其次，竣工階段是移動(dòng)通信工程建設(shè)的最后一步，要求管理者樹(shù)立全局意識(shí)，對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的整體資源應(yīng)用情況進(jìn)行匯總，制定出相應(yīng)的成本報(bào)告，保障移動(dòng)通信工程項(xiàng)目順利的通過(guò)驗(yàn)收。

4.結(jié)語(yǔ)

由于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模較大，涉及到的子項(xiàng)目較多，增加了移動(dòng)通信工程管理難度。因此，為了提高移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理水平，要求管理者積極發(fā)揮項(xiàng)目管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，健全移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理制度體系，加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量把控以及實(shí)時(shí)監(jiān)督，保障移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的順利完成，推動(dòng)移動(dòng)通信工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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