（江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院，江西 九江 332020）

隨著互聯(lián)網(wǎng)在我們生活和工作中的滲透，當(dāng)前電子商務(wù)已經(jīng)成為了重要的貿(mào)易方式，所以茶葉企業(yè)也要跟隨時代的發(fā)展，加強(qiáng)對傳統(tǒng)營銷模式的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)電子商務(wù)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，不僅給茶葉企業(yè)的營銷模式帶來影響，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作也帶來較大的影響，因此互聯(lián)網(wǎng)背景下，茶葉企業(yè)要認(rèn)識到當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題，認(rèn)識到財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的重要性，結(jié)合實際制定針對性的管理策略。

1 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下對茶企財務(wù)管理的要求

1.1 要提高財務(wù)管理的工作效能

互聯(lián)網(wǎng)信息時代，茶葉企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高管理效率。通過借助互聯(lián)網(wǎng)，可以對財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的儲存和傳輸，因此在茶葉企業(yè)要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用。要求茶企提高財務(wù)管理的工作效能，因為隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前茶葉企業(yè)所面對的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，在經(jīng)營管理過程中，茶葉企業(yè)必須要認(rèn)識到市場供求關(guān)系變化所帶來的影響。在調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動時，要集合買方的實際需求來開展更加高效的財務(wù)管理工作。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，茶葉企業(yè)更要加強(qiáng)電子商務(wù)的運行，為促進(jìn)茶葉企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 要提高財務(wù)管理的科技化水平

互聯(lián)網(wǎng)背景下，加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用也是促進(jìn)茶葉企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施，茶葉企業(yè)要加強(qiáng)信息技術(shù)在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，特別是要實現(xiàn)科技的全覆蓋。比如隨著網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的支付方式可以從原來的現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)化成為更多的支付方式，如電子支付。使用電子支付的方式，不僅可以提升資金支付的效率，還可以提高資金支付的安全。因此，互聯(lián)網(wǎng)背景下茶葉企業(yè)還要提高財務(wù)管理的科技化水平。

1.3 要完善財務(wù)管理制度建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，要促進(jìn)茶葉企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要完善財務(wù)管理的相關(guān)制度建設(shè)。茶葉企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中必須要加強(qiáng)和市場變化的結(jié)合，特別是在電子商務(wù)迅速發(fā)展的背景上，茶葉業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識到財務(wù)管理所面臨的各種風(fēng)險，結(jié)合自身的經(jīng)營情況來分析當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點來完善相關(guān)的管理制度，完善管理措施，進(jìn)而提升財務(wù)管理水平。

2 當(dāng)前茶企財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)管理觀念薄弱

互聯(lián)網(wǎng)背景下，當(dāng)前茶葉企業(yè)的財務(wù)管理存在著較多的問題，財務(wù)管理觀念比較薄弱。要促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須要開展有效的財務(wù)管理。但是在實際的工作當(dāng)中，茶葉企業(yè)的管理者以及財務(wù)人員都缺乏良好的財務(wù)管理意識，缺乏對管財務(wù)管理工作的有效掌控。部分財務(wù)管理者，在工作中不能正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要意義，在工作中只是重視對企業(yè)各項生產(chǎn)活動的收支管理，使得企業(yè)的財務(wù)報表不能全面反映出企業(yè)的經(jīng)營情況，進(jìn)而影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的制定。財務(wù)管理工作比較復(fù)雜和繁瑣，部分財務(wù)人員缺乏良好的財務(wù)管理意識，導(dǎo)致在實際工作中，無法結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的要求來尋找到針對性的財務(wù)數(shù)據(jù)，無法正確認(rèn)識到這些財務(wù)數(shù)據(jù)背后所存在的重要經(jīng)濟(jì)意義。部分茶葉企業(yè)缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理觀念，沒有將財務(wù)管理意識滲透到各個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)不能有效的控制財務(wù)管理工作質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的資金控制能力，導(dǎo)致企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)無法實現(xiàn)。

2.2 內(nèi)部控制體系不夠完善

完善內(nèi)控制度對于提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量起著重要的作用，但是當(dāng)前部分茶葉企業(yè)的內(nèi)部控制體系還不夠完善，特別是財務(wù)收支控制體系不完整。在實際工作中，茶葉企業(yè)的許多費用都會出現(xiàn)異常支出的現(xiàn)象，但是由于受到人為以及其他因素的影響，導(dǎo)致許多費用支出都無法溯源，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保證。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是因為當(dāng)前茶企財務(wù)管理存在較多的漏洞，導(dǎo)致財務(wù)收支得不到有效的控制，該情況不僅會影響財務(wù)核算該工作的高效開展，也會影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和有效性。要避免財務(wù)漏洞的出現(xiàn)，加強(qiáng)監(jiān)督十分重要，但是當(dāng)前部分茶葉企業(yè)也缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督體系，從而增加了財務(wù)管理工作開展的難度。

2.3 財務(wù)管理素質(zhì)有待提高

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前茶葉市場需求也在不斷的發(fā)生變化，要促進(jìn)茶葉企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要引進(jìn)更多的優(yōu)秀財務(wù)管理人員，提高財務(wù)管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。但是在實際管理工作中，許多茶葉企業(yè)都缺乏高水平的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提升。比如，部分財務(wù)人員的工作技能素質(zhì)依舊處于落后的水平，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，部分年紀(jì)較大的財務(wù)管理人員依舊使用傳統(tǒng)的手工做表方式，不僅影響工作效率，也容易出現(xiàn)較多錯誤，進(jìn)而影響財務(wù)管理工作質(zhì)量。許多財務(wù)人員也不熟悉對財務(wù)管理系統(tǒng)的操作，操作存在不規(guī)范現(xiàn)象，也會影響最后的財務(wù)報表質(zhì)量，從而影響財務(wù)管理質(zhì)量。因此，要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用，必須要提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，在加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)同時，也要加強(qiáng)信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)。

3 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下茶葉財務(wù)管理的策略

3.1 加強(qiáng)財務(wù)管理觀念創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)背景下，要促進(jìn)茶葉企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須要對當(dāng)前的財務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的茶葉財務(wù)管理過程中，大部分重視對有形資產(chǎn)的管理，但是互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)還要加強(qiáng)對其對茶葉產(chǎn)品形象、企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)的關(guān)注。因此，茶葉企業(yè)要加強(qiáng)自身品牌的構(gòu)建，加強(qiáng)產(chǎn)品形象的構(gòu)建，充分發(fā)揮出無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外，在開展財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員還要樹立現(xiàn)代化的管理意識和觀念，要善于運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展財務(wù)管理信息的收集、分析、整理工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供服務(wù)。在創(chuàng)新財務(wù)管理的理念時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善會計大數(shù)據(jù)分析體系。第一，要構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)分析體系，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，從海量的信息數(shù)據(jù)中查找和篩選出與茶葉企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供必要的信息。第二，要完善大數(shù)據(jù)信息采集處理體系，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財務(wù)人員要及時處理所發(fā)生的會計數(shù)據(jù)，保證財務(wù)數(shù)據(jù)收集的及時性和真實性。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)信息安全體系的構(gòu)建。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，由于受到黑客或者病毒的影響，企業(yè)會計數(shù)據(jù)容易發(fā)生泄露或被盜取的現(xiàn)象，因此企業(yè)要重視對信息安全體系的構(gòu)建，加強(qiáng)對信息安全的保護(hù)。

3.2 完善內(nèi)控制度

完善內(nèi)控制度是提升茶葉企業(yè)財務(wù)管理的策略，企業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維來完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)對財務(wù)工作的管理監(jiān)督，保證資金的安全。首先，企業(yè)要做好源頭管理和控制，財務(wù)人員在獲取財務(wù)原始憑證時，要做好登記工作，因為茶葉企業(yè)的業(yè)務(wù)活動比較單一，財務(wù)的支出類型也比較單一，原始單據(jù)隨時會發(fā)生，所以必須要做好原始單據(jù)的控制管理，從源頭上保證財務(wù)管理的真實性和準(zhǔn)確性。此外，要完善好內(nèi)控制度，提高財務(wù)管理水平，茶葉企業(yè)各個部門之間要做好溝通協(xié)調(diào)工作，其他部門要積極配合財務(wù)管理工作的開展，及時將發(fā)生的財務(wù)支出收入憑證交付給財務(wù)人員，保證企業(yè)全體員工參與到財務(wù)管理工作當(dāng)中。其次，企業(yè)要加強(qiáng)日常財務(wù)工作的管理，借此來強(qiáng)化內(nèi)控體系。當(dāng)前茶葉企業(yè)財務(wù)人員的工作內(nèi)容比較多，比如有財務(wù)核對工作、財務(wù)記賬工作、財務(wù)核算工作等，財務(wù)人員需要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)來形成財務(wù)報表，因此財務(wù)人員必須要保證財務(wù)數(shù)據(jù)登記的準(zhǔn)確性和完整性，從而保證財務(wù)報表的可靠性。在日常財務(wù)工作中，財務(wù)人員必須要做好財務(wù)單據(jù)的核對工作，比如可以以周、月等周期來開展財務(wù)核對工作，避免財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏。最后，茶葉企業(yè)要完善監(jiān)督體系，關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督體系，可以通過成立專門的監(jiān)督小組來負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督工作，對企業(yè)的財務(wù)收支進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和監(jiān)督，保證財務(wù)收支項目的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還可以建立獎懲制度，借助獎懲來激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，有效地提升財務(wù)管理的工作質(zhì)量。茶葉企業(yè)還要做好外部監(jiān)督工作，比如要及時將一些財務(wù)信息進(jìn)行公開，接受社會人士的監(jiān)督。

3.3 提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

雖說當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)人員聘請都要求持證上崗，財務(wù)人員具有一定水平的專業(yè)素質(zhì)，但是茶葉企業(yè)的財務(wù)管理思想和方法和一般企業(yè)會存在差異，所以茶葉企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況來提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，要建立專門的培訓(xùn)小組，提高財務(wù)人員對于專業(yè)培訓(xùn)工作的重視，為提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。第二，財務(wù)管理部門必須要認(rèn)識到財務(wù)管理工作開展的重要性，樹立正確的財務(wù)管理意識，做好財務(wù)管理工作的宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)全體員工樹立財務(wù)管理意識。提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以保證在遇到財務(wù)問題時，能夠及時有效處理，保證財務(wù)管理的工作質(zhì)量。因此，在強(qiáng)化財務(wù)人員財務(wù)意識的同時，也要提升財務(wù)人員的管理意識，提高他們的綜合管理能力。在對財務(wù)人員開展專業(yè)培訓(xùn)時，特別是要重視對財務(wù)人員操作水平的培訓(xùn)，加強(qiáng)對財務(wù)管理系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，采用多種培訓(xùn)方式來提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，為提升財務(wù)管理水平奠定良好的人才基礎(chǔ)。

總而言之，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，給茶葉企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但是也帶來新的挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)更要做好財務(wù)管理工作，正確認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)下對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的要求，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來制定針對性的提升策略，進(jìn)一步提升財務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。