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        煤炭企業(yè)在合同管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

        2021-12-16 14:29:54楊盼盼
        科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年34期
        關(guān)鍵詞:合同管理煤炭企業(yè)

        摘要:在企業(yè)管理中,合同管理是其中重要的一部分,合同管理最為關(guān)鍵的要求就是規(guī)范化與科學(xué)化。煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè),因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的特殊性,在合同管理上會(huì)面臨較多的挑戰(zhàn)。為了能讓煤炭企業(yè)獲得理想的合同管理效果,本文首先對(duì)煤炭企業(yè)合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后針對(duì)問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施,希望能對(duì)煤炭企業(yè)合同管理的效果進(jìn)行改善。

        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);合同管理;應(yīng)對(duì)措施

        因?yàn)閲?guó)家層面在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整,市場(chǎng)上煤炭所占據(jù)的份額正處在縮減中,隨之起來(lái)的是清潔能源。長(zhǎng)期下來(lái),煤炭整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀開(kāi)始呈現(xiàn)供給大于需求的情況,當(dāng)前,我國(guó)煤炭產(chǎn)能陷入過(guò)剩的境況,加上環(huán)保政策不斷出臺(tái),煤炭企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展面臨一定的難度,甚至連生存都存在一些困難。就煤炭企業(yè)而言,怎么開(kāi)展科學(xué)、規(guī)范的管理,規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)想要生存的關(guān)鍵。而合同管理是管理中一個(gè)關(guān)節(jié),更應(yīng)該得到企業(yè)的重視,因?yàn)橛捎诤贤瑑?nèi)容的不規(guī)范,出現(xiàn)合同糾紛,就會(huì)讓企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失。

        一、煤炭企業(yè)合同管理現(xiàn)狀

        煤炭企業(yè)合同管理,指的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)以及設(shè)備維修等行為,跟有關(guān)單位簽訂能保障雙方權(quán)益的文書(shū)。就煤炭企業(yè)而言,其管理屬于開(kāi)放式的,在合同方面投入的重視程度不足,一些煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人甚至覺(jué)得合同的存在只是形式問(wèn)題,其中的內(nèi)容沒(méi)必要過(guò)于講究,因此會(huì)造成企業(yè)存在一些隱患。

        首先就是合同管理沒(méi)有相關(guān)的保障機(jī)制。一些煤炭企業(yè)尚未針對(duì)合同部分制定出相關(guān)的管理制度,對(duì)于合同的執(zhí)行只是靠經(jīng)驗(yàn)去落實(shí)與推進(jìn),這種隨意性與不規(guī)范性的存在,對(duì)合同本身而言是極為不利的。盡管合同本身就是屬于法律約定文書(shū),但也需要有一套比較健全的制度對(duì)其進(jìn)行管理與規(guī)范,這樣才可以讓合同發(fā)揮出最大的作用,讓合同雙方都可以在簽訂合同時(shí)有規(guī)章制度可以遵循,能依照章法操作,實(shí)現(xiàn)合同管理規(guī)范化與科學(xué)化。

        其次,煤炭企業(yè)在簽訂合同前缺乏一些調(diào)查與了解。煤炭企業(yè)對(duì)設(shè)備的采購(gòu)以及維修需求量比較大,有時(shí)候在認(rèn)識(shí)的人介紹下或者網(wǎng)上簡(jiǎn)單聯(lián)系下就直接簽約,對(duì)對(duì)方的主體經(jīng)營(yíng)資格以及履約能力等情況都未做調(diào)查,這種簽訂會(huì)存在對(duì)方最后未按約履行,出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包的結(jié)果,這種情況下工程各方面都無(wú)法得到有效保障,企業(yè)的發(fā)展將會(huì)面臨不必要的損失,陷入困境。

        第三,煤炭企業(yè)法律專業(yè)人員的缺乏,合同起草上比較隨意。因?yàn)槊禾科髽I(yè)自身存在的特殊性,一些煤炭企業(yè)未配備專業(yè)的法律人員,通常的處理方式是哪個(gè)部門(mén)帶頭開(kāi)啟工程的,就由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)起草合同文件,最后造成簽訂的合同是各式各樣,一些部門(mén)合同起草人員因?yàn)椴欢贤唧w起草要求,為了省時(shí)省力,就直接在對(duì)方之前的合同基礎(chǔ)上做出大概修改,就直接作為所需合同使用,無(wú)視合同的關(guān)聯(lián)性,因?yàn)榉芍R(shí)的缺乏,導(dǎo)致起草的合同出現(xiàn)各種問(wèn)題,這其中就為糾紛的產(chǎn)生埋下了隱患。

        第四,合同會(huì)審形式主義嚴(yán)重,相關(guān)人員不夠負(fù)責(zé)。合同起草完成,企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人就要對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審,通常會(huì)比較隨意地排出一名工作人員參加,有的甚至可能對(duì)合同內(nèi)容不知情,會(huì)審過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種想法與看法,無(wú)法達(dá)成一致,可能在最后定稿都要進(jìn)行3次以上的會(huì)審。這種情況的合同會(huì)審缺乏嚴(yán)肅性。同時(shí)合同會(huì)審簽字也是比較隨意的,不會(huì)去細(xì)看合同條款就直接簽同意,以上種種都造成合同變成了形式主義。

        第五種情況就是合同簽訂后,沒(méi)有后期的跟蹤與管理,合同執(zhí)行度比較低。煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)負(fù)責(zé)部分就會(huì)將合同直接歸檔,這就算是結(jié)束后。并未在后續(xù)工作中指派專人對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理,監(jiān)督、檢查工程是不是按合同時(shí)間開(kāi)工、履約。這種情況使得工程進(jìn)展得隨意,不受合同約束,合同失去了原有的法律效應(yīng),管理跟執(zhí)行脫節(jié),一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的情況。

        第六種情況就是部分煤炭企業(yè)在簽訂合同后,合同存檔上任意隨性,不僅不會(huì)做合同登記臺(tái)賬,也不會(huì)對(duì)合同進(jìn)行編碼,無(wú)視合同存放的檔案柜,使得查找無(wú)序可循,檔案管理出現(xiàn)混亂的情況。

        以上情況,種種都會(huì)給煤炭企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛,都會(huì)讓企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)糾紛。

        二、煤炭企業(yè)合同管理應(yīng)對(duì)措施

        (一)針對(duì)合同建立管理機(jī)制

        就合同建立健全的管理機(jī)制,這對(duì)于合同管理比較薄弱的部分煤炭企業(yè)而言,是非常必要的。一套健全的管理機(jī)制可以讓合同管理工作變得更加規(guī)范與科學(xué)。可以為企業(yè)的日常合同管理提供對(duì)標(biāo),合同本身就是一件嚴(yán)肅的事情,不能有一點(diǎn)馬虎,企業(yè)需要就此設(shè)立招標(biāo)及合同管理小組,要明確其中組員的職責(zé)內(nèi)容,做到監(jiān)督,制定對(duì)應(yīng)的工作流程,并落實(shí)好相關(guān)環(huán)節(jié)的管控,不能任意操作,以免合同操作的隨意性導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)雙重?fù)p失。

        (二)落實(shí)好資質(zhì)審查及履約能力的調(diào)查

        煤炭企業(yè)在合同簽訂上,要提高流程的標(biāo)準(zhǔn)化,其中最必要的一環(huán)就是進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo),針對(duì)來(lái)參加招投標(biāo)的單位,合同管理相關(guān)部門(mén)要認(rèn)識(shí)審查其主體資質(zhì),以確保資質(zhì)足夠的合法及有效,并且就公司近期的業(yè)績(jī)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況展開(kāi)全面的調(diào)查,在履約能力上要做到全面預(yù)估,從而降低簽約風(fēng)險(xiǎn),確保合同執(zhí)行可以有序、穩(wěn)定。

        (三)配備專業(yè)的合同處理人員

        煤炭企業(yè),因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)工作的性質(zhì),對(duì)于人員的重視程度,往往更看重技術(shù)性人才,合同處理人員的法律專業(yè)度,并沒(méi)有被關(guān)注。因此,一些煤炭企業(yè)甚至都是隨時(shí)隨處安排一些人員對(duì)合同進(jìn)行處理,合同管理缺乏一定的嚴(yán)肅性。其實(shí)專業(yè)的事就應(yīng)該給專業(yè)的人做。合同管理容不得馬虎,是一項(xiàng)比較嚴(yán)肅、重要的管理項(xiàng)目,尤其就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),涉及到的內(nèi)容都是比較重要的,企業(yè)需要配備專業(yè)的合同處理人員,能有效把關(guān)合同條款,可以基于法律公平態(tài)度下,公平公正地起草合同文件,制定相關(guān)合同條款,防止了合同起草中隨意性、片面性情況的發(fā)生,能讓合同真正地做到約束雙方,讓合同管理更加嚴(yán)肅,具有法律性。

        (四)設(shè)立專人全程管理合同簽訂及落實(shí)

        無(wú)論是合同的起草還是修改簽訂,其實(shí)都需要專業(yè)人員。合同在最終落實(shí)過(guò)程中,是對(duì)合同主體起到責(zé)任約束的作用。合同的存在,并不只是一份文件,而是對(duì)雙方主體責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)的文本,可以促進(jìn)合同管理更加規(guī)范化,這個(gè)可以幫助合同爭(zhēng)議得到高效解決,并且可以為合同審驗(yàn)人員降低大量的工作量。對(duì)于合同后續(xù)跟蹤管理工作由專人建立嚴(yán)格的跟蹤管理臺(tái)賬,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況及合同履約情況,便于加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督管理,有問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào),提高合同的執(zhí)行有效性。

        (五)改變會(huì)審的形式? 提高會(huì)審效率

        煤炭企業(yè)會(huì)審存在的問(wèn)題,主要是形式上有待改變。需要將合同審核這一環(huán)節(jié)變更為電子版進(jìn)行發(fā)送。無(wú)論會(huì)審中參加的人員在企業(yè)中是從事什么內(nèi)容的工作,多次反復(fù)參加,對(duì)于其本身而言都是精力時(shí)間上的浪費(fèi),同時(shí)專業(yè)度不高的參與,會(huì)審效率也是極低的。因此,需要對(duì)會(huì)審的形式進(jìn)行改變,可以以電子版方式進(jìn)行發(fā)送,每個(gè)人可以就合同提出自己的意見(jiàn),最終匯總到合同負(fù)責(zé)部門(mén),進(jìn)行修改,最終定稿,定稿之后再進(jìn)行負(fù)責(zé)人簽字。這種方式不但壓縮了集中會(huì)審的時(shí)間,讓會(huì)審參與人員的時(shí)間更高效地被利用,同時(shí)也提高了會(huì)審的效率,同時(shí)每個(gè)部門(mén)對(duì)合同的意見(jiàn)修改都有了工作記錄,這避免了會(huì)審存在隨意性,提高了會(huì)審參與人員的責(zé)任心,讓合同會(huì)審變得更加的嚴(yán)謹(jǐn)。

        (六)對(duì)合同檔案進(jìn)行有序管理? 提高規(guī)范化與有序化

        合同管理,就離不開(kāi)檔案的建立。合同檔案的管理,雖看似在做無(wú)用功,其實(shí)是為后續(xù)工作提供了保障,良好的檔案管理,是對(duì)合同進(jìn)行編碼,其中涉及到對(duì)合同名稱、編號(hào)以及類型的規(guī)整。利用合同代表性內(nèi)容的整理,可以將一些細(xì)節(jié)內(nèi)容整理其中,比如類型中有工程類、維修類、服務(wù)類、物資采購(gòu)類等、合同簽訂日期、對(duì)方單位名稱、合同金額、質(zhì)保期、質(zhì)保比例、付款方式、經(jīng)辦單位、經(jīng)辦人、經(jīng)辦人電話等,既做有序,同時(shí)又高效。歸類后的合同,存在放在檔案盒里,不僅看起來(lái)整潔,同時(shí)查找起來(lái)高效、方便。這項(xiàng)工作就猶如畫(huà)龍點(diǎn)睛般的存在。能為煤炭企業(yè)合同管理畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。同時(shí)也為后續(xù)工作的開(kāi)展鋪墊一個(gè)好的開(kāi)始。煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,如果所有的合同管理都是有序、整齊的。那么,整個(gè)企業(yè)的工作效率就會(huì)提高很多。

        在煤炭企業(yè)管理中,合同管理是其中重要的一部分,不容忽視與敷衍。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。站在煤炭企業(yè)角度看,當(dāng)下的形勢(shì)十分惡劣,新型能源的不斷沖擊,同時(shí)需要面對(duì)環(huán)保這一要求,經(jīng)營(yíng)空間相比往日,在不斷壓縮,合同管理對(duì)于企業(yè)而言,顯得極為重要,一旦合同管理出現(xiàn)問(wèn)題,煤炭企業(yè)面臨的境況將會(huì)更加艱難。因此,需要企業(yè)內(nèi)部合同管理人員要在實(shí)踐中不斷摸索出提高合同管理效率的方式,嘗試運(yùn)用新的方式應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題,最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,減少企業(yè)因?yàn)楹贤m紛產(chǎn)生損失的可能性,即便生存艱難,也要推動(dòng)煤炭企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]黃雪瑛. 煤礦企業(yè)合同管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J]. 環(huán)球市場(chǎng),2019,000(036):43.

        [3]殷碩. 簡(jiǎn)析如何做好煤礦企業(yè)合同管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(10):2.

        [4]宋夫國(guó). 企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究,2019(12).

        作者簡(jiǎn)介:楊盼盼,女,漢,河南鹿邑,本科,畢業(yè)于天津大學(xué),研究方向:土木工程,助理工程師。

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