□徐一弘

（慶陽市人力資源和社會保障局 甘肅 慶陽 745000）

習(xí)近平總書記說過，想要實現(xiàn)民族振興和贏得國際競爭的主動權(quán)，必須重視人才的培養(yǎng)。在新的歷史背景下，我國對人才的需求更加緊迫。隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技水平不斷進步，事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理模式，適應(yīng)時代發(fā)展的需求。人力資源管理中存在一些問題，應(yīng)該不斷創(chuàng)新人才管理機制，采取現(xiàn)代化管理手段，以發(fā)揮人才的重要作用[1]。

1 事業(yè)單位人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 事業(yè)單位工作人員水平參差不齊

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源管理制度還存在一些問題，例如許多人力資源管理人員沒有取得相應(yīng)的資格證書。

首先，部分事業(yè)單位不重視人力資源管理工作，在招聘管理人員時，往往是通過考試就可以直接入職，導(dǎo)致一些沒有人力資源管理能力和經(jīng)驗的人進入工作崗位。

其次，有些事業(yè)單位對人員的要求比較低，導(dǎo)致有些人員沒有先進的理念和技術(shù)，尤其是責(zé)任心和上進心不足，影響了人力資源管理的效率。

1.2 績效考核體系需要完善

首先，在具體的事業(yè)單位人力資源管理過程中，管理涉及的內(nèi)容比較多，加上受到傳統(tǒng)管理模式的影響，事業(yè)單位人力資源管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有結(jié)合事業(yè)單位的實際情況采取有針對性的績效考核機制，直接影響了績效考核的效果。

其次，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些事業(yè)單位不重視人力資源的管理與建設(shè)，沒有制定專門的績效考核機制。

再次，有些事業(yè)單位不重視對人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致人力資源管理水平較低。

1.3 事業(yè)單位人力資源管理水平需要提高

首先，通過事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)化和規(guī)范化建設(shè)，能夠充分發(fā)揮人力資源管理的作用。在具體管理過程中存在較多問題，主要是人力資源管理人員的水平不高，不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求。

其次，在具體管理過程中，有的事業(yè)單位沒有制定人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作缺乏針對性和實效性，不利于事業(yè)單位管理水平的提升。為此，完善人力資源管理機制非常重要。應(yīng)讓人力資源管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，從而提高人力資源管理水平，實現(xiàn)事業(yè)單位良性運行。

1.4 人力資源開發(fā)不合理

在市場競爭背景下，人才是事業(yè)單位的關(guān)鍵。制定科學(xué)的人才培訓(xùn)計劃，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，使事業(yè)單位的發(fā)展水平不斷提升。但在實際工作中，事業(yè)單位在人力資源管理中缺乏創(chuàng)新意識，依然沿用傳統(tǒng)的管理方式和手段，不能結(jié)合人力資源管理的實際需求來挖掘人才，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

2 人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性

2.1 符合國家對事業(yè)單位發(fā)展的需求

事業(yè)單位是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，只有通過合理的人力資源管理，才能更好地推動事業(yè)單位發(fā)展。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理方式制約了人才的發(fā)展，浪費了人力資源。為此，應(yīng)該不斷創(chuàng)新人力資源管理手段，最大程度發(fā)揮人才的作用，促進我國事業(yè)單位發(fā)展。

2.2 有效的人力資源管理能夠促進事業(yè)單位員工的發(fā)展

首先，傳統(tǒng)的人力資源管理方式比較刻板和模式化，從而影響人才優(yōu)勢的發(fā)揮，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位主要是為社會和人民群眾服務(wù)，優(yōu)化人力資源管理方式能夠突出事業(yè)單位人員的優(yōu)勢，為社會和人民群眾提供有針對性的服務(wù)。

其次，通過人力資源管理能夠充分發(fā)揮人才的作用，為促進事業(yè)單位健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

再次，提升事業(yè)單位人力資源管理水平能夠滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，同時能提高工作人員的積極性，保證事業(yè)單位的工作順利開展。

3 提高事業(yè)單位人力資源管理水平的對策

為了提高事業(yè)單位人力資源管理水平，人力資源管理部門應(yīng)該遵循因地制宜和因時制宜的原則，結(jié)合具體情況提升人力資源管理水平。

3.1 明確人力資源管理目標(biāo)

改變傳統(tǒng)的管理模式對于促進事業(yè)單位發(fā)展具有重大意義?？梢灾朴嗛L遠的人力資源管理計劃和戰(zhàn)略，制定合適的人力資源管理目標(biāo)。調(diào)查研究顯示，當(dāng)前的人力資源管理存在的問題較多，尤其是事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)和發(fā)展之間存在一定的矛盾。為此，需要不斷整合事業(yè)單位的內(nèi)部管理資源，重視人才培養(yǎng)，積極引進優(yōu)秀人才，從而提高工作人員的積極性，為事業(yè)單位儲備更多的優(yōu)秀人才。

3.2 制訂定科學(xué)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理水平不高，人力資源管理部門應(yīng)該堅持與時俱進，從大局出發(fā)，制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制訂行之有效的人力資源培訓(xùn)計劃，為事業(yè)單位的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。相關(guān)研究顯示，人力資源的發(fā)展和建設(shè)離不開優(yōu)秀人才，因此在人力資源管理過程中應(yīng)該加強對人才的培養(yǎng)。堅持與時俱進，根據(jù)管理現(xiàn)狀對人力資源管理機制進行全面改革，通過多種形式引進優(yōu)秀的管理技術(shù)和管理人才，從而為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的動力，更好地發(fā)揮人力資源的作用。

3.3 重視對員工的培訓(xùn)

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位內(nèi)部還存在一些問題，主要是工作人員的積極性不高。

首先，人力資源管理部門應(yīng)該改變目前的狀況，不斷創(chuàng)新人才管理模式，重視對事業(yè)單位員工的培訓(xùn)，提高員工的思想認(rèn)識，使員工樹立正確的職業(yè)態(tài)度和觀念，避免受到外界不良因素的影響。在具體培訓(xùn)過程中，重視對培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，以提高員工積極性以及整體素質(zhì)為出發(fā)點，根據(jù)實際情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

其次，加強對事業(yè)單位員工技術(shù)和技能的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。

再次，為了保證事業(yè)單位的有序發(fā)展，在人力資源管理過程中可以借鑒其他行業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)單位的實際情況對員工采取有針對性的培訓(xùn)。從培訓(xùn)內(nèi)容來看，應(yīng)該不斷拓展培訓(xùn)的廣度和深度。從培訓(xùn)形式來看，應(yīng)讓多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，保證培訓(xùn)的靈活性。從培訓(xùn)的整體效果來看，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展理念不斷促進事業(yè)單位發(fā)展。為了提高培訓(xùn)效果，要制定科學(xué)統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，為提高員工的綜合素質(zhì)和能力奠定基礎(chǔ)。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理模式

首先，人力資源管理是事業(yè)單位的重要組成部分。事業(yè)單位必須高度重視人力資源管理，針對傳統(tǒng)管理模式存在的問題不斷創(chuàng)新管理方式，提高工作人員的思想認(rèn)識，調(diào)動全體員工的積極性。

其次，創(chuàng)新管理模式，找出更加適合事業(yè)單位的發(fā)展模式，提高員工的積極性和主動性。有效解決事業(yè)單位在發(fā)展過程中遇到的問題，創(chuàng)新人力資源管理模式，明確人力資源管理權(quán)限，維護員工的利益。

再次，建立完善的崗位制度。根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部改革的具體情況制定科學(xué)完善的用人標(biāo)準(zhǔn)，保證用人的合理性，避免因為管理不到位而影響工作人員的積極性。

最后，充分保障員工的利益，建立激勵和獎勵制度，促進事業(yè)單位健康發(fā)展。

3.5 堅持目標(biāo)一致化的原則

在社會發(fā)展和科技水平不斷進步的背景下，我國事業(yè)單位的發(fā)展模式也發(fā)生了改變。為了更好地促進事業(yè)單位發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該堅持目標(biāo)一致的原則，明確人力資源管理目標(biāo)，才能更好地為人民服務(wù)。

首先，改變傳統(tǒng)的工作模式，不斷優(yōu)化人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)。

其次，人力資源管理部門應(yīng)該采用科學(xué)有效的管理模式，調(diào)動員工的積極性和主動性，促進事業(yè)單位健康發(fā)展。在對新員工進行培訓(xùn)的過程中，要遵循因材施教的原則，提高員工的創(chuàng)新意識，在實際工作中不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。

再次，做好事業(yè)單位的人才選拔工作，為事業(yè)單位的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才儲備。

3.6 建立人才流動機制

人才流動機制是加強事業(yè)單位人力資源管理措施的重要手段，也是一種重要的鼓勵機制。人才流動機制能夠增加員工的學(xué)習(xí)和工作熱情，提高人力資源管理效率。在人才流動機制運行的過程中，不同事業(yè)單位對人才的需求不同，所采取的流動機制也存在差異。此外，通過人才流動機制能夠?qū)θ瞬胚M行專項管理，實現(xiàn)員工的自我創(chuàng)新和自我提升，也能讓員工有崗位的危機意識，從而提高事業(yè)單位工作人員的積極性，促進事業(yè)單位發(fā)展。

4 結(jié)束語

重視對事業(yè)單位人力資源的管理，對促進事業(yè)單位健康發(fā)展有重要意義，尤其在新的歷史背景下，各事業(yè)單位應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性。目前，國家對事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化提出了更高的要求，因此要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會，提高員工的積極性和主動性，建立人才流動機制，保證人才科學(xué)合理利用，明確人力資源管理目標(biāo)。事業(yè)單位人力資源管理具有復(fù)雜性，需要綜合考慮多方面的影響因素，同時也需要事業(yè)單位工作人員的共同努力，才能更好地保證人力資源管理的科學(xué)性與有效性，促進事業(yè)單位全面發(fā)展。