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        論“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下如何加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算

        2021-12-16 12:09:49陳曉明
        山西農(nóng)經(jīng) 2021年1期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算核算

        □陳曉明

        (廣東省揭陽(yáng)農(nóng)墾集團(tuán)公司 廣東 揭陽(yáng) 522000)

        自我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)以來(lái),許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中開(kāi)始應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),并取得了良好的效果。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái),強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)建設(shè),促進(jìn)了財(cái)務(wù)核算的信息化發(fā)展[1]。

        目前,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在核算基礎(chǔ)較差、管理水平參差不齊等現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的浪潮中,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為,利用會(huì)計(jì)信息化手段將農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算做精、做細(xì),切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、管控能力,促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做大。

        1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義

        農(nóng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同,不僅受經(jīng)濟(jì)因素的影響,同時(shí)受自然環(huán)境因素的影響。一方面,農(nóng)業(yè)受到自然因素的制約,旱澇霜凍以及病蟲(chóng)害等都會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響;另一方面,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),致使部分農(nóng)業(yè)投入資金回收期過(guò)長(zhǎng)。農(nóng)業(yè)的這些特點(diǎn)可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的具體實(shí)施與農(nóng)業(yè)企業(yè)存在不適應(yīng)的問(wèn)題[2-3]。

        “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的出現(xiàn),使得越來(lái)越多企業(yè)將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,提升了企業(yè)的工作效率和管理水平?,F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展速度較快,農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也面臨較多問(wèn)題,對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,企業(yè)應(yīng)積極借助信息技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,優(yōu)化資源配置,有效提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量,優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

        2 當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的不足

        2.1 管理理念落后

        從目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算情況來(lái)看,多數(shù)企業(yè)還采用傳統(tǒng)的核算方式,核算不夠精細(xì),無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算出每批次農(nóng)產(chǎn)品的成本及盈利情況,也無(wú)法為企業(yè)管理層提供詳盡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層把更多的精力放在生產(chǎn)跟銷售上,對(duì)企業(yè)核算不夠重視,把財(cái)務(wù)工作單純理解為記賬、付款,財(cái)務(wù)人員無(wú)法參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

        2.2 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較差

        目前,我國(guó)規(guī)模以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少、薪酬較低等原因?qū)е罗r(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏高水平管理人員。企業(yè)的管理系統(tǒng)不夠完善,財(cái)務(wù)部門(mén)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)獲取的數(shù)據(jù)、資料不夠詳細(xì)、準(zhǔn)確,導(dǎo)致多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)無(wú)法提供農(nóng)產(chǎn)品成本的詳細(xì)核算資料。

        一些大型國(guó)有農(nóng)場(chǎng)實(shí)行了種植、養(yǎng)殖、加工一體化,嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,例如部分農(nóng)墾系統(tǒng)企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)將耕地承租給農(nóng)戶,每年按一定的標(biāo)準(zhǔn)收取實(shí)物地租,不對(duì)農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行記賬、核算,無(wú)法提供反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的詳細(xì)會(huì)計(jì)核算資料[4-5]。

        2.3 核算管理信息共享性差

        在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是紙質(zhì)版本的,手工記賬速度慢且容易丟失。缺乏ERP 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等信息系統(tǒng)支持,導(dǎo)致信息共享性差。財(cái)務(wù)部門(mén)得到的數(shù)據(jù)往往比較滯后,質(zhì)量也難以保障,會(huì)計(jì)核算不夠精準(zhǔn),存在信息失真問(wèn)題,無(wú)法準(zhǔn)確反映農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,容易誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)使用者,造成決策失誤[6]。

        2.4 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高

        大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作側(cè)重于會(huì)計(jì)核算,對(duì)企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠、投入精力不足,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)不夠警覺(jué),容易讓企業(yè)遭受損失。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多,形式也更多樣、復(fù)雜。如果財(cái)務(wù)人員不能正視風(fēng)險(xiǎn)的存在,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響。

        2.5 內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制有待完善

        在農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中,如果缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大隱患。財(cái)務(wù)審核不嚴(yán)格,輕則造成成本費(fèi)用過(guò)多,重則帶來(lái)不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)控不全面,可能會(huì)出現(xiàn)資金回籠不及時(shí)、資金被挪用、監(jiān)督機(jī)制缺失、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較低,企業(yè)管理層也很難作出準(zhǔn)確的決策。農(nóng)業(yè)企業(yè)受自然因素影響明顯,如果缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制,就無(wú)法及時(shí)了解農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售狀況,對(duì)市場(chǎng)行情不了解,造成信息失真[7]。

        3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施探討

        3.1 優(yōu)化會(huì)計(jì)管理理念

        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了變化,會(huì)計(jì)核算工作也應(yīng)隨之進(jìn)行改變。

        首先,要接受、理解并掌握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),從原材料采購(gòu)、種植、養(yǎng)殖到銷售的各環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋。利用信息技術(shù)采集各項(xiàng)數(shù)據(jù),為會(huì)計(jì)核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),為會(huì)計(jì)核算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        其次,要逐步改變財(cái)務(wù)在企業(yè)的功能定位,提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的契機(jī),做好財(cái)務(wù)分析工作,參與經(jīng)營(yíng)管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        3.2 加大對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度

        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,單一的專業(yè)人才難以滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需要,農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求量不斷增大。農(nóng)業(yè)企業(yè)要加大對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度,充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作[8]。

        新時(shí)代對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力提出了新的要求。企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),提升會(huì)計(jì)工作人員的能力。會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行融合,成為新時(shí)代的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

        3.3 夯實(shí)工作基礎(chǔ)

        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)發(fā)生了重大變化,企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)[9]。

        首先,會(huì)計(jì)核算應(yīng)更加規(guī)范化。要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷提升自身的專業(yè)能力,關(guān)注國(guó)家財(cái)經(jīng)政策法規(guī),依法依規(guī)開(kāi)展核算工作。

        其次,會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)稅專業(yè)知識(shí),還要具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。企業(yè)需要提供資金、技術(shù)支持,幫助財(cái)務(wù)人員快速提升信息技術(shù)水平,成為符合要求的復(fù)合型人才。

        再次,通過(guò)引進(jìn)人才的方式,招聘高素質(zhì)的綜合型會(huì)計(jì)人才,為企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新活力,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展。

        3.4 完善信息化管理制度

        首先,在信息化環(huán)境中,農(nóng)業(yè)企業(yè)需要加大資金投入力度,完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在信息化建設(shè)過(guò)程中,要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行全面綜合考慮,突出重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),并制定嚴(yán)格的管理制度。

        其次,要不斷完善企業(yè)的核算管理制度,以《會(huì)計(jì)法》《農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ),細(xì)化企業(yè)的核算管理制度,用制度進(jìn)行責(zé)任劃分,明確每一個(gè)工作人員的職責(zé),使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作有序開(kāi)展。

        再次,建設(shè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。企業(yè)管理者要選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息平臺(tái),使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到及時(shí)、科學(xué)、高效的整合、歸集。

        3.5 強(qiáng)化安全監(jiān)督管理

        互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍。一方面利用信息技術(shù)能夠有效提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和工作效率;另一方面,由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具有開(kāi)放性,容易導(dǎo)致信息被盜取。對(duì)此,農(nóng)業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)信息安全建設(shè),定期評(píng)估信息風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,確保數(shù)據(jù)信息安全[10-11]。

        在企業(yè)內(nèi)部,要做好內(nèi)控管理工作。一方面要加強(qiáng)制度建設(shè),完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作的審核;另一方面,在崗位設(shè)置上,要按照強(qiáng)化安全監(jiān)督的原則,不相容職位相分離,使不同崗位能相互監(jiān)督,防止因制度缺陷導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段存在的管理理念陳舊、會(huì)計(jì)核算水平較低、信息共享性差、內(nèi)控水平不高等現(xiàn)狀,要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)手段,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,優(yōu)化管理理念、夯實(shí)工作基礎(chǔ)、完善信息制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理,切實(shí)提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,助力農(nóng)業(yè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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