王賢濤

摘 要：房屋建筑工程施工質(zhì)量不僅直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，所以建筑施工企業(yè)必須不斷優(yōu)化房屋建筑工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;管理;施工質(zhì)量;問(wèn)題;措施

引言

在建筑工程中，日常管理工作貫穿整個(gè)施工階段，全面涉及工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，工作人員必須明確建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性，通過(guò)實(shí)踐手段提升項(xiàng)目管理水平，對(duì)施工質(zhì)量予以嚴(yán)格把控，為施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，并贏得社會(huì)公信力。

1 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 建筑工程整體協(xié)調(diào)力度不夠

在建筑工程建設(shè)中，很多施工單位對(duì)整體協(xié)調(diào)管理認(rèn)識(shí)不到位，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)管理混亂的情況，從而影響工程的生產(chǎn)效率。具體表現(xiàn)為：施工人員在進(jìn)行協(xié)調(diào)作業(yè)時(shí)，沒(méi)有考慮工程具體環(huán)境、施工前期設(shè)計(jì)方案、施工具體條件等，使得工程出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、施工工序雜亂、誤工返工、使用需求無(wú)法滿(mǎn)足等情況。另外，整體協(xié)調(diào)管理力度不夠，也會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部職權(quán)管理出現(xiàn)混亂，影響各部門(mén)協(xié)作，給實(shí)際工程建設(shè)帶來(lái)阻礙。

1.2 設(shè)計(jì)工作存在缺陷

設(shè)計(jì)工作是房屋建筑工程過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有保證最初的設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能為后期施工作業(yè)提供可靠的指導(dǎo)?？墒遣糠质┕て髽I(yè)在設(shè)計(jì)之前并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)勘察和了解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，設(shè)計(jì)方案可行性不足，無(wú)法為施工作業(yè)提供有效的指導(dǎo)，甚至還會(huì)引發(fā)相應(yīng)的安全事故。除此之外，還有部分施工企業(yè)在獲取設(shè)計(jì)圖紙之后沒(méi)有對(duì)其合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核和評(píng)價(jià)，而部分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，這就會(huì)影響工程施工質(zhì)量[1]。

1.3 施工監(jiān)督檢查規(guī)范性不強(qiáng)

除了以上兩個(gè)方面外，建筑工程施工中還存在監(jiān)督檢查不規(guī)范的問(wèn)題。監(jiān)督檢查在工程建設(shè)中具有重要地位。通過(guò)有效的監(jiān)督檢查可以保證工程建設(shè)的有效落實(shí)，避免應(yīng)付、敷衍的情況發(fā)生，做好施工監(jiān)督檢查是非常關(guān)鍵的。但由于項(xiàng)目管理人員不重視，思想認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)督檢查工作并沒(méi)有得到很好的開(kāi)展。另外，由于部分工程管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱，也使實(shí)際施工監(jiān)督檢查工作無(wú)法得到有效落實(shí)，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)相應(yīng)漏洞或者弊端，給建筑工程帶來(lái)隱患。

1.4 材料設(shè)備質(zhì)量存在問(wèn)題

施工原材料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備性能對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量也有很大影響。但是部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，也沒(méi)有對(duì)使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在選購(gòu)施工材料和設(shè)備時(shí)，工作人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中也沒(méi)有定期實(shí)施維修和養(yǎng)護(hù)。比如，部分企業(yè)為了降低成本，投入選用一些質(zhì)量不符合要求的施工原材料和器材，甚至還存在利用二次回收的廢舊器材進(jìn)行施工， 這樣不僅容易出現(xiàn)施工安全事故，還會(huì)給整體工程埋下一定的質(zhì)量隱患[2]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

2.1 有效地提升建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程的施工質(zhì)量作為最終檢驗(yàn)施工過(guò)程的結(jié)果性指標(biāo)，與施工進(jìn)度之間有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，能夠更好評(píng)估建筑工程施工活動(dòng)開(kāi)展的狀態(tài)特點(diǎn)。為更好提升工程施工質(zhì)量，在最終的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保工程組織之間的協(xié)調(diào)性，確保工程施工過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量相一致、繼而開(kāi)展的綜合性管理活動(dòng)。作為施工單位時(shí)刻堅(jiān)守的核心指引，應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，更好落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理工作。必須注重策略選擇，具備健全的工程管理制度，充分按照相關(guān)指引的內(nèi)容，顯著增強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。有效發(fā)揮建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理兩部分工作因素的共同作用，積極調(diào)整建筑工程施工進(jìn)度，有效增強(qiáng)工程施工質(zhì)量。由于建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，施工單位整體的施工水平有所提升，促使施工進(jìn)度具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)靈活性。

2.2 預(yù)先完成建筑材料控制

對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)而言，具體的施工環(huán)節(jié)，需要充分注重工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，施工單位需要在前期優(yōu)先設(shè)定好材料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格審查供貨方的資質(zhì)水平，依照審查管理制度的要求，確保采購(gòu)訂單貨品的交收質(zhì)量。還有就是，材料供應(yīng)商需要出具建筑材料的出廠合格證以及檢驗(yàn)報(bào)告等文件，確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的原材料都符合國(guó)家認(rèn)證的基本標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程所涉及的外墻保溫材料需要要求供貨商對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行備案登記，專(zhuān)注于我國(guó)環(huán)境保護(hù)的同時(shí)，推動(dòng)節(jié)能材料的應(yīng)用范圍的持續(xù)延伸。當(dāng)施工單位需要材料供應(yīng)商提供相關(guān)材料檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，可以直接提供達(dá)標(biāo)且真實(shí)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)報(bào)告，更好地提升建筑材料工程質(zhì)量控制的工作效率[3]。

2.3 提高工程項(xiàng)目分包管理的科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模決定了其涵蓋各種工序和專(zhuān)業(yè)工程的基本特征，施工企業(yè)一般會(huì)采用分包的方式，將除主體外的專(zhuān)業(yè)工程或工序分包給不同的下游施工單位或勞務(wù)公司，共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，通過(guò)這種分包的方式，從一定程度上看，專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事可以保障建筑工程的質(zhì)量，也可以緩解施工企業(yè)的資金壓力。但在實(shí)際中，這種分包建設(shè)的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，難度將變得更大。如果各個(gè)施工企業(yè)沒(méi)有做好相應(yīng)的工作銜接，就會(huì)造成權(quán)責(zé)不明、相互推諉，進(jìn)而會(huì)給工程整體推進(jìn)和施工整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。

2.4 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)人員培訓(xùn)力度

一直以來(lái)，我國(guó)房屋建筑工程建設(shè)單位所聘用的施工人員多為臨時(shí)農(nóng)民工，所以施工人員的職業(yè)素養(yǎng)是導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的重要影響因素。因此企業(yè)必須對(duì)這一問(wèn)題引起重視，加強(qiáng)施工人員的管理。雖然近些年科技水平不斷提升，施工過(guò)程越來(lái)越機(jī)械化和自動(dòng)化，但仍離不開(kāi)人工的參與，所以加強(qiáng)人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個(gè)方面著手。首先，通過(guò)宣傳不斷提升施工人員的安全意識(shí)，可以采取張貼海報(bào)或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全管理工作的重要性，同時(shí)督促所有人員都必須正確佩戴安全帽、穿著防護(hù)服，盡可能降低各類(lèi)突發(fā)事件對(duì)施工人員生命安全的影響。其次，定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。再次，提高施工人員對(duì)施工工作的重視度，施工單位可以構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)于不遵守施工制度的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的懲處，采取這種方式激發(fā)施工人員的工作積極性。最后，管理人員應(yīng)積極響應(yīng)企業(yè)要求，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高自身的管理能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)材料、設(shè)備、人員及施工質(zhì)量深入了解，保證各項(xiàng)決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質(zhì)量[4]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程實(shí)施質(zhì)量管控的時(shí)候，需要注重加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的管控工作。一方面，確保了建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)定，使相關(guān)工作人員的人身安全獲得了有效保障;另一方面，降低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，避免了資源浪費(fèi)的出現(xiàn)，達(dá)到既定的施工工期要求。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析工程施工管理中存在的問(wèn)題，并積極探討和制定相應(yīng)的完善對(duì)策，為我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量的不斷提升保駕護(hù)航，為人民群眾的居住安全負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫劍毅.探討建筑工程施工質(zhì)量安全控制與管理[J].智能城市，2020，6（17）： 61-62.

[2] 李智勇.建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].四川水泥， 2021，（1）：137-138.

[3] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)， 2019，35（08）：170+172.