王斯龍

摘 要：在土木工程的施工管理過(guò)程中，其安全和質(zhì)量是工程應(yīng)首先考慮的兩個(gè)重要因素， 在土木工程建設(shè)中，由于工程規(guī)模較大，對(duì)質(zhì)量的要求較高，使得施工極為復(fù)雜，相應(yīng)的質(zhì)量安全管理難度也較大。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，相關(guān)人員要針對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)其實(shí)現(xiàn)細(xì)致的分析，并及時(shí)采取有效的對(duì)策加以解決，以此最終保證土木工程質(zhì)量安全管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：土木工程施工;質(zhì)量管理;缺陷;改進(jìn)方法

1 當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

1.1 管理制度欠規(guī)范

土木工程施工建設(shè)的數(shù)量在不斷增加，但沒(méi)有相對(duì)完善的質(zhì)量管理制度來(lái)約束土木工程施工的全過(guò)程的各環(huán)節(jié)，且建筑行業(yè)的管理者缺乏較高的管理水平和管理能力。具體而言，主要表現(xiàn)為土木工程施工過(guò)程中，管理者進(jìn)行比較隨意的管理，無(wú)法有效的發(fā)揮管理應(yīng)有的作用。同時(shí)，施工人員的能力缺乏嚴(yán)格有效的管理，從而無(wú)法有效的達(dá)成施工質(zhì)量的要求， 影響工程施工的質(zhì)量;此外，土木工程施工的監(jiān)管工作不到位，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，造成很多監(jiān)理人員的律法意識(shí)相對(duì)淡薄，不能有效的處理施工過(guò)程中的突發(fā)事件，引起管理秩序的混亂，從而無(wú)法有效的對(duì)土木工程施工的質(zhì)量進(jìn)行保證。

1.2 建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題

只有在源頭上控制材料的質(zhì)量，才能夠確保整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前在很多土木工程建設(shè)中，材料管理體系都不是十分健全。在材料采購(gòu)當(dāng)中，獨(dú)立采購(gòu)是大多數(shù)項(xiàng)目采用的采購(gòu)方式，質(zhì)量監(jiān)督管理體系沒(méi)有落實(shí)到位，采購(gòu)人員素質(zhì)水平參差不齊，致使不能有效保障材料采購(gòu)的質(zhì)量。在材料管理當(dāng)中，亂堆亂放的情況時(shí)有發(fā)生，保管措施也不到位，致使材料在保管當(dāng)中出現(xiàn)極大的浪費(fèi)，甚至一些材料會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)，直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.3 工程施工質(zhì)量和安全意識(shí)較差

許多企業(yè)在施工的過(guò)程中都沒(méi)有了解到質(zhì)量控制的重要性，整體控制意識(shí)不高，安全意識(shí)也比較差，這就無(wú)法保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。首先，施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，整體的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平也有待提升，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)相關(guān)培訓(xùn);其次，在進(jìn)行技術(shù)施工時(shí)，沒(méi)有做好安全保護(hù)措施，這是對(duì)施工技術(shù)安全的不負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理人員的監(jiān)管意識(shí)有待提升，監(jiān)管人員的主要工作就是對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行安全管理，但是大部分的質(zhì)量監(jiān)管人員并沒(méi)有將施工安全放在第一位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員玩忽職守的現(xiàn)象，即使制定了安全管理?xiàng)l例，也沒(méi)有進(jìn)行有效地落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工還是有很多不規(guī)范的現(xiàn)象存在。現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序性較差，很多施工材料擺放、儲(chǔ)存過(guò)于隨意，這都是安全意識(shí)缺乏的體現(xiàn)。

1.4 管理人員、施工人員素質(zhì)低

如今土木工程的管理人員所具備的狀況大多數(shù)素質(zhì)較低，忽略有關(guān)施工管理，大部分人覺(jué)得施工進(jìn)程的管制就是監(jiān)理工作的范疇，對(duì)于工程勘測(cè)、計(jì)劃、探究等方面的閱歷貧瘠，并不注重這些層面的問(wèn)題，很多管理人員在工作方面具有應(yīng)付的形式?，F(xiàn)實(shí)狀況中有些土木工程存在質(zhì)量缺陷大多數(shù)是因?yàn)楸O(jiān)制不恰當(dāng)導(dǎo)致的。想要確保土木工程企業(yè)的進(jìn)步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工人員的文憑、年紀(jì)以及能力水平等具有較大差別性，大多數(shù)是因?yàn)槭┕T工的素質(zhì)較低造成的，這樣就導(dǎo)致了在管理方面具有很大的難題。

2 提高土木工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)方法

2.1 健全土木工程施工質(zhì)量管理體系

若想有效提升施工質(zhì)量控制，務(wù)必對(duì)質(zhì)量控制加以充分認(rèn)識(shí)，隨著先進(jìn)科學(xué)管理理念與施工技術(shù)的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，施工企業(yè)務(wù)必提高對(duì)質(zhì)量控制的高度重視，強(qiáng)化管理意識(shí)，對(duì)施工質(zhì)量管理體系加以?xún)?yōu)化完善，為施工質(zhì)量控制提供可靠保障。制度的健全完善，務(wù)必基于具體施工情況以及施工標(biāo)準(zhǔn)，充分滿(mǎn)足工程標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)前提，使整體質(zhì)量得以有效增強(qiáng)。通過(guò)制度的有效落實(shí)，使施工管理整體水平能夠有效提高，通過(guò)對(duì)施工與管理等方面做出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，避免由于施工管理不足對(duì)施工整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，對(duì)施工人員具體職責(zé)做出充分具體明確，通過(guò)詳細(xì)科學(xué)的制度，使施工質(zhì)量管理體系能夠得到進(jìn)一步的健全完善。

2.2 做好設(shè)備以及材料管理工作

原材料的采購(gòu)，落實(shí)采購(gòu)過(guò)程中的精細(xì)化監(jiān)督原則，審核原材料供應(yīng)商的資質(zhì)。聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人才，同時(shí)具有一定信譽(yù)的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作。而且對(duì)材料的采購(gòu)規(guī)格以及型號(hào)還有數(shù)量都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管控及記錄， 避免采購(gòu)人員在采購(gòu)構(gòu)成中以次充好。土木工程和其他室內(nèi)工程不同，基本所有工程都需要露天完成，相關(guān)的施工材料和設(shè)備大多也需要暴露在自然環(huán)境當(dāng)中，所以，需要加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)日常使用的機(jī)械設(shè)備、重要原材料，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，避免降低設(shè)備使用效果。同時(shí)，設(shè)備操作人員要持崗上證，保證具有專(zhuān)業(yè)的操作水平，合理操作機(jī)械，保證機(jī)械的正常使用，發(fā)揮最大的功效;做好材料的保管，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的材料存放地點(diǎn)，根據(jù)材料特性做好保管措施，避免水泥、鋼筋等受潮，合理科學(xué)地存放材料， 避免材料發(fā)生變形、變質(zhì)問(wèn)題;此外，在土木工程施工中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好材料、設(shè)備調(diào)配工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)有序完成材料設(shè)備的運(yùn)輸，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故問(wèn)題。

2.3 實(shí)行責(zé)任管理，增強(qiáng)安全意識(shí)

建筑施工人員是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以建設(shè)施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。因此，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督管理的水平非常重要，同時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高建筑施工安全監(jiān)督管理的措施， 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的工作。

2.4 提高人員綜合素質(zhì)

土木工程施工是一項(xiàng)龐大的工程，而任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量帶來(lái)影響。因此，這就要求施工人員要確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量， 只有當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)，最終的施工質(zhì)量才能取得百分之百的效果。高素質(zhì)的施工隊(duì)伍也是控制土木工程施工質(zhì)量的必然選擇。從教育的角度來(lái)講，其必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，既要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生理論知識(shí)的教授，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)，為土木工程領(lǐng)域輸送更多高質(zhì)量人才，及時(shí)消除土木工程領(lǐng)域的人才缺口，為提高土木工程施工質(zhì)量提供人才保障。當(dāng)然，土木工程管理人員也是控制土木工程施工質(zhì)量的重要一員，企業(yè)要重視對(duì)這部分人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，把責(zé)任明確分配到每個(gè)管理人員身上，防止他們相互推諉責(zé)任，確保每個(gè)管理人員都能各司其職，認(rèn)真做好自己的本職工作。

2.5 積極采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行施工

就施工階段而言，對(duì)施工技術(shù)的管控是尤為重要的。外部環(huán)境、技術(shù)的發(fā)展會(huì)不斷推動(dòng)土木工程施工技術(shù)的更新，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用先進(jìn)手段確保施工效果，是保證工程建設(shè)質(zhì)量水平的重要手段，而采用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施是提高工程建設(shè)水平，減少質(zhì)量瑕疵，同時(shí)有效發(fā)揮工程建設(shè)效益的重要基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如今社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的建設(shè)要求越來(lái)越高，土木工程的特點(diǎn)也是越來(lái)越明顯，為了能夠更好地保證土木工程建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，從而更好地保證整體的建設(shè)，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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