牛偉奇

摘 要：為了滿足人們生產(chǎn)生活需要，建筑行業(yè)的土木工程數(shù)量明顯增加。在土木工程施工過程中，要想保障施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)土木工程管理及全過程工程造價(jià)管理的重視，通過合理控制管理方式和工程造價(jià)之間的關(guān)系，推動(dòng)土木工程管理以高質(zhì)量的形式推進(jìn)，不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量，保障人們后續(xù)的使用居住效果。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工階段;全過程;造價(jià)控制

引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，各種建筑如雨后春筍般拔地而起，建筑領(lǐng)域遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也使我國建筑技術(shù)水平發(fā)生了翻天覆地的變化，但也存在較多的問題。一般來說，建筑工程的工期較長，需要投入的資金規(guī)模較大，一旦施工階段工程造價(jià)控制力度不足，就會(huì)造成不良影響，因此建筑企業(yè)在施工過程中要做好工程造價(jià)管理，合理安排工程建設(shè)資金，建立完善的施工造價(jià)管理體系和監(jiān)控體系， 以避免工程施工造價(jià)管理失控而增加工程整體成本。

1 土建工程造價(jià)概述

1.1 土建工程造價(jià)的含義

土建工程造價(jià)就是對(duì)土建工程總造價(jià)的控制。為了提高工程項(xiàng)目的效果，必須提高工程造價(jià)估算的準(zhǔn)確性，保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝動(dòng)態(tài)、全面、綜合的方向發(fā)展[1]。投標(biāo)后，管理者應(yīng)根據(jù)成本概算投入大量資金， 科學(xué)、嚴(yán)格地管理和控制工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投資。同時(shí)，接收部門可以收集具體的年度建設(shè)投資額和具體的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)資金鏈進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的規(guī)劃。在整個(gè)工程造價(jià)管理階段，根據(jù)市場和銀行貸款利率的變化，系統(tǒng)、準(zhǔn)確、科學(xué)地對(duì)施工階段企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，有效減少施工企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.2 土建工程造價(jià)的本質(zhì)

土建工程造價(jià)的本質(zhì)是分析土建工程建設(shè)中固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總建設(shè)量，全面、科學(xué)、系統(tǒng)地評(píng)價(jià)和分析建設(shè)各方面存在的經(jīng)濟(jì)因素，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代土建工程經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展[2]。在建設(shè)階段，總投資成本屬于固定資產(chǎn)的流動(dòng)資產(chǎn)，應(yīng)采取嚴(yán)格的控制措施，確保工程建設(shè)的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理[3]。

2 土建工程施工階段全過程造價(jià)管理存在的問題

2.1 缺乏全過程造價(jià)管理意識(shí)

土建工程項(xiàng)目在施工階段實(shí)施造價(jià)管理的過程中，普遍存在著缺乏全過程造價(jià)管控意識(shí)的問題。施工階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中造價(jià)成本最高的一個(gè)階段，涉及有關(guān)人力、物力等各項(xiàng)資源的配置和管理。但是從當(dāng)前施工階段的造價(jià)控制工作情況來看，不少施工單位將造價(jià)控制的重點(diǎn)放在材料成本控制、人力成本控制這兩個(gè)方面，忽視對(duì)施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和進(jìn)度審核環(huán)節(jié)的造價(jià)管控，使造價(jià)控制工作存在片面性，沒有形成全過程造價(jià)管理的概念，這就很容易導(dǎo)致在工程施工過程中，出現(xiàn)比較多的工程變更、進(jìn)度延誤等問題，增加了施工建設(shè)成本，最終違背了造價(jià)控制與管理的初衷。

2.2 缺乏全過程造價(jià)管理意識(shí)

土建工程項(xiàng)目在施工階段實(shí)施造價(jià)管理的過程中，普遍存在著缺乏全過程造價(jià)管控意識(shí)的問題。施工階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中造價(jià)成本最高的一個(gè)階段，涉及有關(guān)人力、物力等各項(xiàng)資源的配置和管理。但是從當(dāng)前施工階段的造價(jià)控制工作情況來看，不少施工單位將造價(jià)控制的重點(diǎn)放在材料成本控制、人力成本控制這兩個(gè)方面，忽視對(duì)施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和進(jìn)度審核環(huán)節(jié)的造價(jià)管控，使造價(jià)控制工作存在片面性，沒有形成全過程造價(jià)管理的概念，這就很容易導(dǎo)致在工程施工過程中，出現(xiàn)比較多的工程變更、進(jìn)度延誤等問題，增加了施工建設(shè)成本，最終違背了造價(jià)控制與管理的初衷。

3 土建工程施工階段全過程造價(jià)控制的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)過程的控制

建筑工程施工過程中面臨著施工難度大、工期長等一系列問題，這也成為影響工程造價(jià)的重要因素。造價(jià)管理人員需要對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 做好實(shí)時(shí)跟蹤管理。做好這項(xiàng)工作，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作以及對(duì)材料設(shè)備的監(jiān)督審核，使工程造價(jià)的控制更加準(zhǔn)確。嚴(yán)格審核施工材料設(shè)備，減少材料設(shè)備的質(zhì)量問題，減少重復(fù)性資金投入，做好造價(jià)控制是十分必要的。比如在施工現(xiàn)場材料設(shè)備的控制上，成本管理人員應(yīng)從工程實(shí)際需要的角度與技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行溝通，結(jié)合現(xiàn)有材料設(shè)備的優(yōu)勢，進(jìn)行集中清查、審核等工作。然后，在合理配置資源的前提下，引進(jìn)更優(yōu)質(zhì)、無污染的材料和設(shè)備。在物資采購和控制過程中，要對(duì)施工過程進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和分析， 以減少物資方面過多的積壓成本，避免物資供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象[4]。

3.2 優(yōu)化工程造價(jià)管理流程和措施

在土木工程造價(jià)管控工作開展過程中可以發(fā)現(xiàn)，受到其管理流程系統(tǒng)性等方面的影響，最終的管理效果與預(yù)期之間存在較大差異，一定程度上影響了土木工程造價(jià)管控工作的順利開展。為此，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)管理流程和使用的管理措施進(jìn)行優(yōu)化的重視，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況調(diào)整其使用方法，通過增加相應(yīng)的造價(jià)控制措施等方式提高土木工程造價(jià)管控質(zhì)量。例如，可以采用在現(xiàn)場工程造價(jià)管控工作中增加管控內(nèi)容，明確現(xiàn)場各類建筑材料的使用量等方式配合完成后續(xù)各項(xiàng)工作。在信息化系統(tǒng)的幫助下，記錄對(duì)應(yīng)的信息并完成信息上傳，在數(shù)據(jù)庫中對(duì)建筑材料的使用數(shù)量和工程施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢驗(yàn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)偷工減料以及濫用施工材料等問題，在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，可以及時(shí)找出施工過程中存在的問題并幫助其改進(jìn)，提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。同時(shí)，工程造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)管理控制工作的重視，及時(shí)將各類信息存檔并進(jìn)行綜合分析，可以解決施工現(xiàn)場存在的成本浪費(fèi)問題，從而提高工程造價(jià)管控質(zhì)量。

3.3 重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)施工階段人員和材料的造價(jià)控制

土建工程項(xiàng)目要做好施工階段的全過程造價(jià)控制，關(guān)鍵就在于把握好全過程造價(jià)控制與管理的要素。人員和材料一直以來都是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。實(shí)施全過程造價(jià)控制，提高全過程造價(jià)管理意識(shí)，并不意味著必須要轉(zhuǎn)移造價(jià)控制與管理的重心，對(duì)人員和材料的造價(jià)控制仍然是全過程造價(jià)控制的核心。首先從人力成本控制方面來看，造價(jià)管理人員必須明確市場上的人工費(fèi)用，根據(jù)不同的工種來設(shè)置相應(yīng)的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，對(duì)施工人員數(shù)量加以控制，避免人員冗余。其次從材料成本控制方面來看，要建立動(dòng)態(tài)化的全過程材料造價(jià)控制與監(jiān)督機(jī)制，借助先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，優(yōu)化和調(diào)整材料造價(jià)清單，在保證材料質(zhì)量的前提下，優(yōu)先采購經(jīng)濟(jì)效益最大化的材料及相關(guān)設(shè)備，同時(shí)在不影響施工進(jìn)度的前提下還可以采取分批次采購的方法，以便制定最優(yōu)材料造價(jià)方案[5]。

結(jié)束語

綜上所述，在土建工程的造價(jià)控制過程中，造價(jià)人員需要從土建設(shè)計(jì)到土建工程竣工驗(yàn)收結(jié)束階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面控制。造價(jià)管理人員應(yīng)該在材料、設(shè)備、人員等多方面都進(jìn)行全方位的分析和控制，從而在整體上有效控成本，使土建工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面保證，在目前越來越激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 孟艷艷.全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性[J].工程技術(shù)研究，2020，5（15）：173-174.

[3] 孫干.全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，（15）：29.

[4] 何甜.現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理的問題及對(duì)策[J].決策探索（中），2020，（10）.

[5] 曹迪.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，（24）：43.