呂冠忠

摘 要：當前市場發(fā)展形勢中，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，通過采用精細化施工管理理念，能夠有效提升施工團隊的整體性，形成科學合理的考核機制，施工計劃的制定也會更加完善，從而確保企業(yè)占據(jù)更大的市場份額。本文主要分析了精細化管理的重要意義，并研究了在建筑工程施工中精細化管理的開展措施。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工應用

引言

在時代不斷進步的過程中，人們的思維模式也發(fā)生著轉變，當前的建筑工程施工較之于過去有了很大區(qū)別，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程施工的需要，因此建筑工程施工管理必須進行管理模式與管理意識等方面的改進與創(chuàng)新。精細化施工管理作為一種新型管理模式，在具體應用中展現(xiàn)出優(yōu)越的管理效果，全面了解當前建筑工程施工管理中存在的問題，深入細致分析精細化施工管理在建筑工程施工中的應用途徑和應用策略，對于建筑行業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生正面影響。

1 建筑工程精細化施工管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工管理制度不完善

部分建筑企業(yè)在施工管理制度的完善方面缺乏統(tǒng)一，導致了缺乏相應的目標以及對自身的責任要求。只有在管理制度上嚴格要求，才能給建筑企業(yè)的施工人員增加安全責任意識，提高建筑工人的積極性。健全管理制度在本質上是一項提升安全保障的措施，有助于幫助我國促進法治化建設。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代里，制度管理的重要性不言而喻，能夠幫助建筑工程施工的過程中明確工作細節(jié)，因此在工作的細節(jié)中要不斷健全管理的各項條款。

1.2 施工人員素質有待提升

施工的人員大部分是農(nóng)村人口，迫于生計，大量學歷不高的農(nóng)民工相繼投入到施工工地，他們的文化素質比較低，沒有相應的專業(yè)知識，在施工的時候，即便發(fā)現(xiàn)存在不完善的現(xiàn)象和遇到很多沒有辦法處理的棘手狀況后，也不能做出立即反應，造成嚴重后果后再亡羊補牢，質量就不能得到保證。雖然施工工地較低的就業(yè)門檻緩解了農(nóng)民工一定的生計問題， 可是卻大大增加了施工管理難度，而施工的人員素養(yǎng)不高，無正式施工技能培訓的農(nóng)民工無法做到標準規(guī)范的施工。同時農(nóng)民工的小農(nóng)意識和不能融入城市生活的自卑心理，導致了不能明確自身權利與義務，很難免會在施工過程中出現(xiàn)不負責任的情況，同時一些建筑企業(yè)為了追求眼前利益不予農(nóng)民工以專業(yè)教育和培訓，無法滿足城市化過程中對施工模式的嚴格要求，也為精細化施工管理帶來了困難?？紤]到以上的情況和其他易變的一些因素，容易發(fā)生很多的問題，所以必須要進行管理。

1.3 建筑工程施工精細化管理存在的問題

建筑行業(yè)需要考慮的地方有很多，雜活考慮的話就會導致在實踐過程錯漏百出，返工時長以及施工時間無限延長，效率十分低下。第二矛盾點是施工專業(yè)技術。在施工落實的過程中，如果工作人員的技術不過關，或者是磨洋工，在工作的時候遇到了突發(fā)的情況或者是施工中出現(xiàn)的問題不能及時解決，這樣也會導致工期被長時間延誤，拖慢整個工程的進度，造成整個項目的損失，甚至是經(jīng)濟上的損失。第三個矛盾點是施工中的監(jiān)管問題，在建筑工程施工的過程中，許多單位的監(jiān)管力度不夠高，工人工作時較為懶散，導致工期延長，質量不合格。如果在質量檢測方面遇到較大問題從而導致進度的拖慢延后，這對建筑工程的發(fā)展是巨大的阻礙，同時也會影響國家城市化的進程。

2 在建筑工程施工中精細化管理的開展措施

2.1 強化施工材料管理

在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作中，一部分施工企業(yè)忽視了施工材料質量的管理，導致材料質量存在隱患，對工程建設質量也會造成影響。材料管理水平?jīng)Q定了建筑工程施工管理成效，通過強化施工管理能夠有效減少施工材料引起的施工質量問題。施工材料在進入施工現(xiàn)場之前，要嚴格進行質量檢驗，材料需要具備出廠證、合格證等證明，并且在施工現(xiàn)場要做好材料的抽樣檢查工作，不符合要求的堅決不能流入施工中應用。通過提升施工材料的管理水平，能夠有效地為工程建設質量的提升打下良好的基礎。

2.2 強化工程施工建設的質量管控工作

在建筑工程施工過程中，貫徹落實精細化管理工作模式，建筑工程施工環(huán)節(jié)屬于重點管理內(nèi)容。需要施工企業(yè)在工程施工作業(yè)中，明確各方的職責歸屬，按照已經(jīng)設計好的建筑工程施工計劃，推行精細化管理工作， 做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要確保工程施工質量符合標準要求，減少工程施工中隨意性、違章性操作的出現(xiàn)，減少安全事故的發(fā)生概率。在施工過程中需要推行質量事故的追究制度，安排專業(yè)的建筑工程操作人員簽訂工作責任狀，把建筑工程質量管理工作細化到每個具體的人身上。在施工過程中要認真地遵守施工程序，確保完成既定的建筑工程施工計劃。要在確保建筑工程施工質量不受影響的情況下，做好工程施工進度管理工作，避免由于在施工中出現(xiàn)質量問題而拖延施工工期的問題出現(xiàn)。在施工中要樹立正確的工作觀念，目前一部分施工企業(yè)過于重視施工建設速度，忽視了施工建設質量，一旦出現(xiàn)這一想法，就會引發(fā)各種施工問題的出現(xiàn)，因此，要實現(xiàn)施工質量和施工進度的平衡管理。

2.3 提升工作人員能力

項目的負責人是項目的領頭羊，所以他應當對工程的各項要求了如指掌，并學習與之相關的其他方面的知識，成為項目保質保量、穩(wěn)定地進行的保障。負責人應當分析現(xiàn)有的條件，采用靈活多變的管理手段規(guī)避對項目影響較大的因素，保證項目的進行。與此同時，負責人也應當有良好的心態(tài)，遇事冷靜，可以第一時間在項目脫離正規(guī)的時候發(fā)現(xiàn)并進行處理。其次是人才的培養(yǎng)，結合管理的發(fā)展歷程，其中最重要的管理就是人的管理，一直以來我們都強調(diào)以人為本，因此施工精細化管理自然也離不開對人的管理。建筑工程施工雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但建筑工程施工的發(fā)展同樣需要各式各樣的人才，對人才的需求也是非常迫切的，因此如果想真正的實施建筑工程施工的精細化管理，培養(yǎng)大量的優(yōu)質的建筑工程施工方面的人才是大勢所趨。

2.4 加強施工監(jiān)督制度的建設

工程項目的建設中離不開完善的機制建設。一份完善的監(jiān)督制度能夠幫助管理者在面臨決策時做出快速的反應，也能夠幫助施工人員約束自身，注重各項細節(jié)，同時也能明確每個工作人員的職責。在工程項目的進行過程中，要明確將每個項目的具體任務落實到具體的人身上，如果出現(xiàn)了故障或者是發(fā)生意外情況，則可以明確地實施責任負責人制度，讓相關的負責人承擔相應的工程責任。我國建筑行業(yè)發(fā)展過程當中，部分建筑單位的施工人員文化學歷不高，整體素質偏低，因此更需要有一份完善的監(jiān)督制度來作為保證，以此保證整體的建筑施工質量。

結束語

在建筑工程施工中，貫徹落實精細化管理理念，能夠把不同的工序銜接在一起，制定出更加科學合理的施工計劃，有效提升施工人員的整體素質水平，提升建筑工程施工質量，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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