高揚(yáng)

摘要：目的：探究質(zhì)量控制小組管理模式對(duì)手術(shù)室護(hù)理管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的價(jià)值。方法：選取在我院進(jìn)行手術(shù)治療的106例患者，隨機(jī)分為對(duì)照組（n=53）與觀察組（n=53），對(duì)照組行常規(guī)手術(shù)室管理方案，觀察組行質(zhì)量控制小組管理模式。比較干預(yù)后兩組患者情況。結(jié)果：干預(yù)后，觀察組手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量情況均較對(duì)照組理想（P<0.05）。結(jié)論：為提升手術(shù)室護(hù)理管理質(zhì)量，可采用質(zhì)量控制小組管理模式進(jìn)行干預(yù)，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)有積極的影響。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制小組;手術(shù)室護(hù)理管理;持續(xù)質(zhì)量改進(jìn);效果

臨床工作中，質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是護(hù)理管理，質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制。手術(shù)室是醫(yī)院中的重要科室，護(hù)理人員較多，且對(duì)護(hù)理人員具有專業(yè)知識(shí)要求高、強(qiáng)度大等特點(diǎn)[1]。為提升手術(shù)室管理質(zhì)量，本研究旨在觀察質(zhì)量控制小組管理模式的應(yīng)用效果?，F(xiàn)報(bào)道如下：

1資料與方法

1.1 一般資料

選取2019年5月～2021年2月在我院進(jìn)行手術(shù)治療的106例患者，隨機(jī)分為對(duì)照組（n=53）與觀察組（n=53）。對(duì)照組男29例，女24例;年齡28～62歲，平均年齡（47.62±5.13）歲。觀察組男30例，女23例;年齡27～62歲，平均年齡（47.49±5.22）歲。兩組一般資料比較無顯著性差異（P>0.05）。本研究經(jīng)我院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)批準(zhǔn)。

1.2 方法

對(duì)照組行常規(guī)護(hù)理管理，相關(guān)工作人員需要在手術(shù)前對(duì)相關(guān)設(shè)備器具進(jìn)行檢查，并根據(jù)手術(shù)類型協(xié)助患者保持最佳體位，最后進(jìn)行常規(guī)手術(shù)室處理。

觀察組行質(zhì)量控制小組模式管理：（1）手術(shù)室所有護(hù)理人員分為6個(gè)質(zhì)量控制管理小組，分別為手術(shù)室護(hù)理教學(xué)組、手術(shù)室消毒隔離組、壓瘡評(píng)定護(hù)理組、手術(shù)室護(hù)理6S組，以及手術(shù)室護(hù)理文書質(zhì)量檢查組、手術(shù)室質(zhì)量控制監(jiān)督組。質(zhì)量管理體系可采用院級(jí)質(zhì)控—科室護(hù)士長(zhǎng)—質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)量控制管理體系。對(duì)手術(shù)室相關(guān)護(hù)理工作進(jìn)行全面監(jiān)督與管理;一旦日常工作出現(xiàn)異常，需逐級(jí)上報(bào)。（2）各小組需明確自身工作職責(zé)，提高工作質(zhì)量;科護(hù)士長(zhǎng)需對(duì)質(zhì)量控制管理小組工作進(jìn)行整體負(fù)責(zé)，通過抽查的方式對(duì)各組護(hù)理工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià);各小組需要在每周的例會(huì)上，針對(duì)科護(hù)士長(zhǎng)提出的問題進(jìn)行討論，并制定出針對(duì)性的解決計(jì)劃，使后續(xù)工作得到改進(jìn)，同時(shí)制定下周工作計(jì)劃。

1.3 觀察指標(biāo)

比較干預(yù)后兩組手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

數(shù)據(jù)分析使用SPSS22.0軟件，計(jì)量資料以（±s）表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料用比率表示，采用χ2檢驗(yàn)，P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

觀察組基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理操作、消毒隔離、健康教育、文書質(zhì)量評(píng)分均高于對(duì)照組（P<0.05）。見表1。

3討論

手術(shù)室是醫(yī)院的重要組成部分，存有較高的風(fēng)險(xiǎn)因素。隨著近年來手術(shù)愈發(fā)精細(xì)化，手術(shù)室護(hù)理人員的工作難度也逐漸提升。為使患者手術(shù)治療效果得到保證，需采取有效的護(hù)理管理措施進(jìn)行干預(yù)。本研究結(jié)果顯示，觀察組基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理操作、消毒隔離、健康教育、文書質(zhì)量評(píng)分均高于對(duì)照組（P<0.05）。說明質(zhì)量控制管理小組能使手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量得到顯著提升。在該管理模式下實(shí)施責(zé)任分組制度，護(hù)理工作劃分更加細(xì)致，責(zé)任到人;同時(shí)，規(guī)范手術(shù)室相關(guān)管理體系，使護(hù)理人員在日常工作中保證操作規(guī)范，提高護(hù)理質(zhì)量。

綜上所述，在手術(shù)室護(hù)理管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)中采用質(zhì)量控制小組模式的價(jià)值顯著。

參考文獻(xiàn)

[1]宋濤，吳永紅，蘇麗婧.手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)在手術(shù)室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥，2019，14（25）：186-187.