□周美彤

（佳木斯大學 黑龍江 佳木斯 154007）

國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展中，糧食產(chǎn)業(yè)在其中扮演重要角色。特別是在目前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，關注對糧食購銷企業(yè)產(chǎn)生的作用，推動糧食產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，深化糧食收儲制度創(chuàng)新，增強國有糧食購銷企業(yè)應對水平。以糧食購銷企業(yè)為對象，優(yōu)化糧食企業(yè)財務管理工作。

1 新常態(tài)背景下糧食企業(yè)財務管理面臨新形勢

1.1 糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型改革

在改革深化發(fā)展中，糧食企業(yè)面臨諸多風險和挑戰(zhàn)，為了能夠更好的適應不斷變化的發(fā)展環(huán)境，必須加強創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)核心競爭力。糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，多元化改革方式相繼出現(xiàn)，例如借助全產(chǎn)業(yè)鏈開展經(jīng)營，積極推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，落實主食產(chǎn)業(yè)化，并做好糧食收購模式創(chuàng)新等，加快混合所有制經(jīng)濟改革，擴大國有糧食企業(yè)發(fā)展規(guī)模。在轉(zhuǎn)型升級背景下，糧食企業(yè)財務人員應重點做好這一階段的財務管理工作，出臺與之配套的各項措施，全面推動糧食企業(yè)做好財務管理工作。

1.2 市場形勢深刻改變

在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，國內(nèi)糧食市場隨之出現(xiàn)較大改變，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，糧食供給與需求平衡結構日益被打破；其次，改變了原有的糧食生產(chǎn)模式，消費者需求不斷增強；再次，國內(nèi)糧食市場與國際糧食市場間的融合度不斷提升；最后，糧食收儲制度改革發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營熱情進一步提升，國內(nèi)糧食市場朝著多樣化方向轉(zhuǎn)變。

1.3 財務管理職能要求提高

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下，糧食企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨諸多風險性及競爭性問題，因此糧食企業(yè)要不斷提升財務管理水平。為了能夠適應全新發(fā)展，需要在財務管理理念、財務管理方式等方面進行改革創(chuàng)新。同時，作為財務管理人員，應提升自身財務管理專業(yè)技能水平，運用多元化財務分析方式重點做好財務分析，加深對企業(yè)各項業(yè)務活動的深入理解等[1]。

2 糧食企業(yè)財務管理工作存在問題

2.1 缺乏內(nèi)部控制力度

糧食企業(yè)監(jiān)督控制方面整體比較脆弱，缺乏嚴謹?shù)膬?nèi)部控制體系，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，糧食企業(yè)的經(jīng)營管理者對財務監(jiān)督及財務控制的重要性認知不足，在企業(yè)發(fā)展中沒有建立系統(tǒng)、完善的監(jiān)督控制體系，因此很難對資金流動各環(huán)節(jié)加強監(jiān)控管理工作。第二，即便糧食企業(yè)發(fā)展中設有專門的監(jiān)控機構，也確定了系統(tǒng)的財務監(jiān)控體系，但企業(yè)管理者片面的注重實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，卻沒有做好財務管理監(jiān)督工作的開展，導致企業(yè)監(jiān)管部門在履行職責中面臨很大障礙，很容易出現(xiàn)監(jiān)管成本高、管理制度亂等問題[2]。

2.2 管理基礎弱，缺乏風險意識

目前，糧食企業(yè)經(jīng)營管理中，無論是企業(yè)管理人員，還是企業(yè)財務管理者，他們對財務風險的認知整體較低，風險觀念薄弱。同時，企業(yè)在投資決策、收益分配等環(huán)節(jié)，對其中的科學分析不足。此外，諸多糧食企業(yè)管理者在開展經(jīng)營決策時，大多利用主觀意識進行判斷，很難借助科學技術及方式進行測算估計。糧食企業(yè)發(fā)展中，財務制度不完善、會計基礎工作薄弱等問題，具體體現(xiàn)在缺乏先進的會計核算方式及工具，財務核算及科目設置不規(guī)范。部分糧食企業(yè)在財務核算中依然應用落后的手工記賬模式，很難適應現(xiàn)有市場發(fā)展，很難滿足企業(yè)不斷發(fā)展的實際需求。

2.3 資金流動性弱且來源單一

目前，糧食企業(yè)在資金籌集時對銀行貸款存在很大的依賴性，企業(yè)融資面臨單一化問題?？紤]到糧食企業(yè)資金緊張，企業(yè)發(fā)展中普遍存在資金短缺與發(fā)展規(guī)模擴大的矛盾。此外，資金規(guī)模在很大程度上限制了企業(yè)業(yè)務擴展水平。從資金使用效率上看，糧食企業(yè)資金利用率不高，資金缺乏流動性，企業(yè)應收賬款在企業(yè)財務結構中占有較高的比重；存貨周轉(zhuǎn)率普遍不高，存在資金占用的情況，對資金使用效能造成了很大的削弱性沖擊，不利于提升糧食企業(yè)的收益水平。

2.4 財務管理模式滯后

在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，財務管理除了應發(fā)揮管理職能，還應有效承擔決策、監(jiān)督、預測等工作。目前，諸多糧食企業(yè)在發(fā)展中思想觀念、監(jiān)督模式、管理方法等都存在諸多不足，很難適應現(xiàn)有多元化的發(fā)展環(huán)境，進而導致企業(yè)財務管理活動依然局限在經(jīng)費管理、補貼清算等基礎層面上。另外，糧食企業(yè)財務管理人員在日常工作開展中，工作內(nèi)容相對單一，主要以算賬、記賬及跑銀行報稅等工作為主，并沒有有效參與到財務管理、財務預算、財務決策等核心環(huán)節(jié)中[3]。

3 強化糧食企業(yè)財務管理工作的對策建議

3.1 構建系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系

企業(yè)構建完善的內(nèi)部控制體系是推動糧食企業(yè)不斷向前發(fā)展的必然要求。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，有助于推動企業(yè)財務管理工作健康發(fā)展。糧食企業(yè)在發(fā)展中如果沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，除了影響不同業(yè)務間監(jiān)督體系的構建，也會導致會計工作逐漸朝著機械化算賬、記賬的方向發(fā)展，很難發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督效果。結合目前國內(nèi)糧食企業(yè)內(nèi)部控制不足的問題，必須要建立系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)管理者應清晰意識到加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設不是在短時間內(nèi)能夠完成的，應將其作為一個長期工作對待。同時，企業(yè)內(nèi)部控制建設具有很強的科學性，為了全面推進企業(yè)內(nèi)部控制體系的有序發(fā)展，要將企業(yè)發(fā)展實際及相關理論結合起來，協(xié)調(diào)企業(yè)不同主體的關系。企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)展中，其組成部門是以監(jiān)督檢查機構為主，主要是加強引導企業(yè)不同部門形成彼此制約的制度，在業(yè)務處理時可以確定各部門的職責權限。

3.2 嚴抓企業(yè)經(jīng)營，加強資金管理

為了推進糧食企業(yè)更好的加強財務管理工作，需要企業(yè)重點做好資金管理及經(jīng)營管理工作。企業(yè)日常經(jīng)營中，要把做好資金管理放在首要位置，全面提升資金使用效率水平，增強資金整體使用效能。具體來講，企業(yè)應做好對應收賬款管理工作。糧食企業(yè)在經(jīng)營管理中，應不斷提升工作人員的專業(yè)技能水平，全面系統(tǒng)分析企業(yè)欠賬賬齡情況，密切關注企業(yè)應收賬款收回情況，甚至可以采取上門催收的方式，主要是由于不同企業(yè)在貿(mào)易往來中存在諸多債務往來，很容易出現(xiàn)各種類型的蒙騙事件。此外，部分糧食企業(yè)在財務結構上，考慮到被拖欠的應收賬款數(shù)額較大，對企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)造成很大的影響，使企業(yè)財務費用增加。因此，企業(yè)需結合自身實際情況，組建專門清欠小組，做好應收賬款追討工作，可以有效避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。針對銷售貸款，應在第一時間予以歸還，從而起到合理控制利息支出的效果。與此同時，從預算款管理層面，企業(yè)應提升自身資金風險意識，針對采購付款業(yè)務，財務部門應按照雙方采購合同辦理付款手續(xù)[4]。

3.3 提升會計信息質(zhì)量，執(zhí)行會計基礎工作

企業(yè)會計基礎工作開展的前提主要表現(xiàn)為財務管理人員業(yè)務培訓及職業(yè)道德教育。因此，需要嚴格按照法律規(guī)定進行監(jiān)管，推進改革進程，全面提升企業(yè)會計工作人員的整體水平，嚴格制定糧油產(chǎn)品存儲、銷售等憑證手續(xù)的違約職責、填制、匯總等，有效做好企業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)的彼此監(jiān)督，確保企業(yè)會計原始憑證的合法與完整。構建系統(tǒng)的財務人員崗位責任體系，引導企業(yè)財務人員認真履行自身職責，規(guī)范各種會計操作行為，增強會計人員的職業(yè)意識，保證企業(yè)會計資料的真實性和科學性，引導企業(yè)財務管理朝著更加規(guī)范、標準的方向發(fā)展。規(guī)范企業(yè)會計核算，結合企業(yè)管理實際，有效整合優(yōu)化企業(yè)會計核算方式，確定合理記賬規(guī)則，全面反映企業(yè)財務開展情況，最大程度避免財務造假問題的產(chǎn)生，提升企業(yè)財務管理公信力水平[5]。

3.4 優(yōu)化激勵約束體系，健全考核機制

行政管理部門應按照企業(yè)管理制度發(fā)展實際情況，引導企業(yè)建立系統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營責任制度，加強自身財務治理機構建設，為企業(yè)向前發(fā)展注入全新動力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理行為，提升企業(yè)決策能力水平。加強經(jīng)營目標責任制建設，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營指標考核體系，嚴格推行相應的獎懲體系。建立企業(yè)員工收入分配體系，合理分配好員工的工作目標及工作任務，結合相應考核結果確定相應的勞動報酬標準，從而全面提升勞動生產(chǎn)率水平。構建系統(tǒng)的財務收支決算管理體系，明確各部門在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟指標中的對應職責。

4 結束語

在糧食企業(yè)發(fā)展中，健全合理的財務管理體系對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。因此，糧食企業(yè)及其有關部門在經(jīng)營管理中，應結合財務管理中存在的不足，提出具有針對性的對策建議，不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理質(zhì)量水平，發(fā)揮財務管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用，進而推進糧食企業(yè)的不斷發(fā)展。