□代麗芳

（鄭州科技學(xué)院 河南 鄭州 450064）

1 研究背景

隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展及工業(yè)4.0 時(shí)代的到來，人工智能成為時(shí)代發(fā)展的主題和方向，早在1956 年達(dá)特茅斯會(huì)議上便首次提出人工智能的概念。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，人工智能的發(fā)展已延伸至互聯(lián)網(wǎng)、金融、機(jī)器人、管理等各行各業(yè)，可見人工智能技術(shù)已應(yīng)用到生活的方方面面，不僅帶來了生活的便捷，同時(shí)也將人們帶入了一個(gè)新的智能化時(shí)代。

人工智能時(shí)代的到來，給人們的生活帶來了翻天覆地的變化。對(duì)于企業(yè)來講，人工智能幫助其降低用工成本，提高工作效率、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，對(duì)企業(yè)中人力資源管理的影響也很顯著，不僅提高了人力資源管理工作的精準(zhǔn)性和實(shí)效性，而且使人們對(duì)現(xiàn)有工作崗位有新的認(rèn)識(shí)和定位。但是，人工智能應(yīng)用在人力資源管理中，也帶來了新的挑戰(zhàn)，如人工智能技術(shù)替代了重復(fù)性較高的工作，給人力資源管理工作帶來很大挑戰(zhàn)，原有的管理模式已無法滿足時(shí)代的發(fā)展。為解決這一難題，企業(yè)需要在人工智能的背景下改進(jìn)原有的人力資源管理模式并提高其管理水平，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

2 人工智能概述

人工智能簡(jiǎn)稱AI，包含兩層含義——人工和智能，是研究人類智能活動(dòng)的一種程序。人工智能是計(jì)算機(jī)的一個(gè)分支，融合語言學(xué)、計(jì)算機(jī)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)及程序來完成人腦的復(fù)雜工作，利用機(jī)器人結(jié)合計(jì)算機(jī)編程設(shè)置的程序?qū)ο嚓P(guān)行為要求作出相應(yīng)的判斷，并執(zhí)行該命令，完成人類的工作，如模擬人類思考、決策、執(zhí)行等思維過程。從本質(zhì)上來看，人工智能與智能化的主要不同點(diǎn)在于，人類賦予了人工智能相應(yīng)的自我意識(shí)和對(duì)象意識(shí)[1]。

人工智能在我國發(fā)展迅速，不管是在投入方面，還是相關(guān)專利產(chǎn)出、人工智能產(chǎn)業(yè)等方面都取得了較好的成績(jī)。我國高度重視人工智能發(fā)展，并為其提供了良好的發(fā)展空間。習(xí)近平總書記在2018 年人工智能發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)第九次集體學(xué)習(xí)會(huì)議上提出，人工智能是一場(chǎng)新的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命變革的重要驅(qū)動(dòng)力量，抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命是加快發(fā)展新一代人工智能的關(guān)鍵。2019 年，在上海舉辦的世界人工智能大會(huì)就人工智能未來的發(fā)展提出新要求和發(fā)展目標(biāo)，深入探討和分析了其未來的發(fā)展前景、可運(yùn)用到的領(lǐng)域及引起各行業(yè)發(fā)展變革等方面，并在此會(huì)上首次確定8 月30 日為“AI 國際日”、8 月31 日為“AI 開發(fā)者日”。

3 人工智能對(duì)人力資源管理工作積極影響

3.1 人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)，是一個(gè)持續(xù)不斷的系統(tǒng)規(guī)劃過程，目標(biāo)是保證企業(yè)員工與工作崗位實(shí)現(xiàn)最佳匹配，避免人力短缺或過剩。將人工智能引入人力資源規(guī)劃模塊中，通過人工智能導(dǎo)入數(shù)據(jù)，管理人員可根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)決策進(jìn)行調(diào)整。

人工智能的引入將會(huì)直接或間接影響企業(yè)高層管理人員的決策方向，打破原有的人力資源規(guī)劃模式，通過分析，獲得更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，以便人員增減與崗位調(diào)整，進(jìn)而為人力資源管理決策提供依據(jù)。同時(shí)，人工智能可以替代高層管理人員作出更準(zhǔn)確的決策，更精確地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員提出了更高要求[2]。

3.2 招聘

招聘是人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，提高招聘的準(zhǔn)確性對(duì)人力資源管理工作極為重要，直接影響企業(yè)的用工成本，而通過引入人工智能科學(xué)技術(shù)，建立人才招聘測(cè)評(píng)系統(tǒng)，通過招聘系統(tǒng)自動(dòng)存儲(chǔ)大量相關(guān)崗位人才信息，自動(dòng)對(duì)崗位進(jìn)行分類，系統(tǒng)將會(huì)依據(jù)崗位職責(zé)要求自動(dòng)篩選出企業(yè)所需崗位，更為方便、便捷、精準(zhǔn)地為企業(yè)智能匹配相關(guān)崗位簡(jiǎn)歷，為企業(yè)省去篩選簡(jiǎn)歷的過程，并快速、高效地為企業(yè)招聘到合適的人才。

在崗位分析工作中，人工智能通過系統(tǒng)識(shí)別出空缺崗位，與該崗位的相關(guān)信息將會(huì)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中快速形成一份崗位說明書，并自動(dòng)搜索與之相匹配的人才，可迅速為該崗位找到合適的人力資源?？梢?，人工智能有效提高了招聘工作的效率及準(zhǔn)確性。

3.3 培訓(xùn)與開發(fā)

教育培訓(xùn)是人力資本投資的根本途徑，員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本增值的重要手段。不少企業(yè)將培訓(xùn)外包給專業(yè)的機(jī)構(gòu)，但面臨一些問題。一方面，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊，降低培訓(xùn)的質(zhì)量；另一方面，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不了解企業(yè)實(shí)際情況，培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。隨著人工智能技術(shù)發(fā)展，企業(yè)原有的專業(yè)培訓(xùn)講師將會(huì)被智能機(jī)器人替代，企業(yè)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容等將會(huì)被人工智能科學(xué)技術(shù)替代。人工智能還可以給學(xué)習(xí)者提供個(gè)性化的反饋渠道，企業(yè)可根據(jù)人工智能中的大數(shù)據(jù)，構(gòu)建和完善培訓(xùn)體系，并隨著技術(shù)發(fā)展，可以讓受訓(xùn)者進(jìn)行場(chǎng)景模擬，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的有效性。

3.4 績(jī)效管理

績(jī)效管理是人力資源管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，很多企業(yè)都在開展績(jī)效管理，但是實(shí)際效果并不明顯，甚至給各級(jí)管理者造成了負(fù)擔(dān)，開展績(jī)效管理工作不但耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，還造成員工和企業(yè)之間不和諧。而人工智能可以搜集到更加精準(zhǔn)的信息，因?yàn)槿斯ぶ悄鼙热烁硇?，邏輯思維更清晰，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以將員工的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容等自動(dòng)記錄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，形成員工績(jī)效考核信息的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為績(jī)效考核實(shí)施提供依據(jù)，使考核結(jié)果更客觀，提高了績(jī)效管理的科學(xué)性和規(guī)范性[3]。

3.5 薪酬管理

企業(yè)薪酬制度涉及企業(yè)的切身利益，薪酬制度合理與否在很大程度上影響著員工的表現(xiàn)和工作滿意度。同時(shí)，薪酬水平高低是影響企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也是留住人才的核心要素，基于大數(shù)據(jù)的人工智能，可以避開傳統(tǒng)管理人員的主觀因素，利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)外部?jī)?nèi)部薪酬調(diào)查的結(jié)果，建立數(shù)學(xué)模型分析薪酬與職位等級(jí)的相關(guān)性，從而更合理地設(shè)置企業(yè)薪酬等級(jí)和薪資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)比對(duì)和計(jì)算，能夠真正保證薪資的公平性，從根本上解決同工不同酬的問題。

3.6 改變傳統(tǒng)人力資源管理模式

人力資源管理工作的核心是有效溝通，是企業(yè)和員工之間的紐帶，傳統(tǒng)人力資源管理工作重復(fù)性較大，而在大數(shù)據(jù)人工智能發(fā)展背景下，促使人力資源管理者的工作性質(zhì)發(fā)生了較大變化，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理中引入人工智能技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析，可以提高人力資源管理工作效率，節(jié)約相關(guān)成本，將人力資源管理部門從輔助支持部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹С制髽I(yè)戰(zhàn)略決策的核心部門。

4 人工智能對(duì)人力資源管理的消極影響

4.1 導(dǎo)致人力資源過剩

人工智能帶來便利的同時(shí)，也帶來一些負(fù)面影響，尤其是重復(fù)性、流水線作業(yè)人員將面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，很有可能被智能化機(jī)器人取代，比如無人商店、無人駕駛汽車等。純事務(wù)性工作或缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工面臨被智能化數(shù)據(jù)系統(tǒng)取代的威脅，導(dǎo)致低技能人員就業(yè)壓力增大。對(duì)此，提升勞動(dòng)力素質(zhì)是解決就業(yè)壓力的重點(diǎn)突破方向[4]。

4.2 專業(yè)性人才短缺

未來國家競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素是人工智能，我國需要掌握人工智能的核心技術(shù)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，導(dǎo)致人工智能迅速發(fā)展，人工智能領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)人才必然出現(xiàn)短缺。大量企業(yè)發(fā)展人工智能，必然導(dǎo)致企業(yè)需要更高的成本來維護(hù)替代人工的智能設(shè)備，這就對(duì)人工智能專業(yè)性人才的質(zhì)量和數(shù)量提出了更高要求，特別是人工智能的高端人才。對(duì)于大型企業(yè)來講，使用人工智能設(shè)備較多，替代的人員較多，整體分?jǐn)傁聛?，成本比之前有所降低；而?duì)中小企業(yè)來說，人工智能的成本較高，一定程度上影響了人工智能在人力資源管理上的應(yīng)用。

4.3 人工智能功能有待完善

人工智能運(yùn)用大數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)信息，并運(yùn)用相關(guān)圖片進(jìn)行智能識(shí)別，但是在管理活動(dòng)中，依靠人工智能識(shí)別的信息存在一定誤差，并非完全智能，無法實(shí)現(xiàn)百分之百準(zhǔn)確。人工替代管理人員間的交流，但是在人力資源管理中，溝通占重要地位，只有通過相互交流和溝通，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。由于人工智能技術(shù)有一定偏差性，會(huì)引發(fā)信息不對(duì)稱等問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。

5 結(jié)束語

在人工智能快速發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)人工智能的運(yùn)用越來越多。傳統(tǒng)的人力資源管理模式將被取代，未來人力資源管理者要提高自身技術(shù)水平，將人工智能運(yùn)用到實(shí)際工作中，以應(yīng)對(duì)人工智能帶來的沖擊。人力資源管理轉(zhuǎn)型期需將傳統(tǒng)管理與高科技相結(jié)合，提高人力資源管理服務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)我國人力資源行業(yè)在人工智能背景下迅速發(fā)展。