■程彩霞 楊壽有

前言

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化程度日益升高，企業(yè)如果想讓自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到根本性質(zhì)的提高，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)發(fā)展的最大目標(biāo)，就需要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)中的財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行合理有效的優(yōu)化，抓緊時(shí)代發(fā)展的脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理現(xiàn)存的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行解決，讓財(cái)經(jīng)管理工作自身的價(jià)值得到充分有效的發(fā)揮，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的健康發(fā)展。

一、基于審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中的重要性

在遵守行業(yè)規(guī)范以及國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門針對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審查、監(jiān)督，所獲取的結(jié)果稱為審計(jì)結(jié)果。目前的審計(jì)結(jié)果，是指在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)在最近一段時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，在財(cái)務(wù)方面所進(jìn)行的交易活動(dòng)進(jìn)行審查、監(jiān)督的一個(gè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，然后將審計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析以及匯總，完成之后交由相關(guān)管理部門。

1.審計(jì)的管理性。

審計(jì)結(jié)果通常會(huì)向企業(yè)的直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告。因?qū)徲?jì)結(jié)果對(duì)于公司在下一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠提供一定程度的數(shù)據(jù)支撐、參考，因此就某種程度而言，審計(jì)結(jié)果在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，能夠起到一定程度上的管理作用，為公司進(jìn)一步開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提供重要性的數(shù)據(jù)支持以及嶄新的發(fā)展機(jī)遇。

2.審計(jì)的評(píng)價(jià)性。

在企業(yè)日常工作生活中，審計(jì)活動(dòng)不僅能夠發(fā)揮出極其重要的監(jiān)督作用，而且還可以對(duì)企業(yè)下階段的發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的分析。針對(duì)企業(yè)的基本收入情況，展開(kāi)一定的調(diào)查、分析以及整理，審計(jì)活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可以為決策者提供一個(gè)重要的數(shù)據(jù)參考。因此，企業(yè)對(duì)于目前的財(cái)經(jīng)管理工作，應(yīng)該予以足夠的重視，讓數(shù)據(jù)保持公開(kāi)性以及透明性，從而為企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，提供穩(wěn)定、有效的數(shù)據(jù)支撐。

3.審計(jì)的監(jiān)督性。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，審計(jì)活動(dòng)在其中屬于一項(xiàng)主要影響因素，審計(jì)工作開(kāi)展的主要目的，就是隨著時(shí)間的不斷推移，對(duì)于企業(yè)中發(fā)生的一些重大交易活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，對(duì)其進(jìn)行分析監(jiān)督以及控制。由此可知，如果一個(gè)企業(yè)的審計(jì)結(jié)果，能夠保持可靠性、真實(shí)性，就能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步的提升。然而，審計(jì)結(jié)果自身就具備一定的提醒、監(jiān)督作用，可以在極大程度上避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)支出，讓企業(yè)在收支方面能夠更加透明、公開(kāi)、直觀，從而彰顯出企業(yè)這一階段員工以及領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系。

二、基于審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中存在的問(wèn)題

1.預(yù)算管理工作不到位。

企業(yè)開(kāi)展財(cái)經(jīng)管理工作過(guò)程中，預(yù)算管理工作是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)展開(kāi)的系統(tǒng)化處理，也是保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)層面的管理水平，能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的一個(gè)根本要素。然而，從企業(yè)審計(jì)結(jié)果的角度對(duì)其進(jìn)行判定，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)經(jīng)預(yù)算，在目前存在一些亟待解決的問(wèn)題，如預(yù)算形式化、事后預(yù)算現(xiàn)象較為嚴(yán)重等問(wèn)題比較突出，換而言之，企業(yè)將預(yù)算歸納到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作之后，并沒(méi)有針對(duì)預(yù)算項(xiàng)目展開(kāi)合理的分析，導(dǎo)致資金預(yù)算并不能發(fā)揮出自身的基本作用，加之經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在開(kāi)展之后與事后預(yù)算出現(xiàn)差異，也是預(yù)算信息在合理性、真實(shí)性方面，受到限制的一個(gè)主要因素。

2.公務(wù)管理工作不到位。

在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)機(jī)制的過(guò)程中，公務(wù)接待管理工作至關(guān)重要，但是在費(fèi)用支出方面，依然存在亟待解決的問(wèn)題，此類問(wèn)題的存在，會(huì)對(duì)財(cái)經(jīng)管理效果、財(cái)經(jīng)管控水平，造成一定程度的影響，甚至還會(huì)影響到整體經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行中的完整性。一部分單位在建立管理體系之后，會(huì)依托關(guān)系達(dá)到私人利用的目的，增加公務(wù)接待工作的費(fèi)用，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)經(jīng)管理水平不斷下降。此處需要注意的是，正是由于管理措施、結(jié)構(gòu)不夠恰當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)經(jīng)管控效果，遭受到非常嚴(yán)重的限制。此外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制在具體運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，由于沒(méi)有針對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的分析，以及對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)成本方面，出現(xiàn)消耗過(guò)大等問(wèn)題。

三、基于審計(jì)結(jié)果優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的措施

1.健全以及完善企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中的預(yù)算機(jī)制。

要想讓企業(yè)財(cái)經(jīng)管理水平得到有效提升，首先，就要改變財(cái)經(jīng)管理人員的態(tài)度，讓其重視財(cái)經(jīng)管理工作內(nèi)容，將預(yù)算部門當(dāng)做企業(yè)中的核心管理部門，還需要聘相關(guān)人才對(duì)預(yù)算部門進(jìn)行專業(yè)化管理，保障預(yù)算工作運(yùn)行時(shí)的精準(zhǔn)性、有效性。同時(shí)，對(duì)于國(guó)外一些優(yōu)秀企業(yè)在預(yù)算部門中實(shí)行的管理機(jī)制，可以給予參考和借鑒，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建切合實(shí)際的管理制度及體系。在企業(yè)中對(duì)有關(guān)制度體系進(jìn)行建立健全和完善，對(duì)預(yù)算部門中的監(jiān)督體系進(jìn)行規(guī)范，從而保證預(yù)算工作在運(yùn)行時(shí)的精準(zhǔn)性和有效性。此外，針對(duì)審計(jì)部門的人員而言，需要緊跟時(shí)代潮流。而預(yù)算部門的工作人員，要不斷提高自身的工作素質(zhì)，針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)具備清晰的認(rèn)知，可以更好的完成預(yù)算工作，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常穩(wěn)定的運(yùn)行以及發(fā)展。

2.優(yōu)化公務(wù)管理工作。

企業(yè)在開(kāi)展監(jiān)督管理體系工作時(shí)，要建立、健全監(jiān)督管控體系，對(duì)于相關(guān)公務(wù)活動(dòng)，要在標(biāo)準(zhǔn)化方面工作規(guī)范、完善流程，保證審計(jì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部能夠發(fā)揮出合理的作用，從而針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行合理評(píng)判，保證財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)公務(wù)費(fèi)用的運(yùn)用情況，有全方位的掌控，對(duì)于監(jiān)督管控措施進(jìn)行落實(shí)以及完善，從而提高企業(yè)的執(zhí)行能力。此外，對(duì)于利益鏈條中的有關(guān)環(huán)節(jié)，要進(jìn)行整合以及優(yōu)化，避免出現(xiàn)關(guān)系戶，針對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作、監(jiān)督控制機(jī)制所出現(xiàn)的制約現(xiàn)象，對(duì)于監(jiān)督效果進(jìn)行完善的同時(shí)，保障報(bào)銷機(jī)制可以符合企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際需求。此外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)經(jīng)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于監(jiān)督水平必須要予以足夠的重視，整合內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際價(jià)值，整理好有關(guān)費(fèi)用的支出記錄，對(duì)于每項(xiàng)費(fèi)用在應(yīng)用中的合理性予以合理檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用問(wèn)題、公務(wù)招待情況，就要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)查處，對(duì)于獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行全方位的貫徹以及落實(shí)，提高公務(wù)費(fèi)用在管理工作中的基本水平。

3.優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作的水平。

以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)，企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理水平、管理效果進(jìn)行整合，對(duì)于動(dòng)態(tài)化的控制策略予以建立以及健全，保證管理制度的完整性，以及企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的時(shí)效性，讓二者都能滿足風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作的要求。需要注意的一點(diǎn)是，監(jiān)督機(jī)制、管理人員的綜合素養(yǎng)至關(guān)重要，要結(jié)合企業(yè)在動(dòng)態(tài)化管理方面所實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于財(cái)經(jīng)管理自身具備的價(jià)值進(jìn)行維護(hù)以及發(fā)揮。企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)管理工作的人員，對(duì)于市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)必須予以全方位的掌控，對(duì)于動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督控制機(jī)制要進(jìn)行有效整合，讓財(cái)經(jīng)管理工作的優(yōu)勢(shì)得到最大化的發(fā)揮。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于審計(jì)結(jié)果背景下，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作發(fā)展的現(xiàn)狀而言，其中存在諸多問(wèn)題，財(cái)經(jīng)管理工作人員的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)都亟待提升，在財(cái)經(jīng)管理工作方面并未建立起相應(yīng)的管理機(jī)制等。因此，企業(yè)如果想更好的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得領(lǐng)先地位，就需要在財(cái)經(jīng)管理工作的具體實(shí)踐過(guò)程中，及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)過(guò)往失利經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。